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Vivo en una gran capital. Mi trabajo consiste en la "gerencia" de proyectos tecnológicos en una gran consultora multinacional. Es el trabajo chollo si te lo sabes montar bien. Básicamente lo que hago es aparecer de vez en cuando por los diversos proyectos que tengo asignados, dejarme ver por el cliente y equipo unos minutos para tomar un café, irme rápido con la excusa de cualquier reunión en otra parte, meter cuatro gritos al equipo si es necesario aunque se queden hasta las 23:00, y largarme. Lo normal es que no trabaje más de dos horas al día, mientras mi equipo hace 12. Luego me voy de cena con los socios y gerentes por la zona alta, para reirme de lo tontos que son los consultores y hablar de las bondades curvilíneas de la nueva becaria.

Gritar se ha de gritar, porque el cliente no se entera de lo que estamos haciendo, ni yo, pero al ver el cliente que ejerzo mi poder sobre mi equipo, aunque sea de manera arbitraria, le da confianza en mí y en mi empresa.
El equipo de consultores debe llegar al cliente a las ocho y media de la mañana, llenar tiempo para parecer que trabajan y empezar el trabajo verdadero a las 19:00 de la tarde sin mover el culo del cliente todo el día. Yo aparezco y desaparezco con la excusa de que "tengo que ir a otro cliente", e igual me voy a echar una partida de paddel. No es bueno que esté demasiados minutos en un cliente porque si no me puede caer algún marrón, y son los consultores, no yo, quienes deben resolverlo. El cliente no sabe qué hacemos, pero cuando le dicen que los de mi empresa se van a veces a las 23:00 de la noche, le da seguridad.

Mi corporación vive fácilmente de contratos con el sector público, gracias a nuestra cúpula de socios fundadores bien relacionados con políticos. El sector público es una fuente infinita de ingresos mientras sepas a quién sobornar en cada momento. Empiezas por mariscadas y acabas en el Bagdad con un maletín. Por ello no hace falta que hagamos los proyectos de manera excelente, que es caro, ya que nos contratan gracias a mecanismos más ruines. Pues sí, somos una empresa privada abanderada en productividad, pero vivimos de los funcionarios. Gracia me hace cuando la gente dice que los funcionarios son un lastres ¡no han visto cómo en mi empresa somos parásitos de ellos!

Ya lo dije, en mi vida "lo primero es mi empresa, segundo mi perro, y tercero mi mujer". A los pobres becarios que contratamos les lavamos de tal manera la cabeza que al final eliminamos sus amigos y hacemos que la corporación sea su "única" amiga. Relacionarse con gente ajena a la corporación está mal visto, y acabamos marginando a esa gente para que se vayan solos. Sin embargo favorecemos los rollos internos, gerente-becaria, socia-consultor, etc. así la gente depende profesional y emocionalmente de la empresa, no se van nunca y aceptan que les explotemos sin rechistar.

El cliente paga una mierda, y nosotros más mierda a los consultores, pero aún así el grueso del margen va casi en un 70% dedicado a mantener estructura, gerentes y socios. Los consultores que se jodan, ellos han aceptado una mierda de salario a cambio de parecer "guays": ir de traje, blackberrys, y pillar (o pagafantear) a visilleras hablándoles de lo megaprestigiosa que es su empresa y su cargo (eso sí, sin decir su mierda de sueldo, que un fontanero supera fácilmente). El sistema y la sociedad es así de superficial, y nosotros, desde nuestra corporación, nos aprovechamos de eso. Y a quién no le guste, lo echamos rápido, enviándolo a algún proyecto lejano por sudamérica o ignorándole y quitándole todo el trabajo, todo ello para que se vayan ellos y nos ahorremos el despido.

Eso sí, entre gerentes y socios nos autoprotegemos. Nosotros somos la "casta", los que "piensan", mientras que el equipo de consultores son los plebeyos, la masa que "trabaja", siendo fácilmente sustituible. Mientras haya un tonto en el mundo, nosotros, los gerentes y socios de consultora viviremos de su trabajo, llevándonos el 70% del margen que generan y sumiéndolos en la pobreza. Porque en el fondo se lo merecen ¿cómo se pueden creer todas las historias de promociones y crecimiento profesional? Les vendemos la moto , les decimos que ya les queda poco para gerentes, y cuando han pasado varios años y les hemos chupado toda la sangre, fichamos a un gerente externo para que se jodan y así se van solos sin pagarles el despido.

Mi jornada es genial, hay días que no me apetece trabajar e igual aparezco en algún cliente a mediodía, después de levantarme tarde, holgazanear por casa y haber ido al gimnasio. Luego como con el equipo, les vendo cuatro motos de promociones, y luego me voy a casa a hacer la siesta o a echar un polvo con mi tercera mujer (del ámbito de la consultoría). Dado que nunca nadie sabe dónde estoy exactamente, saco "provecho" de esa "inmaterialidad" y "desubicación". Para que nadie se de cuenta de que te estás tocando las pelotas de vez en cuando te has de pasar por la oficina y saludar, y luego te vas. Estás en todos los sitios, pero en realidad no haces nada en ninguno. Lo que importa es que las personas relevantes hayan visto tu cara, en algún minuto, en algún sitio relevante. Lo que haces entremedio a nadie le interesa.

Hay otros gerentes que son tontos. Cuando no tienen curro se quedan por la oficina, por lo que hacen más evidente que no tienen trabajo. Llevan unos meses y los echan. Si fueran listos como yo sabrían que cuando el socio no te ve en la oficina lo primero que piensa es "seguro que está ocupado en algún cliente", aunque en el fondo esté en el masajista o en su casa viendo la tele. A los socios no les interesa excarvar demasiado, ya que también se les podría hacer a ellos. Como resultado, entre socios y gerentes nos autoprotegemos, no haciendo demasiadas preguntas de dónde estamos en cada momento.

Luego en las reuniones mensuales de seguimiento que hacemos la capa de gestión, rodeados de un catering sabrosísimo traido por unas secretarias preciosas, nos inventamos historias y nos autovendemos la moto "he estado por el cliente Pepito Corporation y se han mostrado interesados en un proyecto de 3 millones de euros", que aunque nunca luego se consiga, sirve para darte otros 6 meses de vida dentro de esta empresa de supuesta altísima productividad. Y cuando llevas años así, ya no te pueden echar porque te tendrían que dar muchas decenas de miles de euros limpios en concepto de indemnización.

Porque si comparan la jornada laboral que hace un funcionario con la nuestra, quedaríamos los gerentes y socios como unos vagos de cojones. Si alguna vez hay que hacer algo, es decir un powerpoint, se lo endiñamos al primer consultor flipado que se ha tragado nuestras historias de crecimiento profesional . Si al cliente no le gusta el trabajo, ponemos a parir al consultor, y si le gusta, pues los gerentes nos ponemos las medallas infravalorando su esfuerzo.

¿A que no sabéis en que empresa curro? No os lo diré, porque si no me quitaríais el chollo que tengo montado. Nuestros salarios para los gerentes son a partir de 70.000 euros brutos, y los socios entre fijo y variable unos 300.000. Mientras que los consultores están de 18.000 a 30.000. A partir de los 30.000, cuando los consultores ya van de "team leaders" creciditos, y pueden suponer un peligro para mi puesto (ya que la proporción de gerentes por consultor está fijada), pues sutilmente los vamos quemando hasta que se van de la empresa gratis (por ejemplo haciendo que un becario avispado y trepa lo vaya sustituyendo del proyecto, cosa que les humilla profundamente).

Este tio es un hortera y desde luego no trabaja en consultoría estratégica

Joder no es real pero ha clavado el percal a la perfección.

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Aunque tiene toda la pinta de ser un fake como una casa, lo más triste de todo y la razón del porqué en España es mejor pegarse un tiro que dedicarse a las TIC, es que conozco casos así. Es decir, ES REAL: ESTO SUCEDE, y mucho más frecuentemente de lo que nos imaginamos.

Sobre todo en lo que se refiere a los ingenieros consultores y a sus 450 euros al mes. Conozco personalmente y de cerca una media docena de gerentes. Y hay gerentes caraduras y que viven de PM a costa de los curritos. Pero de ahí a generalizar esto como si fuera algo "normal", pues como que no...

Aún así, en la mayoría de los casos (no todos), los más pringados y jodidos suelen ser los de abajo.

EDte tio sabe de lo que habla. Yo doy fé de que es correcto lo que dice. Aunque yo tuve un puesto mejor que el suyo en una charcutera: Director de RRHH.

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ya sabemos que en las TIC hay mucho borrego suelto. En realidad, y puestos a profundizar los consultores,analistas,programadores son como las visilleras,
andan buscando el principe azul, y al final ni principe, ni azul, y con 40 y solteronas.

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Eso no lo ha escrito un gerente ni de coña, lo que no quiere decir que no diga muchas cosas que son verdad. Si acaso es obra de un consultor senior sin proyecto asignado y con mucho tiempo libre calentando silla en el staff.

hacía tiempo que no leía algo tan exacto,,,menudo truño las TIC, luego todos los que se iban a comer el mundo, a opositar en el ayuntamiento,,,

¿Socios fundadores? Habla pues de Everis, aunque evidentemente usa el sarcasmo para referir una situación que el cree conocer pero no desde la perspectiva de un gerente.

En el fondo el artista tiene razón, a ver... muy adornado para que la gente de a pie diga ¨huyyy...que cabrones...y se tiran a la secretaria y tal...¨ puro morbo del ¨sálvame¨ empresarial. La realidad se le parece bastante pero sin tanto adorno.

Una consultoría estratégica se dedica básicamente a hacer proyectos de reorganización empresarial. Esto significa a grandes rasgos, mandar a un chaval de 26 años, recién hinjiniero, que no tiene puta idea de cómo funciona el mundo pero eso sí vestido de traje y corbata al que el gerente presenta al cliente como ¨bueno, pues le presento al Sr Peláez, el Sr. Peláez es nuestro consultor especialista en producción de conservas de fruta¨ (aunque el Sr Peláez lo más cerca que haya estado de una fábrica conservera sea la mermelada de mebrillo casera que hace su abuela en el pueblo).

El Sr Peláez y algún otro artista más durante tres o cuatro meses se dejan las cejas intentando entender pro encima el negocio y tras muuuuuchas horas (cobradas a 300leuros each+transporte en business class+dietas+alojamiento de lujo) le sale por un verdadero pico al cliente. Evidentemente un pinpín no le va a venir a descubrir el misterio de la vida a un gerente de cincuenta y con plenos poderes y que ha respirado mermelada de fruta cada dia en la última década....que carajo hay que hacer, eso YA LO SABE. Es decir paga a la consultora para que haga un informe de algo que ya la misma empresa sabe.....PERO QUE TIENE QUE SER UN INFORME QUE VENGA DE FUERA y de una empresa de renombre (leáse KPMG, Deloitte, Accenture...).

Así es mucho más fácil convencer l resto de accionistas o incluso al sindicato, cuando se disponen a largar a 150 trabajadores (¨Si...es una putada...pero los especilistas externos a los que hemos consultado, consideran esencial aligerar plantilla y blablablablabla...y no nos dejan otra opción y blablablabla¨)...así la empresa no es la mala (o no tan mala).

Negocio para unos (en un proyecto de 500000euros, 30000 con suerte llegan a Peláez, 200000 para sueldos de gerentes y socios y 15000 gastos varios del proyecto (viajes, hoteles...) y el resto pues para pagar el alquiler de esas oficinas tan chulas en Castellana o en Pza Cataluña....

....y negocio para otros que por 500000 euros tienen un arma cojonuda de negociación hecha por especialistas profesionales neutrales, que posiblemente ahorre mucho más a la empresa en personal, instalaciones o lo que sea. Incluso mejorar la línea de crédito de la empresa con los bancos, se trata de un arma que bien usada puede dar mucho de sí.