Grupos Verticales Electro 19 de Mayo de 2011
Establiments Miró prepara su concurso de acreedores
Carlos Torres



'Miró' en el c.c. 'Habaneras' de Torrevieja.
Según fuentes conocedoras del proceso consultadas por Alimarket Electro, la dirección de la cadena Establiments Miró podría estar a punto de acojerse a solicitud de concurso de acreedores. Según dichas fuentes, la medida habría sido comunicada ayer día 18 de mayo a la plantilla de la empresa, indicándose que con ello se pretende asegurar la viabilidad de la cadena. La compañía, fundada y presidida por Francesc Miró i Fisa, contaría según los últimos datos de Alimarket Electro con una red de 141 tiendas con una sala conjunta de 136.922 m2 y dentro de los denominados grupos verticales, su facturación del último año (cierre en febrero-2010) habría sido, según la empresa, de 429 M€ (410 M el año anterior). Ello la colocaba como la segunda cadena por facturación detrás del grupo Media Markt Saturn en España.

A lo largo de 2009, la cadena había reorganizado algunas de sus ubicaciones con cierres y aperturas a partes iguales. De hecho, había clausurado establecimientos poco rentables en Alcalá de Henares (1.284 m2), Alcobendas (990 m2), Alcorcón (1.225 m2) y Fuenlabrada (1.065 m2), así como otras unidades en Burgos, Montcada i Reixac-Barcelona, Paterna y Sedaví, en Valencia. Amén de la conclusión en el formato anexo a Eroski de los establecimientos de Fuenlabrada (2), Talavera de la Reina-Toledo y Amposta-Tarragona. En el plano de las nuevas implantaciones, con el formato 'MegaMiró' remodeló una de sus tiendas en el c.c. 'La Maquinista' durante 2009 duplicando su sala de venta hasta los 1.600 m2. En noviembre del mismo año abre otro centro con esta bandera en Lleida (2.000 m2). Entretanto, con el formato tradicional materializa nuevos establecimientos en el C.C. 'Vilamarina' de la localidad barcelonesa homónima, 'Baricentro' y, ya en octubre-2009, en A Coruña ('Espacio Coruña'). 'MegaMiró' representa un estratégico formato de grandes superficies en parques comerciales que pone el acento en el servicio al cliente (horario comercial de 12 horas ininterrumpido, fomento del libre servicio) y ofrece un enfoque más profundo hacia producto tecnológico a precio competitivo. Esta enseña presenta una nueva modalidad de provisión de producto (el denominado modelo de gestión 'T 7') caracterizada por un abastecimiento mixto (tanto del almacén de Martorell como de proveedores) en función de la mayor rotación de gama en unas tiendas especialistas en lineal tecnológico y con un target de público potencial joven.

2010 también fue un ejercicio intenso en proyectos. En mayo abría en el c.c. 'Splau' (Cornellá), manteniendo para antes de que finalice el año nuevas implantaciones en Torrevieja (c.c. 'Habaneras', en un local antes ocupado por 'Master'-Radio Castilla). En términos de facturación, el grupo esperaba repetir el pasado 2010 (cierre en febrero-2011) un crecimiento en ventas del 5%.

Iniciado por terraenxebre

El Azote de Miró: COORDINADORES

Iniciado por damnit

me estoy despollando con los comentarios

Iniciado por Discolo

Yo he comprado en miro pero tenias que saber comprar.

Hoy en dia va a ser imposible competir con internet a menos que los fabricantes graben el precio en el producto como en las bolsas de patatas.

Si no en el corte ingle un televisor LED esta semana de oferta 600 eur en internet 528 con cables hdmi y antena blindados. transporte y seguro incluido

100 eur mas barato por el mismo televisor un 15% es una pasada no tiene futuro.

La gente va mira el producto en el corte ingles te hacen la venta te convencen de cual es el mejor y despues la gente va y lo pide por internet porque se ahorra una pasta.