Otra victima mas de la burbuja de las renovables

En El Bierzo la crisis se está cepillando la poca industria que se había generado en estos años. Y encima no ha sido un sitio donde la burbuja inmobiliaria hubiese tenido una importancia desmesurada en estos últimos años (si exceptuamos la rosaleda en Ponferrada).

Esto de LM se veía venir, ya andaban con EREs desde hace tiempo. Hace como un año se ve que compraron unos terrenos en la carretera que va desde Montearenas hacia Congosto (la del campo de golf y el club náutico). Se han dedicado a llenarlo de lo que supongo que es stock de palas. La estampa es brutal, se merece un hilo de Jose Hinojosa Corbacho, de hecho he estado tentado varias veces de ir con una cámara. Es un terreno enorme, muy alargado, pegado a la carretera. Según pasas vas viendo palas y palas almacenadas, durante varios kilómetros. Sabe Dios cuantos centenares o incluso quizás miles de palas hay ahí metidas, en mitad del campo.

Una buena imagen de la burbuja de los molinos.

Una pena para una comarca con mucho emprendedor y gente muy trabajadora. ¿Como ira Cristalglass? imagino con con el bajón de la construcción también irán jodidos.

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Es una pena. Al menos no tienen intención de cerrar e irse. Espero que en el futuro se pueda recuperar aunque sea parte del empleo perdido.

Y sí, la zona escapó relativamente indemne a la burbuja, pero La Rosaleda es una aberración que no desmerece para nada a insignes mierdas urbanísticas de la burbuja como Pocerogrado o los PAUs de Madrid.

Si te pones a contar los despidos de LM, Comonor, pizarreras, carbon, estariamos hablando de unos 3.000 empleos perdidos o mas desde 2008.

me jode leon es buena tierra como esto siga asi hasta las mujers van a presentar un expediente de regulacion del sexo por bajada de los sueldos.

saludos lorena

Joer, lo de las pizarreras, ya ni me acordaba. ¿Y que pasó al final con el ERE de Roldán por el incendio que tuvieron en la fábrica?

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Foto YAAAAAA !!!!! Pleaseeeeeee

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La fuente?

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Buff, ya me gustaría volver pronto al pueblo, pero hasta agosto no va a poder ser.

En cualquier caso lo podeis ver en el google maps:

congosto - Google Maps

Podeis ver los agrupamientos de palas, tened en cuenta que en cada grupo hay varias alturas, ahí hay muchas palas. Pero es mucho más espectacular desde la carretera.

EDITO: Y aquí abajo, al lado de la fabrica, acabo de descubrir unos cantos almacenes más, sabe Dios cuanto stock hay ahí.

congosto - Google Maps

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Cuenta resultados 2010 LM Wind Power. En el resumen describe los problemas de la filial española y sus causas.



LM Grupo de Energía Eólica mostraron una resistencia significativa a la luz de continuar las difíciles condiciones del mercado mundial con unos ingresos de 727,5 millones de euros, un 6,4% inferior al del año anterior. Margen de beneficio de 125,1 millones de euros es del 9% inferior a EUR 137,4 millones alcanzados en 2009.

ingresos LM Wind Power para los 12 meses el 31 de diciembre de 2010 fueron 727,5 millones, un descenso del 6,4% respecto a 2009. Margen de beneficio de explotación (EBITDA) de las actividades ordinarias, antes de depreciación y elementos especiales de 125,1 millones de euros también cayó un 9% de los 137,4 millones conseguidos en 2009.

Mientras que la dinámica a largo plazo del mercado de viento siguen siendo muy favorables de 2010 no vio el repunte esperado en los mercados europeo y norteamericano. Continuando con los problemas de la deuda soberana en los mercados clave como España y la continua falta de financiación a largo plazo limitado el desarrollo de nueva capacidad eólica. Estas difíciles condiciones del mercado se vieron parcialmente compensados ​​por el crecimiento en los mercados de China e India, donde vamos añadiendo la capacidad, junto con el impacto de todo el año de 2009 la reestructuración de nuestras operaciones en Europa.

La distribución geográfica del volumen de ventas fue:

308,3 millones de euros para Europa (un 29% a partir de EUR 434,9 millones en 2009),
EUR 182,8 millones para América del Norte, (un 19% de 226,0 millones de 2009).
La disminución en Europa y América del Norte fueron contrarrestados por aumentos en China e India. En estos dos últimos países, las ventas aumentaron 103%, hasta los 236,4 millones (EUR 116.5m de 2009), con una posición más fuerte en mercados de alto crecimiento compensación atonía en nuestros mercados tradicionales.
Las condiciones comerciales de Europa y América del Norte sigue siendo difícil. En los EE.UU., en particular, la falta de apoyo gubernamental a largo plazo frenado el mercado. A pesar de esto, la compañía aumentó su cuota de mercado en América del Norte del 12% al 27%, mientras que Europa registró un ligero descenso del 23% al 18% año tras año.

Para capitalizar el crecimiento de la demanda en China e India se amplió considerablemente nuestra capacidad con la apertura de tres nuevas instalaciones en Qinhuangdao (China), una nueva planta de Jiangyin (China) y la expansión de nuestras instalaciones ya existentes en Tianjin (China), y Dobespet, (India). En 2010, el 32% (15% en 2009) de las ventas de la compañía proviene de estos mercados de crecimiento importante y nuestra cuota de mercado estimada para las palas es de 11% en China (6% de 2009) y 28% en India (38% de 2009).

Consideramos que nuestra posición reforzada en estos mercados clave de crecimiento como una ventaja competitiva crítica. Se confirma nuestra estrategia de maximizar nuestra presencia de fabricación internacional en beneficio de nuestros clientes globales y el futuro de nuestras instalaciones para las pruebas ya las hojas necesarias para turbinas de mayor tamaño.

Condiciones en el mercado los frenos fueron particularmente difíciles en el año con un volumen considerable y la presión de precios en las pruebas. Mientras que los frenos Svendborg sigue siendo rentable y generar flujo de caja, el crecimiento significativo previsto cuando la empresa fue adquirida es improbable que se materialice. Esto a pesar del hecho de que muchas acciones se han tomado para mejorar el rendimiento. Gestión en consecuencia, ha reconsiderado el valor en libros de la inversión y ha decidido amortizar el valor de la empresa a 142,3 millones de euros a partir de EUR 525,6 millones, un deterioro del crédito mercantil por importe de 383,3 millones.

Durante el año 2010, importantes problemas de control financiero fueron descubiertos con nuestras operaciones españolas. Después de una investigación a fondo, las discrepancias fueron descubiertos en el 2008 y 2009 los resultados auditados. El importe total fue una red de 6,3 millones de euros de ajuste al patrimonio neto, de los cuales 0,3 millones de euros se refiere a 2008 y 6 millones de euros para 2009. Como resultado, la decisión se ha tomado para volver a exponer las cuentas para reflejar correctamente los resultados atribuibles a esos años. Los controles se han reforzado considerablemente para evitar la repetición de estos temas.

Roland Sunden, CEO de la energía eólica LM, dijo: "El 2010 demostró nuestra posición relativa fuerte en un mercado difícil continuar nuestro éxito global y parcial en la compensación de los cambios repentinos geográfica de la demanda y presión sobre los precios a la baja, mientras que continuamos fortaleciendo nuestra oferta de productos y trayectoria operativa para el futuro. LM Wind Power logró un EBITDA de las actividades ordinarias antes de depreciación y elementos especiales de 125,1 millones de euros para el año. Esto representa una disminución de menos del 9% de los 137,4 millones de euros obtenidos en 2009. Las ventas fueron 6,4% inferiores a EUR 727,5 millones (EUR 777,5 millones en 2009).

En una industria que sigue consolidándose, LM Wind Power tiene una fuerte posición competitiva gracias a nuestra importante know-how, la flexibilidad, la innovación y la oferta de servicios. Estas cualidades nos dan cierto grado de protección en nuestro nicho de mercado. Sin embargo, ningún jugador en este mercado es inmune a la erosión del margen en 2010.

Afortunadamente, nuestro enfoque permanente en la seguridad, costos, calidad y valor que significaba que eran capaces de resistir estas presiones y la posición de nuestra empresa con más firmeza para capturar el crecimiento futuro. En los últimos dos años hemos tomado acciones y medidas encaminadas a garantizar nuestra empresa está preparada para el futuro. En 2010, nuestros esfuerzos de reestructuración produjo una mejora sustancial. Para asegurar nos mantenemos centrados en la eficiencia en el futuro, hemos iniciado programas de reducción de costes que producirá una mayor eficiencia en el año 2011 y más allá, es necesario para defender nuestra posición en el mercado altamente competitivo.


Hay múltiples factores que están impulsando un futuro más positivo en la industria eólica y los precios persistentemente elevada de fuentes de energía convencionales, los acontecimientos recientes en Japón y la consiguiente re-evaluación de la energía nuclear, los compromisos de metas de reducción de CO2 y continuó aumentando la demanda de energía a nivel mundial. "

El Informe Anual 2010 está disponible para su descarga en 2010report.lmwindpower.com

Para obtener información adicional, por favor póngase en contacto con:
LM Wind Power Group
VP, Global Communication
Christopher Springham
+31 20 3043 704 chsp@lmwindpower.com

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