Un verdadero suplicio lo sufrido por estos trabajadores en el último año. Perteneciente a los mismo dueños que el Grupo Noriega (También en concurso y una deuda de aupa)

Urende ofrece a los trabajadores mantener cuatro tiendas y 110 empleos como única opción al cierre total

Y los comentarios de los trabajadores...

"Que facil es echarle la culpa siempre a los demas ahora toda la culpa es de los bancos, no del señor que se ha enriquecido con el boom inmobiliario igual que ellos, o del politico de turno que ha hecho lo mismo o del sindicato de turno que ha estado con la boca callada mientras recibia las subvenciones del Estado ¿que facil señores sindicalistas echar la culpa a todos mientras han estado mirando para otro lado durante muchos años y aun lo siguen haciendo como nos estan demostrando con esta situacion."


"...pues sin familia, sin casa, ...sin muchas cosas que había conseguido, de un tiempo atrás malviviendo, mal comiendo, viviendo en una habitación de alquiler...y dentro de nada ya sin trabajo...pues cualquier locura es lo que me queda cometer,que me cruce por la calle con cualquier mandamás de éstos y que cometa una locura, que me envíen a la cárcel y tendré techo y comida...haré por tener tiempo a lo que nunca he tenido..leer, quizás estudie algo y hasta lo mismo aprovecho más el tiempo.
Desesperación...ésto no va a terminar así."

Parafraseando a uno de los grandes de este país.

Maldita sea la crisis y aquellos que nos metieron en ella...


Urende ¿puede cerrar totalmente? - Página 314 - Foro de Impagados

Su punto de encuentro y el desarrollo de esta historia desde el primer día. Una historia que cambiando el nombre de la empresa, se está repitiendo día a día en nuestro país.

Soy el unico que ha leido URGENTE?

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Urende vendia un buen monton de mierda, a precios de platino, no se exactamente el motivo de su cierre, si exceso de comisiones, si quiebra por movidas internas...pero si es por bajas ventas, alguien deberia ponerles las orejas de burro.

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Por Valladolid la tienda las 4 veces que he ido estaba vacia. La verdad, no me explico como aguanta abierta. Cuando la abrieron y no existia ni el PC-city (ahora cerrado) ni el mediamarkt aun se podia ver a algun cliente dentro.

En el de Pucela entre una unica vez, no habia nada que me llamase la atencion y nunca senti el mas minimo interes en volver a pesar de haber recibido en alguna ocasion su publicidad.

Sus precios no captaron la atencion del comprador

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En el de pucela me compre yo una camara digital, a muy buen precio, y para mi gusto, la mejor que he tenido, que pena de haberla perdido., pero si, era lamentable entrar y verlo como en las peliculas del oeste, todo desierto y paseandose de un lado a otro las pelusillas llevadas por el viento...

Buen artículo de como la crisis se llevó por delante a este grupo empresarial.

El ao que mutil al gigante - ABC.es

El año que mutiló al «gigante»

La entrada esta misma semana en concurso de acreedores de Urende (cadena de tiendas de electrodomésticos) certifica un «annus horribilis» del Grupo *******-Ramade, que llegó a ser el primer conglomerado empresarial andaluz no cotizado.

En poco menos de doce meses, este gigante de los negocios ha quedado mutilado. Ha presentado concurso de acreedores para sus «buques insignia», la citada Urende y la constructora Noriega (su pilar). Además, a la búsqueda de inyectar fondos ha vendido sus filiales informáticas y llegó a un preacuerdo para desprenderse de su compañía de cines, Cinesur. La adquiriría la firma inglesa Cineworld, que, sin embargo, acaba de desechar la operación. Sólo sigue intacta su división de concesionarios.

¿Y cómo un grupo que en 2008 facturó 1.406 millones y daba empleo a unos 4.000 trabajadores llega a esta situación? Un veterano y reconocido empresario cordobés, que prefiere mantener el anonimato, ayuda a hallar la respuesta. A su juicio, confluyeron varios factores. Uno sería su concentración en el ladrillo, que desde 2007 sufre el estallido de la burbuja inmobiliaria, y en actividades aledañas: «Los electrodomésticos están vinculados a la construcción. Si no se levantan casas nuevas, no se compran electrodomésticos». Además, avisa, los pisos y los productos a adquirir en Urende se financian a plazos por la banca, que «no da créditos».

O sea, que a la demanda de Noriega y Urende le afectó el fin de la burbuja inmobiliaria, el cierre del grifo de la banca y la crisis general. Y este emprendedor señala que otra de sus divisiones, la de concesionarios, también sufre por la restricción en el préstamo. «Han caído porque el corazón de su negocio estaba muy vinculado a la construcción y a la burbuja de crédito que tuvimos en los últimos años. No se diversificaron bien», analiza este emprendedor.

Siguiendo esa reflexión, añade otra clave. Recuerda que en los últimos 15 años el Grupo hizo una expansión muy fuerte «en plena burbuja financiera» cuando era fácil lograr dinero de la banca. A su juicio, uno de los grandes problemas de este conglomerado empresarial es que la crisis financiera le cogió «muy endeudado y negociar refinanciaciones con la banca se complicó extraordinariamente». Entre las dificultades, también reseña que «su principal financiador, Cajasur, muy débil y vigilada por el Banco de España, que le dijo que tenía una gran exposición al Grupo *******-Ramade, no pudo seguir aportándole fondos». «Y a partir de ahí, el resto de la banca no le da ni un préstamo», concluye.

El «viaje a los infiernos» arrancó para el conglomerado cordobés el 22 de octubre de 2010. Ese día solicitó concurso de acreedores en Noriega, fruto de la falta de acuerdo en la renegociación de su deuda con BBVA (cerca de 270 millones), ya que sí cerró compromisos con el resto de entidades financieras. Es el proceso concursal más importante de Andalucía, con visos de durar en el tiempo. El débito podría superar los 1.500 millones —una parte de él, 420 millones, es contingente y sólo podría bajar—. Ya entonces, se hablaba de que el Grupo tenía un plan de desinversiones para inyectar fondos al holding.

Ventas
Y era así. En diciembre, vendía su firma Diasa Informática (mayorista del sector). Éste era un activo importante, pues, según se informó en dicha fecha, su última facturación anual era de unos 330 millones.

Ya en 2011, en febrero, se hacía público que se desprendía de Diasoft, firma de tecnologías de la información y comunicaciones centrada en Andalucía. Transcendió que pudo ingresar unos dos millones por la operación.

Dentro de las desinversiones, un hito pareció llegar el 7 de abril. El Grupo confirmó un preacuerdo con Cineworld, compañía británica, para venderle Cinesur, la quinta cadena de cines más grande de España.

Pero los problemas siguen para la familia *******-Ramade. Cineworld recoge en su web una nota con fecha de 28 de septiembre en la que informa de que el vendedor de Cinesur «ha sido incapaz de cumplir con los requisitos de la compañía por Cineworld y como resultado las negociaciones han finalizado».

Y desvela que ya el 18 de agosto anunció que el Grupo *******-Ramade «no había sido capaz de cumplir ciertas condiciones previas a la ejecución» de la venta «dentro de los plazos deseados». Por ello, las conversaciones continuaron. Sin embargo, no dieron fruto y ahora deberá buscar un nuevo comprador.

La última hoja del calendario del «annus horribilis» la ocupa Urende. El viernes, confirmó que acudía al concurso de acreedores. Antes, durante casi cuatro meses, buscó sin éxito un acuerdo con sus acreedores, fundamentalmente la banca. Su deuda es de 180 millones. Urende, castigada también por la caída del consumo y la competencia, tiene en vigor un expediente de regulación temporal de empleo, que afecta a 390 de sus algo más de 700 trabajadores. El 1 de noviembre acaba y se debe decidir su futuro, que se antoja muy complicado. Siguen abiertas 10 de sus 22 tiendas.

Los mensajes que se han transmitido desde el Grupo es que, pese a las dificultades, se quiere seguir adelante con la actividad de Noriega y Urende.