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Los impagos en el comercio caen a su nivel más bajo desde 2007

El total de efectos vencidos frente a los impagados cae al 3,7%. -El importe de las compras a plazos no abonadas caen un 24% y su volumen un 10%

La morosidad en las compras a plazos en el comercio alcanzaron en abril su nivel más bajo desde finales de 2007, aunque la moderación del crédito ha ayudado a la progresiva vuelta a la normalidad en los impagos. Según ha informado hoy el Instituto Nacional de Estadística, el 3,7% de los efectos vencidos no se cobró en tiempo y forma, con lo que este indicador vuelve a bajar del 4% por primera vez en lo que va de 2011. Desde diciembre de 2007 no se llegaba a una proporción tan baja.

Por su cuantía, los impagos sumaron 550 millones de euros, un 24% menos que hace un año y su cifra más baja desde el pasado agosto. Por número de efectos que no se han cobrado a tiempo, los 306.624 impagados de abril también suponen un récord a la baja desde verano de 2008 y representan un descenso del 10,5% con respecto al mismo periodo de 2010.

No obstante, la clave de que los impagados, tanto en su número como en su volumen, caigan con tanta fuerza reside en el frenazo del crédito, por una parte, y en la persistente debilidad del consumo, por la otra, los que se traduce en un descenso de las compras a plazos. Tanto el número de efectos como el total de dinero prestado para estas compras cayeron en abril frente al mismo mes de 2010, un 4,4% en tasa interanual hasta su dato más pobre desde agosto del pasado ejercicio en el primer caso y un 3,5% en el segundo.

Con el dato de abril, la morosidad en los comercios sigue mostrando una importante corrección, manteniendo las caídas de dos dígitos que empezaron a registrarse en mayo de 2009. Durante los cuatro primeros meses del año, los impagos en las compras a plazos cayeron un 9,6%. Por tipo de entidades, los efectos impagados cayeron un 13,3% en los bancos y un 5,2% las cajas de ahorro, mientras que aumentó un 1,7% en las cooperativas de crédito.

Por otra parte, el INE ha informado hoy de que en abril se crearon en España 6.891 empresas, con lo que prosigue la tendencia negativa en el tejido empresarial. Este recorte supone una caída del 5,2% con respecto al mismo mes de 2010. En el lado contrario, también bajan las sociedades disueltas, un 6% hasta las 1.201.

Los impagos en el comercio caen a su nivel más bajo desde 2007 · ELPAÍS.com

pocos proveedores se fian, se vuelve a utilizar el pago por adelantado.
Las lineas de crédito no se renuevan o directamente se cancelan.
Se trabaja bajo pedido para evitar comerse el stock con patatas.

a mi todo esto no me parece mal, lo que era un sinsentido es que un pequeño negocio tirase de linea de credito de 100.000 leuros para pagar nóminas y gastos corrientes.

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2002 a 2007:

A pesar de la cantidad de dinero que entraba en el sistema, pagar a 30 días no era muy habitual.

2008 : Empieza el credit crunch. Sobre todo en el sector privado.

Coge a montón de empresas a contrapié.

Demasiado empresa muy apalancada.

Empieza el círculo vicioso cuando una economía está sobreendeudada. En el sector privado empieza a cortarse el grifo crediticio. No se renuevan líneas de crédito.

1º Medida de gran parte de las empresas: Retrasar los pagos y reducir costes.

2º Los impagos y retrasos entran en escena.

3º Muchas empresas ya no se fían de sus clientes e incluso los más fieles (una sola devolución y se corta el grifo). Se paga al contado o máximo giro bancario a 30 días tras la facturación (tras la adaptación a la legislación europea el plazo de devolución de un recibo pasó a 60 días, el cual dentro de la situación general española es retroalimentar más la desconfianza actual).

4. Pero muchas empresas no pueden en poco tiempo cambiar el chip -están muy apalancados por el sistema de pagos del pasado y se añade que en el primer momento de la crisis se alargaron los plazos-.

5. Las devoluciones empiezan a ser pan de cada día. Muchas empresas toman medidas duras. Consecuencia: bajada espectacular de ventas. Así estamos en España actualmente: los que tienen trabajo temen no cobrar y los que son más duros con las condiciones de pago, sus ventas caen de forma espectacular. Al mismo tiempo, el credit crunch sigue en su apogeo. Una combinación mortal. Entra poco dinero en el sistema y huye más hacia el exterior. El mercado se empequeñece cada vez más. El poco dinero que hay no circula. Hay mucho miedo.

6. Muchas empresas que eran sanas ya que no estuvieron implicadas en la construcción y no se vieron afectadas en la primera ola de la crisis (finales de 2008 y año 2009) ahora les está afectando. Es increíble la cantidad de empresas "zombies" en España ahora mismo (los impagos y falta de actividad están abocados al cierre) pero no tienen dinero para cerrarlas o incluso una suspensión de pagos. También es increíble la cantidad de deuda oculta. Facturación pendiente de cobrar que no ha sido comprometido oficialmente su pago. Muchas empresas aguantan ya que: aún puede tirar de reservas (muchas ya se les agotó), diversificación de clientes (si un cliente no paga, hay otro que sí de otro sector), más cuota de mercado (menos competencia) y vivir del exterior.

7. Estamos creando la segunda tormenta perfecta. Una situación a la griega. La ola de impagos y la falta de actividad es tal que está afectando a empresas que estaban sanas y no cayeron en la ola de la especulación del ladrillo. Gran parte de la deuda son de promotoras. Pero los bancos han "aparcado" su deuda con refinanciación aunque a cambio se ha cebado el credit crunch a sectores que no eran del ladrillo. El peligro que viene es aún más cruel. El único sector que tiraba del mercado nacional (junto el exportador) era el sector publico -el que tiraba de la deuda-. Los bancos no pueden más (cada día que pasa cuesta ocultar la morosidad del agujero del ladrillo) y el BCE no va financiar sin límite. El credit crunch llega al sector público. El sector privado que depende del público es desconocido pero se teme que sea muy alto.

8. Conclusión: cada vez los pagos son más en efectivo. Va ser la norma en muchos años. La desconfianza a la banca va ser tal que gran parte del tejido empresarial prefiere tener el dinero en mano y no saber nada de pagarés, giros bancarios y etc. Poco a poco cuando se reconstruya el tejido, con los pagos al día, se puede empezar a financiarse de forma sana -con ahorro real previo-.

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Ahí estamos, sin crédito se puede funcionar. Es un cambio de paradigma.

El último mono empresaurio se compraba un BMW de triunfadoh al año de abrir la empresa.
Y, tras descapitalizarla en caprichos y chorradas, a tirar de línea de crédito.
Ahora, los lloros.

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