Bauleiter am ersten Tag entlassen nach Streit um Elektroverteilung

Vertrag unterschrieben, 30% gezahlt, Baufirma raus

Erster Arbeitstag. Der Maurer hat an einem Nachmittag halbe Schlitze gestemmt und verkündet, dass der Sicherungskasten bleibt, wo er ist: direkt unter der Decke, nicht normkonform. Der Eigentümer hat den Kostenvoranschlag für eine Wohnungssanierung (komplette Renovierung) unterschrieben und 30% an die Firma überwiesen. Er glaubt, damit auch das Entscheidungsrecht gekauft zu haben. Der Handwerker sieht das anders; in der Praxis entscheidet am Ende doch er. Innerhalb von 24 Stunden packt die Crew ihre Werkzeuge zusammen und geht.

Was tun, wenn die Subunternehmer ohne Aufsicht arbeiten

Der Vertrag wird mit einer Firma geschlossen, aber im Haus taucht ein Subunternehmer auf, bestehend aus zwei jungen Helfern und viel Eile. Das ist der erste Riss: Wer eigentlich einen Bauleiter schicken sollte, um die Arbeiten dem Vorarbeiter zu erklären, lässt den Kunden vor Ort über Normen diskutieren. Der Eigentümer zahlt eine Provision genau dafür, um keine Gewerke koordinieren zu müssen – diese Provision kauft aber deutlich weniger als versprochen.

Als der Konflikt eskaliert, droht der Handwerker: Er habe für einen Monat Arbeit, könne nicht in einer Wohnung bleiben, und wenn es so anfange, solle sich der Kunde lieber einen Architekten suchen. Die Antwort des Kunden kommt per Nachricht in einer Zeile: An der tragenden Wand wird nichts geändert ohne Rücksprache. Die Beziehung ist bereits gebrochen.

Elektrik: Gleiche Position, von 2.000 auf 5.000 Euro

Ein konkretes Detail betrifft die Kostenvoranschläge. Vier Firmen bewerten die Elektroinstallation bei etwa 2.000 Euro; die fünfte setzt 5.000 Euro an. Beim Klimagerät ist es ähnlich: Geräte, die ein Installateur für 1.500 Euro montiert, werden für 3.000 Euro veranschlagt – und sind zudem keine Markenware. Kein Angebot enthält High-End-Geräte.

Manche fassen es zusammen: Der manipulierte Kostenvoranschlag ist der erste Betrug, noch bevor jemand ein Werkzeug in die Hand nimmt. Wer eine detaillierte Aufschlüsselung verlangt, entdeckt Unterschiede, die den Endpreis verdoppeln können.

Darf man in eine tragende Wand für einen Kasten bohren?

Nein. Eine tragende Wand ist Struktur: Material entfernen bedeutet Stabilität entfernen. Der Handwerker argumentiert, die Wand trage „nichts“, weil es das letzte Stockwerk sei – eine unhaltbare Behauptung – und schlägt vor, den Kasten dort einzulassen. Der Kasten kann oben jedoch nicht bleiben: Die Originalinstallation entspricht nicht den Normen.

Die Falle einer Kernsanierung zeigt sich genau hier. Es geht nicht um die technische Lösung, sondern darum, wer das Sagen hat.

Der erfahrene Maurer erscheint, wenn die Firma das Projekt gefährdet sieht

Nach der Entlassung reagiert die Firma und schickt einen erfahrenen Profi. Dessen Vorschlag ist das Gegenteil: Die Wand abreißen, dicker neu mauern und den Kasten dort einlassen. Der Eigentümer vermutet den Grund: Da 30% bereits bezahlt sind, lohnt es sich für die Firma nicht, den Auftrag zu verlieren. Diesmal greift sie also zum teureren Fachmann.

Unzumutbarer Kunde oder fehlendes Können?

Beide Seiten haben Argumente. Manche sagen, dass der Eigentümer, der am ersten Tag seinen Willen durchsetzt, zum Albtraum jeder Baufirma wird, und dass Nachgeben Teil guter Vertragsführung sei. Die Gegenreaktion kommt sofort: Fordern, was man bezahlt, ist nicht schwierig, sondern das Minimum.

Eine wiederkehrende Diagnose lautet: Pfusch gibt es überall, unabhängig von Herkunft. Das Problem ist ein Markt mit so viel Arbeit, dass niemand den Kunden pflegen muss. „Ich würde niemandem raten, jetzt zu renovieren“, sagt ein Branchenprofi. Für Bauunternehmen sei dies die beste Zeit der Geschichte, für zahlende Kunden die schlechteste.

Rechnungen, MwSt. und der Mythos der billigen Baufirma

Die Liste der Ausreden umfasst die Mehrwertsteuer. Wenn Pfusch auftaucht, gewinnen Vertrag und Rechnung plötzlich an Bedeutung; vorher war diese 21%ige Steuer oft verhandelbar. Ähnlich beim Architekten: Bei kleineren Arbeiten gilt er als verzichtbarer Kostenfaktor. Eine Firma legte sogar einen Plan mit Null-Euro-Positionen und einer undifferenzierten Gesamtsumme vor.

Bei Reklamationen wird der Weg eng. Eine Klage vor Gericht erfordert ein Gutachten eines anderen Architekten; eine Beschwerde bei der Architektenkammer wird an den betroffenen Kollegen weitergeleitet und stirbt dort meist. Mancher hat 3.000 Euro für Anwälte ausgegeben, ohne etwas zu erreichen.

---

Das Schlusswort stammt von einem anderen Fall: Ein komplett neu errichtetes Haus für 400.000 Euro, mit detailliertem Modell und täglicher Überwachung. Der Klempner bohrte durch den Hauptträger, der Dachdecker setzte Abflüsse nach Belieben. Baustellenüberwachung verhindert keinen Pfusch; sie bestimmt nur, wann man ihn entdeckt.