Hacer empresas Paco es una pérdida de tiempo

Espectrum

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Montar qué? No está el mercado inundado ya de empresas paco ofreciendo crm, rps, el mismo software de mierda que ofrece todo el mundo jaja
El mercado puede estar inhundado de soluciones, pero las empresas están todavía a años luz y no tienen ni puta idea de lo que pueden llegar a hacer. El problema está en Negocio, no en el software precisamente. Donde tienen que darse cuenta d elas posibilidades es en Negocio y ahí suelen estar muy muy anticuados.

Por otra parte es una cuestión de nicho de mercado, las plataformas grandes son carísisisismas, y las empresas medianas y pequeñas no pueden acceder a todas esas posiilidades. Por lo que acaban usando o mierdas tipo MonkeySurvey etc y mierdas que no ofrecen demasiado...

El que sea capaz de montar un Marketing Cloud como el de Salesforce, y ofrecerlo a precio más razonable que HubSpot, se come el mercado
 
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Por otra parte es una cuestión de nicho de mercado, las plataformas grandes son carísisisismas, y las empresas medianas y pequeñas no pueden acceder a todas esas posiilidades. Por lo que acaban usando o mierdas tipo MonkeySurvey etc y mierdas que no ofrecen demasiado...
Conozco a una empresa que está en la lista Fortune 500 y usan google cloud y google forms para ciertos departamentos y les va de puta madre. El problema de muchas herramientas es la sobreingeniería. Lo más sencillo funciona el 80% de las veces.
 

Espectrum

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Conozco a una empresa que está en la lista Fortune 500 y usan google cloud y google forms para ciertos departamentos y les va de puta madre. El problema de muchas herramientas es la sobreingeniería. Lo más sencillo funciona el 80% de las veces.
Google Cloud es uno de los mayores jugadores en el Cloud, pero no en CRM si tienen muchos clientes claro
 
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Google Cloud es uno de los mayores jugadores en el Cloud, pero no en CRM si tienen muchos clientes claro
No es la flecha, es el indio.

He visto softwares para call center (y lo se porque una vez tuve que tocar el código de uno) que funcionaban mucho peor y eran más complejos que una puta hoja de google sheet bien hecha.
 

brotes_verdes

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El problema es que no es tan sencillo, incluso teniendo un producto escalable.

Yo, por ejemplo, vendo un producto escalable que son unos smart contracts para blockchains como Ethereum o Binance Smart Chain usados para construir marketplaces de NFTs.

Pero practicamente en el 100% de los casos tengo que vender horas de consultoria para ayudar a la instalacion.

Tampoco estaria tan mal eso ... si no fuera que como no se enteran me acaban contratando mas horas de consultoria para que sea jefe de proyecto, o su responsable de blockchain.

Y el precio del producto acaba siendo sobre el 5% de la facturacion final. He acabado cobrando un precio fijo mensual independientemente del numero de horas, y contratando a un programador para que me ayude en el front y back.

Yo tenia la idea inicial de dejar la consultoria para vender un producto, y he terminado usando el producto como una excusa para vender horas de consultoria. O sea, justamente lo que queria evitar.

Es decir, mis esfuerzos para evitar ser una empresa Paco, me ha llevado a ser aun mas paquista.
 
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Yo, por ejemplo, vendo un producto escalable que son unos smart contracts para blockchains como Ethereum o Binance Smart Chain usados para construir marketplaces de NFTs.

Pero practicamente en el 100% de los casos tengo que vender horas de consultoria para ayudar a la instalacion.
Ese es un síntoma de los productos complejos. Si tu producto necesita consultoría, es que el producto que tu crees que vendes quizás no sea el producto. Si lo cambias de nombre y lo empaquetas de otra forma quizás te puedas ahorrar esas horas (si es lo que quieres, claro).
 

Ds_84

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Paqueando que es gerundio.

Aquí otro con microempresa PACO facturando basicamente con paises del sur de Europa, llevo 2 anyos dedicando los fines de semana a 'escalar'...pero al ser mis clientes PACO he llegado a la conclusión que como no haga servicios a medida no vendo nada. Por lo tanto lo de escalar ya llegará xD

Una vez estuve 1 mes en Suecia trabajando en SKF, viendo un sistema de auscultación de cojinetes etc.....resulta que SKF te hace cojinetes standard, todo lo que se sale del standard es ´negocio´ para las pacopymes. Como SKF tiene contactos del copón, son capaces de hacer cambiar de opinión al cliente para que standarize...mientras que la empresa PACO, no tiene poder de persuasión alguno.

Es una combinación de varios factores.

Tu mete a un tio entrajado a soltar una gilipollez en segun que entornos y se la va a colar.....

aparece un burbujo con su empresa PACO y no le hacen ni puto caso por mucho que ´proyecte´ profesionalidad y know-how....vivido en carnes propias roto2
 

Espectrum

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No es la flecha, es el indio.

He visto softwares para call center (y lo se porque una vez tuve que tocar el código de uno) que funcionaban mucho peor y eran más complejos que una puta hoja de google sheet bien hecha.
los call centers suelen estar atrasadísimos. Sólo uno que pusimos en Latam para Enel era realmente potente y poderoso. Le añadi unos modelos uqe entrenamos para el tema de reconociiento de voz e inferir estado de alegría etc a través de la llamada. Lo más potenete que he visto en mi vida y lo metieron en Latam, sobre todo por la complejidad de toda esa zona por las diferentes formas culturales de interactuar con las empresas.... por ejemplo en Colombia la contratación se hacía por sms.... la polla
 

Ederto

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Pues entiendes perfectamente.

Nunca entenderé a los autónomos que se quejan de que no tienen tiempo para nada, ni de ese absurdo orgullo de uff es que no tengo tiempo para nada ni me da la vida, voy a tope.

No se en qué momento hemos visto bien normalizar esa idiotez. A mi, lo que haga Amancio o deje de hacer, me es indiferente.

Que en todos los negocios se curra como un cabrón y hay cosas que hacer, me parece que no hay ninguna sorpresa en eso. Eso no lo niego. Hay días que curro de 8 a 21. Y también consulto correos sábados y domingos. Pero eso no implica que sea saludable, ni que sea donde quiero llevar mi negocio.

Esto no va de no currar ni de mirar la pantalla del ordenador mientras te tomas sonriente un daikiri en las bahamas y nadas en criptomonedas jugando al golf.

Es mucho más sencillo:

Prefiero tener un producto del que pueda vender 2.000 unidades mientras esté cagando leyendo burbuja, atendiendo a mi hjia o en una reunión, que vender un servicio en el que tengo que bloquear mi tiempo -que es limitado- para atender a un fulano.

No se tu, pero yo prefiero obtener el máximo retorno de inversión por hora invertida en mi negocio, y vendiendo mi tiempo a otro eso no lo puedo conseguir.

Y te lo dice alguien que lleva desde el año 2000 ofreciendo servicios por Internet y ha llegado a cobrar 500€/hora de consultoría.
A lo que voy es que es muuuucho más sencillo conseguir montar un negocio en el que a la larga metas 4 horas al día, pringues algún sábado, algún domingo, y ganes el triple que un asalariado medio antes que conseguir montar un negocio que acabe funcionando solo.

La pelea es mucho menos reñida en los negocios no escalables. Nunca serás Elon Musk pero puedes vivir muy dignamente.
 

Ederto

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Paqueando que es gerundio.

Aquí otro con microempresa PACO facturando basicamente con paises del sur de Europa, llevo 2 anyos dedicando los fines de semana a 'escalar'...pero al ser mis clientes PACO he llegado a la conclusión que como no haga servicios a medida no vendo nada. Por lo tanto lo de escalar ya llegará xD

Una vez estuve 1 mes en Suecia trabajando en SKF, viendo un sistema de auscultación de cojinetes etc.....resulta que SKF te hace cojinetes standard, todo lo que se sale del standard es ´negocio´ para las pacopymes. Como SKF tiene contactos del copón, son capaces de hacer cambiar de opinión al cliente para que standarize...mientras que la empresa PACO, no tiene poder de persuasión alguno.

Es una combinación de varios factores.

Tu mete a un tio entrajado a soltar una gilipollez en segun que entornos y se la va a colar.....

aparece un burbujo con su empresa PACO y no le hacen ni puto caso por mucho que ´proyecte´ profesionalidad y know-how....vivido en carnes propias roto2
La imagen... qué importante es la imagen... Cualquier autónomo (de lo que sea) que tenga el culo pelado te hablará siempre en plural. Tenemos que analizar, vamos a estudiar, estamos planteando... Siempre, aunque sea un tío que sabes que trabaja en su casa en calzoncillos.

La imagen lo es todo.
 

Ederto

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El problema es que no es tan sencillo, incluso teniendo un producto escalable.

Yo, por ejemplo, vendo un producto escalable que son unos smart contracts para blockchains como Ethereum o Binance Smart Chain usados para construir marketplaces de NFTs.

Pero practicamente en el 100% de los casos tengo que vender horas de consultoria para ayudar a la instalacion.

Tampoco estaria tan mal eso ... si no fuera que como no se enteran me acaban contratando mas horas de consultoria para que sea jefe de proyecto, o su responsable de blockchain.

Y el precio del producto acaba siendo sobre el 5% de la facturacion final. He acabado cobrando un precio fijo mensual independientemente del numero de horas, y contratando a un programador para que me ayude en el front y back.

Yo tenia la idea inicial de dejar la consultoria para vender un producto, y he terminado usando el producto como una excusa para vender horas de consultoria. O sea, justamente lo que queria evitar.

Es decir, mis esfuerzos para evitar ser una empresa Paco, me ha llevado a ser aun mas paquista.
Pero aosaer, al final de año la cosa pita o no?? porque si trabajas como un hijoputa pero vas a poder colgar la placa y la pistola con 50, igual no está tan mal.

Tengo un colega profesor de universidad que como solo puede tomarse las excedencias de 5 en 5 años, se dedica a montar una empresa con sus estudiantes top, echarla a andar, ponerla a tope.... y venderla a sus propios estudiantes, que para entonces son ingenieros jefes de proyecto en esa misma empresa. Él se queda con una participación minoritaria y vuelve a la uni, a dar clase y buscar talento mientras se le ocurre otra idea.

Puedes hacer lo mismo, montas tu tinglado y el día que se te inflen las bolas se lo vendes a tu número 2, o le vendes el 51% y te quedas en tu casa esperando a los dividendos cada año.

Mientras consigas que la barraca pite, las posibilidades son infinitas.
 
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A lo que voy es que es muuuucho más sencillo conseguir montar un negocio en el que a la larga metas 4 horas al día, pringues algún sábado, algún domingo, y ganes el triple que un asalariado medio antes que conseguir montar un negocio que acabe funcionando solo.
No existe ningún negocio que funcione solo, ni el de hacienda. Existen los negocios rentables o no rentables. Lo de sencillo o complejo, es totalmente relativo.
 

wililon

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Siempre he pensado que saas es de lo mejor que puedes montar. Cero stock y "cero" empleados. No dependes de cadena de suministros totalmente escalable.

Si monto otro negocio será un saas sin duda
 

lowfour

Crackity Jones
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El problema es que no es tan sencillo, incluso teniendo un producto escalable.

Yo, por ejemplo, vendo un producto escalable que son unos smart contracts para blockchains como Ethereum o Binance Smart Chain usados para construir marketplaces de NFTs.

Pero practicamente en el 100% de los casos tengo que vender horas de consultoria para ayudar a la instalacion.

Tampoco estaria tan mal eso ... si no fuera que como no se enteran me acaban contratando mas horas de consultoria para que sea jefe de proyecto, o su responsable de blockchain.

Y el precio del producto acaba siendo sobre el 5% de la facturacion final. He acabado cobrando un precio fijo mensual independientemente del numero de horas, y contratando a un programador para que me ayude en el front y back.

Yo tenia la idea inicial de dejar la consultoria para vender un producto, y he terminado usando el producto como una excusa para vender horas de consultoria. O sea, justamente lo que queria evitar.

Es decir, mis esfuerzos para evitar ser una empresa Paco, me ha llevado a ser aun mas paquista.
esto nos paso a nosotros. Justo. Es que hay que incluso separar físicamente lo de consultoría de lo de producto o tener un producto que lo entienda todo Dios. Es un problema muy típico el dinero de consultoría es muy goloso y muy tóxico.
 
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