Vorbereitungskurse für Beamtenprüfungen: 300 € monatlich ab 18 Jahren

Das Geschäft mit den Staatsprüfungen: 300 € monatlich ab 18 Jahren

Ein Institut zur Vorbereitung auf die Beamtentests (oposiciones) mit **rund eintausend Schülern und fünfzehn Lehrkräften** erzielt einen Jahresumsatz von fast vier Millionen Euro. Der Nachwuchs besteht nicht mehr nur aus Umschülern: Es sind 18-Jährige, die direkt von der Schule in den virtuellen Unterricht wechseln, während die Familie etwa 300 Euro monatlich für eine feste Stelle im öffentlichen Dienst zahlt, die bestenfalls erst vier Jahre später kommt. Einige Verantwortliche rechnen mit einer runden Summe: **16.000 Euro pro Aspirant**. Die Vorbereitung auf diese Prüfungen ist vom Plan B einer Generation zur ersten akademischen Entscheidung der nächsten geworden.

Das Phänomen, beschrieben aus Sicht des Geschäfts selbst, ruht auf drei Säulen. Erstens der Jugendliche, der das Abitur abschließt und sich statt an der Universität für einen Prüfungskurs einschreibt. Zweitens **Menschen mit zwei Abschlüssen und zwei Master-Titeln**, die drei oder fünf Jahre am Arbeitsmarkt verbracht haben, die Realität gesehen haben und zum Ausgangspunkt zurückgekehrt sind. Drittens junge Menschen – viele davon Frauen –, die nach einem festen Arbeitsplatz, stabilem Gehalt und geordnetem Leben suchen.

Was kostet die Vorbereitung auf Polizei- oder Guardia-Civil-Prüfungen?

Zwischen 110 Euro für einen Präsenzkurs zur Grundlaufbahn der Nationalpolizei (Cuerpo Nacional de Policía) und den **300 Euro monatlich**, die im oberen Preissegment genannt werden. Die Spanne ist groß und erklärt einen der ersten Widersprüche: Manche behaupten, niemand zahle diese Gebühr vier Jahre lang, und der Durchschnittspreis liege wegen des Wettbewerbs deutlich niedriger.

Als Gegenbeispiel dient eines der größten Institute des Landes mit Standorten in Málaga, Madrid, Leganés, Ávila und Valencia, das denselben Zugangskurs für 110 Euro als Präsenzveranstaltung anbietet. Ein Volumen-Geschäft: Viele Schüler, eigenes Lehrmaterial, virtueller Klassenraum und geringe Industriestruktur. Bei tausend Einschreibungen explodiert der Umsatz.

Beim Profil der bestandenen Prüflinge herrscht weitgehend Einigkeit, was dem Bild des frisch von der Schule kommenden Jugendlichen widerspricht: Man schätzt, dass **etwa 90 % der erfolgreichen Kandidaten** Akademiker sind, die bereits Erfahrung in der Privatwirtschaft gesammelt haben. Lange Vorbereitung mit mehreren Anläufen bleibt Sache älterer Semester mit mehr Durchhaltevermögen.

Von der Schule ins Institut: Die drei Profile, die das Geschäft tragen

Das erste ist das auffälligste. Jugendliche, die mit 18 Jahren direkt in die Prüfungsvorbereitung einsteigen, ohne Studium, wobei die Eltern die Gebühren wie eine Investition betrachten. Zieht sich der Prozess über vier Jahre, summieren sich die Kosten auf jene 16.000 Euro, die in Branchenkreisen kursieren. Peanuts, ironisieren einige.

Das zweite Profil hat sowohl quantitativ als auch qualitativ am stärksten zugenommen. Personen mit zwei Studienabschlüssen und zwei Mastertiteln, die den Arbeitsmarkt getestet haben, entsetzt waren und flohen. Es ist keine späte Berufung, sondern eine Flucht mit klarem Ziel.

Das dritte Profil fügt eine Nuance hinzu, die selten analysiert wird. Ein relevanter Teil der Schüler sind junge Frauen, die im öffentlichen Dienst eine stabile Karriere, ein berechenbares Gehalt und feste Arbeitszeiten sehen, die nicht quartalsweise neu verhandelt werden müssen. Der Reiz der **festen Stelle** unterscheidet nicht mehr nach Geschlecht oder Bildungsgrad.

Warum will ein Arzt, dass sein Sohn auch Arzt wird?

Weil er weiß, was draußen los ist. Das Argument wiederholt sich mit unbequemer Offenheit: Kinder sehen das Gehalt und die Freizeit ihrer Eltern und wissen Bescheid. Medizinische Berufe sind zur Ausnahme in einem Bildungssystem geworden, dessen Titel an Wert verloren hat: Niemand operiert ohne Zulassung, aber in vielen anderen Jobs ist dem Arbeitgeber das Papier egal.

Hier hakt es, weil die Zahlen streiten. Im Primärversorgungsbereich kursieren **5.000 Euro netto pro Monat**: rund 100.000 Euro brutto, wenn man sie auf zwölf Zahlungen umlegt. Dagegen wird eingewandt, dass ein Reaccionariorzt mit drei oder vier Bereitschaftsdiensten und 15 Jahren Erfahrung in den meisten Regionen bei **3.000–3.500 Euro netto** landet. Den Unterschied machen Zuschläge: Exklusivität – fast 1.000 Euro –, geografische Streuung und Bereitschaftsdienste. Im Baskenland, Ceuta, Melilla und auf den Kanaren liegen die Zahlen höher; anderswo nicht.

Die Debatte um Gehälter hat einen immobilienpolitischen Hintergrund. Eine Wohnung mittlerer Preisklasse kann je nach Gegend 450.000 Euro kosten, und vor diesem Hintergrund kippt jeder Vergleich zwischen öffentlichem und privatem Sektor. Am oberen Ende bewegt sich ein Chirurg in einem privaten Spitzenhospital um 10.000 Euro netto. Kein Landarzt.

Vom Ingenieurwesen zur festen Stelle: Der Wandel der Erzählung

Die Generation, die 2008/2009 auf den Arbeitsmarkt kam, wuchs mit dem Mantra _Lerne Informatik und du wirst reich_ auf. Fünfzehn Jahre später verdienen diese Profis oft nur noch **2.000 Euro**, wenn überhaupt, und viele sind ausgewandert. Ingenieurwesen war kein Versprechen mehr, sondern der Beweis gegen die offizielle Talent-Erzählung.

Die Folge ist ein zweigeteilter Arbeitsmarkt. Auf der einen Seite die Privatwirtschaft mit mittelmäßiger Vergütung, hoher Steuerlast und sinkenden Erwartungen. Auf der anderen Seite der öffentliche Dienst als sicherer Hafen hinter Gittern. Und dazwischen die unbequeme Frage: Wenn kollektives Ziel ein berechenbares Gehalt ist, wer finanziert dann das nächste Jahrzehnt?

Wer bezahlt die Stellen: Schulden, Druckerpresse und das griechische Beispiel

Hier beginnt der Teil, den niemand offen sehen will. Manche behaupten, **die Staatsverschuldung liegt bereits bei 200 % des BIP**, und laufende Ausgaben werden weiterhin mit Geld aus der „Druckerpresse“ der EZB finanziert. Wenn diese Quelle versiegt, wird die Anpassung hart. Das Vorbild steht nicht in Lehrbüchern: **Griechenland genehmigte die Entlassung von 30.000 Beamten** und erwartete Einsparungen von 6,6 Milliarden Euro bis Ende 2012. Der Mythos des unkündbaren Jobs fiel mit ihnen.

Kritiker des Systems fügen hinzu, dass das Design absurd sei: Man bezahle private Institute für die Ausbildung künftiger Verwalter des Staates, statt staatliche Verwaltungsschulen zu finanzieren. Ein Teil der Analyse spricht offen von Kastenwesen, in einem Land, das sich teilt in jene, die vom Staat leben, und jene, die die Struktur durch ihre Umsätze stützen.

Wie viele der heutigen 18-Jährigen, die sich einschreiben, werden in zehn Jahren noch glauben, die feste Stelle sei ein Schutzraum und nicht die letzte Tür, die sich schließt?