La trotona de Pontevedra
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Amplía el espacio de sus centros comerciales que alquila a las marcas, sobre todo en la planta baja, donde acumula el 40% de las ventas.
Potencia la movilidad funcional de los trabajadores, es decir, empleados todo terreno.
Además, cada centro puede lanzar ofertas concretas: el de Princesa (Madrid), ofrece un menú universitario por 5,95 euros.
Renueva el acuerdo con Repsol para ofrecer descuentos en la cesta de la compra.
Y en el horizonte, la salida a bolsa del 25% de la compañía.
Algo está cambiando en El Corte Inglés. Y no hablamos únicamente de las altas esferas -la entrada de Manuel Pizarro ha revolucionado el grupo- sino del conjunto de la compañía. El objetivo, por otra parte lógico, es vender más. Por eso, además de las típicas rebajas y las ofertas de temporada, el grupo que preside Isidoro Álvarez está buscando nuevo escaparates.
Para empezar, el grupo ha aumentado de manera considerable el espacio de sus centros comerciales que alquila a las marcas. Esto es algo muy llamativo, por ejemplo, en el centro del Paseo de la Castellana, en Madrid.
Las marcas, sobre todo las primeras firmas de lujo, han ocupado gran parte de la planta baja que es, por otra parte, la más rentable de todos los centros de El Corte Inglés. En ella se acumulan el 40% de las ventas totales de cada centro. Pero la estrategia también se ha trasladado a las plantas superiores. Las marcas de moda y deportes gozan de espacios cada vez más amplios. Eso sí, previo pago de su importe.
Otro cambio: potenciar la movilidad funcional de los empleados, es decir, trabajadores todoterreno. No se trata, por tanto, de aumentar la movilidad geográfica, sino de lograr que puedan atender con la misma eficacia en secciones tan dispares como zapatería o cochecitos de bebés.
En esta búsqueda de nuevos escaparates, el grupo ha dado más libertad y autonoía a cada centro. Un ejemplo: El Corte Inglés de la calle Princesa, en Madrid, ofrece un ‘menú universitario’ por 5,95 euros (en la imagen). Explicación: muy cerca de este centro se encuentra la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE.
Mientras tanto, el grupo no descuida los acuerdos ya alcanzados y va renovando los más rentables. Por ejemplo, el que tiene con Repsol para ofrecer descuentos en la cesta de la compra a los que reposten en las estaciones de servicio de Repsol, Campsa y Petronor.
En el horizonte de todos estos cambios, el más significativo y que adelantamos en Hispanidad: la salida a bolsa del 25% del grupo, aconsejada por Pizarro, el nuevo asesor del presidente. La salida a bolsa permitiría, además de captar fondos, poner precio al grupo, aunque tal vez no sea ahora el mejor momento. Otra aspiración, no menor, es salirse de la tutela del Santander que se hizo recientemente con la mayoría de la Financiera El Corte Inglés.
La próxima cita importante del grupo, el domingo 31 de agosto, cuando se celebre la Junta General de Accionistas.
El Corte Inglés busca nuevos escaparates para vender más | Hispanidad.com
Potencia la movilidad funcional de los trabajadores, es decir, empleados todo terreno.
Además, cada centro puede lanzar ofertas concretas: el de Princesa (Madrid), ofrece un menú universitario por 5,95 euros.
Renueva el acuerdo con Repsol para ofrecer descuentos en la cesta de la compra.
Y en el horizonte, la salida a bolsa del 25% de la compañía.
Algo está cambiando en El Corte Inglés. Y no hablamos únicamente de las altas esferas -la entrada de Manuel Pizarro ha revolucionado el grupo- sino del conjunto de la compañía. El objetivo, por otra parte lógico, es vender más. Por eso, además de las típicas rebajas y las ofertas de temporada, el grupo que preside Isidoro Álvarez está buscando nuevo escaparates.
Para empezar, el grupo ha aumentado de manera considerable el espacio de sus centros comerciales que alquila a las marcas. Esto es algo muy llamativo, por ejemplo, en el centro del Paseo de la Castellana, en Madrid.
Las marcas, sobre todo las primeras firmas de lujo, han ocupado gran parte de la planta baja que es, por otra parte, la más rentable de todos los centros de El Corte Inglés. En ella se acumulan el 40% de las ventas totales de cada centro. Pero la estrategia también se ha trasladado a las plantas superiores. Las marcas de moda y deportes gozan de espacios cada vez más amplios. Eso sí, previo pago de su importe.
Otro cambio: potenciar la movilidad funcional de los empleados, es decir, trabajadores todoterreno. No se trata, por tanto, de aumentar la movilidad geográfica, sino de lograr que puedan atender con la misma eficacia en secciones tan dispares como zapatería o cochecitos de bebés.
En esta búsqueda de nuevos escaparates, el grupo ha dado más libertad y autonoía a cada centro. Un ejemplo: El Corte Inglés de la calle Princesa, en Madrid, ofrece un ‘menú universitario’ por 5,95 euros (en la imagen). Explicación: muy cerca de este centro se encuentra la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE.
Mientras tanto, el grupo no descuida los acuerdos ya alcanzados y va renovando los más rentables. Por ejemplo, el que tiene con Repsol para ofrecer descuentos en la cesta de la compra a los que reposten en las estaciones de servicio de Repsol, Campsa y Petronor.
En el horizonte de todos estos cambios, el más significativo y que adelantamos en Hispanidad: la salida a bolsa del 25% del grupo, aconsejada por Pizarro, el nuevo asesor del presidente. La salida a bolsa permitiría, además de captar fondos, poner precio al grupo, aunque tal vez no sea ahora el mejor momento. Otra aspiración, no menor, es salirse de la tutela del Santander que se hizo recientemente con la mayoría de la Financiera El Corte Inglés.
La próxima cita importante del grupo, el domingo 31 de agosto, cuando se celebre la Junta General de Accionistas.
El Corte Inglés busca nuevos escaparates para vender más | Hispanidad.com
