El balonmano es un juego de contacto y de fuerza en el lanzamiento. Urdangarin era en un lateral de 1,97 centímetros y noventa y tantos kilos de peso. Nunca fue un talento creador -como Talant Dujshebaev- pero el balonmano le hizo ambicioso y obsesivo por el éxito.
El Barça de “handbol” (como se dice en catalán) le dio moral de ganador en un deporte en el que el éxito está socializado o es colectivo, o no es. No era talentoso en la pista y fuera de ella, otros compañeros como David Barrufet le eclipsaban socialmente y con las chicas.
Fue el balonmano y la camiseta nacional lo que permitió a Iñaki librarse de la mili en Ceuta alegando sordera aguda, (por cierto, algo inhabilitante para el balonmano). Por aquel entonces Iñaki iniciaba su primera actividad empresarial condenada al fracaso (como casi todas las que vinieron después). Participar en el reflotamiento del restaurante “El Pou” y su reconversión en asador vasco. No conocía a la Infanta Cristina. Su novia de llamaba Carme, era de Puigcerdà, y tenían fecha de boda.
Los Juegos de Atlanta cambiaron su vida. Inaki Urdangarin (Zumárraga, 1968) se casó con la Infanta en octubre de 1997. Poco después entendió que se había convertido en una especie de “intocable” como la casta hindú. Uno de sus primero empeños fue reinventarse como hombre de negocios quería ser un número uno en las esponsorizaciones y los negocios de derechos de deportistas. Necesitaba un titulo y se lo proporcionó ESADE. En junio de 2001, se diplomaba junto a 300 alumnos que le conocían poco de los cinco años de carrera. La Reina doña Sofía acompañó a la pareja en el feliz día en el que Iñaki colgaba de sus meritos la doble titulación (licenciatura y MBA) de la 38ª promoción. Su “alma mater” le proporcionó su nuevo “equipo” para el Business, esencial para entender sus posteriores fracasos.
Los amigos de ESADE han hundido a Iñaki Urdangarín. Le han utilizado durante años, le han metido en un embrollo de proporciones cósmicas. ¿No les parece raro que se libren al juzgado facturas que llevan del caso Palma a contratos con la administración Valenciana? ¿No les parecen burdas las justificaciones de gastos? ¿Y los informes por los que cobraban; los conceptos de los acuerdos con las administraciones – “perfilar el lema” de la candidatura olímpicas de Madrid- con son un absoluto disparate? El, sin embargo, nunca fue ajeno, incluso fue el proponente, como en el caso de Baleares, con Jaume Matas.
Con los años la ambición y una nueva sensación de impunidad, derivada de ser intocable forjaban a un nuevo hombre: el Duque de Palma. Diego Torres profesor de ESADE hasta 2008, al igual que Miguel Tejeiro eran sus hombres clave, hoy negados y por la propia escuela de negocios a la que han avergonzado con la trama del Instituto Nóos. De ellos cuelga el delirante esquema y practica empresarial, con facturas falsas, contratos incumplidos y envíos de dinero al paraíso fiscal de Belice. Otro montaje alucinante porque la banca europea ni siquiera reconoce el “banking” de ese lugar.
Otro catedrático de marketing de ESADE, Carlo Maria Gallucci incorporó Urdangarin a los consejos de las empresas del ámbito odontológico como DentiPartners, DentiForm XXI y OdontMad, para hacer currículo empresarial. Urdangarín era clave para la asesoría Sport e Formazione, en los cuales tan sólo figuró unos meses. La mayoría de estas empresas se domiciliaron en un despacho de la calle Beethoven de Barcelona, dónde también tenía la sede fundacional Nóos Consultoría Estratégica, de la cual surgió la Fundación Nóos, que presidió Urdangarin hasta poco antes de que trascendieran los millonarios contratos de esta entidad con el Gobierno balear.
Más tarde, Urdangarín sería fichado como director de planificación y desarrollo de la multinacional Octagon Esedos, dedicada a la promoción de espectáculos deportivos y que preside en España Joan Cuscó. También fue administrador-consejero de Motorpress, editora de varias revistas de automovilismo, cuyo director ejecutivo es el madrileño José Luis Samaranch. Uno de los consejeros más relevantes de Motorpress es Carles Vilarrubí, un destacado hombre de negocios, además de vicepresidente del FC Barcelona en la directiva de Sandro Rosell. Vilarrubí organiza la Global Champions Tour, la Fórmula 1 de la hípica.
Joan Cuscó, quien fue socio de Iñaki Urdangarín en Namaste 97, actualmente extinguida. Tenía como accionistas a la Infanta Cristina —poseía 1.000 acciones a su nombre, el 33% del capital social— y dos de los niños del matrimonio, Juan y Pablo Nicolás Urdangarin de Borbón, que tenían otro tercio de la sociedad. Sin duda otra brillante
Los “Esade boys” pilotaron la operación fallida de situar a Urdangarín en la presidencia del Comité Olímpico Español. Especial mención a otro colaborador de la escuela de negocios Francisco Delgado Ruiz. La operación contó con el favor de José María Echevarría, presidente del Comité Olímpico Español (COE) quien introdujo a Urdangarin como vicepresidente primero del COE. La “chapa” olímpica permitía a Urdangarin ofrecer sus relaciones, por ejemplo, con Jean-Marie Leblanc, el organizador del Tour.
Para entonces, Urdangarin que era consejero de un montón de empresas y trabajaba para Telefónica en Barcelona, se había comprado una mansión en el lujoso barrio de Pedralbes. En 2004, aquella casa de 2.155 metros cuadrados de finca y 1.063 metros cuadrados de vivienda distribuida en tres niveles costaba unos seis millones de euros.
Gabriel Masfurroll, ex portavoz del Barça en tiempo de Joan Gaspart y sigue en la Fundación del Club y también de ESADE, montó otro negocio de representación de deportistas con Urdangarin, que fue igualmente breve, Agency Sports & Enterteintment. En esta ocasión frustrado por que la Casa Real le había sacado tarjeta a sus negocios.
Aquello fue un primer aviso serio. La Casa del Rey contrató a un abogado barcelonés para proteger al yerno del Rey en 2007. El elegido fue Raimon Bergós. Y de nuevo una decisión poco apropiada, Bergós –un especialista en fundaciones privadas- muy amigo de Fernando Villalonga, de la Fundación Telefónica, resultaría imputado en el “caso Palau” que implicó gravemente al templo de la música catalana con un fraude a Hacienda mediante facturas falsas. Bergós tuvo que declarar en el caso por un e-mail en el que explicaba como se debía hacer el fraude.
Los “cracks” de Diego Torres, imputado por el caso Palma Arena, ya habían diseñado otro prodigio empresarial, Aizoon (2003). Una inmobiliaria que adquirió una vivienda en Terrasa con fondos que provenían de los contratos públicos conseguidos por Nóos. La guinda fue situar como socia y secretaria del consejo a la Infanta doña Cristina. Aizoon, empresa participada al 50% por Urdangarin y la Infanta Cristina, emitió facturas falsas para defraudar a la Agencia Tributaria. Para conseguirlo se confeccionaron recibos y facturas de servicios que no se prestaron, con el fin de reducir beneficios en Nóos a ojos del fisco.
La actividad inmobiliaria aumentó a través de Aizoon, con la que Urdangarín compró el 1% de Mixta África, dedicada a construir viviendas en el Magreb y Senegal. Esta inmobiliaria, con el exministro Josep Piqué al frente, obtenía unos beneficios de cerca de un millón de euros al año. Entre sus socios se encuentran el príncipe saudí Al-Waled bin Talal (acusado por una joven española de drogarla y violarla en su yate en Ibiza), Morgan Stanley y Renta Corporación, la inmobiliaria cotizada de Luis Hernández de Cabanyes, conocido en el sector por sus iniciativas filantrópicas.
A pesar de las varias entradas y registros en el domicilio de Diego Torres, el fiscal Horrach no ha conseguido localizar ninguna de las tres cajas fuertes inteligentes en las que guarda sus secretos. Será porque, en España, no cabe un tonto más, como dice Carlos Dávila.

Urdangarin: el complejo de Bel Ami | Intereconomía | 671531

lo subo que tiene miga,da para una buena sobremesa

Pues sí que se consiguen contactos en el MBA de ESADE

¿crees que en la cárcel les servirá?

ah no, que estos no van a la cárcel,tienen prestigio,excelencia,calidad

si leeis algunas de las propuestas que las empresas de Urdangarín hacían a las administraciones, una de las cosas que ofrecían era aportar esa colaboración como "case study". Es decir, si nos pagas 150.000 por hacer 2 folios diremos a nuestros pijo-alumnos (que estan en la cumbre del conocimiento y vanguardia del saber como todos percibimos) que tu ayuntamentos hace las cosas chupi-guays, o sea.

Además, cobramos a los alumnos un pastón porque vamos de la mano de Urdangarín, asesoramos a Aytos y Generalitats podridas etc etc.

La función social de estos organismos (ESADE, IESE,...) no es en absoluto enseñar. Es perpetuar a la casta como colectivo social articulado y vertebrado en redes de relación y ayuda mútua (contactos, enchufismo y corrupción).

consultoría ejjtratégica le llaman

sinceramente no sé como al gente no se horroriza ante estas noticias,en fin espero que aparezcan los MBAS del foro a defender lo indefendible en estos tiempos que corren

La mayor parte de la gente -y de este foro- no cuestiona el sistema de corrupción y de castas, solo cuestiona que ellos puedan (o deban, en el caso de los ingenieros) formar parte de la casta superior.

mucho me temo que es así,la gente no quiere que cambien las cosas,quieren que cambien"sus cosas", el tan manido "que hay de lo mio"

MBA=Mucha Basura Acumulada.

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