Burbuja.info - Foro de economía > > > ¿Que ha de hacer una empresa ligada al sector de la construcción para sobrevivir?
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  #11  
Antiguo 03-may-2007, 15:38
Trebor Trebor está desconectado
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Iniciado por ransomraff
Los programas de gestion son totalmente prescindibles, son en la mayoria de lso casos inutiles por que te gastas una pasta en algo que se infrautiliza. Si no se tiene muy claro mejor no.

Las nuevos productos es la salida, domotica, por ejemplo y ajustar los precios al maximo, se trata de sorbrevivir solo de eso, que estamos hablando de crisis.

No estoy nada de acuerdo con lo de los programas de gestión. ¿Como piensas que se ajustan los precios al máximo? detrás de todo ese ahorro de costes debe haber un programa de gestión, a no ser que quieras pagar a una persona solo para que te saque las estadísticas de compra y venta, de control de stock y de cuales son las mejores condiciones de venta en función a la compra. Calcula lo que te cuesta esa persona y lo que te cuesta el programa y verás que si que es imprescindible, y ya no te cuento si hay varias personas trabajando en una empresa, imaginate el caos que puede haber en una empresa, donde uno está en el departamento de presupuestos, otro en el de pedidos, otro en el almacen, etc. ¿No es más fácil, rápido y económico que el del departamento de pedidos haga una compra a su proveedor a partir del stock que haya en almacen con un solo click?


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  #12  
Antiguo 03-may-2007, 18:01
Arya Arya está desconectado
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Iniciado por Trebor
¿Pensáis que una pyme que aplique la ISO 9000 tiene más posibilidades de sobrevivir a una que no la aplique? por una parte es lógico que si pero por otra pienso también que una calidad ISO encarece el producto.

Definitivamente SI. Ese es mi campo de trabajo y te aseguro que una empresa con ISO tiene muchas más posibilidades de éxito que una que no la tiene.

Pero Ojo a lo que tu mismo has dicho: una empresa QUE APLIQUE LA ISO. Básicamente, un sistema de calidad basado en ISO 9000 es un sistema de gestión que, además, cumple con unos requisitos. Si una empresa se dedica a cumplir los cuatro requisitos sin aplicar el sistema de gestión, pues es posible que obtenga la papela, pero ha tirado su pasta y su tiempo a la basura. Un sistema de gestión que no se usa para gestionar vale para lo mismo que una berenjera en una bañera, para nada.

Actualmente muchas empresas están en ese punto, pagan un consultor, implantan y después se esperan a ver si el sistema se levanta sólo y empieza a andar mientras se rascan pensativamente los surcos que les han salido en la frente a base de enroscarse la boina. Pocos saben gestionar aunque les plantes en las narices un sistema de gestión completamente a medida. De ahí la opinión extendida de que "la ISO no vale para nada". Sospecha siempre de incompetencia del que te lo diga.

Ahora, si estás dispuesto diseñar e implantar un sistema con unos controles rigurosos de la prestación del servicio, orientado a los procesos de tu empresa, estableciendo indicadores y objetivos a cada uno de los procesos y poniendo en marcha prograsivamente pequeñas mejoras en base a la opinión de tus clientes SEGURO que sobrevives mejor que otro no lo hace. Aunque sólo sea porque te has dedicado a establecer qué necesita el mercado y trabajas para satisfacer sus expectativas.

Espero haberte ayudado.

Saludos

Última edición por Arya; 03-may-2007 a las 18:04


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  #13  
Antiguo 03-may-2007, 18:08
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Iniciado por Trebor
Teniendo en cuenta la calidad que existe en este foro me gustaría formularos algunas preguntas relacionadas con las empresas vinculadas con constructoras en el caso de que surga una crisis. Me gustaría centrarme en el sector del instalador, por ejemplo climatización, electricidad, fontanería, etc. Como sabemos este sector en los últimos años se ha demandado muchísimo, tanto que tenían la sartén por el mango y pedían autenticas burradas por cualquier instalación y por tanto no han tenido necesidad de hacer mucho para incrementar sus beneficios año tras año.
Imaginemos que en los próximos años hay una crisis y muchas personas de estos sectores se van al paro, ¿que tipo de empresa puede sobrevivir ante una crisis?
A mi se me pasa por la cabeza que los que sobrevivirán son las grandes empresas, los que ofrezcan mejor calidad y lógicamente más productividad por menor coste.
Como bien se ha dicho en otros mensajes las grandes empresas absorberán muchos empleados de pymes o autónomos (y más con la nueva ley de subcontratación). ¿Pero que tiene que hacer una pyme o un autónomo para sobrevivir?
¿Pensáis que una pyme que aplique la ISO 9000 tiene más posibilidades de sobrevivir a una que no la aplique? por una parte es lógico que si pero por otra pienso también que una calidad ISO encarece el producto.
Pensais que una pyme que invierte en un software de gestion tipo navision, sap o el que sea para mejorar su productividad le saldrá rentable ante una crisis? por una parte creo que si, ya que controlar al detalle todas las entradas y salidas, los costes del personal en una obra, hacer presupuestos en cuestion de segundos, etc. tiene todas la de ganar ante la competencia que no tiene esa herramienta. Pero otra parte si se reduce el personal por falta de trabajo de que sirve todo lo anterior, cuanto menos personal más facil y tiempo para gestionar.
En resumen, yo pienso que una empresa ligada a este sector que invierta en mejorar su productividad llevando una mejor gestión de su empresa, dedicando tiempo en productos "distintos" como por ejemplo placas solares, domótica, etc y que además ofrezca una calidad ISO y un servicio de mantenimiento de calidad puede sobrevivir ante una crisis inmobiliaria. ¿Que opináis vosotros? Si hay alguien del foro que trabaje en el sector sería interesante saber su opinión. Hay que recordar que el vinculo que tiene este sector con la construcción no es tan alto, esta gente no solo hace instalaciones en viviendas de nueva construcción, también hace reformas tanto de viviendas como de hoteles u otros y a parte también lleva el mantenimiento de maquinaria.

Tu pregunta es muy amplia, y yo estoy en lo mismo. La industria auxiliar de la construcción tiene los días contados, porque está dimensionada. La única solución es la diversificación hacia otros sectores. Personalmente apuesto con la mejora de los procesos industriales, la eficiencia energética, y el medio ambiente (desde el punto de vista de la optimización industrial).


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  #14  
Antiguo 03-may-2007, 18:10
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Tu pregunta es muy amplia, y yo estoy en lo mismo. La industria auxiliar de la construcción tiene los días contados, porque está sobredimensionada. La única solución es la diversificación hacia otros sectores. Personalmente apuesto con la mejora de los procesos industriales, la eficiencia energética, y el medio ambiente (desde el punto de vista de la optimización industrial).

En la industria veo a menudo huecos que están sin llenar, pues son precisamente esos huecos a los que debe dirigirse la empresa industrial que hasta ahora depende de la construcción.


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  #15  
Antiguo 03-may-2007, 19:01
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Trebor no se si eres almacenista o distribuidor, la primera medida ante la que se avecina es asegurar las operaciones con una compañia de caucion. Dentro de tu sector hay que diferenciar a dos tipos de empresas las que trabajan en obra nueva y las de rehabilitacion o particulares. Las primeras tienen faena pero estas no han engordado tanto sus margenes, las segundas tienen tambien mucha faena pero estas si que han engordado mas sus margenes. Las dos tipologias de clientes no van a tardar mucho en competir por el mismo trozo de pastel.

Sobreviviran los de siempre, los que tengan clientes buenos que les paguen, los que sean profesionales, los que en la epoca de vacas gordas hayan invertido en formacion y herramientas y por supuesto con buenos contactos y sin deudas. Ahora hay mucha gente que vive solo de arreglar las chapuzas que otros hacen.


De todas formas empresas que ahora son muy solventes y reconocidas en el 92 estuvieron a punto de irse a tomar por el culo un monton. la verdad cuando viene una crisis cada uno se escapa por donde puede. El nuevo CTE puede salvar el culo a muchos profesionales, el que se recicle en energias renovables o aislamientos tiene muchos numeros de salvarse de la quema.


Las grandes empresas tienen mejores costes en el departamento de compras y peores a veces en costes laborales. Es mejor conocer muy bien el mercado y sus contactos que tener un poder de compra grande. Generalmente van unidos, pero a los peques siempre les queda los grupos de compra. Influyen mucho la proximidad y el servicio mas que el precio. En epocas duras la confianza y el no cortar la cuenta a alguien con problemas, suelen ser las cosas que mas aprecia un cliente.

El tema de la ISO es muy personal, pero si no tratas con clientes muy grandes que te lo exijan como proveedor, es preferible por lo engorroso que resulta cubrirse las espaldas con una buena empresa de caucion. Podeis sospechar de mi, pero es mi opinion.

La informatica se paga dos veces, una cuando la compras y otra cuando la implementas, esta segunda con sangre se paga. Tener un buen sistema informatico creo que es fundamental para cualquier empresa que genere un cierto volumen.

Yo creo que la primera baza en caso de crisis es conocer al mercado y a tus clientes, a partir de ahi todo lo que mejore tu gestion y no lastre tu economia es positivo, pero ningun programa informatico ni ninguna iso te va a sacar del atolladero si no se vende y si pueden ponerle lastre a tu cuenta de resultados.


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  #16  
Antiguo 03-may-2007, 22:10
Julianillo Julianillo está desconectado
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como autonomo ya desde hace 12 años, creo que el secreto para pasar por una crisis es una estructura super reducida, fuera locales ,secretarias personal, hasta quedarte tu solo y con la economia saneada que para eso has tenido que tener cabeza y haber cimentado la situacion en años pasados.
Si tienes un endeudamiento cero y una estructura que consuma minimos recursos puedes hibernarte e ir tirando con un minimo de trabajo, donde otros cerraran, mi lema ESTRUCTURA CERO -RIESGO CERO- BENEFICIO ENTERO, TAMBIEN es importante el buscar un nicho de mercado no muy concurrido y del lado de los ricos, que esos siempre tendran pasta, nautica, aviacion, etc y basar el negocio en un elevado valor añadido y no en precios bajos, a mi me funciona y llevo años asi.


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  #17  
Antiguo 03-may-2007, 22:14
muyuu muyuu está desconectado
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