Me llamó un ex compañero de la École d´Hautes Études Commerciales (HEC).
Prestigiosa y elitista escuela de negocios.


Me dijo que celebraríamos "una superfiesta" por los 25 años de nuestra promoción.

¿No le gusta ver cómo envejecen otros?

Le pregunté si creía que teníamos algo que celebrar: ¿cómo podían cobrar esos ex compañeros treinta veces el salario medio por haber ayudado en la banca de inversión a la gran estafa universal de las subprime?


¿Usted es un poco aguafiestas, no?

Si celebro una fiesta, quiero tener motivos para celebrarla. Y no los tengo.
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¿Y no cree que sus ex compañeros de aula se lo merecen?

He recibido la misma formación que ellos y fui seleccionada para un trabajo como el suyo.

Le aseguro que no hay nada que hagan que no pueda hacer cualquiera con una inteligencia media y capacidad de ponerse una corbata y una camisa limpias cada mañana. Y de decir "sí, señor".



¿Por qué cree entonces que llegan ustedes a cobrar lo que cobran?

Porque el sistema financiero retribuye a esa élite por su avaricia y falta de escrúpulos.

He visto pagar a la banca una fortuna a una escuela de negocios para que dictaminara que el sistema financiero no necesitaba regulaciones... ¡Y nadie se quejó del timo!

Habrá de todo.

Allí se nos educa con incentivos perversos. Un caso concreto: ex compañeros de escuelas de negocios asesoraron a Grecia, ya fichados como ejecutivos de Goldman Sachs, para que supiera cómo maquillar sus cuentas y engañarnos así a todos los europeos.


Pues nos está costando carísimo.

En las escuelas de negocios tu talento lo vuelven avaricia.

Son como aspiradoras de inteligencia, ilusión y juventud que devuelven a la sociedad tipos engreídos, cínicos y ajenos al bienestar colectivo. (Tarados,enfermos?)

Están obsesionados por hacerse más ricos normalmente a costa de todos
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"En las escuelas de negocios tu talento lo vuelven avaricia"

Ahora entiendo porque en el Reino de España dicen que hay tan buenas escuelas de negocios.Así esta el pais.

He trabajado para dos multinacionales en mi vida.En las dos tuve jefes que estudiaron en escuelas de negocios.Uno ingeniero otro veterinario.Los dos unos psicópatas- cobardes, afortunadamente.

Los dos tratados por psiquiatras.

Nada es casual.

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Ya hace tiempo se mencionó un artículo sobre las "escuelas de negocio" y el tipo de dirección empresarial que promueven. Se importó la cultura del yuppismo, la adicción al trabajo y el enriquecimiento rápido -sin importar lo más mínimo si es a costa de la propia salud y menos aún si es a costa de la de los demás- y el "ejecutivo agresivo" yanqui (de los yanquis solemos importar siempre lo peor, quedándonos, además con un sedimento de lo peor de la cultura cañí), además las multinacionales americanas al implantarse en españa y absorber empresas españolas imponen en el ecosistema laboral también esta cultura (que luego se mezcla con el caracter caciquil típico español que anula cualquier rasgo positivo que pudiese traer adjunto la cultura empresarial americana, se importa la psicopatía pero se anula la meritocracia, innovación, creatividad, etc...) y así seguimos en hispanistán desde la época de la "cultura del pelotazo" de los años 80...

http://www.burbuja.info/inmobiliaria...-economia.html

IMHO, como en españolandia tenemos la bonita costumbre de copiar lo peor de cada país extranjero cuando interesa, con la excusa de "los americanos (europeos/japoneses) lo hacen así" (sí, pero dame un sueldo americano, un horario europeo, un respeto al empleado japonés... y te dirán que "esto es ejpain!") , el "American Way" de hacer negocios ha mezclado lo peor de la cultura ultraagresiva americana con los peores vicios del caracter caciquil español, en un estilo bastardo de hacer negocios y de entender la empresa y las relaciones laborales, dando una receta perfecta para crear una generación de jefes y ejecutivillos psicópatas que están llevando al hoyo tanto a las empresas que gestionan como a los trabajadores a los que explotan...
Y claro, luego se les llena la boca exigiendo productividad y moderación salarial...

“Los jefes tóxicos están haciendo mucho daño a la economía empresarial”

“Los jefes tóxicos están haciendo mucho daño a la economía empresarial”

Las Escuelas de Negocios basadas en el esquema norteamericano se han dedicado a fabricar monstruitos imbuidos de poder que arruinan la economía.

Iñaki Piñuel y Zabala es escritor y profesor de la Universidad de Alcalá de Henares, además de psicólogo e investigador del mobbing en todos los estamentos, desde el acoso escolar hasta las actuaciones de los jefes psicópatas sociales en las organizaciones empresariales. Ha escrito seis libros y dirige una empresa dedicada a auditar la toxicidad de los ejecutivos y sus víctimas en el ámbito laboral. Próximamente, publicará Liderazgo Zero, su nueva obra.

Ha investigado sobre los mecanismos de poder en el mundo de las empresas, que generan jefes tóxicos o psicópatas dedicados de lleno a mantener su estatus a base de hacer la vida imposible a sus subordinados. Ha escrito seis libros con títulos tan sugerentes como Mi jefe es un psicópata, Mobbing: Manual de Autoayuda, o Jefes tóxicos y sus víctimas, en los que da cuenta de la estructura de poder que convierte a seres aparentemente normales en pequeños tiranos cuando ostentan algo de autoridad. Su último libro, de inminente aparición, da un paso adelante y marca las pautas de lo que considera el liderazgo ideal, lo que el profesor y psicólogo de la Universidad de Alcalá de Henares Iñaki Piñuel llama “liderazgo zero” o cómo dirigir más allá de factores como el poder, la rivalidad y la violencia.


¿El victimismo de mobbing o acoso en el trabajo se ha convertido en una plaga social?
Casi. Empecé especializado en la casos de superdotados, pero ahora me he instalado en el mobbing en general, ya que es una de las cosas que le hacen a una cabeza brillante y bien amueblada porque los acosadores se sienten amenazados por ella. Ha ayudado mucho el ambiente de contagio a través de libros como Sólo los paranoicos sobreviven o El arte de la guerra, textos que han hecho furor en la última década, pero que son un catálogo de despropósitos, aberraciones y barbaridades sobre formación y consejos para directivos.

Pero, ¿quién se podía creer semejantes aberraciones?
Muchos. De esta literatura salieron los “monstruitos” que tene mos hoy como directivos en las grandes y medianas empresas españolas. En Estados Unidos ya empiezan a estar obsoletos. Ahora estamos en lo que yo llamo el “liderazgo zero”.

Pero tienen que ser un poco cretinos de base, ¿no?
El poder es el gran modulador de las conductas humanas. Gente aparentemente normal, cuando tiene poder se convierte en un psicópata. Por eso el dicho: “Si quieres saber quién es fulanillo dale un carguillo”. Basta con que puedas ejercer el poder de manera impune para que éste te convierta. Durante mucho tiempo pensaba que la psicología y los rasgos de personalidad de los directivos predominaban, como que tenían un perfil determindo. Desgraciadamente no es así. He sido directivo de RR HH en los años 90 en el sector de las Tecnologías y he comprobado que cuando no se tiene seguridad y se está en el cargo por motivos ajenos a la formación recibida, estos tóxicos lo captan rápido.

Si se les ve venir, ¿por qué se les ha dado tanto poder?
Muchas veces no tiene que ser un gran poder, basta con poner al señor Juan, una buena persona, a levantar la barrera para dar paso… bueno, pues el señor Juan se vuelve un pequeño “psicopatilla”. Por tanto, de lo que hay que huir es del poder como concepto y como valor supremo del liderazgo.

¿Cómo es el buen liderazgo?
Buscando el lado luminoso del liderazgo, ser un buen jefe sin apostar por el lado del poder, de la autoridad y de la violencia. Hemos vivido una época en los cursos de directivos con una ficción de autocomplacencia, de lo poderosos que son, lo bien que dirigen, lo bien que va todo. Y no era así. Se ha hecho mucho dinero con esto en el mundo de la mentira, sin ninguna autocrítica ni objetividad.

¿Sirve preguntar a las plantillas sobre sus jefes?
Es esencial. Hemos hecho muchos estudios preguntando a todos los empleados y nos encontramos con atrocidades, como que el 36% de las plantillas españolas harían analizar a sus jefes por un psicólogo porque tienen serias dudas acerca de la estabilidad emocional de éstos. Había que denunciarlo.

Hábleme del Liderazgo Zero
Hay que enseñar a los futuros directivos a ser un buen jefe sin apostar por el ejercicio del poder despótico, que es lo que se vive hoy en día en la mayoría de las empresas de aquellos directivos de manual. Se gasta demasiado tiempo en mantener el poder porque las relaciones humanas de las empresas se viven como juegos psicológicos de suma cero. Si yo gano, tú tienes que perder, no cabe la cooperación. Es un despropósito.

¿Cómo se consigue forjar un buen equipo de trabajo?
Sacando la capacidad de cooperar de las personas. Si somos rivales no generamos valor añadido, se viven las relaciones en competitividad, nos sumimos en la guerra de unos contra otros. Los jefes que dividen practican la ocultación y se guardan la información creyendo que eso les da poder, no son transparentes porque son inseguros y manipuladores, lo que hace mucho daño a los resultados de la empresa.

¿Por qué se aplica la ley de la sumisión y el silencio? En un sistema así encontramos en las cúspides a los especialistas en dejar cadáveres por el camino. Es terrible decirlo, pero el esquema piramidal falla. Sólo las personas brillantes y autónomas, que tienen una valía genuina, no creada falsamente en las escuelas, y unas aptitudes innatas de generar liderazgo, son los que triunfan por sus propios medios.

¿Por qué no se promociona el liderazgo basado en la valía y en los resultados?
Por lo que he dicho al principio. Estos líderes son una amenaza para los jefes tóxicos porque se saben manejar en todas las corrientes y se mantienen firmes en sus convicciones y valores imprimiendo confianza a cada miembro de su equipo.

¿Cómo se soluciona la toxicidad de nuestros directivos?
El directivo actual tiene que hacer un cambio completo de sentido. Esto consiste en tirar por la borda lo que han aprendido en los cursos de formación y en las escuelas de negocios. El 99% de los directivos de hoy te dirá que es imposible ejercer el liderazgo sin desempeñar el poder entendido de manera clásica. Ser líder consiste en conseguir que los demás me reconozcan y me atribuyan el poder y la confianza. Pero para que los otros reconozcan mi liderazgo yo les tengo que reconocer a ellos su autonomía y generarles mi confianza.

LOS DESTROZOS QUE DEJAN ESTOS JEFES
A los empresarios les cuesta reconocer que después del paso de algún directivo tóxico los daños son graves. “Hay que hacer una auditoría social porque estos jefes dejan muchos destrozos. No creas que son sólo daños referidos a la falta de resultados, o a que proveedores y clientes ya no confían. También dejan empleados muy quemados, lo que yo llamo la dimisión interior, es decir, personas que han quedado anuladas, están en la empresa de cuerpo presente pero de mente ausente y se han desvinculado de la organización.A veces los daños salen después de meses. ¡Ojo con esto!”, advierte Piñuel.

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Para muestra, un botón.

El jefe de mi jefe (multinacional española que cotiza en bolsa, no doy muchas más pistas).
Es un auténtico borderline. Ha llegado a echar a ingenieros del despacho que salían llorando como nenazas.
En el tiempo que llevo en esta empresa (un año largo), ya han pasado tres secretarias por su puesto, que cogen la baja al 3º mes de media por depresión. Y las que había antes de que llegara yo, que no sé cuántas han sido, lo mismo. La última la han trasladado a otro puesto, y cuenta que es el típico psicópata-maltratador de libro.
Cuando manda algo, se hace y punto. Da igual que sea imposible, esté fuera de plazo, sea irrealizable o no siquiera haya proyecto de lo que pide. SE HACE Y PUNTO. Así vamos todo el día, como puta por rastrojo...

El resto de la cadena de mando es más o menos parecida, pero no son tan psicópatas. Son simplemente incompetentes. El 90% más o menos. De esos también abunda mucho.

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Lamento decirte que en mi empresa pasa lo mismo y creo que en muchas, muchísimas.
El JEFE ha impuesto una dictadura que subyuga a los mandos intermedios y se contagian de su actitud tiránica, su falta de modales y el "esto se hace por mis cojones".
Fíjate si es grave el tema que a veces me veo a mí mismo como uno de los "contagiados". Como no va conmigo ser así trato de evitarlo lo máximo posible, pero cuando empiezan a presionar desde arriba es realmente complicado conseguirlo.
Es tal la presión que se acumula que cuando algo no sale explotas.



¡Dios!, que identificado me he sentido con esto. No a nivel personal, sino a nivel de toda mi empresa. Veo como la gente joven entra con ganas, esforzándose y en 3 o 4 años ya pasan de todo, pero es que no tienen motivos para seguir esforzándose.
Si eres joven en mi empresa da igual que lo hagas bien o que lo hagas mal, nadie va a reconocer tu esfuerzo. Y lo digo yo, que soy joven y me ha ido bien. Aun así me siento engañado, vapuleado y encorsetado.
Me han negado irme al puesto que me gustaba, y que me habían ofrecido, porque mi jefe no aceptaba que me cambiara a otra división de la empresa.
Joder, yo venía contento al trabajo hace 3 años. Venía con ganas, ilusión.
Ahora vengo, simplemente. Y si la empresa se va a la mierda me da exactamente igual.
De hecho... aquí estoy, escribiendo en un foro.

Me siento igual que vosotros. Encima luego están las evaluaciones anuales que suelen ser absurdas y sólo sirven para hundirle a uno, así que yo sonrío, digo que sí pero por un oído me entra y por otro me sale. Es la única manera de que no me afecte emocionalmente.

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Yo añadiría algo, pero el caso es que en mi empresa (una aseguradora; yo trabajo en el call center) pasa exactamente igual. Tiranos y demás, con el aderezo de encargadillos sin cualificación con la ilusión de poder subida a la cabeza.

-¿Qué hace que esto sea así?
Que los que no somos "así" desistimos. Estamos en lo que el texto muy bien llama "dimisión interior".

Sólo los que pasan por ese aro y medran en ese entorno llegan arriba, perpetuando la situación.

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JODER, ¡¡tengo 5 encima de la mesa que tengo que hacer hoy!!
Macho, me has amargado el día. Voy a poner que son todos unos cracks, pero no va a valer para nada. Es que encima son todos gente mayor (mínimo 55) y me parece incorrecto que sea yo quien valore sus capacidades.
Cualquier día vengo con una metralleta.

No se alimenta la avaricia, es un tema de orgullo, sucedáneo pernicioso del amor...

Somos legión, como suele decirse

Nada es casual. Fijáos en los políticos, que no son mas que la rama "civil" del jefazo de libro que estáis describiendo: psicópatas, borderlines, o ambas cosas. Y no es de extrañar; tal como está montado ( mayoritariamente, por suerte aún quedan algunas grietas ) el sistema son los únicos que pueden ascender a la cima de la pirámide.

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El sistema ha reventado.

Sin crédito, deuda, los charlatanes y psicópatas no son nada.

La mayoria de las empresas son inservibles. Sólo el que sepa hacer algo util, sobrevivirá, el resto a cascarla.

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