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| | Herramientas | Desplegado |
15-ene-2009, 21:34
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Iniciado por nostramo  a). No lo haria por nada del mundo cuando tenia ese tipo de iniciativas si la cosa salia bien no pasaba nada pero si tenias un error la que te caia era de ordago. +1 ,el caso que explicare es verídico 100%: Cierta fabrica de mi zona, cuyo nombre de la empresa no daré pero como pista diré que es una marca de Suiza; paso un hecho que demuestra a los curritos el dicho: “Manolete, Si no sabes torear para que te metes” La cuestión es simple, una maquina de la fabrica cada cierto tiempo se paraba debido a que por anomalía el diferencial “saltaba” , el operario tenía entonces de “levantar” el interruptor diferencial para iniciar el proceso de nuevo. Todo cambio un buen día que por una fuga de una fase el operario se electrocuto (fíjense que por eso el diferencial actuaba).La empresa culpo directamente al trabajador del accidente alegando que no estaba cualificado y no era su labor activar el interruptor, vamos que le cargo al muerto a la propia víctima. Gracias al comité de empresa, a partir de ese día, en esa fabrica cuando una maquina queda parada, el operario llama a la persona de mantenimiento que active otra vez dicha maquina, eso supone muchas veces tener parada la producción esperando a un señor que simplemente levantara un interruptor. Moraleja: ¿Culpa de la empresa o de los trabajadores que se llegue a esta situación tan estúpida?
__________________ Samaruc el funcionario opinando de los parados:
Iniciado por samaruc Wé. Ahora nos toca reirnos del victimismo de los que salen a defender sus derechos por haber cotizado unos meses de su sueldo para tener derecho a una prestación por desempleo, agotarla y entrar en la noria de los subsidios sin fin. Nop? Quid pro quo. Clarisse. Quid pro quo. Última edición por Indignado; 15-ene-2009 a las 21:42  |
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17-ene-2009, 13:59
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Iniciado por Tico ¿Pero tú en que mundo vives? En la mayoría de las empresas tienes que hacer lo que te diga tu jefe y del modo en que te lo diga tu jefe. Y sin salirte una línea de eso. Vamos a ver con un poco más detalle una realidad terriblemente compleja. Por un lado y jugando un poco con las palabras, no es lo mismo tener iniciativa que tomarse iniciativas. No es lo mismo hacer algo positivo cuando hace falta, te lo pidan o no, sea tu cometido específico o no, que meterse uno en donde no lo llaman. Naturalmente, saber cuando se está en un caso y cuando en otro, requiere una cierta picardía y experiencia de la vida; otro tanto puede decirse de quien lo valora desde fuera, en especial si es el jefe. Por otra parte, no es lo mismo una persona que trabaja en una cadena de producción que, en el polo opuesto, una persona que trabaja en servicios tratando con público. En una fábrica o en una cadena de montaje, está perfectamente delimitado qué ha de hacer cada máquina y cada persona (o debería decir hombre-máquina?), y si la empresa está bien organizada, además estará procedimentalizado qué hay que hacer ante cualquier (o casi) contingencia, lo que no deja mucho margen para la iniciativa (aunque siempre hay quien tiene buenas y nuevas ideas sobre la producción). Por contra, en servicios y de cara al público, el número de posibles situaciones es poco menos que infinito; se requiere improvisación, saber actuar correctamente en cada momento, para lo que no hay reglas fijas, siendo fundamental la experiencia y al buena disposición. Por ejemplo, si faltan 5 minutos para cerrar y marcharse y en eso entra un cliente por la puerta, puedes decirle "lo siento, es hora de cerrar, vuelva Ud. mañana" o atenderle, aunque salgas una hora más tarde. Cuándo se debe actuar de una forma y cuándo de otra, es algo que tiene que decidir un empleado sobre la marcha muchas veces, y darle con la puerta en las narices a un cliente pude ser lo correcto (para que no se tomen la empresa como el pito del sereno) o una metedura de pata colosal si el cliente prueba en otro sitio, y a raíz de eso se pierde el cliente. En una empresa industrial tal vez (sólo tal vez) esperen de la gente que se comporte cómo parte de la maquinaria; en una de servicios por contra cabe suponer que esperen de la gente que utilice sus atributos de ser humano, formando parte de un equipo capaz de saber adaptarse y actuar correctamente en las muy variadas situaciones que pueden presentarse. Por último, en muchas empresas se contrata gente para que proporcione conocimiento o experiencia que previamente NO tiene la empresa. Obviamente de esas personas se espera que tomen cuantas iniciativas y actuaciones tengan algo que ver con la parcela de conocimiento o actividad para la que han sido contratadas. Muy distinto es el caso de personas contratadas para hacer algo que el jefe también sabe hacer, pero no tiene tiempo o ganas; obviamente habrá que hacer las cosas como las haría el jefe del que uno depende; incluso así creo que el tener iniciativa (ojo, no el tomársela), siempre estará bien valorado si se demuestra que se aporta algo positivo. De no ser así, puede ser recomendable empezar a pensar en otros destinos profesionales; la iniciativa es un don que no todo el mundo tiene; el que la tiene debe hacerla valer y buscar dónde se la valoren.
__________________ Hay dos posible actitudes ante el propio destino: 1 - Éste depende de nosotros; de lo que hagamos; de lo que aprendamos; de cómo nos relacionemos; de a qué lugares viajemos; de cuanto esfuerzo e interés pongamos, etc. 2 - Éste depende de otros; de que me contraten; de que el Estado me avale mis derechos; de que me den una paguita; de que otros paguen impuestos; etc. En general la primera actitud demuestra haber llegado al estado adulto y suele dar mejores resultados. |
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17-ene-2009, 14:35
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| En todas las empresas que conozco tener iniciativa significa mas trabajo para el empleado a cambio de nada. Un ejemplo. Los comerciales de una empresa de refrescos americana podrían hacer el mismo trabajo que les encargan en menos tiempo del que les asignan para ello. Pero si lo hicieran lo que les ocurriría es que les cargarían con mas trabajo y no les subirían el sueldo por el trabajo extra. Por otro lado la dirección pasa de ellos y les abronca sin motivo cuando les mandan rutas con bajo potencial y consiguen pocos pedidos. Creo muy mal ambiente cuando ves que día tras día te abroncan a ti o a algún compañero por algo de lo que no tenéis ninguna culpa. El resultado de este estado de cosas es que ellos hacen lo que se les manda, del modo en que se les manda y en el tiempo que se les manda. Y nada mas. Y esta empresa que digo no es precisamente la excepción a la regla. Ya te digo que en todas las empresas que conozco son similares o incluso peores. Por eso se abren tantos hilos en este foro comentando que nuestros empresarios y capataces son lo puto peor. PD: Otra anécdota que viene al caso. Los comerciales de esa empresa hicieron una amenaza de huelga general, de denuncia a sus superiores de Valencia y a los sindicatos. ¿Sabes cual fue el motivo de su queja? Lo único que pedían es que su superior tuviera modales. Última edición por Tico; 17-ene-2009 a las 14:40 |
| Estos usuarios dan las gracias a Tico por su mensaje: | ||
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17-ene-2009, 15:25
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Iniciado por Tico En todas las empresas que conozco tener iniciativa significa mas trabajo para el empleado a cambio de nada. Una multinacional USA, aunque sea de refrescos, debe ser, muy probablemente, una empresa super-procedimentalizada, donde preferirán que cada uno sea parte de la maquinaria antes que correr el riesgo de otro coco de la gestión de RR HH: que al final "cada uno haga lo que le de la gana". Naturalmente que tomarse más molestias y más interés puede suponer más trabajo, y también que encima ni te lo paguen, ni valoren, ni agradezcan. Pero ahí me remito a lo último de mi anterior post. El que tiene iniciativa y capacidad para rendir más y no se lo valoran en su trabajo, si no busca otro sitio donde lo hagan, se está desperdiciando a sí mismo. En efecto hay muchas empresas donde se quiere que la gente haga "esto y no más". Pero es que la gestión de personal es algo supercomplejo en la realidad. A la vista de todas las empresas que he conocido, el objetivo teóricamente ideal de una empresa es conseguir resultados perfectos (lo que pide el mercado) con gente necesariamente imperfecta (todos tenemos limitaciones y cometemos fallos y negligencias). Esto en sí mismo ya es un reto de ******** al que muchas empresas ni se aproxima (y no sé si se puede decir que alguna llegue). Obviamente esto requiere una gestión de personal muy, muy experta e inteligente, donde cada persona debería ser analizada y tenida en cuenta de forma muy individualizada y muy a fondo. Lo más sencillo es diseñar la actividad de las personas como si fueran una máquina más, diseñar su trabajo de forma que no necesite más materia gris de la imprescindible y que no se salgan del guión. Dentro de esa deseable y utópica gestión maravillosa, debería conseguirse, hasta donde se pueda, el crecimiento profesional de todas las personas de la organización, tal que cada persona acabe desarrollando y dando todo lo que permitan sus capacidades. Casi nada. Pienso que un brillante director de personal (sea el propio empresario o no) siempre tendrá mucho más efecto en los resultados de la empresa que lo mejores o peores que puedan ser un centenar de empleados a su cargo. He tenido la suerte de haber conocido a auténticos fuera de serie en este terreno, gente que con X empleados eran capaces de conseguir lo que otros ni con varias veces esos X empleados, por lo que sé que existen. También he conocido a expertos en quemar al personal, empresas en las que todo el que vale se marcha antes que después. Bien es cierto que mucho de todo esto es teoría. La realidad es que empresarios y jefes muchas veces tienen habilidades directivas y de gestión de personal muy pobres, y a su vez están al mando de empleados que tampoco son perfectos. Tal vez en España en conjunto seamos peores que en otros sitios; tanto si lo somos como si no, la verdad es que sí creo que hay mucho que cambiar y aprender a ver de otro modo. En cierta ocasión leí que los asiáticos, tan diferentes a nosotros, en lugar de tan críticos y despectivos con sus jefes como nosotros, son más bien exigentes; esperan que sus jefes hagan bien su papel de jefe y estén a la altura que deben. En resumen, cuando uno considera que sus jefes no dan la talla, lo mejor es cambiar de jefes. Yo lo hice dos y veces y antes de llegar a una tercera opté por ser mi propio jefe. Tiene la pega de que a veces te echas a ti mismo unas broncas de cojones  ... pero esas son las menos que podemos llevarnos en la vida.
__________________ Hay dos posible actitudes ante el propio destino: 1 - Éste depende de nosotros; de lo que hagamos; de lo que aprendamos; de cómo nos relacionemos; de a qué lugares viajemos; de cuanto esfuerzo e interés pongamos, etc. 2 - Éste depende de otros; de que me contraten; de que el Estado me avale mis derechos; de que me den una paguita; de que otros paguen impuestos; etc. En general la primera actitud demuestra haber llegado al estado adulto y suele dar mejores resultados. |
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17-ene-2009, 18:33
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Iniciado por Skizored Si, si lo que quieras, pero está puteando a los compañeros, ese tio se verá solo y ante cualquier problema el resto le hará el vació. No es recomendable a no ser que sea en horas de trabajo, que mientras haces eso no haces otra cosa. Yo no lo haría mas que nada por que para eso están los machacas pero tampoco se lo pediría a nadie que lo hiciera por las consecuencias que puede tener. Tus principios de actuación social son lamentables; la forma de enfocar tu rol en la organización/empresa a la que perteneces es patética; son esos valores los que nos han traído aquí. Si el empresario se enfrenta en solitario a una cuadrilla de autistas como tú, tendrá que sobrevivir actuando en defensa propia. Si desde el cuerpo social de trabajadores hay que exigir a la empresa, a la dirección, que gire su actitud actual, una actitud del tipo: ¿Qué puedo hacer por tí?, no podemos menos que educar al empresario con el ejemplo. La excelencia se alcanza por caminos como: Qué puedo hacer por tí? No te veo una buena salud mental; cuídate los principios, porque si sigues con los que tienes, terminará afectando a tu salud física. El Individuo que relata Goldfever tiene un perfil que le hace resistente a la enfermedad mental; es un individuo que tiene claro que realiza una función genérica de servicio y además pone a disposición del resto, sus competencias y su acción con criterios de interés general; si todos arrimamos el hombro un poco, tendremos oportunidad de sobrevivir al colapso sistémico. Una organización es más competente, más fuerte, más resistente, cuanto más desarrollada tiene las relaciones informales, más desarrollada tiene la confianza mutua, y más desarrollada tiene la acumulación de competencias ajenas a las del puesto de trabajo, pero de uso y aplicación en la organización. La complejidad de la vida actual, no permite vivir sin un poco de ADHOCRACIA, los individuos que trabajan en organizaciones, deben tener disposición para la colaboración en interés general, más allá de las meras funciones del puesto; si se crea un clima de ese tipo, incluso un mal empresario se contagiará. Hay muchos malos empresarios, pero la zona de trabajadores está tb muy bien dotada de malos trabajadores, e el plano actitudinal; no vale con la mera competencia técnica, se necesita competencia social, competencia en valores, competencia para el interés general. Lo bueno que tiene el trabajo en lo público, es que nadie se deprime porque su empresario sea malo y no le reconozcan actividades o actuaciones extraordinarias como la relatada por Goldfever; se parte de la ausencia total de reconocimiento desde arriba, se cuenta con ello; pero junto a eso, existe el reconocimiento del cliente, del ciudadano. Cualquier funcionario puede llevarse su dosis de satisfacción diaria, si consigue dar un buen servicio al ciudadano, y consigue que el ciudadano que ha acudido a él con un problema, se marche con una sonrisa, y un "gracias". En el caso de los profes puede ser más intenso, porque el ciudadano convive con él muchos días; es un cliente que acude a él para un servicio largo; intentar hacerlo bien, y conseguir que al finalizar el curso o la situación intermedia menor que el curso, produzca en el alumno una sonrisa, o una expresión de felicidad, supera con creces a toda la fría actitud de la administración. Si el funcionario se orienta al ciudadano, mejora su salud, su satisfacción y su felicidad. Es fácil hacerlo, solo hay que hacerlo con cariño y con vocación de servicio. Nadie le obligó a estar allí, y a día de hoy, está en algo parecido al cielo. Modernízate, lo que viene a medio plazo, se superará con solidaridad; los egoístas asociales, tienen muy mal futuro. Recuerda la ley del 100x1. Se generoso aunque solo sea por egoismo.
__________________ La Matriz de la VIDA http://www.youtube.com/watch?v=o6Mgl...eature=related 2012 Desde la Exociencia:Cambios para la Humanidad. Mad Max: http://www.syti.net/ES/Targets.html http://www.syti.net/ES/Revolution.html |
| Estos usuarios dan las gracias a Negrofuturo por su mensaje: | ||
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17-ene-2009, 19:03
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Iniciado por Negrofuturo No te veo una buena salud mental; cuídate los principios, porque si sigues con los que tienes, terminará afectando a tu salud física. ¿Pero que tu que no has entendido? El día a día en cualquier organización son un cumulo de situaciones que hacen que uno de los principales valores sea el capital humano, ese capital lo echas por los suelos en el momento en el que hay favoritismos, un PELOTA lo que busca es que entremos en ese juego y siempre es mas la suma de varios, aunque esos varios den el 70% cada uno, que uno que de el 150% (llegara un momento en que se cansará) y el resto el 50% o menos. El que me molesta en este grupo es el que está dando el 150%, ¿Te das cuenta de lo que quiero decir? lo importante es el conjunto no uno que quiera destacar y que casi siempre lo hace egoistamente. No; en mi grupo solo quiero gente honrada, gente comprometida, no quiero a trepas y estos que hoy aceleran mucho el paso mañana serán un obstáculo, el primer paso es hablar con él y con mucho tacto decirle que lo que quieres es que el grupo avance, no quieres rencillas, quieres colaboración y sobre todo quieres que los problemas los resolvais vosotros como compañeros y no me lo tengáis que decir a mi. ¿Entiendes ahora lo que quiero decir?, supongo que en los colectivos que se dedican a la parte comercial debe haber competitividad, pero en los entornos de trabajo técnicos como es mi caso no queremos competitividad, queremos que los proyectos salgan adelante, y uno solo no puede. Yo aprendí de mi antiguo jefe y lo primero que me dijo cuando él fue trasladado y yo ocupe su cargo fue que me cuidara mucho de los LAMECULOS ellos no buscan el bien de la sección, ellos buscan destacar y llegará el momento que querrán destacar por encima de ti y si pueden te dejarán con el culo al aire.
__________________ La historia de un pueblo no es lo que ese pueblo ha vivido, sino lo qué ese pueblo recuerda y cómo lo recuerda. |
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