Contra el meme generalizado oficial del foro -y de este país en general- afirmo que España no es un país espantoso para montar un negocio. En lo estrictamente económico, está dentro de los estándares más o menos medios del mundo. Sí, hay una veintena de países mejores, pero me refiero a que esto no es Zimbabwe.
¿Porqué entonces esa obsesión española de creer que este país es algo así como Somalía? Pues en gran medida porque lo que no hay aquí es cultura empresarial y emprendedora. Y me atrevería a decir que tú le das un dinero al 90% de los integrantes de este foro y se lo funden en 6 meses.
Si eres emprendedor y sabes un poco de negocios, verás que las desventajas españolas se ven compensadas conque tienes la cuarta parte de la competencia que la que hay en cualquier otro país más espabilado, porque aquí el horizonte de las 3/4 partes de la población es opositar o en el mejor de los casos montarse un bar de tapas o lo que esté de moda en cada momento, y para peor destinando el 90% de sus recursos a fundírselos en pasivos antes siquiera de arrancar con la actividad, de modo que la ruina está garantizada de antemano en el 95% de los casos.
Contra el meme generalizado oficial, también afirmo que es posible incluso montarse negocios con la décima parte de esos 250.000 euros, de modo que a poco que se pongan en marcha tendrán una ratio de rendimiento brutal. Lo que pasa es que las cosas hechas de ese modo tardan tiempo en madurar, pero eso es lo bueno, porque ese proceso hará que puedas aprovechar los primeros 2-3 años, que son los que necesita cualquier emprendimiento para madurar y comenzar a ser rentable, para llegar a la etapa siguiente con una cantidad de experiencia que te pondrá muy por delante del resto.
Investiga qué demandas latentes hay en tu entorno, o en donde quieras desarrollar tu negocio: siempre hay demandas no satisfechas, la mayoría de ellas no visibilizadas siquiera por sus demandantes. No entres en proyectos rentistas, trata de generar algún tipo de producción.
Involúcrate con algún tipo de negocio que incluya o necesite algún proceso industrial o tecnológico, así sea pequeño; si tu negocio abarca una cadena que incluye el sector primario, secundario y terciario tanto mejor, será mucho más sólido.
No te involucres en retail ni productos suntuarios salvo que estés muy relacionado con un público muy solvente y con perspectivas de seguir siéndolo durante más tiempo que la maduración de tu negocio. Evita los emprendimientos que sólo consistan en un pase de manos de cosas hechas por alguien para que otro te las compre: la logística y la distribución han pasado a ser parte de la economía de escala en la que no podrás entrar con ese capital.
Busca el valor añadido. Desarrolla algún producto.