Adeliger gibt Tipps für Jobsuche, ohne sie je nötig gehabt zu haben

Der Adlige, der Interview-Tipps gibt, ohne selbst ein Gespräch geführt zu haben

Ein Mann mit adeligen Titel, einem historisch belasteten Nachnamen und einer politischen Karriere erklärt in einem Video, wie man sich bei einem Vorstellungsgespräch verhalten sollte. Die Reaktion ließ nicht auf sich warten: Tausende wiesen darauf hin, dass der Ratgeber nie um seinen Lebensunterhalt kämpfen musste. Iván Espinosa de los Monteros, ehemaliger Anführer von Vox und V. Marqués de Valtierra, steht im Mittelpunkt der Kontroverse. Seine These: Man muss mit Informationen über das Unternehmen zum Gespräch erscheinen, Interesse zeigen und intelligente Fragen stellen. Auf dem Papier makellos. In der Praxis ein Handbuch aus einer Position, die die meisten Bewerber nicht innehaben.

Was genau der Rat besagt und warum er Empörung auslöst

Der Kern der Botschaft ist einfach: Das Einreichen des Lebenslaufs reicht nicht aus. Man muss das Unternehmen studieren, die Branche verstehen und mit Fragen ins Gespräch gehen, die zeigen, dass man nicht nur vorbeischaut. Bis hierhin entspricht dies jedem Standardwerk für Personalwesen. Das Problem entsteht, wenn der Rat zu einer sarracena Lektion über das Engagement und den Willen des Bewerbers wird.

Die am häufigsten wiederholte Kritik richtet sich gegen die Perspektive, aus der der Rat kommt. Ein Adelstitel, der Alfonso XIII. einem diplomatischen Urgroßvater verlieh, eine privilegierte Ausbildung und ein familiäres Netzwerk sind nicht der Startpunkt des durchschnittlichen Bewerbers. Die Kluft zwischen dem Rat und der Biografie des Ratgebers ist der Kern der Sache.

Der Bewerber, der vorbereitet ankommt, und der, der hungrig ist

Es herrscht Konsens darüber: Das Unternehmen vor einem Gespräch zu kennen, ist grundlegend. Ein freiberuflicher Experte bringt es klar auf den Punkt: Bevor man mit einem Kunden arbeitet, prüft man dessen Website, auch wenn der Auftrag nur zwei Tage dauert. Das ist unbestritten.

Der Bruch erfolgt im nächsten Schritt. Soll sich der Bewerber als jemand positionieren, der in zehn Jahren den Job des Interviewers anstrebt? Hier versagt der Rat. Mehrere Analysen warnen davor, dass dieses Profil des ehrgeizigen Aufsteigers genau das ist, was viele Unternehmen ausschließen: Sie suchen zuverlässige, diskrete Mitarbeiter, die sich nahtlos ins Team einfügen, ohne sofort Reibung zu erzeugen. Der mittlere Manager, der das Gespräch führt, will keinen Konkurrenten, sondern einen Mitstreiter.

Und dann ist da noch die Realität des Prozesses. Die erste Vorauswahl trifft ein Algorithmus. Die zweite eine externe Beratungsfirma, die die Branche nicht kennt. Die dritte, falls man es schafft, ein Abteilungsleiter, der in zwanzig Minuten entscheidet. In diesem Trichter wird die Farce des Interesses zu einer erschöpfenden Übung für beide Seiten.

Die unbeantwortete Frage: Wie viel davon ist Theater?

Das zugrunde liegende Unbehagen bezieht sich nicht auf den konkreten Rat, sondern auf das gesamte Genre. Die Frage „Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“ ist zum Symbol eines Rituals geworden, das viele als hohl empfinden. Das Unternehmen weiß selbst nicht, wo es in fünf Jahren stehen wird, und der Bewerber muss eine Karriereplanung vortäuschen.

Manche verteidigen, dass man Interesse zeigen kann, ohne sich zu erniedrigen, andere behaupten, dass der spanische Arbeitsmarkt in einem Maße durch Vetternwirtschaft („enchufe“) funktioniert, das kein Personalhandbuch anerkennt. Die Statistik fehlt im Video. Das Gefühl ist vorhanden.

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Die verwirrende Tatsache: Der Mann, der erklärt, wie man in einem Vorstellungsgespräch sitzen soll, leitet nun eine liberal-konservative Denkfabrik. Die Stelle wurde nicht über ein Stellenportal wie InfoJobs besetzt.