Justo una década después de que los trabajadores de Sintel se fuesen al paro, Telefónica ha anunciado la supresión de 5.600 empleos en España.

La operadora, que ganó 10.167 millones de euros en 2010, un 31% más gracias a la compra de la brasileña Vivo, ha lanzado a su vez un plan para remunerar con 450 millones de euros en acciones a 1.900 directivos.

Estas acciones las recibirán según cumplan objetivos en tres ciclos de tres años (2011-2014; 2012-2015; 2013-2016). En caso de no cumplir en uno, la retribución se guarda para el siguiente. Todo dependerá del valor de la acción de Telefónica frente a otro grupo de 'telecos'.

El vicepresidente primero, Alfredo Pérez Rubalcaba, dijo tras la celebración del Consejo de Ministros "no estar de acuerdo" con la supresión de los puestos de trabajo. "Más claro no puedo ser", añadió.

Desde su privatización entre 1995 y 1999, la empresa fundada durante la dictadura de Miguel Primo de Rivera ha protagonizado varias polémicas relacionadas con el pago de sus directivos y los ajustes de sus plantillas. Estas son las más destacadas.
Las 'stock options' de Villalonga

Juan Villalonga fue consejero delegado de Telefónica entre los años 1996 y 2000. Con el apoyo del entonces presidente del Gobierno, José María Aznar, también compañero de colegio, llegó a la dirección de la compañía para dirigir su privatización: su capitalización pasó de 2,8 a 19 billones de pesetas.

El escándalo saltó en 1999, cuando se conoció el plan 'Rise' de la operadora: los primeros 100 directivos de la compañía se embolsaron 491 millones de euros con 'stock options'.

Las llamadas 'opciones por acciones' nacieron en los ochenta en EEUU y fueron introducidas por Telefónica, entre otras, en España. La idea es convertir a los directivos y empleados en propietarios de la empresa para que se impliquen más, aunque el caso Enron demostró que son un arma de doble filo al primar el valor bursátil sobre la actividad real.

Las stock options consisten en ofrecer como pago unas acciones a un determinado precio en el futuro. Si para entonces valen más, compensa comprarlas por el valor pactado. Si valen menos, no se pagan.

El escándalo, acompañado por planes de reducción de plantilla y la falta de transparencia de Telefónica, obligó al Gobierno a cambiar la Ley para que los planes con acciones tuvieran que ser informados a las juntas generales de accionistas y a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Además, se eliminaron exenciones fiscales sobre este tipo de bonificaciones.

Por su parte, Villalonga dimitió tras la investigación abierta por EL MUNDO por el uso de información privilegiada al comprar acciones por cuenta personal en 1998, justo cuando Telefónica negociaba un acuerdo internacional con MCI. La CNMV archivó el caso por falta de indicios.
Terra Lycos

La toma de riesgos tuvo uno de sus ejemplos más claros en la fusión de Terra con Lycos para crear, en el año 2000, "el tercer portal de Internet". Telefónica, dirigida por Villalonga, pagó en plena burbuja '.com' 12.500 millones de dólares por Lycos, el doble de su valor.

La empresa fue vendida en 2010 a la firma india Ybrant Digital por 36 millones de dólares, un 0,28% de lo que costó una década antes.
Los parados de Sintel

Sintel era una filial de Telefónica que fue vendida en 1996 al cubano-estadounidense Jorge Mas Canosa, quien no llegó a abonar los 4.500 millones de pesetas de la operación.

Sintel tenía 5.000 empleados, 2.000 de ellos fijos en España, que dejaron de cobrar en abril de 2001 y fueron sometidos después a expedientes de regulación de empleo. Telefónica se desentendió de ellos.

Ante esta situación, nació el 'campamento de la esperanza' en La Castellana madrileña. Tras la mediación del Gobierno, se llegó a un acuerdo que incluía prejubilaciones y recolocación de plantilla en otras filiales de Telefónica, aunque su aplicación fue irregular.

Además, fueron imputados 10 directivos relacionados por el caso Sintel y la insolvencia de la empresa. Entre ellos, Juan Villalonga y José María Mas Millet.
Prejubilados a los 48 años

La penúltima reestructuración de plantilla de Telefónica tuvo lugar en 2008. La operadora propuso a los sindicatos un ERE de 700 personas en España, 500 de ellos en el área de móviles, y que incluiría prejubilaciones voluntarias a los 48 años.

Tras negociar con el Gobierno, obtuvo el beneplácito del ministerio de Trabajo con las condiciones de no primar la edad de las prejubilaciones, no presentar ningún ERE en 2009 y contratar a 500 trabajadores hasta 2010.

La operadora que preside César Alierta cerró el año 2008 con un beneficio neto de 7.592 millones de euros, un 14,8% menos que el año anterior.
De las 'stock options' de Villalonga al fin de Sintel y los despidos de Telefnica | Economa | elmundo.es
Si el gran problema no es TEF, el gran problema es que la legislación española permita que una empresa multinacional que genera 10.300 millones de euros tenga un alto porcentaje de su actividad externalizada. Externalización = precarización del trabajo.
Si en el 91 tenía 92.000 trabajadores, y en le 2014 piensa tener 25.000, a este paso podemos llegar a la triste imagen internacional de en el 2025 tener una empresa multinacional con 1000 sillones de consejeros bañándose con bonos, stock options y sueldazos multimillonarios. Ah !!! empleos cero. De poco ha servido nacionalizar una empresa que no crea puestos de trabajo, que comete fraudes, que abusa de competencia desleal y que cobra unas tarifas noruegas en un país con sueldos marroquíes con una calidad de servicio tercermundista.

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Timofonica ahora es Vomistar.
Una de esas "rarezas" empresariales que hay en España, es una empresa privada que sigue funcionando como monopolio estatal, eso le hace tener todas las ventajas de ambos campos.

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