Si si... pero ahi esta todo un poco entremezclado, los impuestos de los ciudadanos estadounidenses, bancos privados.......

Un ejemplo es Henry paulson, trabajaba en Goldman,. y ahora es secretario del tesoro de EEUU, inyectando miles de millones a estos bancos. ¿¿El zorro cuidando de las galllinas??

Es curioso lo poco que se menciona que Paulson, como maximo directivo de GS durante años, tiene la mayor parte de su fortuna (cientos de millones de dolares) en acciones de GS. Quiza tenga algo que ver con el hecho de que todo lo que ha hecho desde que cayo Lehman haya ido dirigido a intentar salvaguardar el valor de esas acciones.

Para los fans de Lynn

Morgan Stanley y Goldman Sachs: las zorras al mando del gallineroIncrease Decrease22 de septiembre del 2008 (LPAC).— El domingo a las 9 de la noche, el consejo de la Reserva Federal aprobó las solicitudes de Goldman Sachs y Morgan Stanley para convertirse en bancos comerciales. De este modo, desaparecerán los últimos bancos de inversión grandes que quedaban en Wall Street, 14 meses después de que Lyndon LaRouche declarara muerto al sistema financiero. Como se vio en la compra de Merryl Lynch por el Bank of America, están reorganizando las operaciones de banca de inversión que quedan en el aparato de la banca comercial, donde se supone que será más manejable su desaparición. Si bien las explicaciones que se dan son muchas, el simple hecho es que con la desaparición de los mercados de valores, estos dos gigantes de Wall Street ya no eran viables y ésta es la única esperanza que tienen de sobrevivir. Como bancos comerciales regulados ahora por la Reserva Federal, por supuesto que tendrán acceso a la lista creciente de los mecanismos públicos de rescate financiero. Eyyyyy Paulson......




Ahora lo que se planea es una consolidación rápida del sector bancario en un puñado de bancos gigantes con funciones tanto de depósito como especulativas, combinando la banca de inversión y comercial en formas que se regresa a la era antes de la Gran Depresión, cuando los bancos intencionalmente descargaron de golpe su papel malo sobre sus clientes para protegerse del crac. Franklin Del Ano Roosevelt usó la Ley Glass-Steagal de 1933 para meter una cuña entre la banca comercial y la de inversión como una manera de ponerle un alto a semejante abuso. El Congreso, a instancias de los bancos, comenzó a debilitar la Ley Glass-Steagal en los 1980 y finalmente repelida oficialmente en 1999, facilitándole a los bancos regresaran a sus métodos rapaces anteriores a Roosevelt.

LaRouche dijo el 15 de septiembre, tras la bancarrota declarada de Lehman Brothers, que "todos los bancos e instituciones financieras están enfermos, pero a estas alturas, tienes que empezar a reducir lo que tratas de rescatar... Es una cuestión de triaje. Ahora empieza ese triaje.

El secretario del Tesoro Paulson, el presidente de la Reserva Federal Ben Bernanke y el resto del Equipo de Protección de Hundimientos buscan ahora su propia forma de triaje, intentando rescatar tanto papel especulativo como se pueda. Todo mundo debiera saber que Paulson es un ex presidente y director ejecutivo de Goldman Sachs. El zorro ciertamente que está a cargo del gallinero.
Cuando empiece la ola de quiebras bancarias, Goldman Sachs y Morgan Stanley estarán ahora en la posición de empezar a posesionarse con avidez de bancos después de que la FDIC haya absorbido las pérdidas y de ese modo devenir en bancos grandes ellos mismos. Ellos, y otros gigantes como J.P. Morgan Chase, Citigroup y Bank of America, pueden usar sus depósitos bancarios como su propio cochinito especulativo.

Esta crisis apenas empieza y se agravará mucho más en cosa de horas y días. Como debe recordársele a la gente pertinente y responsable —incluso si es necesario que ejerciten su memoria— que esta crisis no habría sido posible sin el cambio sistemático de las regulaciones bancarias del presidente Franklin Roosevelt que, entre otras virtudes, mantuvo las actividades arriesgadas de los bancos de inversión separadas de las actividades necesarias de los bancos comerciales. Las regulaciones de FDR representaron el punto culminante de la regulación financiera nacional moderna, que es precisamente la razón de que los banqueros demandaran que se repelieran en favor del viejo modelo imperial.

Como insistiera LaRouche en el programa radial por internet LaRouche Show el 20 de septiembre: "Lo que se tiene que hacer es tomar una serie de medidas que he estipulado; por otra parte, tenemos que actuar según el principio jurídico que teníamos: la ley Glass-Steagall. Lo que tenemos que hacer ahora es ir de inmediato y tomar todos los bancos que son reales, bancos autorizados, estatales y federales, de los que dependen las comunidades, y plantear lo que propuse el año pasado como la Ley de Protección a los Bancos y Propietarios de Vivienda. No debe haber embargos en masa contra nuestros ciudadanos. No podemos permitir que se cierren los bancos que son esenciales para la comunidad. De manera que tenemos que separar la parte de la banca que es real, de esta banca de dinero chueco que se ha estado engullendo a los bancos verdaderos

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"TODO PARA EL SUELO PERO SIN EL PUEBLO"
(Esperanza Aguirre y Gil de Biedma)




PPCC, Éxodo 25-17;
Al pisitos y al gorrión. Perdigón

Max Madera




La vida sexual de Goldman-Sachs
Increase Decreasepor Lyndon H. LaRouche, Jr.

13 de octubre de 2007 (LPAC).— Para entender el estado actual del sistema financiero mundial, piensen en Goldman-Sachs como el equivalente financiero de una mantis religiosa macho tracalero, a quien la hembra le come la cabeza durante el feliz acto de copular del macho.

La acción pertinente entre las parejas de consortes en esta ocasión, no es sexual, sino financiera, llamada "emisiones". La socia hembra que ya está en vías de consumirse la cabeza de sus socios machos, como el grupo Goldman-Sachs, es británica, actualmente disfrazado como el Banco de Inglaterra.

El principio subyaciente es el mismo usado por el sistema bancario liberal angloholandés en la creación de la burbuja del Reichsmark, que estalló a fines de 1923. Entonces, el acto de emitir se ejecutó mediante la emisión hiperinflacionaria de los billetes del Reichsbank de Weimar. Hoy, las emisiones ocurren principalmente mediante la circulación de activos financieros fraudulentos a través de las operaciones de los fondos compensatorios y otras relacionadas.

Pedagógicamente, se debe hacer una demostración sólo para adultos del apareo pertinente de las mantis macho y hembra a todos los asociados del grupo Goldman-Sachs, e incautos similares, para que puedan tener una idea bastante adecuada de la culminación que buscan realmente sus actos financieros en marcha.

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Goldman Sachs promueve la privatización global del agua
Junio 9, 2008
Goldman Sachs promueve la privatización global del agua Jon Kepa

Alfredo Jalife-Rahme


Los seres humanos degustan involuntariamente los múltiples tóxicos que significan el Fin de una era (título de nuestro reciente libro), del dolarcentrismo y el derrumbe de la efímera unipolaridad estadunidense: la grave crisis financiera del G-7, que domina la banca israelí-anglosajona, ha provocado una ominosa reacción en cadena que subsume las crisis energética y alimentaria, así como el cambio climático, cuyo conjunto epitomiza una genuina crisis global y el fin del paradigma de la globalización.

La peor de todas las crisis visibles, la carestía del agua, aún no llega, pero empieza a perfilarse en el horizonte.

Los maniacos globalizadores, en tanto detentan el poder del G-7, no se dan por vencidos y mediante esquemas apocalípticos colocan la carestía del agua como el foco de atención de desolación global si no se profundiza y se recurre a mayores privatizaciones (y privaciones). Tal es el caso del banco de inversiones Goldman Sachs, brazo armado financiero del complejo militar-industrial de Estados Unidos, que abulta los “cinco principales riesgos” que enfrenta el género humano, pero elude el peor de todos: la globalización.

Ambrose Evans-Pritchard alude al escenario apocalíptico de Goldman Sachs sobre la carestía del agua como “el mayor riesgo global (…), mucho mayor que los crecientes precios alimentarios y el implacable agotamiento de las reservas energéticas”(The Daily Telegraph; 5/6/08).

Evans-Pritchard cita a lord Nicholas Stern, anterior jefe de economistas del muy mancillado Banco Mundial, quien “advirtió que los acuíferos subterráneos podrían secarse, al mismo tiempo que el deshielo de los glaciares, causando estragos al abastecimiento del agua (fresca) dulce” debido al cambio climático. Se enfoca al deshielo de los glaciares, otrora eternos del Himalaya, que afectará la topografía y la geopolítica regional hasta la Bahía de Bengala: “unas cuantas centenas de kilómetros cuadrados del Himalaya son la fuente de los mayores ríos de Asia –el Ganges, el Río Amarillo, el Yangtzé– donde 3 mil millones de personas viven; casi la mitad de la población mundial”. A su juicio, “El agua fresca pluvial sería insuficiente para rellenar los mantos freáticos subterráneos”.

¿Cuál es la solución ? Por supuesto, que la nefaria privatización; sentencia que la “gente” (sic) no ha tomado en serio el riesgo de desabasto del agua que “no justiprecia apropiadamente”. Lord Stern, un vulgar privatizador que usufructúa la catástrofe, considera falsamente como “no renovable” al “oro azul”. Por lo visto, desconoce las leyes de la termodinámica.

El G-7 ha contribuido a la crisis del agua y ahora pretende formular su solución global mediante la maligna privatización trasnacional.

Evans-Pritchard sobredimensiona el reporte de Goldman Sachs que cataloga al agua como el “petróleo del próximo siglo” y “ofrece inmensas recompensas (sic) a los inversionistas que sepan cómo jugar el auge de la infraestructura. Sólo Estados Unidos necesita hasta un billón de dólares en nuevos acueductos y en plantas de desperdicio de agua en 2020”.

Goldman Sachs, que no es ninguna hermana de la caridad, se confiesa “malthusiano económico” ya que el consumo del agua se duplica cada veinte años: “En 2025, se estima (sic) que alrededor de la tercera parte de la población mundial global no tendrá acceso al agua potable”. ¿Y para que sirven, entonces, los gobiernos y los ciudadanos?

Goldman Sachs “aconseja” a los inversionistas a enfocarse en la industria del agua, de 425 mil millones de dólares, pero advierte la “reacción violenta” contra “las embotelladoras de agua, visualizadas como despilfarradoras de combustible eco-hostil”. Propone a las “empresas que producen o sirven equipo de filtración (…), desinfección ultravioleta y tecnología de desalinización” y exalta los ingresos de las principales hidro-empresas: la brasileña Sabesp (100 por ciento), la inglesa Severn Trent (100 por ciento), la estadunidense Pentair (75 por ciento), la francesa Veolia (34 por ciento), la estadounidense ITT Corp, (32 por ciento), la alemana RWE (23 por ciento), la española Ferrovial (20 por ciento) y la francesa Suez (16 por ciento). Agrega a otros “candidatos potenciales” dignos de invertir: Hyflux de Singapur y las ocho estadunidenses: Badger Meter, Calgon Carbon, Clarcor, Pall, Instituform, Tetra Tech, Acqua America y Watts Water.

Goldman Sachs inculpa de la crisis en forma pueril, no a la globalización, sino a la agricultura, que consume 70 por ciento de la demanda global del agua y al cambio en la dieta de los asiáticos, quienes ahora consumen más proteínas animales “cuando un kilogramo de carne consume 15 metros cúbicos de agua, en comparación a 6 para las aves y al maíz”.

En un artículo menos “privatizador”, Mark Clayton (The Christian Science Monitor; 29/5/08) tiene el cuidado, más equilibrado, de contraponer los atributos del agua como “derecho humano” al “gran negocio que huelen las empresas privadas”.

Sostiene que el agua abunda en 97 por ciento en forma salina y que el problema versa sobre su contaminación y desperdicio, asi como sobre el crecimiento económico y poblacional de Asia. Critica que las promesas de la privatización no han sido cumplidas en varios regiones del planeta y cita a Maude Barlow quien en su libro El pacto azul aboga por la “justicia hidráulica” y pronostica “un futuro sombrío en caso de que los monopolios privados controlen el acceso al agua fresca” ya que solamente “reciclan el agua sucia y la revenden a precios exorbitantes”, por lo que resulta imperativo convertir al agua, junto a los alimentos y al aire, en un “derecho humano”.

No hay que perder mucho tiempo en sofismas acrobáticos: cuando un modelo financiero económico –como la desregulada y desarreglada globalización, impuesta por la unipolaridad tecnomilitar estadunidense bajo la nueva dictadura de la entelequia del “mercado”, fomentada por sus multimedia orwellianos– no otorga ni garantiza las necesidades vitales del género humano, es que sencillamente no sirve y debe ser erradicado de la faz de la Tierra.

Mientras los sensatos gobiernos del planeta se ponen de acuerdo sobre un mínimo de gobernabilidad biosférica, la insolente plutocracia neoliberal del G-7 que domina el modelo de la globalización financiera, seguirá cosechando suculentos dividendos bursátiles y sembrando estragos inmarcesibles.

El verdadero peligro para el género humano no son propiamente las múltiples crisis de las básicas y vitales materias primas, sino el pernicioso modelo de la globalización financiera que las ha provocado.

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Mucho poderio arsaaaaa !!







De Wall Street a la conspiración global

La influencia del banco de inversión líder de Wall Street es tanta, que hombres suyos han trabajado para presidentes demócratas y republicanos de Estados Unidos. El secretario del Tesoro durante el gobierno de Bill Clinton fue el "Goldman boy" Robert Rubin, y el ex ejecutivo John Whitehead fue subsecretario de Ronald Reagan. Pero ha sido en la administración Bush donde han dejado su mayor impronta.

En el plan de salvataje del sector financiero estadounidense, Paulson es secundado por los ex Goldman Ken Wilson, Dan Jester, y Steve Shafran. Además, Neel Kashkari, el funcionario del Departamento del Tesoro encargado de supervisar el buen uso de los US$ 700.000 millones con los que Estados Unidos busca frenar la crisis financiera, también es un ex empleado del banco Goldman Sachs.

Según el libro, "Goldman Sachs: la cultura del éxito", publicado en 2000 por la ex empleada de la entidad Lisa Endlich, el servicio público es algo a lo que todos en Goldman tienen que aspirar. Algo que no suena extraño si se considera que según la prensa de Estados Unidos, Goldman Sachs es el primer donante de la campaña de Barack Obama, fue el tercero de Hillary Clinton y el tercero de John McCain.

Ello ha dado pie a una verdadera historia de multimillonarios tintes conspirativos. Al estar en tantos centros de decisiones, Goldman Sachs ha sido tildado como un poder más. Se dice que no sólo controla las finanzas mundiales, sino que también provocó la caída de sus competidores y que sus hombres estuvieron tras la negativa del Tesoro de rescatar a Lehman Brothers, firma a la que siempre habrían considerado inferior.

También ha alentado suspicacias la decisión de Paulson de rescatar la aseguradora AIG de la caída. Se comenta que de no haberlo hecho Goldman Sachs habría perdido US$ 20.000 millones. Por si fuera poco, Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del mundo, eligió a la firma como su nuevo destino de inversión,aportándole más de US$ 5 mil millones. Con ello, la convirtió en una de las más viables del sistema.

Porque es precisamente la grandeza intelectual el bien más preciado dentro de las paredes de la 85 Broad Street, donde están los cuarteles generales de "la firma". Les encanta ser los primeros, los líderes, los precursores a la hora de encontrar una fórmula financiera o hacerse cargo de una operación. "Por eso son los campeones en IPOs (salidas a bolsa) o en M&A (fusiones y adquisiciones), donde se necesitan grandes dosis de inteligencia para ofrecer buenas fórmulas", señala un ejecutivo. Así y todo tiene entre sus "normas" no ayudar nunca a un cliente a iniciar una compra hostil contra otro o levantarle un negocio ya adjudicado a otro competidor.

Otra de sus normas ha sido jamás competir por precio. De hecho sus honorarios están dentro de los más altos del mercado. Su premisa es que los clientes acuden a ellos en busca de talento.

Con un poco más de 30 mil empleados, su cultura se basa en el trabajo duro y en equipo, tal y como lo enseñó Marcus Goldman, el inmigrante judío alemán que fundó la firma en 1869. Dos décadas después su yerno, Sam Sachs, decidió entrar como socio a la empresa creando Goldman Sachs.

En Europa los "Goldman Boys" también son un poder que inquieta. David Waltonn, jefe de los economistas europeos de Goldman en Londres, fue nombrado miembro del Comité de Política Monetaria del Banco de Inglaterra y, en enero pasado, Mario Draghi, hasta entonces director de managing de GS fue nombrado gobernador del Banco de Italia.

"Lo que ocurre es que en Goldman Sachs trabajan realmente sólo los mejores, es el banco de inversión más potente, más sofisticado, más agresivo y con mejor infraestructura del mundo. La calidad técnica de sus empleados es absoluta, desde el back office hasta la primera línea del banco", explica Javier Vergara, director de Asesoría en Transacciones de Ernst & Young, quien ha estados en varios negocios protagonizados por los "Goldman Boys" .

En 2004, Goldman Sachs donó a la "Wildlife Conservation Society" (WCS) 272 mil hectáreas en Isla de Tierra del Fuego para la conservación de los bosques nativos más australes del mundo.

Aristocracia financiera

Trabajar en Goldman Sachs implica entrar de lleno a la aristocracia financiera mundial. Por eso, el proceso de selección es sumamente cuidadoso. Tras la entrega de currículos, quienes pasan a una segunda etapa deberán soportar una ronda de entrevistas de tres o cuatro ejecutivos en la misma universidad todo un día.

Superada esa etapa, la última prueba es nada menos que en la clásica sede de GS de New York Plaza, en pleno distrito financiero de Manhattan. Y si el estudiante viene de lejos, Goldman paga todo. All inclusive. "No escatiman en gastos. Al contrario, te quieren dejar claro que ellos se la juegan por sus candidatos. Desde el primer momento es una especie de conquista para atraer a los mejores", cuenta un chileno que vivió de cerca el proceso.

Una vez en la Gran Manzana, los postulantes deberán pasar entre cuatro y cinco nuevas entrevistas, con los que serán supervisores directos o sus mismos pares. Y si llega a ser uno de los seleccionados, "hasta examen de drogas te hacen", aunque sólo vaya a pasar por ahí tres meses.

"La firma" además invierte en un programa de líderes globales -en conjunto con el Institute of International Education- mediante el cual todos los años 150 estudiantes de segundo año de los 100 mejores colleges en el ámbito mundial son seleccionados y premiados con US$ 3.000. Tras una serie de entrevistas, la mitad de ellos serán enviados al Instituto de Liderazgo Global de Nueva York. Y es que "liderazgo" es una palabra fundamental.

El estilo

Si los estudiantes universitarios deben sortear alrededor de ocho entrevistas, los postulantes a puestos ejecutivos pueden ser entrevistados por 14 personas distintas en un día. Y además deben firmar un acuerdo de confidencialidad, mediante el cual se comprometen a no hablar de la compañía sin permiso de sus superiores.

Y la rutina diaria es altamente exigente. "Prácticamente tienes que estar disponible las 24 horas, pero eso se ve compensado con los altos sueldos. Tienen un súper buen sistema de remuneraciones, pero si en dos semanas no rindes lo que esperan de ti, te debes ir del banco", cuenta Vergara.

Además, la firma posee un sistema de incentivos que junto al sueldo dan la tranquilidad de poder jubilar casi en cualquier momento. Lloyd Blankfein, el principal ejecutivo de Goldman Sachs, fue el directivo mejor retribuido de Wall Street en 2007 tras recibir US$ 70,3 millones.


Como alguna vez dijo Paulson, "Goldman es un sitio duro para que te admitan, un sitio duro para que te promocionen y un sitio duro para estar". La apuesta de la firma, en todo caso, es que quienes reclutan cumplan mucho más que tres meses.




VENEZIA, VENEZIA.......VENISCE

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"TODO PARA EL SUELO PERO SIN EL PUEBLO"
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Al pisitos y al gorrión. Perdigón

Esto es después del crash de agosto de 2007....

Molt interesant

Da para mucha conspiranoia ¿o no?
Paulson fue nombrado Secretario del Tesoro por el presidente estadounidense, George W. Bush, en sucesión de John Snow, el 20 de mayo del 2006.
Henry Merritt Paulson Jr. - Wikipedia, la enciclopedia libre

Goldman Sachs, el banco que atacó el sistema subprime... y ganó más de 4.000 millones - Cotizalia.com



Goldman Sachs, el banco que atacó el sistema subprime... y ganó más de 4.000 millones
Rubén J. Lapetra.- - 19/12/2007
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Es la clásica historia de la ineficiencia de un mercado, pero con rango de crisis. Un ataque financiero. El más famoso lo realizó George Soros en 1992. Atacó la libra esterlina con ventas masivas y provocó la reacción posterior del Banco de Inglaterra, que tuvo que comprarlas para mantener la libra pegada al marco alemán, aunque el pulso lo venció el financiero húngaro y su fondo Quantum con el movimiento del banco central británico. Se estima que Soros ganó más de 1.000 millones en aquel momento, los cimientos de su enorme fortuna, se granjeó el respeto y un puesto en la leyenda de las finanzas.

15 años después, otro nombre propio aparece ligado a la última crisis financiera. Goldman Sachs, banco de inversión de referencia en Wall Street, ha acumulado ganancias de más de 4.000 millones de dólares en el crash de otro mercado, el subprime. Son muchos al otro lado del Atlántico los que han visto en los últimos meses un nuevo ataque financiero en las hipotecas basura. El banco que dirige Lloyd Blankfein presentó este martes sus resultados anuales con una gran diferencia respecto sus pares de Wall Street: gana, y mucho, más que nunca en su historia.

Jamás unos resultados han dado tanto que hablar. Mientras los más grandes bancos de negocios del mundo (Citi, UBS, Bank of America, Bear Stearns, Lehman, Merrill Lynch, Morgan Stanley...) han sufrido en sus cuentas el dolor de la crisis, con fuertes pérdidas y millonarias previsiones, Goldman Sachs aparece ante el mercado con un récord de ganancias en el año 2007. Beneficio de 11.600 millones de dólares, un 22% más, junto a unos ingresos de 45.990 millones. ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Por qué? ¿En qué escenario?

La titulización de hipotecas, con el respaldo de las agencias de ráting, generó un mercado valorado en 320.000 millones de dólares, con activos de grado especulativo o basura, estructuras complejas de inversión (SIV) que han acabado por infectar al resto de emisiones y paralizar el mercado entero dejándolo ilíquido e inservible. La caída de la venta de viviendas en EEUU, de sus precios y el inicio de un ciclo de impagos y ejecuciones acabó por poner la cabeza subprime en bandeja de inversor más astuto. Y Goldman tenía preparados sus cañones financieros, a contracorriente del resto. Como en 1992, los bancos centrales han salido al rescate con movimientos monetarios, vía bajada de tipos de interés o de inyecciones de liquidez.

"Un trabajo en equipo"

Con sus posiciones bajistas sobre los activos subprime y en las cotizaciones de las financieras e hipotecarias más expuestas, Goldman Sachs se ha beneficiado de la caída del mercado inmobiliario en EEUU. Gana por todos los lados: en bolsa, renta fija, divisas, commodities y en banca de inversión, con incrementos que oscilan entre el 13% y el 36% según el área. (Ver resultados completos). Apostó y ganó. Según The Wall Street Journal, Michael Swenson, Josh Birnbaum, traders de GS Commercial Mortgage Capital (GSCMC), y su director general del departamento de hipotecas, Dan Sparks, fueron los artífices de dicha apuesta ganadora. Esta filial de hipotecas fue creada en 1997 y hasta 2006 operaba bajo la marca Archon Financial.

"El talento de nuestra gente y nuestra atención en el trabajo en equipo han sustentado nuestra habilidad para apoyar a nuestros clientes y, a la vez, presentar unos fuertes retornos a nuestros accionistas", dijo Blankfein en la nota de resultados. Su valor en bolsa ha recuperado un 40% desde el mes de agosto frente a los desplomes generalizados de sus rivales: Citigroup, Merrill Lynch, Bear Stearns, Lehman Brothers o Morgan Stanley. Y la limpia entre los ejecutivos de Wall Street ha sido fulminante. Cayó Zoe Cruz, la mujer con más alto rango en la banca de Wall Street, responsable en Morgan Stanley; se fue Stan O'Neil, primer ejecutivo de Merrill Lynch. También rodó la cabeza del presidente de Citigroup, Chuck Prince y bajaron de su pedestal Warren Spector (Bear Stearns) o Peter Wuffli (UBS). Un baile de cabezas.

Los ex alumnos de Goldman Sachs han escalado en el último año tomado el poder en las esferas más altas de las finanzas de EEUU. Por de pronto, la voz cantante en esta crisis procede del banco con sede en Broad Street (Nueva York). Henry Paulson, secretario del Tesoro, ha planificado y dirigido el plan anticrisis, que han desembocado en la congelación de los intereses para un millón de hipotecados en EEUU durante cinco años. Fue presidente del banco hasta que asumió su actual cargo el pasado año. Su lugarteniente entonces era John Thain, que ahora ha tomado las riendas de Merrill Lynch. También Robert Rubin, ex secretario del Tesoro y una de las cabezas visibles de Citigroup, fue el predecesor de Paulson en Goldman. Caballos ganadores.

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PPCC, Éxodo 25-17;
Al pisitos y al gorrión. Perdigón

A ver si te crees que en España el poder económico y el político no tienen nada que ver. Que Narcís Serra es presidente de La Caixa y Pizarro iba para ministro de economía.

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Creo que sí, porque la vivienda siempre se revaloriza y el precio de compra ahora es inferior que el de unos meses atrás.

-Juan José Cercadillo, presidente de Hercesa-

ms, gs, y no olviden a Citi, le trio de ases

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ojito con las inmobiliarios

ultimas tablas de cajas actualizadas

2006: First, they ignore you (phase 1)
2007: Then, they laugh at you (phase 2)
200 Then, they fight you (phase 3)
2009: Then, you win (phase 4)
2010: Now, capitulación

George Soros nació el 12 de agosto de 1930 en Budapest, Hungría como Schwartz György.

¿Otro palestino?

Su hazaña me recuerda un poco a la de otra familia de "palestinos":

Durante las guerras napoleónicas, los Rothschild apoyaban por igual a Bonaparte y a Wellington, pero la jugada maestra la hicieron a raíz de la batalla de Waterloo. Uno de ellos fue espectador privilegiado de esta batalla y una vez que se aseguró que Marte sonreía a Inglaterra y Prusia salió al galope reventando sucesivas monturas, pagó un dineral para cruzar el canal de la Mancha y luego continuó su galope hasta Londres donde en la Bolsa de Valores Inglesa se puso a vender desesperadamente acciones a cualquier precio. Los demás agentes de bolsa conociendo el valor de la información que manejaban los Rothschild interpretaron que Napoleón había ganado la guerra con lo que el pánico se apoderó del mercado que cayó a mínimos nunca vistos. Un pequeño grupo de agentes compraban anonimamente para Rothschild las acciones de la deuda de guerra británica que se vendían a un precio miserable.

A partir de este punto de inflexión los Rothschild no hicieron más que incrementar su poder hasta quedar sin rivales en Europa y comenzó para ellos un nuevo desafío, la conquista de América.[7