“O los bancos dan oxígeno a las promotoras o caerán con nosotros”

Julio Mateo es el accionista mayoritario del grupo Lábaro. J. ZORRILLA

La gran apuesta de Julio Mateo, presidente del grupo Lábaro es su labor social con distintas ONG.




L.Torres / F. Ruiz Antón

Menos de 24 horas después de que el Grupo Lábaro solicitara la entrada en concurso de acreedores por la falta de liquidez, su presidente, Julio Mateo, se sienta con LA GACETA. Aparentemente está tranquilo, aunque no cesa de devorar cigarrillos Marlboro, mientras su teléfono, por cierto, un iPhone, no para de sonar durante los 60 minutos de conversación a pecho descubierto. La compañía, que cuenta con una valor de activos de 2.500 millones y una deuda de 840 millones, facturó 150 millones en 2007, y obtuvo un beneficio de 29 millones. En la actualidad tiene 56 promociones en marcha y 3.470 viviendas en construcción.


¿Por qué han solicitado al juzgado la declaración de concurso de acreedores?


Nos vemos obligados a ello porque a 31 de marzo la compañía tiene que exponer ante el consejo las cuentas del ejercicio y si antes las inmobiliarias gozaban de solvencia y se podía dilatar la presentación, en una época de crisis si no informas al consejo de los impagos y te arriesgas, puede haber terceros que nos reclamen la suspensión de pagos. Y en ese escenario puedes acabar perdiendo la compañía, pues los administradores la acaban liquidando. Por ello, la única forma de que esto no pasara es protegerte con la Ley y solicitar el concurso de acreedores para proteger el valor de la compañía. Es una decisión que me ha costado muchas lágrimas, pero tuve que afrontarla.


¿Y ahora?


Con la nueva Ley concursal, que es un calco de la anterior, las empresas que tenemos posibilidades de recuperarnos estamos protegidas. Desde que el juez dicta el auto de admisión, quedaremos exentos durante un año de pagar a terceros y en ese tiempo podemos llegar a acuerdos con los acreedores. Podíamos resistir, pero poníamos en peligro el valor de los activos, y eso iría en perjuicio de la compañía. Ahora vamos a continuar con nuestros planes.


¿En qué consisten esos planes?


Principalmente en renegociar con los bancos la deuda y llegar a acuerdos con varios fondos para la venta de activos con el fin de dar liquidez urgente a la compañía. Negociamos con un fondo inglés la venta de nuestro paquete de viviendas de protección oficial (VPO) que saldrá al mercado de alquiler. Contamos con suelo para 40.000 viviendas de VPO. Esa venta nos proporcionará unos ingresos de 500 millones.


Pero, ¿después de solicitar un concurso de acreedores continúan las conversaciones con este fondo?


Hablamos con ellos en Semana Santa y les avanzamos que solicitaríamos la entrada en concurso. El fondo inglés señaló que para ellos era aún mejor porque el hecho de que el juzgado declarara el concurso les daba confianza para poner el dinero.


Si al final este fondo inglés compra esos activos, ¿se levantaría el proceso concursal?


Esta operación hace levantar el concurso de acreedores de forma inmediata. Calculamos que en 90 días el pacto con el fondo puede estar firmado y si llegamos a un acuerdo con los bancos saldríamos del concurso.


¿Por qué los fondos podrían apostar ahora por invertir en el Grupo Lábaro?


Porque nosotros no les pedimos que metan dinero para amortizar la deuda que tenemos contraída con la banca, sino para reorganizar la deuda. De esta forma, si los bancos nos dejan dos o tres años para tomar oxígeno condonando los intereses o nos dejan capitalizarlos al final, Lábaro podría recuperarse. Además, vamos a poner en marcha un plan de desinversión de activos no estratégicos de la compañía para liberar deuda. O los bancos nos dan oxígeno para tres o cuatro años o sobreviviremos con la gasolina que le quede a cada uno.


Pero, ¿cuánto debe la compañía y cuánto dinero les deben?


Nuestros activos tienen un valor de 2.500 millones y nuestra deuda es de 840 millones de euros.


¿Qué negociarán con los bancos?


La semana que viene nos sentaremos con los bancos para reestructurar la deuda. En un principio teníamos una deuda por encima de los 1.000 millones pero hace unos meses vendimos activos por 250 millones y se quedó en unos 840 millones. Del total de la deuda, un tercio son hipotecas de promociones y según vayamos entregando las viviendas en el plazo de un año, la deuda bajará. Por otro lado, están los préstamos para comprar suelo con los que negociamos con los bancos alargar los plazos. Por tanto, la deuda a corto es de 200 millones.


¿Con qué entidades financieras están negociando?


En total trabajamos con 28 bancos, pero las tres principales entidades son Caja Castilla-La Mancha, Caja Duero y el Banco Popular. Con ellos vamos a firmar un convenio para refinanciar la deuda. La mayoría de estas entidades ya están de acuerdo salvo tres o cuatro que mantienen una posición díscola.


¿Creen que llegarán a un acuerdo rápido?


Con las entidades podemos llegar a un acuerdo en 24 horas porque yo nunca he pedido a ningún banco una quita. Lo único que he pedido es oxígeno porque no pueden pretender que el dinero que nos han prestado durante años se lo devolvamos ipso facto. El crecimiento con los bancos ha ido de la mano y no te pueden ahogar ahora porque ese dinero está invertido. Si los bancos me conducen al abismo se están poniendo ellos una soga y caeremos todos. Nosotros sólo pedimos que nos ayuden a reorganizar la deuda a corto plazo. Yo no quiero dejar de pagar a nadie, pero si las entidades se oponen me acogería a la Ley, con la que podría exigir una quita de hasta el 75% en todo lo que no tengas garantías hipotecarias.


¿Qué van a hacer con el 12% de Parquesol?


No haremos nada hasta diciembre, que es cuando tendríamos que hacer el pago de la adquisición del 12% por 107 millones. Nuestra intención es continuar y si decidimos vender se pondría primero a disposición de San José. Por ahora, el proceso de fusión a tres bandas se ha paralizado. Parquesol y San José siguen su plan y nosotros entraremos después si las circunstancias lo permiten.

Iniciado por Fraga

El Ladrillo se empeña en batir el récord Guiness de jeta y caradura:
...
¿En qué consisten esos planes?


Principalmente en renegociar con los bancos la deuda y llegar a acuerdos con varios fondos para la venta de activos con el fin de dar liquidez urgente a la compañía. Negociamos con un fondo inglés la venta de nuestro paquete de viviendas de protección oficial (VPO) que saldrá al mercado de alquiler. Contamos con suelo para 40.000 viviendas de VPO. Esa venta nos proporcionará unos ingresos de 500 millones.

...


http://www.negocios.com/negocios/01-...mg,28,28,16455.

Para mi lo denunciable y que me pone como una moto es la ecuación:
Suelo para 40.000 VPO = 500 Mill. Euros
A 125.000 por piso !!!