Planificación?
Vamos a "analizar" un poco el tema (Nota: Siempre he creido que analizar es el eufemismo de dar por trastero)
La sociedad franquiciadora es españa es autónoma, otro tema es a quien pertenezca y que parte de los beneficios se vayan a Italia directamente.
Ahora vamos a "analizar" la previsión legendaria de tecnoguasa:
Revisando su crecimiento, es decir, tirando de histórico de los datos que publicaban podemos cruzar su volumen de oficinas con la facturación y el beneficio que obtenían. Bien, en algo más de 10 años su número de oficinas se ha multiplicado por 15, sin embargo su facturación "sólo" se ha multiplicado por 5, me parece curioso este detalle.
Hablamos de una "marca" que durante los años ha pasado de abrir sólamente los cachorros de los capos a permitir abrir a cualquier emprendedor que pusiera la pasta sobre la mesa para volver a la situación inicial y ahora se encuentra en una encrucijada en la que no hay nuevos primos, si abren alguna lo hacen los capos para que la cosa no caiga porque nadie quiere entrar al negocio.
Hablamos de una gente que tiene tal planificación y frialdad haciendo las cosas que ha tenido que pagar indemnizaciones de más de 300.000€ a algún franquiciado por no cumplir con lo pactado en su contrato de franquicia.
Hablamos de una empresa en la que su cúpula son los comerciales que abrieron en sus inicios, y no han evolucionado mucho desde entonces. Como nota, el grupo tecnoguasa carece de departamento de recursos humanos y sólo la sociedad franquiciadora ha llegado a tener más de 100 personas en nómina, no hablemos ya de dar cobertura a las más de 7.000 de la red comercial. Toma ya planificación estratégica.
Hablamos de una empresa que en el año 2005-2006 se metió a construir nuevas y sobredimensionadas sedes coorporativas en emplazamientos tan estratégicos como... Zaratán? a las que se añaden Sevilla y el Prat con edificios anexos que pretendían vender para financiar las operaciones. Huelga decir que esos edificios no estaban terminados en 2007 y que su contrato de alquiler (o si, "tiraban" el dinero) de su sede coorporativa expiraba en Octubre del 2007.
Hablamos de una empresa que pagó por salir en un cómico informe sobre las "57 empresas más prometedoras de España" o título muy similar, texto en el cual se alababa su gestión de recursos humanos, entre otras cosas. Recordemos, carecen de dpto de RRHH. Ese folleto si alguno se lo quiere leer es descojonante, no sólo por lo que dice, sino por el curioso número de empresas con futuro y las ausencias... quién diría que Inditex no está entre las 57 empresas más prometedoras que hay en España... curioso, eh?
Hablamos de una empresa que tira publicidad como churros con las revistas con las que contaminan los buzones y que no tienen imprenta propia.
Hablamos de una empresa con semejante volumen que no ha contado durante años con ningún convenio con agencia de viajes ni similar para gestionar los desplazamientos.
Hablamos de una empresa que "planifica" su convención nacional en Valladolid, que aparte de no ser el emplazamiento mejor comunicado del territorio nacional su capacidad hotelera total es inferior al número de personas de la empresa, por un amplísimo margen.
Hablamos de una empresa que en un ejercicio en el que perdió el 40% de su volumen y más todavía en facturación, ha realizado eventos multitudinarios con paseos en helicóptero incluidos.
Podríamos hablar de muchas más cosas, pero creo que con estas ya se puede uno hacer una idea.
Marlo, seguro que alguno se lo olía, porque seguro que alguno se salva dentro de tecnoguasa, pero no sé porqué me da en la nariz que la planificación y la previsión no son los fuertes de esta "organización".
Creo que la ostra que se lleven se la dará el mercado, no les veo con capacidad de maniobra para navegar en la tormenta. Y por naturaleza los barcos a la deriva son los que tienden a hundirse.
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