Alberto Cañabate / Invertia.com. Noticias, bolsa, mercados, cotizaciones, finanzas, economia, fondos

El sector financiero ha reconocido a cuenta gotas los males que le acechan por sus más de 300.000 millones de euros concedidos a negocios relacionados con el inmobiliario, lentitud que ha provocado en buena parte la desconfianza de los inversores institucionales. Tampoco contribuye a una mayor comprensión de los mercados el frenético baile de cifras que se da en cada entidad que acaba intervenida por Banco de España (BdE).

CAM ha presentado pérdidas de 1.771 millones de euros en los nueve primeros meses del ejercicio, a razón casi de 600 millones trimestrales. Estas cifras, que en nada sorprenden al tratarse de una caja intervenida, vienen de la mano de una tasa de morosidad que se acerca al 21%, pero sí chocan con los números que el anterior equipo gestor, encabezado por la ex directora general María Dolores Amorós, presentó en el primer trimestre de 2011.

La alicantina dijo que en los tres primeros meses del año ganó 39,8 millones con mora del 8,5%, tasa que pese a estar por encima del sector no provocó su entrada en pérdidas. CAM, al igual que el resto de entidades, está supervisada por BdE, por lo que es difícil entender que bajo la tutela de unos gestores muestre beneficios y pocos meses después presente unos números rojos que podrían superar los 2.000 millones a cierre del ejercicio.

Las abultadas pérdidas contradicen el análisis que facilitaba el equipo gestor al mercado en el primer trimestre de 2011, donde subrayaba que tenía una cobertura de morosos del 62%, “una de las más altas del sector”, con provisiones genéricas del 124%, “en niveles regulatorios máximos”. En el tercer trimestre de 2010, decía que su mora era del 5,2%, “30 puntos básicos por debajo del registrado en septiembre de 2009” y 20 inferior a la media del sector. Por tanto, en un año ha cuadruplicado la tasa.

Ninguna caja española ha cerrado un año en pérdidas a no ser que haya sido intervenida de forma previa por Banco de España. Las otras dos, CCM y Cajasur, eran entidades que pasaban por apuros antes de la fulminante destitución de sus gestores, pero de sus cifras publicadas en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) o la información que proporciona la patronal CECA era imposible adivinar la magnitud del agujero.

Caja Castilla La Mancha (CCM) publicó un beneficio de 25,78 millones de euros en el primer semestre de 2008 con una mora del 2,99%. Por tanto, se apreciaba un deterioro del negocio, aunque de ninguna manera se podía adelantar que la caja iba a presentar pérdidas de 740 millones de euros en el conjunto del año con una tasa de impagos del 9,32%. En junio, CCM aseguraba que mejoraría la rentabilidad por los extraordinarios.

La entidad castellana, presidida entonces por Juan Pedro Hernández Moltó, fue intervenida el 29 de marzo de 2009 y vendida a Cajastur con unas ayudas de liquidez y capital que superaron incluso a las de Banesto en 1993. Pero antes de que la caja asturiana se impusiera en la subasta, a CCM le dio tiempo a presentar unas pérdidas en 2009 de 549 millones de euros, con una tasa de morosidad del 17,33%.

Cajasur era una entidad poco rentable y con riesgos antes de comenzar a negociar su fusión con Unicaja a mitad de 2009, pero sus cuentas trimestrales no anticipaban la debacle que iba a sufrir en ese ejercicio y en 2010. La caja cordobesa presentó beneficios de 6,8 millones hasta junio de 2009 con una mora del 7,29%, tasa que incluso era menor que la del primer trimestre (7,91%). Pero el balance no resistió el análisis de gente ajena a la entidad.

La entonces presidida por Santiago Gómez Sierra perdió 596 millones de euros en 2009 para asegurar “la viabilidad de la entidad resultante de la fusión con Unicaja”, justificó Cajasur. El resultado negativo recogía “las consecuencias de haber decidido incluir el deterioro inmobiliario presente y futuro, mediante la realización de fuertes provisiones para cubrir todos los riesgos, en línea con las recomendaciones del Banco de España”.

La morosidad ya era de alrededor del 9%, dos puntos porcentuales por encima de los datos del primer semestre, pero se queda pequeña si se compara con la del segundo trimestre de 2010 (12,2%). Cajasur fue intervenida ese mes de mayo tras romperse las negociaciones con Unicaja, y en ese semestre presentó pérdidas de 196 millones de euros. A cierre del curso y ya en las tripas de su comprador BBK, éstas ascendieron a 1.139 millones.

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Ninguna caja española ha cerrado un año en pérdidas a no ser que haya sido intervenida de forma previa por Banco de España.

Me encanta la frase, la voy a poner en mi firma

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No paaaaasa nada. Cuántas camas de hospital cerramos?

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y que paso con las provisiones genericas de mas del 120%

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Cajasur fue intervenida ese mes de mayo tras romperse las negociaciones con Unicaja, y en ese semestre presentó pérdidas de 196 millones de euros. A cierre del curso y ya en las tripas de su comprador BBK, éstas ascendieron a 1.139 millones.


Buena "himbersión", si señor.

La culpa es de la seguridad social. Que se la gastan toda los moros y los jubilados.

Y de la educacion gratuita de los comunistas

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Y el ICAC(Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas) no tiene nada que decir sobre esto??
El Banco de Valéncia, como la CAM, presentó benefícios hasta antes de la intervención!
Obviamente, si ustedes preguntan por la situación por el levante español les contestarán que la culpa es de Catalunya.

Ahora es cuando vamos a saber de verdad hasta qué punto nos ha hundido el ladrillo. Y lo que te rondaré morena.

En cuanto el pufo lo maneja y paga papá estado nos relaaaaaaajamooooooos todos.
Nunca nos deshauciará.

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Vamos, que hacen lo mismo que algunos pepitos, que presentaban nóminas falsas para pedir créditos.