De haber seguido en China nos habríamos visto obligados a cerrar la fábrica de Elche´




¨Es una de las marcas que ha traspasado fronteras y es todo un referente en el calzado de aventura de carácter urbano. El presidente de la empresa, Antonio Vicente, asegura que se vio obligado a fabricar en China parte de la producción ante la gran competencia de precios. Al cabo de unos años ha regresado de nuevo a Elche tras una experiencia no del todo satisfactoria.

DOMINGO LÓPEZ
El empresario ilicitano Antonio Vicente, presidente de la firma Panama Jack (Grupo Internacional), recibía días atrás uno de los premios entregados por Futurelx, en la categoría de Empresa Innovadora, por haber sido, precisamente, desde que en 1989 fundara dicha marca, un empresario "innovador" en todos los sentidos. La experiencia china de Panama Jack no ha sido fácil. Empezó a fraguarse en el año 2004, en plena crisis sectorial de la industria manufacturera. El objetivo era fabricar en el país asiático el 60% de la producción para intentar reducir un 50% de los costes.

¿Cómo le ha ido a Panama Jack en China?
El proyecto era ambicioso, pero, al final, por diversas circunstancias, lo cierto es que entre 2005 y 2008 sólo llegamos a fabricar 150.000 pares. Tuve que ir a China varias veces. Era un continuo trasiego. La situación era de auténtica zozobra, ya que había una gran guerra de precios y nosotros no podíamos vender más caro que las grandes marcas internacionales. Teníamos que producir en China, abaratar precios y costes, pero sin abandonar nuestra fabricación en Elche.
Usted aseguró entonces que tomaba una decisión desagradable, pero que no había más remedio que ir a fabricar a este país asiático.
Efectivamente, así fue. Nos vimos obligados por las circunstancias y la gran competencia del mercado, pero la realidad es que en China no nos ha sido posible conseguir el nivel de calidad del producto que queríamos. Sin embargo, estaba claro que si tenía que abandonar la fábrica aquí, en Elche, prefería jugármela y no cerrar aquí. No estaba del todo convencido, pero nos lanzamos.
El proyecto de Panama Jack en China , después de tanto viaje y preparación, no ha sido satisfactorio ¿Por qué?
No me ha gustado la experiencia de China porque no hemos logrado el producto deseado. Ésa es la realidad. Por eso, decidimos ponerle fin y seguir con lo que tenemos aquí, aunque sólo sea por puro romanticismo. De todas forma, tengo muy claro que si veo que la empresa peligra me iré allí donde haga falta para salvarla.
¿Qué tipo de producto es el que ha fabricado en el país asiático?
Ha sido una línea de sandalias con nuestro diseño y conceptos. Lo que pasa es que si quieres que el producto salga bien tienes que estar allí permanentemente, controlándolo todo; estando continuamente encima y no dejando nada a la casualidad. Si después de todo esto hubiéramos decidido quedarnos en China y seguir allí con la fabricación, tendríamos que haber cerrado en Elche y yo no quería cerrar en Elche bajo ningún concepto.
¿Regresar ha supuesto un alivio para usted?
Lo que puedo decir es que estoy muy contento porque el producto se está quedando bien terminado y después de 33 años dedicándome a esto -antes de crear la marca Panama Jack, Antonio Vicente ya trabajó con otras líneas y marcas de calzado- aún sigo manteniendo mi fábrica. Las condiciones han cambiado. Evidentemente, ya no es tan barato fabricar en China y se está viendo que la calidad se puede ver resentida. Sin embargo, vemos que se siguen importando millones de pares de zapatos desde China y otros países asiáticos. Nuestra empresa no mueve millones de pares, sino miles y las cosas se complican.
¿En qué condiciones se queda Panama Jack tras esta experiencia de deslocalización de parte de su producción?
Aquí nos salvamos apostando por líneas con marca y calidad. Hacer un producto económico y por precio ya no es rentable. De todas formas, nosotros mantenemos en Elche nuestras oficinas centrales en el parque industrial, donde se encuentran los departamentos de marketing, diseño y laboratorios de investigación de producto nuevo y un equipo de 50 empleados. A ello se suman otros 50 trabajadores que se ocupan de las doce tiendas repartidas por España y diversos países del mundo. La fabricación se reparte en cinco fábricas que tenemos con un trabajo subcontratado y que en conjunto agrupan a unos 400 trabajadores.
¿Lo hecho en España se valora debidamente dentro y fuera de nuestras fronteras?
En nuestro caso, podemos estar orgullosos al decir que hay pocas marcas de nuestro nivel que fabriquen en España y en Europa, que tengan un reconocimiento de producto hecho en España. Nosotros hemos apostado por el lema del "Bien hecho en España" y por el "Made in Spain" porque sabemos que muchos de nuestros clientes valoran y reconocen lo que se hace en nuestro país, y en Elche, como producto de alta calidad.¨


´De haber seguido en China nos habríamos visto obligados a cerrar la fábrica de Elche´ - Informacion.es


En resumen el jefazo de Panama Jack se vuelve a España obviando de lante de los periodistas que los chinos le han dado bien por el saco copiándole los diseños (muchos de ellos copiados en los 90 a timberland) y tras ver que las autoridades no le hacían ni puto caso dejando que miles de containers llegasen a España con imitaciones baratas de sus zapatos ha decidido empezar de nuevo aquí (creo que ni se atreve a fabricar el producto semiacabado allá). Por si os interesa os dejo dos enlaces muy interesantes. El primero habla del regreso de firmas españolas de distintos tipos tras su aventura china. El segundo hace un análisis muy riguroso y profético (en el 2005 se hablaba del traspaso de las rentas del zapato al ladrillo) sobre lo que pasaría al zapato español de seguir el rumbo de firmas como Panamá Jack.


¿Por qué vuelven las marcas de China?

http://loscallejones.net/2011/08/18/...rcas-de-china/


Calzado: olvídate del made in Spain

sábado, febrero 19, 2005

POP MK: Calzado: olvídate del made in Spain

Éste párrafo me interesó mucho:

Hay algunos aspectos clave que definen las peculiaridades de este tipo de industria en la zona:

La falta de formación: tanto de los empresarios, con falta de experiencia universitaria en porcentajes asombrosos, como del personal profesional. Incluso de staff. Y la idea de que tampoco es necesaria.
Endogamia: Por otro lado, el personal ejecutivo y los profesionales clave, rara vez ha nacido fuera de la zona de influencia del propio cluster y no sorprende ver que encargados de almacen lleguen a ascender a puestos de staff, sin por ello haber tenido formación complementaria. Este tipo de estrategia de RRHH impide que la empresa se nutra de experiencias tanto de fuera de España como de fuera de la propia empresa en muchos casos.
La falta de respeto por las leyes, tanto fiscales como laborales. Son terriblemente frecuentes la economía sumergida, el truco, la trampa o la simple estafa como la creación y desaparición de sociedades, y últimamente las quiebras fraudulentas realizadas con el objeto de despedir a trabajadores con decenas de años de trabajo en la misma empresa a fin de ahorrar al empresario pagar el despido. Y no voy ni a comentar la relación con la hacienda pública: la mínima en todos los aspectos. Si no se respeta la ley es porque la ley tampoco se ha hecho respetar.
Falta de respeto por la propiedad intelectual: se copia el diseño de los italianos e ingleses. No existen marcas relevantes en el mercado internacional y apenas un puñado en el nacional.
Falta de respeto por los trabajadores técnicos: se pagaba (y paga) poco y mal. Contratos firmados mes a mes, o sin contrato. Y mil tropelías más. Pertenecer a un departamento de diseño en la zona supone malvivir entre jornadas de trabajo infinitas, viajes fines de semana (sin dietas habitualmente), salarios de apenas el doble del salario mínimo legal, y nulas expectativas de mejorar. Rotación, falta de cualificación, desmotivación... la zona era un lugar difícil para ser un profesional.
Ignorancia sobre los intangibles: lo que no se puede tocar o copiar, no existe. La marca, el concepto de marketing de marca, no existe en la zona, salvo excepciones muy puntuales y con diferentes grados de 'conocimiento'. Eso ha convertido el precio en el principal y con frecuencia único argumento de venta de la gran mayoría de la industria. Los fabricantes chinos han reventado este apacible esquema competitivo.
El amor al corto plazo: es una región que ha ingresado ingentes cantidades de dinero. Eso ha creado el falso espejismo de que todo se hacía muy bien y no hacía falta cambiarlo, de que el modelo era correcto. Y no se ha reinvertido nada en mejorar la competitividad más allá del coste. Es la ciudad con más vehículos Mercedes por habitante de toda España.
Vista gorda insitucional: además, se ha protegido esta forma de ser de estas empresas, a fin de que pudieran contener sus costes. O quién sabe bien por qué. Pero el caso es que la vista gorda, la subvención descontrolada, la falta de centros de formación adecuados y quién sabe qué más, han producido una región con pocas armas para evolucionar desde una era post-coste a una pro-diferenciación por intangibles.








Por si os interesa hace un par de años me pillé en carrefour un par de botas de su marca blanca (tex) a 20 euros. Aunque tenían un forro de muy mala calidad que parecía hecho de ese material con el que hacen bolsas de la compra (esas reutilizables que se han puesto de moda para llevar la compra) tengo que mencionar que eran exactamente iguales en cuero y suela (compuesta con goma amarilla y rosa) a las timberland. Alguien sabe algo al respecto.

pd: tengo unas serengueti de PJ y son insufribles. Cómo me he convencido a mí mismo de pillarme unas sandalias de casi 600 gm por pie (pilladas en el 2005) es un misterio y cómo no han desaparecido antes del mercado otro.

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Eso de que el calzado Made in Spain se acabó... es sencillamente falso. Yo siempre he comprado calzado hecho en españ y sigo haciéndolo. Concretamente, hecho en Mallorca.

Ahora, yo entiendo que toda esa gente que tanto se queja de la globalización de los mercados etc, prefiere comprarse 4 pares de 30 euros y tirarlos a los 3 meses que comprarse un sólo par de 120 euros, por muy cómodo que sea, por muy bueno que sea y aunque le duren 3 temporadas.

Hechos son amores y no buenas razones.

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Es lo que deben hacer y como esa mas empresas, por lo visto ultimamente los chinos se han pasado y siguen pasando 10 pueblos con copias y temas de calidad.

Al final a tomar por culo globalizacion que ganas tengo de que eso pase una nueva guerra fria y a subir salarios en occidente que llevamos 10-20 años de desfase.

De la marca , hacen buenas calidades en sus calzados, y lo pagas, eso si DURA y ante dias frios o empapandote de agua resisten lo suyo , no me compraba ni de broma zapato chino , aparte que te duren sus 5 años o mas no tiene precio , o saber que el diseño de los que te gustaban o usabas siguen ahi .

Lo que sigo sin entender porque las buenas zapatillas de addidas o similares siguen valiendo tan caro aun fabricandose en China o Vietnam y cada vez metiendo menos piel y mas plastico y tela que si quieres unas buenas tienes que comprarlas fuera de temporada a lo burbujista o por internet .

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todo lo que sea vuelta de fabricas a españa es buena noticia.

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La diferencia entre la bota de Tex y la de Timberland es que con la primera el pie te va a sudar de lo lindo, y los hongos del mundo te lo agradecerán.

Me gasté un buen dinerín en unas Timberland y unas Panama Jack, y el resultado es que dos años después sigo teniendo botas, y con las de 30 euros ya las tendria que haber tirado hace meses.

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yo tengo panama jack, dos pares de botas. desde el 2006 y estan como nuevas. Son el unico calzado que uso en invierno, es decir que tienen recorrido, y lo que les queda.

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Yo tengo zapatos y botas Timberland desde hace 2 años y ahí siguen como campeonas. Precio? 40 usd cada par en los Usas. En la misma fecha me compré también unos Hushpuppies, muy ligeros y tal, pero una mierda, ya hace meses que están en la basura, eran made in China los condenaos.

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supongo que la solucion sera pagar a los elchianos sueldos chinos

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Jajaja me meo! Clásico empresario cateto que se pensaba que iba de cacique en China, y no se dio cuenta que allá no mandamos nosotros... Claro pero el quiere pagar mas cara la mano de obra y tal...

Yo no creo que la estrategia de esa empresa haya cambiado tatno: sencillamente antes subcontrataban a la China y ahora subcontratan a algunas empresas de produccion situadas en la zona. Me da que entre que los chinos salen ahora mas caros que hace algunos años y que en España la crisis debe de permitir personal a precio mas bajo que antes y en condiciones de trabajo cercanas al tercermundismo, pues ahora un sweatshop español ya puede competir con uno chino. En Barcelona se han econtrado algunos talleres con personal 100% chino trabajando en condiciones "chinas". La unica diferencia es que estan al ladito de casa. No seran los 400 "subcontratados personal de este tipo.
Quiza no sea buena noticia que estte tipo de fabricacion regrrese a España, pues podria ser un sintoma de lo mal que estamos.