Gary Hamel; gurú de estrategia empresarial. LA CONTRA 20-07-11. LA VANGUARDIA. Lluís Amiguet.


Por qué hay emprendedores de éxito y otros son empleados?

¿Qué tienen en común los emprendedores? ¿Qué les distingue del resto?

Esa pregunta es mejor.

¿Por qué hay personas que ven oportunidades donde otros ven riesgos? Como estratega empresarial, llevo años investigándolo...


Y...

...Y no es que los emprendores adivinen el futuro ni que sean más afortunados. Hemos comprobado que comparten ciertos hábitos a la hora de interpretar la realidad.


¿Y se pueden adquirir?

¡Pues claro! Igual que se puede aprender a jugar a golf. Practique. Para empezar, el emprendedor tiende a cuestionar lo que los demás consideran incuestionable. Un caso español: Zara se preguntó por qué la moda sólo podía renovarse dos o tres veces al año en primavera, otoño, Y hoy Zara la renueva casi cada semana incluso a diario.


Pero ya sabían muchísimo de moda.

Emprender es una actitud, no una especialización. Mire las low-cost, como Ryanair.


Innovadora, pero controvertida.

O Southwest en EE.UU. Las aerolíneas clásicas creían que debían contar con un megaaeropuerto base: Iberia en Barajas; BA en eatwrow...Y varios tipos de avión para vuelos largos y cortos. Ryanair decidió repartir sus bases por varios aeropuertos y operar sólo con un modelo de avión más rentable limitándose a las rutas con más demanda.


Se les tacha de parásitos de la aviación comercial a la que han proletarizado.

La segunda característica del emprendedor es que sirve ante todo al consumidor: ¿Acaso esas low-cost no han democratizado los aeropuertos? Hoy Zara viste a todos como quieren y no sólo como pueden. Pero, los mejores emprendedores no se quedan ahí...


¿Cuál es el siguiente paso?

Saben cuál es su punto fuerte y ensayan cómo aplicarlo a otras campos. Ya no piensan en lograr "el" gran producto. No piensan en su empresa como un catálogo de productos, sino como un catálogo de capacidades.


¡Qué difícil hacer bien lo que no sabes!

Tras revolucionar y democratizar la informática, Apple podía haber dicho que la música no era su negocio, pero utilizó su capacidad de innovar para revolucionarla. Lo mismo hizo Amazon, consciente de que sabía vender en la red: empezó vendiendo libros y hoy es la gran galería comercial on-line.


¿O metamorfosis o fosilización?

El emprendedor no puede enclaustrarse en la idea que tiene de sí mismo. Si ha sido capaz de especializarse en algo, tiene que saber cómo utilizar esa habilidad suya para triunfar también al hacer otras cosas.


¿Y los demás empleados y a obedecer?

Todos a innovar. El ser humano es creativo. Su creatividad es irrenunciable. Lo que pasa es que la mayoría de las personas realizan su creatividad, pero fuera de su empresa: redactan un blog; tocan rock o bricolage, pero, luego, en su trabajo son rutinarios.


No siempre te dejan ser creativo.

Porque las empresas llevan en su genética la desconfianza hacia el empleado: ese tipo que no vendría si no lo obligáramos a fichar; que robaría si no le vigiláramos; que se duerme en la mesa si no le observamos...


Por eso hay tantos capataces.

En muchos idiomas, "gestionar" es sinónimo de "controlar". El problema hoy es que ese control destruye valor. Ser eficiente exigen tal nivel de implicación que sólo los motivados logran crear valor. Necesitamos más que nunca la creatividad de todos, y sin embargo, en vez de liderar, motivar y aprovechar las energías del equipo en horizontal, seguimos desconfiando de "los de abajo". Por eso la empresa se fosiliza y muere.


¿Qué ha cambiado?

¡Todo! Fíjese en los periódicos: llevaban dos siglos haciendo lo mismo y, de repente, si se limitan a repetirlo, desaparecerán. Hoy ya no sirve tener una sola idea de éxito en un momento dado. Bill Gates fue creativo en su día, pero, enamorado de su propio éxito, impidió que Microsoft llegara a tiempo a internet (dijo que era "irrelevante")


Pues en su día fue "el" triunfador.

Se enamoró tanto de su éxito que no permitió a otros creativos de Microsoft transformarla para lograr otro. Apple sí supo ganar y además cambiar. Y ese es nuestro drama: Occidente no va a poder competir por bajos costes con Asia o África: siempre habrá alguien que trabaje por menos. Sólo nos queda un camino: competir con innovación.


¿Cómo?

Revolucionando la organización empresarial: dando poder, confianza y libertad al equipo y despertando su creatividad reprimida: y sabrán estar a la altura. Lo hacen.


¿Puede ser más específico?

Hoy al empleado lo tenemos muy controlado, pero poco "accountable" (no le pedimos que rinda cuentas). Y debe ser al revés. Que haga lo que quiera para lograr crear valor (que él decida cómo lo logra), pero que rinda. Las jerarquías deben ser menos intensas y verticales y más difusas y horizontales: yo no respondo de la calidad de mi investigación ante el decano, sino ante mis colegas.


¡Qué difícil de cambiar una jerarquía!

Fíjese en la red. Allí se experimentan wikieconomías, creación colectiva como el software abierto o la wikipedia; jeraquías de valor -quien no lo crea, pierda estatus- y, aunque no tiene soluciones para todo, está experimentando formas de cooperación que tendríamos que investigar.

A ver si lo lee el forero que no se cree ni la vida laboral de su candidato

cof cof cof cof. Que me ahogo con el humo.

Toda esta historia es muy bonita cuando los empleados tienen cierto nivel, están más o menos civilizados y el entorno se presta a eso; vete a muchas empresas y verás una caterva de borregos, de escaqueados, de jetas y les cuentas esas películas, verás lo bonito que te va.

Me hacen gracia estos gurús que se piensan que todo el mundo son como ellos o como los que ellos conocen, universitarios pijitos, mundo académico, consultoras de humo y espejos y multinacionales aristocráticas.

El que tendría que recibir lecciones sería el gurú de turno si bajara de su nube y pusiera los pies en el suelo, o en la obra, o en la fábrica o en el almacén.

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Sí. Ahora resulta que vender un 75% más caro que la competencia es "democratizar la informática".


Menudo idiota. Bill Gates dijo:

The hardback edition saw the Internet as one of the "important precursors of the information highway...suggestive of [its] future" (p. 89);[3] he noted that the "popularity of the Internet is the most important single development in the world of computing since the IBM PC was introduced in 1981"[3] (p. 91) but "today's Internet is not the information highway I imagine, although you can think of it as the beginning of the highway", the information highway he envisioned would be as different from the Internet as the Oregon Trail was to Interstate 84.[3] (p. 95)

Pues no debe tener muchas luces para llevar años investigando algo tan simple.
No es que haya gente que vea oportunidades donde otros ven riesgos, es que "oportunidades" es como se le llama a los riesgos que finalmente salen bien.

Por cada persona que "aprovecha una oportunidad" y obtiene beneficio hay miles ó millones que asumen riesgos y fracasan. Los fracasados no se hacen famosos.

Esto además ya está estudiado y formalmente planteando se trata del "principio antrópico" . En cosmología el principio antrópico dice :

"Si en el Universo se deben verificar ciertas condiciones para nuestra existencia, dichas condiciones se verifican ya que nosotros existimos".


Igualmente para el éxito empresarial se puede enunciar el principio antrópico

"Si un emprendedor de éxito tiene que tener una serie de cualidades, dichas cualidades las tiene, puesto que ya es un emprendedor de éxito"

De hecho el concepto "emprendedor" lleva implícito el éxito . Nadie dice "¡ míralo un hombre emprendedor hecho a si mismo ! " refiriéndose a un mendigo que vive debajo de un puente ... quizás ese mendigo tiene un carácter muy emprendedor pero no le fué bien en sus negocios.

Cosas parecidas se me ocurrían poco después de fumar hierba. A partir del segundo porro, soy capaz de arreglar las cuentas públicas, hasta de pagar las hipotecas de todos los pepitos y visilleras del país.

A ver si es que voy a ser un Gurú y no lo sabía. Es posible que todos tengamos un gurú dentro. Buscadlo.

Y cuando a un empleado que procede de una empresa así le emplean en una "oficina-cortijo" española sólo tarda un mes en dejar de intentar impresionar con innovación y se limita a hacer lo justo pasando a ser un borrego/escaqueado/jetas más, al igual que su jefe.

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Todos los de la lista se forraron a base de robos.

El tipejo de zara es conocidisimo en jalisia por ser un negrero de tres pares de cojones. Empezo explotando a las gallegas que todas tenian la "maquina de coser de la abuela".

Las trabajadoras ponen ellas el equipo(maquina de coser),se forman ellas mismas(les enseño a coser su madre), pagaba por pieza(no tiene gastos en sueldos), no tenia local(trabajaban en casa).
Basicamente tenia una legion de "autonomas" que le hacian el trabajo sucio. Si no me cree busque en la hemeroteca de creo que era el faro de vigo como en 2007 o por ahi salian unas gallegas quejandose que trabajaban por 300 euros al mes.

Bill gates un niño de mama que se hizo de oro comprando por cuatro chavos el msdos y revendiendolo a precio de oro gracias a los enchufes de su madre que era alta ejecutiva. A su favor he de decir que el interprete de basic del altair si lo hizo sin ningun tipo de enchufe y le saco tajada.

Apple se fundo gracias a wozniak que es el que monto los ordenadores y programo su so inicial. No solo eso el dinero inicial lo consiguieron vendiendo "blueboxes"(hackeadores de tlf para llamar sin pagar) segun unas versiones y otras en las que wozniak ganaba un concurso de programacion de una maquina arcade con menos chips. En cualquiera de las dos versiones Jobs engaña a wozniak diciendole que han sacado mucha menos pasta de la real y asi se queda con una parte mucho mas grande de la empresa. Aunque Jobs no aclaro como habian sacado la pasta si que admitio haber estafado a wozniak.


Claro todos unos jrandes emprendedoreh.

Alarife, te quiero, cuanta verdad en tan pocas palabras...

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