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| | Herramientas | Desplegado |
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| Estos 2 usuarios dan las gracias a leganiel1937 por su mensaje: | ||
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| que se jodan |
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| Hodar se hinchó a recomendarla ![]() ![]() :tragatocho s:
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| Estos 2 usuarios dan las gracias a bertok por su mensaje: | ||
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| Pues no le pedian tanto a la banca, solo una quita del 50 % y la condonacion de 3 años de intereses. ![]() ![]() ![]() Que se jodan o que les den (me da igual). |
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| Otras cosillas últimamente aunque no tan sonadas ![]() Dos sociedades del Grupo Ezentis, antigua Avánzit, solicitan el concurso voluntario de acreedores Dos sociedades del Grupo Ezentis, antigua Avánzit, solicitan el concurso voluntario de acreedores - Inmodiario La Constructora asturiana Ceyd inicia un ERE http://www.burbuja.info/inmobiliaria...ia-un-ere.html
__________________ El sentido de mi participación no era dar por desahuciado al vendedor (que posiblemente lo esté y tenga que liquidar por lo que le den) sino simplemente analizar los precios "lógicos" de los que nunca debimos habernos salido. La estúpida burbuja inmobiliaria que vivimos desquició al país, alteró sus bases productivas, prostituyó a una generación de empresarios y condenó a la esclavitud a una generación de jovenes. |
| Estos usuarios dan las gracias a tplink888 por su mensaje: | ||
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| Pasamos de velocidad de crucero al "a toda máquina". Nos guardamos, sin embargo, el AFTERBURNER para ocasiones especiales (y venideras). Esto, por hacernos creer que 1+1=3, luego sotenerlo con publicidad, luego pagando a especialistas del medio, luego haciéndose los sordos y, al final, por somatizarlo. Gracias a este foro, NO LO VEÍAMOS TAN CLARO. EFECTOS DE UN SECTOR EN DIFICULTADES Grupassa Restaura cierra y deja colgados a empleados y clientes La inmobiliaria envía a casa a sus trabajadores, pero no los despide La rehabilitación de los pisos de una quincena de clientes se queda por hacer Grupassa Restaura (Grugali), filial de rehabilitación de la inmobiliaria del mismo nombre, ha suspendido sus actividades y ha dejado sin empleo a una veintena de trabajadores. El cierre patronal, además, ha supuesto la paralización de una quincena de proyectos de rehabilitación por los que los clientes ya habían pagado. Los trabajadores de la compañía han interpuesto una demanda ante la Inspección de Trabajo y los juzgados de lo social en la que denuncian a Grugali por cierre de facto de la empresa, por no tramitación de baja en la Seguridad Social y por despido improcedente. Una de las viviendas en proceso de rehabilitación. EL PERIÓDICO Edición Impresa Versión en .PDF Información publicada en la página 26 de la sección de Economía de la edición impresa del día 06 de octubre de 2011 VER ARCHIVO (.PDF) Según una portavoz de los trabajadores, a finales de agosto, la firma, de la que es principal accionista Antonio Sosa *******, les comunicó que no encontraba financiación para continuar la actividad y que tendrían que irse temporalmente a casa, aunque cobrarían la nómina. «Pero solo percibimos un 20% de lo que se nos debía», explica Anna Riu. La empresa no ha pagado el resto de las retribuciones pendientes, y aunque no ha restablecido la actividad, tampoco ha despedido formalmente a los trabajadores, con lo que estos no pueden acogerse a los beneficios de la prestación por desempleo. Además, una quincena de clientes de la inmobiliaria han visto como la rehabilitación de sus domicilios se quedaba sin terminar, mientras que las obras estaban pagadas en su mayor parte. «A nosotros nos han dejado colgados con 24.000 euros que habíamos pagado y que se corresponden con el 5% de la obra por terminar», explica Concepción Capdevila, una de las personas afectadas. Su caso, sin embargo, no es de los más graves. Otra clienta prácticamente había pagado la rehabilitación completa de la obra, pero esta no había llegado a comenzar más allá de la fase de derribo. La demora en la obtención de los permisos de obra impidió que rehabilitación comenzara a tiempo. Sin embargo, por el sistema de pago de la inmobiliaria, la cliente fue abonando cada mes una parte del presupuesto de ejecución hasta cancelar la deuda, con lo que se ha quedado sin la rehabilitación y sin el dinero. Ha presentado una demanda penal contra la empresa. Asimismo, los industriales que realizaban trabajos para Grupassa -subcontrataba prácticamente todas las obras- dejaron de cobrar antes del verano. Según los trabajadores, la empresa les dio pagarés con vencimiento en el 2014. En las últimas semanas han estado protestando ante la inmobiliaria cada lunes. La actividad de la división de rehabilitación generaba beneficios, aunque los empleados no pueden decir lo mismo del resto del grupo, que no ha respondido a las llamadas de este diario. |
| Estos usuarios dan las gracias a Mike Hammer por su mensaje: | ||
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| ¿No hay una lista de bancos agraciados? |
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| Hostia, pues alguien ya ha echado mano a la Palanca de Afterburner: [YOUTUBE]Afterburner II - Arcade - YouTube[/YOUTUBE] MIÉRCOLES 5 DE OCTUBRE DE 2011 800, UNA REESTRUCTURACIÓN INSOSTENIBLE La reunión de la Comisión de Seguimiento celebrada hoy día 4 de octubre en Madrid nos ha regalado un dardo envenenado, y que ayer algunos medios de comunicación nos avanzaban: Un nuevo proceso de reestructuración que parecía ser cuantificado con un excedente de personal de unos 400 empleados y empleadas, y que puede llegar a la cifra de 800. Con 400 puestos de trabajo a regularizar, las opciones de que todo proceso pudiera llevarse de manera no traumática era posible. Con 800 puestos de trabajo en juego, la Dirección muestra la cara más salvaje de las Relaciones Laborales. Y con CC.OO. van a encontrar nuestro más enérgico rechazo. Hemos visto estos días cómo la entrada del FROB se ha realizado en aquellas entidades que no tenían posibilidad de encontrar inversores privados, aquellas en las que sus balances recogían unas necesidades urgentes de capitalización. Pero ninguna de estas entidades ha planteado, en situación tan crítica, una reducción de la plantilla a niveles tan radicales. Los puestos de trabajo se están garantizando en esas entidades a fecha de hoy. Según la Dirección, BMN no parece tener una situación tan “crítica”, con una concesión de 25 días de prórroga para encontrar inversión privada, pero nos plantean la radical cifra de reducir la masa salarial entre 30 y 40 millones de euros, que podría traducirse en la afectación de 800 puestos de trabajo, con unos planteamientos que difieren a los presentados en el anterior pacto. Se abre un proceso de negociación complicado para establecer un modelo que evite del todo medidas arbitrarias y traumáticas. Y así lo defenderemos CC.OO. con el objetivo principal de preservar la totalidad de los puestos de trabajos de la plantilla de BMN. El próximo día 18 de octubre nos volveremos a reunir, y esperamos que la Dirección plasme por escrito sus pretensiones de forma oficial, ya que informar como han hecho el día 4 de octubre de forma verbal sólo atiende a presiones de ciertos medios de comunicación que ya han filtrado las intenciones de la Dirección de BMN. Un alarde de brillantez intelectual. Igualmente, ante el proceso de reestructuración de los SS.CC. de las cuatro cajas en BMN, con la aplicación de una alta movilidad geográfica, CC.OO. ve necesarias y justificadas garantías adicionales tanto económicas como de estabilidad en el empleo. Ante esta nueva situación, CC.OO. exige: Una nueva negociación para este proceso, consensuada y tomando como válido el Protocolo de Intenciones de 28 de junio y Acuerdo Laboral de 14 de septiembre de 2010, recogidos en el Preacuerdo de 25 de mayo de 2011. Cualquier planteamiento de la Dirección ha de orientarse en ser únicamente un instrumento para que cualquier proceso de reestructuración se lleve a cabo mediante medidas no traumáticas y voluntarias. Medidas que incluyan, entre otras, nuevas prejubilaciones. 800 puestos de trabajo menos es una cifra ya insostenible. Y lo es en materia de organización, lo es en el momento que ahonda mucho más en la sensación de abandono que toda la plantilla de BMN muestra día a día de su equipo directivo, que no ha demostrado tener un rumbo claro en su estrategia más que por el rendimiento a corto plazo para agradar a unos inversores que parece que valoren como principal acción financiera reducir plantillas a cualquier precio, sin importarles su labor impecable durante décadas y su estabilidad laboral y familiar ante el futuro. Un proceso que en nuestro sector tiene un denominador común: Los mismos gerentes de las cajas, los mismos gerentes en el banco. Continúan en sus puestos de trabajo sin asumir la responsabilidad que tienen por habernos llevado a esta situación crítica. Ya estamos advertidos por la prensa que cuando el FROB entra, ellos salen, pero no vale de cualquier manera, con indemnizaciones millonarias, escandalosas e inmorales, si no fraudulentas ¿y sus responsabilidades? CC.OO. no vamos a permitir que se pierda un solo puesto de trabajo en BMN, exigiendo a todas luces una negociación limpia y con el principio de buena fe que rige los pactos firmados por la patronal y la representación sindical. |
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| A mi, mi banco Cajasol me ha dicho que después de la elecciones esto irá parriba así que no me preocupo. |
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| tuve que realizar no se cuantas daciones en pago a bancos y cajas
__________________ I love it when a plan comes together |
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