Yo creo que es muy bueno tener también la óptica contraria a lo que uno piensa; yo soy burbujista convencido así que me gusta leer opiniones de otro tipo, sobre todo si van más allá del muro "alquilar es tirar el dinero" con el que he sido machacado por familia y conocidos durante estas fiestas.Stock26 dijo::
Esto es lo último. ¿Pero no es dar por sentado que va a estallar la burbuja lo q se hace continuamente en este foro? Aquí se evitan las noticias positivas, solo se postean las negativas y se pierde la perpestiva. Allá vosotros, yo procuraré seguir informado y leeros hasta a vosotros...
Mejora modelo de crecimiento Español, recuperación del sector ext y - peso vivienda
- Autor del tema Stock26
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Eddy
Madmaxista
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El modelo español cosiste en endeudarse en el exterior por x millones y construr con esos x millones tochos.
Un dato sorprendente: en el último año, nuestra deuda externa crece aproximadamente en la misma cuantía que nuestro Pib.
No en la misma proporción.
En la misma cuantía.
Es decir, que si nuestro PIB crecerá el 2006 en 65-70.000 millones Euros, nuestra deuda externa lo hará en una cantidad parecida.
Pero esa deuda se está invirtiendo en activos improductivos, a efectos de su devolución.
La capacidad exportadora del país no crece porque se construyan 900.000 tochos.
Que expliquen los nuncabajistas como se sale de esa situación.
Ah, claro, com más deuda.
Un dato sorprendente: en el último año, nuestra deuda externa crece aproximadamente en la misma cuantía que nuestro Pib.
No en la misma proporción.
En la misma cuantía.
Es decir, que si nuestro PIB crecerá el 2006 en 65-70.000 millones Euros, nuestra deuda externa lo hará en una cantidad parecida.
Pero esa deuda se está invirtiendo en activos improductivos, a efectos de su devolución.
La capacidad exportadora del país no crece porque se construyan 900.000 tochos.
Que expliquen los nuncabajistas como se sale de esa situación.
Ah, claro, com más deuda.
Ingeniero
Madmaxista
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Me he leído el artículo y yo diría que más que buenas noticias son PREVISIONES del Gobierno, del tipo 'el Gobierno estima....', 'se calcula que...', etc... Pero en general soy escéptico con cualquier información proveniente de un gobierno español.Stock26 dijo:
Yo creo que son "buenas intenciones" y "buenos deseos".
Si al final de todo este gobierno consigue que cuando se acabe el pastel inmobiliario la economía tenga en pie otros sectores productivos, habrá que ponerle una medalla.
Eso sí, si no lo consiguen, ya tendremos el lío y otra nueva crisis para apuntarse a estos. Volverían los otros y a ver a quien le quedan ganas de votar a estos con las dos crisis en que "nos metieron".
Saludos.
Si al final de todo este gobierno consigue que cuando se acabe el pastel inmobiliario la economía tenga en pie otros sectores productivos, habrá que ponerle una medalla.
Eso sí, si no lo consiguen, ya tendremos el lío y otra nueva crisis para apuntarse a estos. Volverían los otros y a ver a quien le quedan ganas de votar a estos con las dos crisis en que "nos metieron".
Saludos.
Si ves las cifras de crecimiento de las exportaciones españolas, esos mismos años crecian en cifras de dos dígitos, lo que pasa es que las importaciones crecían aún más por la buena racha del consumo. Es que muchos te leen y piensan que el deficit crece pq no paran de cerrarse fabricas. En realidad es previsible que si se reduce el consumo se corregirá el deficit en buena parte.Eddy dijo:
Por otra parte insistis mucho en que España se ha endeudado para invertir en bienes no productivos pero esta misma noticia nos informa de que la inversión en bienes de equipo no es comparable a la del resto de paises desarrollados.
Ya por ultimo me adelanto a vuestras respuestas y os diré que estas noticias se refieren a la economía, medida por los indices por los que se mide el PIB, la mejora o no de la calidad de vida de los españoles no vá necesariamente ligada al aumento o no del PIB. Como no estamos en USA se dá por sentado que eso lo entendemos todos.
Roca2
Madmaxista
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Si baja el consumo interno nuestra economía se va a tomar por trastero ya que es una de las bases de nuestra "boyante" economía.Stock26 dijo:
Sí, pero ¿que clase de bienes de equipo?, equipos industriales o simplemente más grúas, excavadoras, volquetes etc... supongo que los constructores montados en el euro no le importará invertir más en mejorar "su negocio".Stock26 dijo:
Y con respecto a los demás, creo que Stock26 tiene razón en algo, no podemos dedicarnos sólo a hacer ataques "ad hominem" o decir "no me lo creo", rebatid como sabéis hacerlo y habéis demostrado tantas veces, con argumentos claros y precisos.
no vendo ná
Madmaxista
Es que cada vez los argumentos nuncabajistas son cada vez más pobres. Te sueltan que vamos a depender menos de la construcción y se quedan tan latinoamericanos. No te dicen cómo o en base a qué. ¿Cómo rebates eso? Pues meándote de la risa.Roca2 dijo:
astur_burbuja
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Te queman vivo en cualquier pais decente y occidental. Aqui la gente diria: "Esto es por culpa de Zapatero" (los del PP) y "Esto ya vine atras y de la politica de Aznar (los PSOE). Y a continuacion ver el Tomate y la seleccion, que el mayor problema de Egpaña es Raul.shoah dijo:
Quitando esos 35 millones de españoles que sobran, el resto seguimos dolidos con estas noticias pa bobos, y que insultan el intelecto de cualquiera de los que hemos estado viviendo fuera y SI SABEMOS DE VERDAD LO QUE ES PERTENECER A LA UE (cada mes cuando cobrabamos la nómina).
Sigo poniendo buenas noticias de la industria española
Amper firma un contrato con el Ejército suizo por valor de 43 millones de euros
Amper ha firmado en Suiza un contrato para suministrar la versión definitiva de un Sistema de Mando y Control (C2IS Sistema de Información y Comunicaciones, en sus siglas inglesas) para ser desplegado por el Ejército suizo.
El contrato firmado en los últimos días del pasado mes de Diciembre, y que abarca el período 20072010 asciende a unos 43 millones de euros y es el fruto de un trabajo muy riguroso llevado a cabo durante los últimos tres años por los ingenieros de Amper en colaboración con personal del Ministerio de Defensa suizo.
Es para recordaros que no solo hacemos ladrillos. Tb somos potentes en tecnología militar, lideres en enegías renovables como el biodiesel o la energía eolica y otros muchos ejemplos.
Amper firma un contrato con el Ejército suizo por valor de 43 millones de euros
Amper ha firmado en Suiza un contrato para suministrar la versión definitiva de un Sistema de Mando y Control (C2IS Sistema de Información y Comunicaciones, en sus siglas inglesas) para ser desplegado por el Ejército suizo.
El contrato firmado en los últimos días del pasado mes de Diciembre, y que abarca el período 20072010 asciende a unos 43 millones de euros y es el fruto de un trabajo muy riguroso llevado a cabo durante los últimos tres años por los ingenieros de Amper en colaboración con personal del Ministerio de Defensa suizo.
Es para recordaros que no solo hacemos ladrillos. Tb somos potentes en tecnología militar, lideres en enegías renovables como el biodiesel o la energía eolica y otros muchos ejemplos.
titito
Madmaxista
Es pasta, pero teniendo en cuenta que se tratan de presupuestos militares, tampoco es tanta. Con 43 millones se paga medio EuroFighter... o a Shevchenko.Stock26 dijo:
Kinematik
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No cuestionamos que existen algunas empresas españolas que sean capaces de hacer un buen trabajo. Por desgracia estas empresas son microscópicas a niveles europeos, de hecho suenan tambores de OPA de THALES sobre INDRA, que hace poco superó a IBM como la las empresa consultora mayor de España.Stock26 dijo:
Pero la realidad es la siguiente:
http://www.baquia.com/noticias.php?id=11684
Se te olvida mencionar que las escuelas de negocios españolas son tambien muy buenas.
Explotaaa
Madmaxista
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Está claro que el gobierno no quiere que le reviente esto en la boca antes de las elecciones, porque aunque el gobierno no haya tenido toda la culpa (esto viene de viejo) no le conviene que la gente se vaya a las urnas cabreada.
Paro y pepitos embargados te pueden restar más votos que 10 bombas de ETA.
Paro y pepitos embargados te pueden restar más votos que 10 bombas de ETA.
España, superpotencia industrial (la 8ª economía del mundo)
Por otra parte:
Salto internacional
Batz invertirá 30 millones en México, Chequia y China
Batz está a punto de materializar su gran salto internacional a nivel productivo. La cooperativa vizcaína, que ha logrado un pedido de 190 millones de euros hasta 2012 de General Motors, pondrá en marcha nuevas fábricas en México, Chequia y China, lo que supondrá una inversión de 30 millones.
La división de sistemas de automoción de Batz ha apretado el acelerador para seguir a rebufo de sus clientes, los fabricantes de automóviles, y asentar su imagen de proveedor de primer nivel. La cooperativa con sede en Igorre (Vizcaya) e integrada en Mondragón Corporación Cooperativa (MCC), realizará un notable esfuerzo inversor este ejercicio y el próximo con el fin de contar con tres nuevos centros productivos en el extranjero para fabricar módulos de pedales y palancas de freno.
Esta estrategia de internacionalización en el negocio de sistemas de automoción le permitirá elevar sus ventas de los 42 millones actuales a los 80 millones. A esta facturación habría que añadir otros 50 millones procedentes de su área de troquelería, una actividad muy ligada a Matrici, otra de las empresas bajo la cobertura de MCC. En conjunto la plantilla de Batz supera los 550 trabajadores.
Batz Mexicana, donde controla un 70% de su capital, entrará en actividad en abril de este año con una plantilla de 125 personas. La planta situada en Puebla fabricará al año 508.000 módulos de pedales y 340.000 palancas de freno con destino a las instalaciones de General Motors en Estados Unidos. Además elaborará otros 450.000 módulos de pedales para otros fabricantes. Su objetivo es facturar algo más de 19 millones de euros al año.
La segunda planta en el exterior que iniciará la producción este ejercicio será su participada checa Batz-Czech, localizada en Ostrava, y de la que es propietaria en un 70%. El plan de negocio prevé que anualmente fabrique 312.000 módulos de pedales y 114.000 palancas para las fábricas de Opel, filial de General Motors, en Centroeuropa. También suministrará sistemas de automoción a las plantas de Volkswagen y para la factoría que Suzuki tiene en Hungría. Su plantilla rondará las 90 personas y facturará 13 millones de euros al año.
Filial al 100% en Shanghai
La cooperativa de MCC logra un pedido de 190 millones de General Motors
Batz China, su filial al 100%, se ubicará en un polígono industrial impulsado por MCC próximo a Shanghai. El objetivo es iniciar en 2008 la producción de 220.000 módulos de pedales y 106.000 palancas de freno para las factorías que la multinacional de Detroit tiene en el país asiático.
La previsión es alcanzar unas ventas de ocho millones de euros, una cantidad que se ampliará según se cierren nuevos contratos con otros fabricantes, tanto nacionales como internacionales.
El acelerado proceso de internacionalización de Batz le permitirá apuntalar la actividad de la compañía matriz en Igorre, según fuentes de la cooperativa vizcaína. Así tiene previsto ampliar su plantilla en los departamentos de I+D+i, comercial y de gestión con el objetivo de dar cobertura a todo el grupo.
'Joint venture' en Corea, Brasil y Turquía
La estrategia internacional de Batz tiene mayor calado. La cooperativa vizcaína ha constituido una joint venture en Corea con una empresa local. El acuerdo le permite facilitar el diseño y los conocimientos para la fabricación anual de 165.000 módulos de pedales y palancas de freno que ya están siendo suministrados a las plantas que Daewoo, ahora bajo la órbita de General Motors, tiene en el continente asiático.
Todos estos desarrollos se están realizando desde las instalaciones centrales que Batz tiene en Igorre y que incrementará sus recursos humanos para atender las nuevas necesidades del grupo. Los acuerdos conjuntos con socios locales se extienden también a Brasil, país donde realizó su primera incursión productiva en el exterior, y a Turquía.
Batz facturó en 2006 más de 80 millones de euros, de los cuales el 80% se produjo en los mercados exteriores, en su doble actividad de sistemas para automoción y troquelería.
Cierto. Ya lo decía Bill Clinton: "Es la economía, simple"Explotaaa dijo:
Por otra parte:
Salto internacional
Batz invertirá 30 millones en México, Chequia y China
Batz está a punto de materializar su gran salto internacional a nivel productivo. La cooperativa vizcaína, que ha logrado un pedido de 190 millones de euros hasta 2012 de General Motors, pondrá en marcha nuevas fábricas en México, Chequia y China, lo que supondrá una inversión de 30 millones.
La división de sistemas de automoción de Batz ha apretado el acelerador para seguir a rebufo de sus clientes, los fabricantes de automóviles, y asentar su imagen de proveedor de primer nivel. La cooperativa con sede en Igorre (Vizcaya) e integrada en Mondragón Corporación Cooperativa (MCC), realizará un notable esfuerzo inversor este ejercicio y el próximo con el fin de contar con tres nuevos centros productivos en el extranjero para fabricar módulos de pedales y palancas de freno.
Esta estrategia de internacionalización en el negocio de sistemas de automoción le permitirá elevar sus ventas de los 42 millones actuales a los 80 millones. A esta facturación habría que añadir otros 50 millones procedentes de su área de troquelería, una actividad muy ligada a Matrici, otra de las empresas bajo la cobertura de MCC. En conjunto la plantilla de Batz supera los 550 trabajadores.
Batz Mexicana, donde controla un 70% de su capital, entrará en actividad en abril de este año con una plantilla de 125 personas. La planta situada en Puebla fabricará al año 508.000 módulos de pedales y 340.000 palancas de freno con destino a las instalaciones de General Motors en Estados Unidos. Además elaborará otros 450.000 módulos de pedales para otros fabricantes. Su objetivo es facturar algo más de 19 millones de euros al año.
La segunda planta en el exterior que iniciará la producción este ejercicio será su participada checa Batz-Czech, localizada en Ostrava, y de la que es propietaria en un 70%. El plan de negocio prevé que anualmente fabrique 312.000 módulos de pedales y 114.000 palancas para las fábricas de Opel, filial de General Motors, en Centroeuropa. También suministrará sistemas de automoción a las plantas de Volkswagen y para la factoría que Suzuki tiene en Hungría. Su plantilla rondará las 90 personas y facturará 13 millones de euros al año.
Filial al 100% en Shanghai
La cooperativa de MCC logra un pedido de 190 millones de General Motors
Batz China, su filial al 100%, se ubicará en un polígono industrial impulsado por MCC próximo a Shanghai. El objetivo es iniciar en 2008 la producción de 220.000 módulos de pedales y 106.000 palancas de freno para las factorías que la multinacional de Detroit tiene en el país asiático.
La previsión es alcanzar unas ventas de ocho millones de euros, una cantidad que se ampliará según se cierren nuevos contratos con otros fabricantes, tanto nacionales como internacionales.
El acelerado proceso de internacionalización de Batz le permitirá apuntalar la actividad de la compañía matriz en Igorre, según fuentes de la cooperativa vizcaína. Así tiene previsto ampliar su plantilla en los departamentos de I+D+i, comercial y de gestión con el objetivo de dar cobertura a todo el grupo.
'Joint venture' en Corea, Brasil y Turquía
La estrategia internacional de Batz tiene mayor calado. La cooperativa vizcaína ha constituido una joint venture en Corea con una empresa local. El acuerdo le permite facilitar el diseño y los conocimientos para la fabricación anual de 165.000 módulos de pedales y palancas de freno que ya están siendo suministrados a las plantas que Daewoo, ahora bajo la órbita de General Motors, tiene en el continente asiático.
Todos estos desarrollos se están realizando desde las instalaciones centrales que Batz tiene en Igorre y que incrementará sus recursos humanos para atender las nuevas necesidades del grupo. Los acuerdos conjuntos con socios locales se extienden también a Brasil, país donde realizó su primera incursión productiva en el exterior, y a Turquía.
Batz facturó en 2006 más de 80 millones de euros, de los cuales el 80% se produjo en los mercados exteriores, en su doble actividad de sistemas para automoción y troquelería.
erre que erre
Sigo en mi empeño de mostrar que España no tiene una industria tercer mundista. Pensar eso es absurdo. Otro ejemplo de empresa lider en I+D que no he puesto; lanetro.net. Pego la entrevista publicada hoy en cinco dias a uno d los fundadores:
No perderemos el control de Lanetro'
Tras una década al frente de la compañía de contenidos de entretenimiento para móviles fundada junto a su hermano, el directivo insiste en su compromiso de seguir manteniendo el control. Tras la salida de Apax y la entrada de Planeta en su accionariado, la firma encara la compra de MonsterMob.
M. Jiménez / S. Millán / MADRID (13-01-2007)
Tras la segunda cancelación de salida a Bolsa, el presidente de Lanetro Zed, Javier Pérez Dolset, asegura que la firma será la número uno en su sector con la compra del 52,6% de su rival británico MonsterMob, y que el reto ahora es mantener esta posición. Con ese objetivo, reconoce que estudian nuevas adquisiciones.
¿Qué cambios implica la entrada de Planeta en la empresa?
El movimiento supone reemplazar un socio financiero por otro industrial. Planeta es el mejor socio local que podíamos conseguir, sin menospreciar a nadie. Logramos con su entrada cubrir todos los objetivos que teníamos después de los mordiscos que nos intentaron lanzar durante nuestro periplo de salida a Bolsa. Al final, hemos logrado un accionista que nos permite seguir en el mismo proyecto, consolidarnos y conservar la independencia.
¿La marcha de Apax vino por la decepción de no salir a Bolsa?
No podemos dar detalles de la operación por confidencialidad, pero sí decir que han salido muy contentos porque han ganado mucho dinero. Han cumplido sus objetivos de invertir en una compañía y desinvertir en un plazo de tres a cinco años. Aquí lo han hecho en tres años, en la parte corta del ciclo.
¿La entrada de Planeta y el fortalecimiento de Torreal han estabilizado el capital de Lanetro o prevén dar entrada a nuevos socios?
Por el momento no habrá nuevos socios, aunque nunca se puede descartar. En cualquier caso sería muy complicado porque durante la salida de Apax el resto de accionistas quiso elevar su participación. Nadie quiere rebajar su peso y menos tras comprar MonsterMob.
Pararon su OPV por supuestas ofertas de compra superiores al precio que el mercado estaba dispuesto a fijar. ¿Planeta fue una de ellas?
Sí. Fue una de las aproximaciones que tuvimos. Y, además, fue amistosa.
A los pocos días de anunciar que tenían esas ofertas, News Corp compró Jamba. ¿Fue otro de sus novios?
(Sonrisas). Todos los contactos fueron confidenciales. Pero digamos que pudiera ser que una de esas ofertas hubiera podido venir por esa línea. Y ya se ha visto cuál era su objetivo: tomar un 51%. Al final, los grandes grupos de medios internacionales sólo quieren hacerse con el control de la sociedad.
¿Han descartado definitivamente la salida a Bolsa?
Una lección que hemos aprendido es que no vamos a exponernos a que nadie nos pueda sacar de la compañía en contra de nuestra voluntad, y cualquier paso que demos tendrá en cuenta este punto. Además, era imposible que saliéramos a Bolsa cuando teníamos encima de la mesa ofertas superiores al precio que habíamos marcado para salir a cotizar. Lo que hemos hecho es volver humildemente sobre nuestros pasos.
Sí, pero la cancelación de las dos OPV ha perjudicado la imagen de Lanetro, y la cuestión fue que los inversores no estaban dispuestos a pagar el precio fijado por ustedes.
Sí, ese es el problema. Es el mismo de MonsterMob. A precios altos, las compañías sin protección pueden sobrevivir de forma independiente, pero cuando se producen las caídas en Bolsa, te conviertes en un pollo con un cartel que dice 'estoy tierno y quién está dispuesto a merendarme'. Y ese es un traje que no nos queremos volver a poner.
Pero les ha costado críticas...
Si la gente no lo entiende, lo siento. Pero creo que si estuvieran en nuestros zapatos habrían hecho lo mismo. Todos los inversores con los que hemos hablado han aplaudido la decisión; creen que hemos hecho lo correcto, especialmente después de ver lo que le ha pasado a MonsterMob que tras bajar un 90% en Bolsa ha caído en manos de Lanetro. Si hubiéramos salido a cotizar, podríamos haber corrido el mismo riesgo que ellos. El mercado nadie lo controla y lo que hay que hacer es adaptarse, porque cuando los precios bajan te quedas sin protección. Los inversores piensan que hemos tenido la humildad de dar marcha atrás y aguantar lo que las malas lenguas son capaces de soltar en esos momentos. Han visto que en lugar de ponernos a llorar, hemos aprovechado las situaciones que ha creado el mercado.
Cuando anunciaron la entrada de Planeta, reconocían que además de la compra de MonsterMob estaban negociando otras adquisiciones.
Sí, pero hasta que no cerremos la de MonsterMob no vamos a hacer nada. Aunque si se vuelven a dar las condiciones, que no quepa ninguna duda que intentaremos aprovecharla, porque queremos mantener el liderazgo mundial. Seguimos mirando empresas que nos den acceso a regiones donde no estamos, a ganar clientes y aprovechar sinergias, y que nos proporcionen acceso a productos o servicios únicos. No puedo dar más detalle, porque cualquier cosa que cuente nos costaría dinero.
La compra de MonsterMob abre otro escenario
Lanetro tiene previsto cerrar la compra del MonsterMob en febrero. Una operación que se produce después de una caída del valor de las acciones de esta última del 90%: 'Afortunadamente, por eso la hemos comprado', dice Pérez Dolset.
La firma abonará en efectivo los 50,7 millones de euros pactados. 'Somos una empresa que genera una caja muy importante, contamos con dinero en el balance y con financiación bancaria que nunca hemos utilizado', señala el directivo, quien añade que la actual operación se puede financiar con facilidad. 'En lo que tenemos que trabajar es en cómo nos estructuramos si se nos cruza otra operación grande a corto plazo'. Pérez Dolset no espera sobresaltos en la compra de la británica. 'El único riesgo sería la aparición de una opa hostil', pero insiste en que cuentan con el apoyo de los directivos y de algunos accionistas muy importantes. 'Eso sí, hasta que no sale rellenito no acaba la lotería', asegura. Pérez Dolset descarta que Lanetro pueda sufrir un 'cataclismo' como el experimentado por MonsterMob por los cambios de legislación en China, donde tenía gran parte de su negocio. 'La clave es la diversificación geográfica y nosotros no tenemos una exposición en ningún país mayor del 6% de nuestra facturación'. También descarta duros ajustes en la plantilla de 800 trabajadores de MonsterMob 'porque sólo nos solapamos en Filipinas y Malasia'. 'El objetivo no es despedir trabajadores Lanetro tiene 400 en plantilla y 250 en outsourcing sino ver cómo se estructuran para abarcar más productos y países'.
Sigo en mi empeño de mostrar que España no tiene una industria tercer mundista. Pensar eso es absurdo. Otro ejemplo de empresa lider en I+D que no he puesto; lanetro.net. Pego la entrevista publicada hoy en cinco dias a uno d los fundadores:
No perderemos el control de Lanetro'
Tras una década al frente de la compañía de contenidos de entretenimiento para móviles fundada junto a su hermano, el directivo insiste en su compromiso de seguir manteniendo el control. Tras la salida de Apax y la entrada de Planeta en su accionariado, la firma encara la compra de MonsterMob.
M. Jiménez / S. Millán / MADRID (13-01-2007)
Tras la segunda cancelación de salida a Bolsa, el presidente de Lanetro Zed, Javier Pérez Dolset, asegura que la firma será la número uno en su sector con la compra del 52,6% de su rival británico MonsterMob, y que el reto ahora es mantener esta posición. Con ese objetivo, reconoce que estudian nuevas adquisiciones.
¿Qué cambios implica la entrada de Planeta en la empresa?
El movimiento supone reemplazar un socio financiero por otro industrial. Planeta es el mejor socio local que podíamos conseguir, sin menospreciar a nadie. Logramos con su entrada cubrir todos los objetivos que teníamos después de los mordiscos que nos intentaron lanzar durante nuestro periplo de salida a Bolsa. Al final, hemos logrado un accionista que nos permite seguir en el mismo proyecto, consolidarnos y conservar la independencia.
¿La marcha de Apax vino por la decepción de no salir a Bolsa?
No podemos dar detalles de la operación por confidencialidad, pero sí decir que han salido muy contentos porque han ganado mucho dinero. Han cumplido sus objetivos de invertir en una compañía y desinvertir en un plazo de tres a cinco años. Aquí lo han hecho en tres años, en la parte corta del ciclo.
¿La entrada de Planeta y el fortalecimiento de Torreal han estabilizado el capital de Lanetro o prevén dar entrada a nuevos socios?
Por el momento no habrá nuevos socios, aunque nunca se puede descartar. En cualquier caso sería muy complicado porque durante la salida de Apax el resto de accionistas quiso elevar su participación. Nadie quiere rebajar su peso y menos tras comprar MonsterMob.
Pararon su OPV por supuestas ofertas de compra superiores al precio que el mercado estaba dispuesto a fijar. ¿Planeta fue una de ellas?
Sí. Fue una de las aproximaciones que tuvimos. Y, además, fue amistosa.
A los pocos días de anunciar que tenían esas ofertas, News Corp compró Jamba. ¿Fue otro de sus novios?
(Sonrisas). Todos los contactos fueron confidenciales. Pero digamos que pudiera ser que una de esas ofertas hubiera podido venir por esa línea. Y ya se ha visto cuál era su objetivo: tomar un 51%. Al final, los grandes grupos de medios internacionales sólo quieren hacerse con el control de la sociedad.
¿Han descartado definitivamente la salida a Bolsa?
Una lección que hemos aprendido es que no vamos a exponernos a que nadie nos pueda sacar de la compañía en contra de nuestra voluntad, y cualquier paso que demos tendrá en cuenta este punto. Además, era imposible que saliéramos a Bolsa cuando teníamos encima de la mesa ofertas superiores al precio que habíamos marcado para salir a cotizar. Lo que hemos hecho es volver humildemente sobre nuestros pasos.
Sí, pero la cancelación de las dos OPV ha perjudicado la imagen de Lanetro, y la cuestión fue que los inversores no estaban dispuestos a pagar el precio fijado por ustedes.
Sí, ese es el problema. Es el mismo de MonsterMob. A precios altos, las compañías sin protección pueden sobrevivir de forma independiente, pero cuando se producen las caídas en Bolsa, te conviertes en un pollo con un cartel que dice 'estoy tierno y quién está dispuesto a merendarme'. Y ese es un traje que no nos queremos volver a poner.
Pero les ha costado críticas...
Si la gente no lo entiende, lo siento. Pero creo que si estuvieran en nuestros zapatos habrían hecho lo mismo. Todos los inversores con los que hemos hablado han aplaudido la decisión; creen que hemos hecho lo correcto, especialmente después de ver lo que le ha pasado a MonsterMob que tras bajar un 90% en Bolsa ha caído en manos de Lanetro. Si hubiéramos salido a cotizar, podríamos haber corrido el mismo riesgo que ellos. El mercado nadie lo controla y lo que hay que hacer es adaptarse, porque cuando los precios bajan te quedas sin protección. Los inversores piensan que hemos tenido la humildad de dar marcha atrás y aguantar lo que las malas lenguas son capaces de soltar en esos momentos. Han visto que en lugar de ponernos a llorar, hemos aprovechado las situaciones que ha creado el mercado.
Cuando anunciaron la entrada de Planeta, reconocían que además de la compra de MonsterMob estaban negociando otras adquisiciones.
Sí, pero hasta que no cerremos la de MonsterMob no vamos a hacer nada. Aunque si se vuelven a dar las condiciones, que no quepa ninguna duda que intentaremos aprovecharla, porque queremos mantener el liderazgo mundial. Seguimos mirando empresas que nos den acceso a regiones donde no estamos, a ganar clientes y aprovechar sinergias, y que nos proporcionen acceso a productos o servicios únicos. No puedo dar más detalle, porque cualquier cosa que cuente nos costaría dinero.
La compra de MonsterMob abre otro escenario
Lanetro tiene previsto cerrar la compra del MonsterMob en febrero. Una operación que se produce después de una caída del valor de las acciones de esta última del 90%: 'Afortunadamente, por eso la hemos comprado', dice Pérez Dolset.
La firma abonará en efectivo los 50,7 millones de euros pactados. 'Somos una empresa que genera una caja muy importante, contamos con dinero en el balance y con financiación bancaria que nunca hemos utilizado', señala el directivo, quien añade que la actual operación se puede financiar con facilidad. 'En lo que tenemos que trabajar es en cómo nos estructuramos si se nos cruza otra operación grande a corto plazo'. Pérez Dolset no espera sobresaltos en la compra de la británica. 'El único riesgo sería la aparición de una opa hostil', pero insiste en que cuentan con el apoyo de los directivos y de algunos accionistas muy importantes. 'Eso sí, hasta que no sale rellenito no acaba la lotería', asegura. Pérez Dolset descarta que Lanetro pueda sufrir un 'cataclismo' como el experimentado por MonsterMob por los cambios de legislación en China, donde tenía gran parte de su negocio. 'La clave es la diversificación geográfica y nosotros no tenemos una exposición en ningún país mayor del 6% de nuestra facturación'. También descarta duros ajustes en la plantilla de 800 trabajadores de MonsterMob 'porque sólo nos solapamos en Filipinas y Malasia'. 'El objetivo no es despedir trabajadores Lanetro tiene 400 en plantilla y 250 en outsourcing sino ver cómo se estructuran para abarcar más productos y países'.
