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| | Herramientas | Desplegado |
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| Enfrente de mi casa, hay un edificio nuevo y desde mi balcón se ve en tres pisos un carte de se alquila con el mismo teléfono (lo cual ya me hizo sospechar que se trataba de alguna inmobiliaría o similar). El otro día paseando vi la otra parte del edificio (que da a la calle de atrás y no se ve desde mi balcón) y, sin exagerar, había como mínimo 15 pisos en alquiler con el mísmo número de teléfono (yo diria que algo más de la mitad de los pisos del edificio, ocupa media manzana), así que ya me di cuenta que se tenía que tratar de la promotora. Así que al llegar a casa llamé (por cierto se me ha olvidado decir que los carteles llevan puestos desde finales de mayo, principios de junio, al menos los que veo desde casa) y me dijo una chica que se trata de una promoción de metrovacesa (soy de alicante capital) y que los tienen ellos directamente para alquilar pero con opción a comprar, y que aún no hay un precio exacto de alquiler que están haciendo una lista con posibles interesados. A pesar de que era reacia a darme precios consegui sacarle que los pisos de dos habitaciones los pretenden alquilar por 600€ y los de 3 habitaciones por 700€ (con plaza de garaje incluida), pero comunidad a parte de 40€ y SIN AMUEBLAR, ni electrodomésticos tienen. Así que le dije que encantada y que no me interesaba ni de lejos. Decir que yo pago 500€ por uno de 3 habtiaciones, amueblado en el edificio de enfrente, vale no es obra nueva, ni falta que nos hace, y que además lo que yo pago ya me parece caro, pero en alicante es de lo más barato (y costó dos meses encontrarlo) salvo que te vayas a barrios muy chungos (que baja a 400 o así). |
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| Los Sanahuja ceden el control de Metrovacesa a Santander y Royal Bank, sus principales acreedores - Cotizalia.com Los Sanahuja ceden el control de Metrovacesa a Santander y Royal Bank, sus principales acreedores @N. Cardero.- - 09/10/2008 06:00h Los Sanahuja ya no mandan en Metrovacesa, primera inmobiliaria del país por capitalización bursátil. La familia catalana, protagonista del otrora boom inmobiliario junto a Portillo, Santamaría, Martín, Nozaleda y otros señores del ladrillo, casi todos caídos hoy en desgracia, se ha visto obligada a ceder la gestión de la compañía a los bancos acreedores. ¿El motivo? Los Sanahuja les deben, de forma directa e indirecta, cerca de 11.500 millones de euros, casi dos billones de las antiguas pesetas. "El beneficio que van a obtener este 2008 no da ni para pagar los intereses de estos préstamos", señalan fuentes próximas a la compañía. “Había cierto desbarajuste entre la familia y los intereses de los verdaderos dueños de la empresa, que son los bancos, pero este problema ya está cerrado. Los Sanahuja han cedido la gestión de la compañía a las entidades financieras, de forma que no se puede hacer sin el consentimiento del sindicato de bancos”, señalan estas fuentes. Los que controlan actualmente la inmobiliaria son sus principales acreedores: Santander/Banesto, a los que se les debe 600 millones de euros, y Royal Bank of Scotland, con otros 600 millones. Santander y RBS, socios y aliados históricos, trabajan como si fueran una sola voz. En concreto, la gestión tutelada de Metrovacesa corre a cargo de Javier Peralta, director general de Santander y director de la división de Riesgos del banco, y de Iñaki Basterreche, responsable del departamento de créditos estructurados del Royal Bank. “Recientemente, la familia fue a comprar un centro comercial y los bancos le vetaron la operación. No se hace nada sin su permiso”, señalan las fuentes. Algo similar sucedió con la fusión entre Sacresa y Metrovacesa, operación acordada en la junta de accionistas de la inmobiliaria del pasado 30 de junio y que fue rechazada por los bancos. “A finales de julio hubo reuniones con las entidades acreedoras para tratar el tema y éstas decidieron que no era el momento adecuado. La fusión consistía en la aportación de activos por parte de Sacresa y los bancos querían un desembolso económico, así que la operación quedó paralizada”, reconoce un portavoz oficial de Sacresa, sociedad de la familia Sanahuja. A pesar del veto ejercido por la banca en determinadas operaciones, portavoces de Metrovacesa niegan que se haya producido este trasvase de poderes en la inmobiliaria: “Que sepamos, el que está sentado todo el día en su despacho trabajando es Jesús García de Ponga, consejero delegado de la compañía, y no los bancos”, señalan con rotundidad en la empresa. Las entidades acreedoras, que han chocado de frente con Román Sanahuja, presidente de la inmobiliaria, le han dado un voto de confianza al consejero delegado de la misma, Jesús García de Ponga. “Le han dado su apoyo porque tiene perfil de banca. De Ponga fue el responsable del área inmobiliaria del BBVA antes de llegar a Metrovacesa”, indican las fuentes. “Con eso les vale. Los acreedores no van a ejecutar acciones ni hacer movimientos raros porque no quieren dar una mala señal al mercado para castigar aún más la acción. Ya dirigen y tienen todo el tema supertutelado. Así les vale”. La deuda desglosada de la familia Sanahuja Metrovacesa, propiedad en un 80,62% de los Sanahuja, debe 8.000 millones de euros (de los que 6.400 se corresponderían con su participación), y Grupo Sacresa y Cresa Patrimonial, sociedades de la familia catalana, otros 5.000 millones. En total, 11.400 millones. El balón de oxígeno para los Sanahuja es el GAV de Metrovacesa o valoración de sus activos inmobiliarios que, según aparece reflejado en los resultados del primer semestre, asciende a 12.885 millones, cifra que habrá menguado desde entonces por culpa de la crisis. De los 8.000 millones que debe la inmobiliaria, 3.280 corresponden a un crédito sindicado suscrito con un ‘pool’ de 38 bancos que está liderado por el Royal Bank of Scotland. Ayer, la agencia Reuters aseguraba que Metrovacesa estaba obligada a emitir bonos por importe de 1.250 millones de euros antes de finales de 2008 para cumplir los compromisos de pago con este sindicato o, en su caso, pedir un ‘waiver’ (dispensa temporal). Sin embargo, el mayor problema no es éste sino los vencimientos más cercanos, que tienen que ver con el pago de 240 millones de libras por el proyecto Walbrook antes del 31 de octubre, y de 1.100 millones de euros por la torre del HSBC antes del 27 de noviembre. “Lo que les está matando son las compras en Reino Unido”, asegura un consultor inmobiliario. Por su parte, Cresa, según datos recogidos por Bloomberg, se endeudó en 2.600 millones de euros en agosto de 2006 y en otros 1.650 millones dos meses después con BBVA y Santander. Sacresa, a su vez, se endeudó en 500 millones de euros. Además, HSBC proporcionó en marzo un aval por 850 millones para financiar la compra de acciones de Metrovacesa. Los Sanahuja “están renovando los créditos cuando vencen con cierta normalidad… dentro de la atípica situación que se está viviendo actualmente”, señalan en Sacresa. “Al mismo tiempo”, añaden, “se está negociando con los bancos para la refinanciación de la deuda”. Su principal acreedor es Santander/Banesto. |
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| Del magnificus fondus gratix ya solo quedan pues 18.500 sexterciux ( 30.000 - 11.500 ) |
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| Al menos han conseguido una cosa importante: que no se hable de concurso. |
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| Mucha mierda está cayendo en Santander/Banesto no? Primero Reyal y ahora Metrovacesa, muchos miles de millones de pufo son esos. |
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| Metrovacesa planea solicitar una dispensa para su deuda · ELPAÍS.com Metrovacesa planea solicitar una dispensa para su deuda BLOOMBERG - Madrid - 15/10/2008 Metrovacesa, la mayor inmobiliaria española, trata de lograr una dispensa a su compromiso con los bancos prestamistas de captar 1.250 millones de euros mediante una ampliación de capital antes de fin de año, según una fuente al tanto de los planes de la compañía. Metrovacesa quiere posponer ese compromiso incluido en un crédito de 3.200 millones porque el derrumbe del mercado crediticio y la caída de los precios inmobiliarios han hecho más difícil captar dinero, dijo la fuente, que declinó ser identificada debido a que las conversaciones son confidenciales. La empresa necesita la aprobación de los prestamistas liderados por Royal Bank of Scotland para el retraso, que podría durar hasta un año, según la fuente. La ampliación es una de las condiciones del crédito a siete años que logró Metrovacesa en junio de 2006. La compañía tiene una deuda de unos 7.100 millones de euros como resultado de adquisiciones como la de la sede de HSBC en Londres, por unos 1.400 millones. |
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| A ver si antes de fin de año nos quitamos a todos estos cadáveres en descomposición y vamos limpiando el asunto que ya huele. |
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| Metrovacesa negocia la venta a HSBC de su torre con fuertes minusvalías Publicado el 17-10-08 , por D. Thomas/M. Mulligan. Financial Times La inmobiliaria de los Sanahuja no ha podido recaudar fondos para refinanciar su crédito de 1.040,1 millones para la compra de la sede central del primer banco europeo y tiene menos de un mes para solventar la situación. HSBC ha iniciado negociaciones para recuperar su sece central en Reino Unido, en Canary Wharf, por hasta 300 millones de libras (385,2 millones de euros) por debajo del precio al que se lo vendió hace sólo un año a la inmobiliaria española Metrovacesa. Metrovacesa tiene hasta finales del mes de noviembre para refinanciar su crédito de 1.040,1 millones de euros para la compra de la torre de HSBC, que se convirtió en el edificio más caro de Reino Unido cuando fue adquirido en un acuerdo de compra y realquiler por valor de 1.412,5 millones de euros durante el momento álgido del boom inmobiliario. Metrovacesa, que se ha visto obligada a vender activos españoles con pérdidas mientras busca la forma de reestructurar más de 8.988,6 millones de euros de deuda, no ha podido recaudar fondos de otros inversores, y fuentes cercanas a las negociaciones señalan que el resultado más probable es la venta del edificio a HSBC. Opciones Metrovacesa valoró el edificio en cerca de 1.284 millones de euros este verano, aunque los agentes aseguran que su valor ronda ahora los 1.027,2 millones de euros. La inmobiliaria confirmó que la venta a HSBC era una opción, pero insistió en que existían otras posibilidades, incluida la refinanciación. HSBC ha ofrecido un nuevo paquete de deuda, pero Metrovacesa necesitaría encontrar cerca de 256,8 millones de euros de capital adicional. La empresa española también podría verse obligada a romper un compromiso para adquirir uno de los complejos de mayor tamaño de la City de Londres. Metrovacesa acordó la adquisición del proyecto Walbrook Square de Legal & General por 308,1 millones de euros el pasado verano, y tiene hasta finales de este mes para entregar el dinero. Si no lo hace, la empresa perdería un depósito de cerca de 12,8 millones de euros, aunque Legal & General se opondría enérgicamente a este movimiento. Negociación con acreedores En España, Metrovacesa ha inicicado conversaciones con varios acreedores sobre la refinanciación de partes, de su deuda por valor de 7.000 millones de euros, y se cree que ha solicitado una dispensa de los términos del pago de un crédito sindicado por valor de 3.200 millones de euros. El acuerdo exigía que se recaudara nuevo capital antes de finales de este año. La compañía también ha sufrido presiones de los reguladores españoles para que aumente el capital que cotiza libremente en bolsa, desde el actual 9,7% al 25%. En un reciente informe anunciaba que las “condiciones adversas del mercado” le había obligado a abandonar los intentos de aumentar su capital cotizado. Lazard y Goldman Sachs se encargan de asesorar a Metrovacesa y a sus accionistas sobre la reestructuración de la deuda. |
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| Economía/Empresas.- Los Sanahuja (Metrovacesa) logran treinta días más para renegociar su deuda de 4.000 millones. europapress.es Los Sanahuja (Metrovacesa) logran treinta días más para renegociar su deuda de 4.000 millones MADRID, 31 Oct. (EUROPA PRESS) - La familia Sanahuja ha logrado treinta días más para seguir renegociando con sus bancos la refinanciación de la deuda de alrededor de 4.000 millones de euros que contrajo para comprar Metrovacesa, inmobiliaria que actualmente controla con una participación del 80,62% en su capital social, informaron hoy a Europa Press en fuentes financieras. El objetivo de esta negociación es reestructurar a largo plazo el calendario de amortización de sus créditos, ante los distintos vencimientos previstos para este año, y que por el momento están siendo aplazados por los bancos. Las mismas fuentes indicaron que la negociación sigue abierta y contempla distintas alternativas, que se concretarán este mes, como son el hecho de que los bancos se queden edificios o acciones de Metrovacesa. Los Sanahuja se hicieron con el control de Metrovacesa a partir de una 'guerra de OPAs' abierta con el ex presidente y primer accionista de la inmobiliaria Joaquín Rivero a comienzos de 2006 que derivó, ya en 2007, en un acuerdo para segregar la empresa. Los promotores catalanes se quedaron entonces con el control de los negocios en España, la marca Metrovacesa y un conjunto de edificios de Francia, en tanto que Rivero se hizo con la filial francesa. El actual accionista de control de Metrovacesa afronta la renegociación de su deuda en paralelo a la negociación del grueso del endeudamiento de la inmobiliaria. Se trata del préstamo de 810 millones de libras (1.015 millones de euros) que el HSBC le concedió el pasado año a Metrovacesa para que comprara torre sede del banco en Londres. El crédito vence el próximo 27 de noviembre, y la inmobiliaria incluso estaría dispuesta a vender una parte de la torre en caso de surgiera un comprador, con el fin último de facilitar el proceso de refinanciación. |
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| De un post de loblesa: Los acreedores de la familia Sanahuja toman el control de Metrovacesa Dicha reestructuración se articularía sobre el supuesto de una "amortización total o parcial de la financiación concedida al Grupo Sanahuja por las entidades acreedoras contra la transmisión de un número de acciones que podría superar eventualmente el 50% del capital social de Metrovacesa, a un precio de referencia que deberá ser acordado entre las entidades acreedoras y el Grupo Sanahuja". En ningún caso, las acciones adquiridas por cada una de las entidades individualmente consideradas podrá alcanzar el umbral previsto para los supuestos legales de OPA. En alternativa, o como complemento, a la mencionada transmisión de activos inmobiliarios, se valorará la concesión al Grupo Sanahuja de líneas adicionales de liquidez por un plazo de tres años. De momento es sólo una propuesta. |
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