"A un empleado se le motiva dándole una mayor autonomía, no con más sueldo" - 3144244 - elEconomista.es

Para Silvia Damiano, experta en neurociencias, la explicación a un jefe estresado, otro que delega funciones y un tercero que busca tomar todas y cada una de las decisiones parece estar en el cerebro. "Así reacciona tu cerebro, así lideras", es el mensaje que lanzó durante la conferencia impartida recientemente en nuestro país con motivo del encuentro Lidera.

¿Qué puede aportar la inteligencia emocional en el mundo de la empresa?

El 95% de la población, en vez de responder ante una situación, reacciona. Y cada uno lo hace de manera diferente, por eso se trata de analizar nuestras reacciones. Hoy día ya no nos enfrentamos a un león en medio de la selva, pero tenemos un jefe, un cliente, un proveedor...

¿Los españoles reaccionamos de manera distinta al resto de europeos?

No veo grandes diferencias, pero la gente latina sí es más expresiva. También es cierto que son más impulsivos.

Usted habla del concepto de "motivadores sociales". ¿Qué son?

Es una forma de explicar cómo funciona el cerebro. Lo que el cerebro busca es, o placer o una forma de evitar riesgos. Por eso es importante dar autonomía a los empleados.

¿Me explica esto último?

Es simple: hay que manejar mejor a las personas para evitar que se vayan a la competencia, no porque les paguen más, sino porque les den mayor autonomía. Ésta es motivadora porque ofrece cierta libertad para generar ideas creativas que motivar a la gente.

Cada ser humano reacciona de una manera diferente. ¿El liderazgo es entonces algo innato?

Hay cosas que favorecen o limitan que una persona sea mejor líder que otra, pero también hay ciertas destrezas y competencias que se pueden aprender.

¿Y cómo se aprende a ser líder desde un punto de vista neurobiológico?

Conociendo tus reacciones, dominando los miedos y regulando las reacciones automáticas que te producen, porque una vez que te das cuenta de ellas, es cuando se puede aplicar una estrategia. El primer paso es conocer dónde se es bueno y utilizar lo que sale bien para mejorar.

Todo esto de la inteligencia emocional, ¿cómo se demuestra que realmente funciona?

Soy consciente de que todo concepto nuevo genera reticencias. Hace 10 años, por ejemplo, a ningún neurocientífico se le hubiera ocurrido medir emociones. Ahora en cambio, sí se hace porque se puede observar lo que ocurre en el cerebro a través de un escáner. Todo esto se puede medir científicamente y llegar a conclusiones. Y cuando existen, la gente presta más atención. No es un cuento chino.

¿Y esas mediciones revelan alguna diferencia por géneros entre hombres y mujeres?

Hay una diferencia física porque la amígdala del cerebro es más grande en el caso del hombre, y eso les hace ser más impulsivos y agresivos que las mujeres. Pero no conviene equivocarse.

¿En qué sentido?

En que el estigma que tenemos las mujeres es que somos más emocionales y lloramos más fácilmente, y eso no es cierto. Cuando un hombre explota y es agresivo, también es emocional. La diferencia estriba en que los hombres y las mujeres manifestamos las emociones de forma diferente.

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Al español se le motiva jodiéndolo todavía más y cuanto peor llegue fin de mes más motivado estará.

Saludos.

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Es cierto.

Yo estoy dispuesto a renunciar a todo mi sueldo a cambio de una autonomía.

Con la de La Rioja me conformo.

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Ahora se ha puesto de moda el prefijo Neuro-, por lo que todo lo relacionado con las Neurociencias suele sonar atractivo. Experto en Neurociencias recoge un espectro tan amplio que va desde quien se ha leído 3 libros hasta quien es neurólogo o neuropsicólogo. Cuidado que en este tema hay mucho humo y se busca dar una capa de objetividad y ciencia a lo que en muchas ocasiones no son más que teorías psicológicas. Recomiendo leer detenidamente el curriculum de todo aquel que se postula como experto en Neurociencias.

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Menos mal que me han subido la autonomía en vez del sueldo, porque si no no pasaria a final de mes sin poder comer algo bien. ñam...ñam...ñam...rica que esta.....

Menos pagar un buen sueldo, lo que sea...

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Gilipolleces todo, a un empleado hay que incentivarlo empezando por lo más importante y principal: el puto sueldo y el reparto de beneficios.

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¿ya no alargais la cadena?

lo que hay que leer, luego os extraña que os roben, lo teneis merecido.

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Tengo que reconocer que no he leído el esperpento.

Pero es que la frase ya hace que brote de mi neurocienzudo cerebro un:

¡Y UNA POLLA COMO UNA OLLA!

Primero se incentiva con sueldo, luego con parte variable, y luego con condiciones de trabajo.

Así alguien podrá preferir cierta condición de trabajo en lugar de aumentar sueldo, si gana 2000 napos.

Pero como gane 700, y al lado le den 900, ya podemos saber la respuesta:

¡métete la autonomía por el orto!

Cuanta neurogilipollez hay que escuchar.

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Depende. He visto a gente cambiarse de trabajo a otro en que cobraba menos, e incluso uno en que cobraba cero (el paro), así que "algo" habrá ...

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