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aquí una gráfica de ventas de los últimos 3 años.. Se aprecia que tu negocio tiene puntas de venta estacionales en 2009 en junio y diciembre ¿porqué será? Me alegro mucho de que te vaya bien, ánimo, sigue así... ![]() Un saludo!!!
__________________ “Es hora de aullar, porque si nos dejamos llevar por los poderes que nos gobiernan, y no hacemos nada por contrarrestarlos, se puede decir que nos merecemos lo que tenemos. ... José Saramago REBÉLATE!!!
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| Creo que esta gráfica representa bien los diferentes escalones o grados de la crisis en España: son las búsquedas en España del término "fogasa"
__________________ Welcome to the iReich 4 Futures made of virtual austerity Now always seem to be govern'd by this law we have For useless, twisting, all our new technology Oh, now there is no fund - for we all live underground |
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| En realidad donde pone 2011, tiene que poner 2012.. y donde 2009 es 2010 y etc... ...pero no lo he cambiado.. soy mu perruno ![]() ![]() |
| Estos usuarios dan las gracias a el_ferretero por su mensaje: | ||
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| Véase en esta gráfica el tema de los tickets.. ![]() Uploaded with ImageShack.us Como decía anteriormente, hemos mantenido o subido un poco en número de tickets... |
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| La historia real no es la gráfica sino lo que hay detrás. ¿Para conseguir esas cifras no desigualitarias de forma extrema, qué has tenido que hacer? ¿bajar sueldos? ¿despedir gente? ¿trabajar todo el mundo lo mismo por menos dinero? ¿trabajar más por igual dinero? ¿trabajar más que nunca y cobrar menos que nunca? ¿ingeniería comercial? ¿has bajado los márgenes? |
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Véase en esta gráfica el tema de los tickets.. Pero el número de tickets no es representativo de como va el negocio realmente, yo puedo tener 1000 tickets de un euro y 100 tickets de 100€, en el primer caso tengo más número de tickets pero tendré 1000€ de facturación, mientras que, en el segundo caso, tengo menos número de tickets pero, sin embargo, tengo una facturación muy superior de 10.000€... Un saludo!!!
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La historia real no es la gráfica sino lo que hay detrás. ¿Para conseguir esas cifras no desigualitarias de forma extrema, qué has tenido que hacer? ¿bajar sueldos? ¿despedir gente? ¿trabajar todo el mundo lo mismo por menos dinero? ¿trabajar más por igual dinero? ¿trabajar más que nunca y cobrar menos que nunca? ¿ingeniería comercial? ¿has bajado los márgenes? En realidad he seguido unos pasos "clave" para los tiempos de crisis: He bajado gastos externos ( alarma, luz, gestoría... etc.. ) He ajustado un poquito los márgenes de mis productos. He puesto ofertas de material que creo que puede ser atractivo. He abierto una web para ventas por inet. ( es el futuro ) He negociado el alquiler con el casero. He negociado "apretando" al máximo a mis proveedores. He renegociado con los bancos todos los temas de cuentas y comisiones... y lo más importante... He puesto buena cara a todos los clientes , tanto el que gasta 1 € como el que gasta 100 €. ( aunque antes creo que ya lo hacía así... ) Estos son para mí el "truco" en tiempos de crisis. Igual me dejo algo, por lo que estaría encantado de que diérais ideas. ![]() De todas formas en esa grafica no figuran las ventas web, porque son contabilidades diferentes. En cuánto a lo de los tickets; Es cierto que más no siempre es mejor, pero en mi caso, como comentaba, he bajado el importe medio del ticket, pero he aumentado el número, por lo que quedo más o menos igual. |
| Estos 7 usuarios dan las gracias a el_ferretero por su mensaje: | ||
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| Olvidé comentar, que es una tienda en la que solo trabajo yo, por lo que me ahorro el tema de los empleados, las vacaciones, bajas, polladas varias.. etc... |
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| en la hosteleria se nota entre semana bajon pero el finde semana se trabaja el doble,ademas el buen tiempo acompaña a las terrazas febrero 2012 30% mas de facturacion respecto a 2011 |
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| Es lo que tiene haber cobrado la nómina y el dia sin IVA. |
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