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| ¿Esto como se come?, gente que nunca han sido jefes de una gran empresa o no han tenido una compañía con muchos empleados. Y dan explicaciones de liderazgo ejecutivo. Me parece que por mucho master que tengan, por mucho libro sobre el tema que hayan leído, al carecer de experiencia alguna, sus consejos pueden ser bastante flojos. ¿Vosotros que opinais, conoceis a algún caso como este? |
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¿Esto como se come?, gente que nunca han sido jefes de una gran empresa o no han tenido una compañía con muchos empleados. Y dan explicaciones de liderazgo ejecutivo. Me parece que por mucho master que tengan, por mucho libro sobre el tema que hayan leído, al carecer de experiencia alguna, sus consejos pueden ser bastante flojos. ¿Vosotros que opinais, conoceis a algún caso como este? Yo lo veo posible. Un arquitecto no tiene por qué saber cómo se pone un ladrillo ni manejar una hormigonera y sabe dirigir una construcción. Si la formación que han recibido ha sido lo suficientemente buena... claro, que otra cosa es que efectivamente lo haya sido.
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| Un arquitecto ha estudiado una carrera que tiene que ver con la realización de una obra. Un psicólogo no puede aportar mucho para dar soluciones a temas empresariales de los cuales nunca ha padecido, no ha experimentado, no ha vivido y ni siquiera ha estudiado realmente. Para poder aportar algo hay que haberlo vivido en carne propia. |
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| .vanexa me la pone tiexa, enseña las brevas, melafo!, vanexa = tirar el dinero, vanexa no lo permitira |
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