BricoDepot se pira de España

Se lo quedará un grupo con más experiencia en el sector nacional, algo más nuestro y que entiende la realidad de la forma de trabajar de aquí.


EspaÑapaS


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Conceptron dijo:
por que solo habla de galicia?

en madrid tambien hay

---------- Post added 21-nov-2018 at 11:10 ----------

ahi me he comprado unas cuantas herramientas a buen precio
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Porque es una noticia sacada del diario La Voz de Galicia. En la propia noticia dice que tienen 27 tiendas en toda España
 
H4ckn0ri0 dijo:
Se lo quedará un grupo con más experiencia en el sector nacional, algo más nuestro y que entiende la realidad de la forma de trabajar de aquí.


EspaÑapaS


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Otro simple que no se ha leído la noticia y no se ha enterado que también se van de Portugal y Rusia.

Señor, dame paciencia.
 
Action directe dijo:
Normal, entre bauhaus, leroy merlin, brico depot y algun otro debe de haber demasiada competencia. Además están las naves industriales regentadas por chinos y llenas de rollos de ferretería.
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En la zona de Las Rozas y Majdahonda (Madrid), que están a sólo un par de kilómetros es flipante, hay 2 Leroy Merlin, 1 Bricodepot y 1 Bricomart.
 
miniempresario dijo:
no se yo, todo el dineral que manejan, follón de personal, tiendas, proveedores para solo 2 millones, lo veo muy poco.
Han dicho que factura en España 98 millones, no llega ni al 2% de beneficio, en un sector, que los margenes deben ser un poco más grandes por la cantidad de roturas y problemas que hay, con tanto producto en exposición.

Estaremos al loro a ver las ofertas que montan, que necesito un compresor nuevo.
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¿98 millones de facturación? supongo que será trimestral. Leroy Merlin factura 2000 millones. Vale que tiene el doble de tiendas y venden algo más pero debería rondar los 500 millones.
Si solo tiene 2 millones de beneficio en España (y 2 millones de pérdidas en Portugal) es posible que de las 31 tiendas sólo media docena sean rentables. Venderán en bloque esas tiendas (sumando alguna no rentable) a algún otro grupo y cerraran el resto.
 
Blueback dijo:
En la zona de Las Rozas y Majdahonda (Madrid), que están a sólo un par de kilómetros es flipante, hay 2 Leroy Merlin, 1 Bricodepot y 1 Bricomart.
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La estrategia de concentración geográfica muchas veces es óptima desde el punto de vista competitivo: al estar los vendedores concentrados permite que se puedan centrar realmente en producto y servicio sabiendo que tiene las mismas posibilidades de atraer a los mismos consumidores que tu competidor. Los vemos por ejemplo en las típicas calles que tradicionalmente están llenas de zapaterías: Lo ideal no es alejar tu zapatería sino precisamente ponerla donde todo el mundo va a comprar zapatos
 
Normal, las empresas británicas se retiran a sus cuarteles de invierno... parece que el Brexit va en serio.. han demorado la marcha hasta el final
 
solo he pisado un comercio de estos en mi vida, entre encontrar un dependiente y que me sacase media docena de estanterías metálicas perdí facil 1 hora de tiempo allí.
 
rush81 dijo:
La estrategia de concentración geográfica muchas veces es óptima desde el punto de vista competitivo: al estar los vendedores concentrados permite que se puedan centrar realmente en producto y servicio sabiendo que tiene las mismas posibilidades de atraer a los mismos consumidores que tu competidor. Los vemos por ejemplo en las típicas calles que tradicionalmente están llenas de zapaterías: Lo ideal no es alejar tu zapatería sino precisamente ponerla donde todo el mundo va a comprar zapatos
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Pero esa estrategia sólo es aplicable si la localización geográfica es la adecuada respecto al lugar donde vivan los potenciales compradores. Es un punto equidistante entre Madrid y Torrelodones.

Quiero decir que en este caso de Majadahonda y Las Rozas (alto poder adquisitivo) no sé si responde a esa estrategia o es simplemente que es la zona del río donde más peces hay y por eso pescan todos allí.
 
rush81 dijo:
La estrategia de concentración geográfica muchas veces es óptima desde el punto de vista competitivo: al estar los vendedores concentrados permite que se puedan centrar realmente en producto y servicio sabiendo que tiene las mismas posibilidades de atraer a los mismos consumidores que tu competidor. Los vemos por ejemplo en las típicas calles que tradicionalmente están llenas de zapaterías: Lo ideal no es alejar tu zapatería sino precisamente ponerla donde todo el mundo va a comprar zapatos
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Eso tiene sentido si pones varios almacenes de ferretería en un polígono industrial o centro comercial y los profesionales van allí y comparan. No abrir 3 centros comerciales en el mismo pueblo y 2 en el de al lado.
En la Comunidad de Madrid hay 11 Leroy Merlin, 5 BricoMart y 4 BricoDepot. Súmale ferreterías de barrio y tiendas de chinos. ¿Son necesarios todos? ¿Son rentables?
 
Blueback dijo:
Pero esa estrategia sólo es aplicable si la localización geográfica es la adecuada respecto al lugar donde vivan los potenciales compradores. Es un punto equidistante entre Madrid y Torrelodones.

Quiero decir que en este caso de Majadahonda y Las Rozas (alto poder adquisitivo) no sé si responde a esa estrategia o es simplemente que es la zona del río donde más peces hay y por eso pescan todos allí.
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Esa zona está plagada de chaletes y gente de pasta comprando y vendiendo viviendas y haciendo reformas. El Leroy Merlín al menos va como un tiro.
 
Nicolas Tesla dijo:
Bueno la demasiada competencia la compensan vendiente un destornillador de los chinos a 15 euros. Así, con que vendan 10, hacen caja para el día.
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Efectivamente, cosa china a precio de chocolate.

Y compras una cosa de destornillador chino a 15 euros cuando en la ferreteria del barrio puedes pillar un Bahco, Irimo o Bellota por ese precio.

Son como el Decathlon que en vez de para verdaderos deportistas son para domingueros Made in Quechua.
 
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