javi1984
Madmaxista
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Artur Mas hundió Tipel antes de entrar en la política
Artur Mas fue el artífice de la expansión del grupo Tipel entre el 1988 y el 1992. Los dos primeros ejercicios fueron fantásticos. A finales de 1989 ya había diseñado un ambicioso plan que preveía inversiones en los sectores de la alimentación, la construcción, el ocio, la confección y la distribución. Meses después de su aplicación, el grupo se hundía. Esta es la historia que no recoge su biografía oficial.
El año 1988 fue un año especial para el señor Artur Mas, el candidato de Convergència i Unió (CIU) a las elecciones del 1 de noviembre. Aquel año, Joaquim Molins lo nombró secretario general del Departament de Comerç, el segundo cargo en importancia de la consejería. El joven Mas llevaba casi seis años en la Administració -desde que su padre lo había recomendado a Francesc Granell, director general de Promoció Comercial- y en este periodo se había ganado la confianza de todos sus superiores. Tanto, que poco después de la llegada de Narcís Oliveras como consejero en el Departament en diciembre de 1985, y con la marcha de Granell, Artur Mas fue nombrado director general en el lugar de su mentor.
No obstante, en mayo de 1986, Oliveras se marchó, y llegó Joaquim Molins, que, después de certificar la disposición de quien se vanagloriaba de ser el director general más joven de la Generalitat, lo llamó para ponerlo a su lado como secretario general. En este periodo de tiempo en la Administració, Mas se había hecho un nombre a los ojos de gente muy importante, como el secretario general de la Presidància, Lluís Prenafeta, i Marta Ferrusola, esposa del presidente de la Generalitat, Jordi Pujol. Su contacto venía a través del trabajo que hacía Mas hacía en la Fira de Barcelona, donde se encargaba de hacer escuchar la voz de la Generalitat y de colocar a Marta Ferrusola a cortar cintitas de inauguración de salones. Prenafeta vio que el joven Mas tenía futuro en los negocios y le ofreció un trabajo en la empresa privada. El grupo familiar de los Prenafeta, Tipel, necesitaba gente nueva, con empuje. Y Mas se movía muy bien en los ambientes empresariales. Así pues, le montó un despacho en una céntrica calle de Barcelona y puso en sus manos la política de diversificación del grupo desde Vilassar Internacional, una empresa que actuaba como holding patrimonial de los Prenafeta.
En la biografía oficial de Mas, esta época está llena tinieblas. A bien seguro que en ella consta su incorporación como regidor en el Ayuntamiento de Barcelona con Josep Maria Culell de cabeza de lista, pero nunca se ha vanagloriado de su salto a la empresa privada.
Es cierto que Tipel era, en aquella época, una de las firmas situadas al frente de la adobería. El 1989, Tipel tenía unos beneficios de 848 millones de pesetas, con una facturación de 7.920 millones de pesetas, y Mas había diseñado una estrategia de diversificación a medida de lo que querían los Prenafeta. El fondo de inversiones Fidelity se fijó en esta empresa y compró acciones en pequeñas dosis hasta tener un 7% de las acciones de la peletera. La política arrancada por Mas había llevado a Tipel a participar en inversiones inmobiliarias con Inversiones C y en el sector del ocio, con la entrada en el capital de la sociedad que explotaba el Poble Espanyol de Montjuïc.
La estrategia de diversificación, que pilotaba Mas, preveía la expansión en tres áreas diferentes: construcción, ocio y distribución alimentaria. La alianza con Confort permitió al grupo hacer algunos negocios inmobiliarios. En el sector del ocio también diseñó la inversión de los Prenafeta en el Port Vell. Y en el sector de la distribución se apostó fuerte por la cadena Orangután, donde los años de Tipel se asociaron con Artur Suqué, el propietario de Casinos de Catalunya.
Los planes de Artur Mas eran tener 15 grandes superficies en tres años. Para hacer frente a este ambicioso plan, Tipel realizó una importante ampliación de capital a inicios del año 1990 y otra a finales del mismo año. Las pérdidas por esta operación fueron cuantiosas para los inversionistas.
El año 1990, el objetivo se amplía hacia otros sectores, como el de la confección y el financiero. Así, Mas fue uno de los arquitectos de la entrada de los Prenafeta en Iberia Seguros, una operación que, al fin y al cabo, le costó el cargo a Lluís Prenafeta, ya que su trabajo de secretario del Consell Executiu [Consejo Ejecutivo] era incompatible con el de consejero de Iberia. El mismo Mas asistía a los consejos de Iberia de Seguros en nombre de la familia Prenafeta, según recuerdan miembros de aquel consejo.
Sin embargo, Artur Mas no se quedó de brazos cruzados: con Isidor Prenafeta, entró de consejero de la sociedad Explotaciones Vinícolas del Penedès, propietaria de unas cavas en Torrelles de Foix. Era otra perla de la diversificación del grupo que había previsto el entonces cerebro a la sombra de los Prenafeta. Y, en el sector inmobiliario, Artur Mas fue también apoderado de la compañía Toyota junto con José Prenafeta Pastor.
La vida, pues, parecía que le sonreía. O casi. Porque el 1990 resultó ser un año fatídico. En el mes de julio, la fábrica de Tipel fue denunciada por el Ayuntamiento de Parets del Vallès por tratar residuos industriales sin permiso. En realidad, la Junta de Residus había dado el visto bueno que tratara los barros de la empresa Resina, de Sant Cerloni, pero quien tenía que dar luz verde era el Ayuntamiento, y éste no vio las cosas tan claras.
Y, en febrero de 1991, el fiscal se querellaba por delito ecológico contra tres empresas: Tipel, Hilados Puigneró y Colomer-Munmany. La fiscalía acusaba Tipel de abocar en el Congost amonio y cromo en cantidades muy peligrosas. Un informe de la Universitat de Barcelona señalaba, incluso, que estos residuos y en las concentraciones que había «podían eliminar todo tipo de vida animal superior».
TLAXCALA : Artur Mas hundi Tipel antes de entrar en la poltica
Artur Mas fue el artífice de la expansión del grupo Tipel entre el 1988 y el 1992. Los dos primeros ejercicios fueron fantásticos. A finales de 1989 ya había diseñado un ambicioso plan que preveía inversiones en los sectores de la alimentación, la construcción, el ocio, la confección y la distribución. Meses después de su aplicación, el grupo se hundía. Esta es la historia que no recoge su biografía oficial.
El año 1988 fue un año especial para el señor Artur Mas, el candidato de Convergència i Unió (CIU) a las elecciones del 1 de noviembre. Aquel año, Joaquim Molins lo nombró secretario general del Departament de Comerç, el segundo cargo en importancia de la consejería. El joven Mas llevaba casi seis años en la Administració -desde que su padre lo había recomendado a Francesc Granell, director general de Promoció Comercial- y en este periodo se había ganado la confianza de todos sus superiores. Tanto, que poco después de la llegada de Narcís Oliveras como consejero en el Departament en diciembre de 1985, y con la marcha de Granell, Artur Mas fue nombrado director general en el lugar de su mentor.
No obstante, en mayo de 1986, Oliveras se marchó, y llegó Joaquim Molins, que, después de certificar la disposición de quien se vanagloriaba de ser el director general más joven de la Generalitat, lo llamó para ponerlo a su lado como secretario general. En este periodo de tiempo en la Administració, Mas se había hecho un nombre a los ojos de gente muy importante, como el secretario general de la Presidància, Lluís Prenafeta, i Marta Ferrusola, esposa del presidente de la Generalitat, Jordi Pujol. Su contacto venía a través del trabajo que hacía Mas hacía en la Fira de Barcelona, donde se encargaba de hacer escuchar la voz de la Generalitat y de colocar a Marta Ferrusola a cortar cintitas de inauguración de salones. Prenafeta vio que el joven Mas tenía futuro en los negocios y le ofreció un trabajo en la empresa privada. El grupo familiar de los Prenafeta, Tipel, necesitaba gente nueva, con empuje. Y Mas se movía muy bien en los ambientes empresariales. Así pues, le montó un despacho en una céntrica calle de Barcelona y puso en sus manos la política de diversificación del grupo desde Vilassar Internacional, una empresa que actuaba como holding patrimonial de los Prenafeta.
En la biografía oficial de Mas, esta época está llena tinieblas. A bien seguro que en ella consta su incorporación como regidor en el Ayuntamiento de Barcelona con Josep Maria Culell de cabeza de lista, pero nunca se ha vanagloriado de su salto a la empresa privada.
Es cierto que Tipel era, en aquella época, una de las firmas situadas al frente de la adobería. El 1989, Tipel tenía unos beneficios de 848 millones de pesetas, con una facturación de 7.920 millones de pesetas, y Mas había diseñado una estrategia de diversificación a medida de lo que querían los Prenafeta. El fondo de inversiones Fidelity se fijó en esta empresa y compró acciones en pequeñas dosis hasta tener un 7% de las acciones de la peletera. La política arrancada por Mas había llevado a Tipel a participar en inversiones inmobiliarias con Inversiones C y en el sector del ocio, con la entrada en el capital de la sociedad que explotaba el Poble Espanyol de Montjuïc.
La estrategia de diversificación, que pilotaba Mas, preveía la expansión en tres áreas diferentes: construcción, ocio y distribución alimentaria. La alianza con Confort permitió al grupo hacer algunos negocios inmobiliarios. En el sector del ocio también diseñó la inversión de los Prenafeta en el Port Vell. Y en el sector de la distribución se apostó fuerte por la cadena Orangután, donde los años de Tipel se asociaron con Artur Suqué, el propietario de Casinos de Catalunya.
Los planes de Artur Mas eran tener 15 grandes superficies en tres años. Para hacer frente a este ambicioso plan, Tipel realizó una importante ampliación de capital a inicios del año 1990 y otra a finales del mismo año. Las pérdidas por esta operación fueron cuantiosas para los inversionistas.
El año 1990, el objetivo se amplía hacia otros sectores, como el de la confección y el financiero. Así, Mas fue uno de los arquitectos de la entrada de los Prenafeta en Iberia Seguros, una operación que, al fin y al cabo, le costó el cargo a Lluís Prenafeta, ya que su trabajo de secretario del Consell Executiu [Consejo Ejecutivo] era incompatible con el de consejero de Iberia. El mismo Mas asistía a los consejos de Iberia de Seguros en nombre de la familia Prenafeta, según recuerdan miembros de aquel consejo.
Sin embargo, Artur Mas no se quedó de brazos cruzados: con Isidor Prenafeta, entró de consejero de la sociedad Explotaciones Vinícolas del Penedès, propietaria de unas cavas en Torrelles de Foix. Era otra perla de la diversificación del grupo que había previsto el entonces cerebro a la sombra de los Prenafeta. Y, en el sector inmobiliario, Artur Mas fue también apoderado de la compañía Toyota junto con José Prenafeta Pastor.
La vida, pues, parecía que le sonreía. O casi. Porque el 1990 resultó ser un año fatídico. En el mes de julio, la fábrica de Tipel fue denunciada por el Ayuntamiento de Parets del Vallès por tratar residuos industriales sin permiso. En realidad, la Junta de Residus había dado el visto bueno que tratara los barros de la empresa Resina, de Sant Cerloni, pero quien tenía que dar luz verde era el Ayuntamiento, y éste no vio las cosas tan claras.
Y, en febrero de 1991, el fiscal se querellaba por delito ecológico contra tres empresas: Tipel, Hilados Puigneró y Colomer-Munmany. La fiscalía acusaba Tipel de abocar en el Congost amonio y cromo en cantidades muy peligrosas. Un informe de la Universitat de Barcelona señalaba, incluso, que estos residuos y en las concentraciones que había «podían eliminar todo tipo de vida animal superior».
TLAXCALA : Artur Mas hundi Tipel antes de entrar en la poltica
