Las constructoras alicantinas que han sobrevivido a la crisis trabajan en el norte de África, el golfo Pérsico y América del Sur en nuevos nichos de mercado, ante la paralización de los proyectos de edificación e infraestructuras en España.

F. J. BENITO
Setenta mil parados en la construcción y siete mil empresas cerradas desde 2007 han llevado al sector, cuatro años después de la explosión de la burbuja "inmobiliaria" y el inicio de la crisis económica, a luchar por reinventarse a miles de kilómetros de Alicante. La actividad de las grandes constructoras en la provincia y en el resto de España es cada vez más complicada, por lo que muchas firmas han desplazado gran parte de su actividad al norte de África y Sudamérica en busca de nuevos nichos de mercado.


La pionera fue Ecisa, que cuenta ya con gran implantación en el Golfo Pérsico, pero a la estela marcada por Enrique Peláez, responsable de contratación del grupo que creó su padre, Manuel Peláez, en 1968, han seguido casi todas las demás en un proceso que, además, va para largo porque, como sostiene un alto cargo directivo del Grupo Cívica, en España y en Alicante "ni hay, ni va a haber". Obras de saneamiento urbano, colectores, carreteras, edificios, aparcamientos, complejos turísticos... van teniendo firma alicantina. Incluso, hay ya mercantiles alicantinas que compiten entre ellas por hacerse con proyectos en el norte de África.

El mercado es amplio, como le demuestra el que Argelia necesite 3 millones de viviendas.
Un movimiento de decenas de millones de dólares y petrodólares que les ha llevado a Argelia, Marruecos, Qatar, Méjico, Brasil, Colombia y, de momento, Perú. En Argelia, por ejemplo, hacen falta 3 millones de viviendas.

No están embarcados en megaproyectos como los de las gigantes ACS -puente en Carolina del Norte-; OHL, otrora con fuerte presencia en Alicante -el 51% de sus ventas fuera de España como lo demuestra el AVE entre Ankara y Estambul-; Ferrovial, Acciona o FCC (estadios de fútbol en Polonia para la próxíma Eurocopa), pero las constructoras alicantinas, sobre todo a las que les queda riñón tras cuatro años de feroz recesión, han visto en su expansión internacional el remedio a gran parte de sus males. Muchos profesionales alicantinos viven ahora mismo con un pie en Colombia, Argelia o Brasil, y el otro en la Costa Blanca.

Ecisa inició su expansión internacional en marzo de 2007. Enrique Peláez, director de contratación de la constructora alicantina se plantó en Doha, capital de Qatar, buscando abrir nuevos nichos de negocio para paliar los efectos de la, entonces, inminente explosión de la burbuja inmobiliaria y posterior brutal crisis económica que acabaría con el cierre, sólo en la provincia, de 8.000 empresas y 60.000 parados. Quince meses después firmaba su primer contrato para la construcción de la Academia Militar de Qatar, a la que siguió una zona deportiva anexa con campo de fútbol Fifa incluido, un centro de datos, un edificio de 35 vivienda de lujo, y ha acabado, de momento, con la construcción de la Torre Bin Samikh, un espectacular edificio de 44 plantas que albergará un hotel de cinco estrellas de gran lujo en el corazón de la capital de Qatar. Proyecto que llena de especial satisfacción a Enrique Peláez pues, no en vano, la constructora alicantina alcanzó prestigio nacional por ser especialista y referente estatal en la edificación de grandes torres, treinta en Benidorm. Ecisa es un de las principales constructoras en Qatar, donde emplea a 1.280 personas entre técnicos de alta cualificación (quince alicantinos) y operarios, "que hemos tenido que contratar fuera porque hay que tener en cuenta de que hablamos de un estado en el que sus nacionales tienen un nivel de vida alto y no trabajan en la construcción".


Ecisa lleva facturados en Qatar más de 50 millones de euros pero no todo ha sido un camino de rosas, como subraya Peláez, que desde hace tres años vive a caballo entre Doha y Alicante, "dos semanas al mes en cada ciudad", asevera el responsable de la expansión internacional de la compañía que también tiene fuerte implantación en Marruecos y Argelia, además de trabajar en temas ferroviarios en Portugal e Irlanda.
Consolidados en Qatar, donde ya hasta los bancos locales les dan financiación sin problemas (situación muy diferente a la que se vivió al principio cuando había que empezar a trabajar aportando capital), Ecisa inició en septiembre una nueva aventura, esta vez en El Magreb, con la construcción de una red de colectores (24 millones de euros) de aguas residuales en Casablanca (Marruecos) y un edificio de viviendas de lujo en Orán (Argelia), con un presupuesto de 4,5 millones de euros. En Casablanca y contratados por la mercantil Lydec, especializada en saneamiento, Ecisa construye un gran colector de 4 kilómetros de longitud y seis interceptores que canalizarán agua residual al mar separándola de la pluviales.

En Orán, la constructora alicantina trabaja para la sociedad Real 2000 en un edificio de 41 viviendas de lujo en el barrio de Canastel-La Corniche. El inmueble está compuesto por dos sótanos para aparcamientos y 11 plantas.
Otro empresario que prepara el salto al exterior es Rafael Martínez Berna, presidente de Coepa y del Grupo CHM cuyos técnicos trabajan en varios proyectos y en diferentes países, aunque todavía no hay nada cerrado. Lo que tiene claro Martínez Berna es que en estos momentos hay que diversificarse y además de la obra pública, trabaja en otros nichos de mercado. "Lo que está claro es que ahora mismo hay que salir fuera", subrayó el directivo de CHM.


La empresa ilicitana Quiles lleva ya más de dos años asentada y operando en Argelia, donde en julio de 2009 constituyó la sociedad Sarl Quiles et Jiménez Construction para desarrollar proyectos, principalmente viviendas en Orán. José Quiles, responsable de la empresa, comenta que son ya tres proyectos de bloques de viviendas (más de 80 pisos) los que se están ejecutando en la actualidad y hay contratos firmados para nuevos proyectos, incluida la construcción de un pequeño hotel. "En Argelia hay un campo por explorar, aunque hay que asumir que todo allí va muy lento", manifestó a D. López


Ortiz desembarca en Colombia
"Ni hay, ni va haber"... obra pública en España. La afirmación de un alto cargo directivo del Grupo Civica, del empresario Enrique Ortíz, resume los motivos por los que los constructores han optado por la externalización de su actividad para sobrevivir a la crisis que tiene paralizado al sector en España. Civica tiene repartidos por medio mundo a sus técnicos en busca de trabajo y esta misma semana se firmaba en Colombia la creación de un consorcio con una empresa local para comenzar a trabajar. "Estamos abiertos a todo pero en Colombia se necesitan infraestructuras viarias. La red de carreteras está en muy mal estado o no existe y ahí podemos aportar nuestra experiencia y calificación, ya que los sistemas de contratación son similares a los de España". Civica no ha iniciado todavía ningún proyecto pero también apunta hacia Brasil, Perú y el norte de África. "Prácticamente se puede decir que en Argelia hay ya muchas empresas alicantinas compitiendo entre ellas por los proyectos. Nosotros también probamos en Qatar pero no salió nada". F. J. B.


El ladrillo se busca la vida - Informacion.es

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Viendo las noticias de ayer???

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