Pedro Luis Cobiella:

Pedro Luis Cobiella: “Los años 2012 y 2013 van a ser más difíciles que éste”

Pedro Luis Cobiella (La Orotava, 1936) es médico especialista en Obstetricia y Ginecología, y su labor como director de Hospiten, una empresa sanitaria nacida en Tenerife y que cuenta con hospitales en varias zonas españolas, República Dominicana, México y Jamaica, junto con la actividad como empresario turístico, lo convierten en uno de esos tinerfeños que tiene muchas cosas que decir. Pedro Luis Cobiella nos recibió un día antes de que el Puerto de la Cruz los distinguiera con la Medalla de Oro de la Ciudad.

-Usted es uno de los empresarios que se decidió por la externalización, ¿cómo surge esa idea?

“Yo he salido fuera como empresario del sector sanitario. En el turístico sólo he actuado como inversor puro. Además, hemos vendido nuestros dos hoteles”.


-Sin embargo, conoce muy bien el sector y ha sido durante años presidente de Ashotel...

“Sí, claro. Tengo buena información. Fui durante 11 años presidente de Ashotel, mantengo buen contacto con el actual y con los hoteleros importantes”.

-Volvamos a la externalización...

“A finales de los 90, cuando iniciamos la actividad en el hospital de Lanzarote teníamos una empresa con un mallorquín y creamos Hospiten España. Entonces, invité a comer en Londres al presidente de los turoperadores europeos y al consejero delegado de Thomson y les conté mi proyecto. Me dijeron que me iban a apoyar, pero me pidieron ayuda para resolver un problema grave que tenían en República Dominicana, en la zona de Bávaro-Punta Cana, donde para atender cualquier paciente tenían que ser trasladados a la capital o a Miami”.

-¿Conocía el país?

“Yo había estado allí, me había gustado mucho y había vuelto varias veces. Y mi hermano, también. Dos meses más tarde, un representante de una firma sanitaria dominicana nos comentó que se había empezado a construir una clínica dos años antes y que estaba parada. Me puse en contacto con el propietario y lo compramos. Ese fue nuestro primer destino. Al acto de inauguración del centro acudió el presidente de la República, cinco ministros y dos banqueros. Estos banqueros, por un embargo, poseían una clínica en Santo Domingo y nos hicimos sus socios durante siete años. Después les compramos la clínica”.

-Y México...

“En México fue diferente. Recibí una llamada de la cónsul de México, en la que me dijo que venía el gobernador del estado de Quintana Roo a Madrid y quería invitarme a un almuerzo. Allí había un grupo de 14 personas, entre ellas empresarios de Cancún y de Rivera Maya, que habían estado con los principiales hoteleros españoles y que creían que yo era la persona indicada para hacer un hospital de tercer nivel en Cancún. Yo les contesté que en nuestro plan de expansión no lo tenía previsto. Pero en septiembre iba a un campeonato de golf a Miami, y fui a Cancún. El empresario que estaba haciendo el hospital tuvo problemas económicos y se lo recompramos”.

-Después Jamaica...

“Hace seis años, vino la que entonces era la presidenta con hoteleros y me pidió que fuera a Montego Bay para que montara un hospital. Meses más tarde fui con nuestro director general de Dominicana. El destino me gustó muchísimo y lo hicimos...”.

-¿Le ha resultado fácil trasladar su concepto sanitario a esos países?


“Trasplantar la asistencia sanitaria es muy fácil, porque los médicos dominicanos son buenos y los mexicanos son muy buenos. Lo que ha sido difícil es trasplantar nuestra forma de gestionar. Esta labor nos la ha facilitado nuestra plataforma informática, el SAP, que tenemos instalada en todos los hospitales y nos permite que las historias médicas estén a disposición de un país a otro...”

-¿Todo eso desde aquí?

“Todo se gestiona desde aquí. Desde este edificio, donde trabajan 130 personas. Gracias a la plataforma sanitaria y a la vídeo conferencia podemos hacer la gestión desde aquí. Claro que en cada país tenemos que tener gente de nuestra confianza”.

-¿Sólo medicina privada?

“Sí, trabajamos sólo medicina privada. Lo que ocurre es que en Cancún a veces nos mandan algún caso por nuestros aparatos”.

-¿Tiene que ver que el vínculo entre la expansión en zonas turísticas de sus hospitales con que su familia esté enraizada en el Puerto de la Cruz, donde tiene su origen precisamente el turismo sanitario?

“Pues sí y no. Sí, porque cuando yo llegué a establecerme en el Puerto de la Cruz, porque vivía en Madrid, donde hice la especialidad y trabajaba, viví la eclosión turística. Recuerdo acompañar a mi padre a una casa, donde nadie podía pagar... Pues bien, el Puerto de la Cruz tuvo una situación muy parecida a la que han tenido Punta Cana, Cancún, Jamaica... Se ha pasado de una gran pobreza a que, en una casa, el padre, la madre y los dos hijos trabajen. El desarrollo turístico hizo que se desarrollara la sociedad civil. El que viviera en el Puerto de la Cruz, donde sustituí muchas veces a mi padre haciendo visita en los hoteles, hizo que conociera a todos los directores y turoperadores. Eso está en el embrión de nuestro proyecto de expansión. Sólo hay dos hospitales que no están en sitios turísticos: en Santo Domingo y ahora en Madrid...”

-El proyecto de Madrid es muy ambicioso...

“Demasiado ambicioso, pero es un reto y estamos entusiasmados. Estoy de domingo a jueves o viernes en Madrid y tenemos mucha parte del equipo yendo y viniendo. Tendremos dos años difíciles, pero es el único centro oncológico privado que tiene la marca M.D. Anderson de Houston. Es un centro de referencia para toda Europa”.

-¿Se está notando la crisis económica en sus hospitales de aquí?

“Mucho. Ha bajado el aseguramiento privado, ha bajado el cliente de pago y ha bajado muchísimo el seguro turístico. Estas tres cosas son muy importantes para nuestras cifras de negocio. Tenemos concertados sólo el Sur y el Norte, en Rambla algunas cosas menores. Por tanto, estamos pagando el efecto de la crisis, pero menos que otras empresas en Tenerife...”.

-¿Cómo ve la situación económica de España?

“La situación económica del país es muy mala. No se han tomado las medidas que tenían que haberse tomado hace dos años y medio, como otros países. Yo creo que nos quedan cuatro o cinco años, como mínimo, muy malos. No digo malos, digo muy malos...”.

-¿Peores?

“Peor que el año 2012 y 2013 va a ser difícil. Yo creo que a partir de 2014 va a mejorar...”.

-Pinta usted muy negros los dos próximos años...

“Yo creo que el año que viene va a ser peor que éste, porque a la situación actual se une el problema financiero por las cajas de ahorro y los bancos. Hay un cierre del crédito que está perjudicando la emprendeduría y estas entidades tienen el dinero que tienen...”.

-Cámaras de Comercio y otras organizaciones empresariales han pedido que los bancos suelten la mano con el crédito. ¿Pueden?

“Los bancos dieron más dinero del que se les pedía. Nos acostumbramos mal. En estos momentos de crisis, los bancos buscan la solvencia. Ahora no arriesgan”.

-¿Y Canarias?

“En Canarias estamos peor porque a la crisis y se le unió la turística. Yo he vivido las últimas tres crisis y le puedo decir que ésta es infinitamente mayor y con más sombras. Tenemos una sociedad civil mal acostumbrada, muy acomodada, pensando más en los derechos que en las obligaciones. Por lo tanto, se ha perdido el sentido del riesgo, la ambición de montar un negocio o crear una empresa... ”.

-Sin embargo, hay muchos autónomos que crearon su propia empresa, como electricistas o fontaneros, que ahora lo están pasando muy mal...

“Creo que tenemos carpinteros, fontaneros y electricistas de auténtica categoría y que van a salir adelante. Ahora estamos en un momento crucial, porque ya el invierno venía mejor turísticamente y con lo que ha pasado en Egipto, Túnez, Bahréin...”.

-Nos ha venido un regalito...

“Ese regalito se ha unido a que ya el verano se anunciaba mejor en toda Europa. Nosotros debemos aprovechar para reaccionar y tratamos bien al turista, que se sienta querido. La amabilidad y una sonrisa no cuestan dinero. A eso le añadimos el aprovechamiento de las medidas que deben impulsar nuestros gobernantes...”.

-Pero la mejoría del turismo aún no se nota en la contratación...

“El turismo necesita dos o tres meses para poder aumentar la contratación. Ahora hay una perspectiva de un año y va a mejorar el paro. Esa entrada de dinero repercute en los bares, en restaurantes, en el comercio, en todo. El problema que vamos a tener es el poco turismo español previsto. Eso es muy malo para el consumo, porque los españoles cuando viajan lo hacen gastando”.

-¿Debemos bajar precios?

“No. Creo que los precios tocaron fondo. Tenemos que competir con la calidad y rebasar las expectativas del turista. Esa calidad es tan importante como el clima”.

-Y la planta hotelera...

“El Gobierno ha tomado medidas como invertir en rehabilitación hotelera, pero para eso es necesario aprobar los planes generales y la mayoría no están aprobados. Eso es muy grave, no sólo para el turismo, sino también para la construcción y para esos autónomos que usted citaba antes. Pero el Gobierno ha tomado algunas medidas buenas como conseguir un millón de plazas aéreas más”.

-¿Las campañas de promoción están funcionando?

“Eso depende. La promoción es importante cuando se tiene producto. El Puerto de la Cruz está ahora precioso, pero los hoteles, no. En este caso es más importante la restauración que la promoción. Hasta abril de 2012 tenemos garantizados unos buenos resultados turísticos. Ahora bien, si persiste la situación en norte de África, seguirán bien. Por eso las medidas hay que tomarlas de inmediato. Luego está el problema de los costes laborales...”.

-¿Cree que la reforma laboral está pendiente?

“Lo que se hizo fue un arreglito. Estoy de acuerdo con lo que dijo esta misma semana el ministro de que pasarán lustros antes de que se puedan subir los salarios. Desgraciadamente, es terrible que estemos llegando a cinco millones de parados, además de los que están en formación. Es terrible”.


-En Canarias, donde la cifra del paro supera el 29%, la gente no está en la calle. ¿Cree que el problema es la economía sumergida?

“Ése es un problema grave. Hay que tratar de solucionarlo. Estamos adquiriendo niveles de paro y de hambre casi de una guerra. Es terrible. Nosotros no podemos hacer lo que ha hecho Egipto que es bajar las tasas aeroportuarias casi a cero, bajar el precio de la gasolina a los aviones y todos los empleados han dicho que cobrarán el 50% de su sueldo. Eso es imposible de hacer en Europa. Pero aquí hay cosas incompresible. Por ejemplo, que lleguen miles y miles de cruceristas a Santa Cruz y tengan que desplazarse a La Laguna o Puerto de la Cruz porque todo está cerrado”.

-¿Cree que debemos cambiar la mentalidad?

“Tenemos que cambiar todos. Empresarios, trabajadores y administraciones. Debido a la crisis económica persistente que habrá menos presupuestos para las autonomías, para el Gobierno, para los ayuntamientos. Incluso se está hablando de unión de ayuntamientos...”.

-Pero si ha sido imposible mancomunar servicios...

“Yo creo que va a traer una cultura más pactista. Habrá que hacer pactos para la sanidad, para la educación, para todo”.

-Pero la crisis no será eterna...

“Pero el paro va a durar mucho y todos tendremos que trabajar más incluso ganando menos. Ésa es la única manera de levantar este país: trabajo, trabajo y trabajo”.

“Ya no somos ricos; lo fuimos”

“Ya no somos ricos; lo fuimos”y que habrá que cambiar muchas cosas para garantizar la “sostenibildiad del sistema”. “Nosotros ya no somos ricos, fuimos ricos, pero ahora somos cada día más pobres”. Cobiella no cree que el copago sea una solución para la educación o la sanidad; no obstante, sí que habrá que tomar medidas. “Los hospitales y los colegios públicos tienen que trabajar como si fueran empresas”, sostiene y dice que “todo gratis para todos” no puede continuar. Por otra parte, el doctor y empresario expresa su preocupación por los graves indicadores de pobreza que “no se pueden permitir” y contra los que hay que actuar. Pedro Luis Cobiella, llama a los ayuntamientos del Archipiélago a atender las necesidades básicas de los ciudadanos y “olvidarse de los gastos en fiestas o los que les sirven para ganar votos”. Insiste en que “todos tenemos que trabajar en el mismo sentido”.

Pole Tochona!


En los libros de historia mucha gente se colocara como los "iluminadores de la gente","hombres de luz", cuando ellos lo unico que hacen es coger opiniones de gente anonima y que nunca seran recordadas, para hacerlas pasar por pensamiento fruto de su trabajo.

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¡Vaya, y yo que pensé que a Cobiella se lo iba a recordar por pasear en su yate al Zejas cuando visitaba en sus vacaciones la isla de Lanzarote!