El ladrillo y la política ahogan a la CAM

El riesgo inmobiliario y la financiación de los proyectos faraónicos de la Generalitat precipitaron su caída



En septiembre de 2006 se pinchó la burbuja inmobiliaria. El incremento del crédito hipotecario tocó la locura con una tasa del 25,7% y empezó a bajar en picado. Unos meses antes del escalofriante acontecimiento, había alguien que no lo esperaba. Era el gestor de la cuarta caja de España, con casi 50.000 millones en créditos entonces, 1.000 oficinas y 7.000 empleados: Roberto López Abad (Alcoy, 1955). Fue director general de la Caja del Mediterráneo (CAM) hasta hace unos meses, puesto en el que ha estado 10 años, tras cumplir 39 en la entidad procedente de la Caja del Sureste. López Abad afirmó en marzo de 2006: "Vemos un horizonte positivo en el mercado inmobiliario. Es el momento de hacer apuestas para crecer. Nos queda una capacidad de recorrido inmensa. El potencial es enorme cuando dispones de una organización entrenada y una cultura de éxito. Podemos llegar a ser la tercera caja" (es decir, superar a Bancaja, una de las grandes obsesiones de los alicantinos que tantos disgustos les ha provocado).

Es fácil criticar a toro pasado, pero estas declaraciones dejan pocas dudas sobre el problema de la maltrecha a la CAM: el ladrillo y su peor deriva, el suelo. Si a esta droga se añade la enorme injerencia política de Francisco Camps y de su antecesor en la presidencia de la Generalitat, Eduardo Zaplana, que se valieron de gestores dóciles, el naufragio de la caja estaba servido. La CAM, al igual que Bancaja, financió la faraónica Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia, la Ciudad de la Luz, de Alicante, que iba a ser un plató cinematográfico más grande que los de la Paramount, y el ruinoso parque temático de Terra Mítica. Además, prestó 780 millones a la Generalitat y está en los charcos de Polaris Word de Murcia, Martinsa y es uno de los principales financiadores de viviendas vacías de la ciudad fantasma de El Pocero en el erial de Seseña (Toledo).

Pero lo peor es que está entre los que más crédito promotor acumulan: admitió tener 11.000 millones, pero algunos estiman que estará cerca de los 16.000 millones, casi el 30% del total del crédito. Además, participa en 66 sociedades con promotores y constructores que son una caja de sorpresas porque pueden tener suelo a un precio imposible de recuperar. Estas sociedades, creadas por muchas más cajas y bancos, son uno de los agujeros negros del sector. En 2010 la CAM renegoció 2.100 millones en ladrillo para evitar que entraran en morosidad, cuya ratio oficial es del 8,7%. Las apuestas en el mercado son que se doblará en pocos meses.

En resumen, la entidad creció sin seguir el manual del buen gestor financiero: en poco más de tres años, entre 2003 y 2005, en lo mejor de la burbuja, duplicó el balance. En el caso de su eterno rival, Bancaja, tardó cuatro años. Como récord, no está mal.

Estas losas pesaron mucho en la frustrada formación del Banco Base, la alianza en la que estaba la CAM, Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura hasta el miércoles pasado. Los problemas de solvencia de los alicantinos, según sus exsocios, y su falta de agilidad para aceptar una salida pactada, propiciaron el fracaso. Tras perder el escudo del grupo, las vergüenzas de la CAM han quedado al descubierto cuando se ha visto obligada a pedir 2.800 millones al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para alcanzar el 10% de capital mínimo exigido por el Gobierno.

Los expertos creen que esta enorme inyección de dinero provocará que el Estado controle la caja al hacerse con la mayoría (entre el 55% y el 75% de las acciones) del banco al que la CAM trasladará su negocio financiero. "La clave es saber en cuánto valoran los competidores a la entidad. Eso determinará su posible colocación", señala Joaquín Maudos, catedrático del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE). El sector no se cree que se pueda adjudicar sin que el FROB (es decir, todos los españoles) entregue un cheque a fondo perdido por más de 2.500 millones. El Santander es el mejor colocado, pero el BBVA y La Caixa también lo estudiarán.

Llegan momentos difíciles para López Abad, economista y máster por el IESE, que alcanzó su puesto después de que Zaplana fulminara a su antecesor, Juan Antonio Gisbert, considerado cercano a los socialistas, por oponerse a la fusión de Bancaja con la CAM. También son tiempos amargos para el presidente Modesto Crespo (Elche, 1943), empresario que inició su carrera con un concesionario de coches y llegó al puesto en 2009, bajo la tutela de Camps. Su antecesor, Vicente Sala, dejó el sillón tras cumplir 70 años. Previsiblemente en próximas semanas, el fondo de rescate sustituirá a los gestores por otros directivos bancarios prejubilados.

Ejecutivos de otras cajas, que piden el anonimato, explican que "todo esto no ha ocurrido por mala suerte. El problema de jugar a la política y a las finanzas es que cuando explota la entidad resulta muy cara de reconstruir y los pagamos entre todos".

Tampoco es casualidad que las tres entidades financieras valencianas atraviesen momentos difíciles. Además de los problemas de la CAM, calificada como bono basura por la agencia Fitch, Bancaja, incorporada a Bankia, fue la que reconoció tener más inmuebles adjudicados. Ahora Bankia, capitaneado por Caja Madrid, ha admitido ser el dueño de más suelo de toda España, incluidas las inmobiliarias. Por último, el Banco de Valencia, filial de Bancaja, ha sido considerado bono basura por Moody?s.

Pese a este panorama, la CAM rompió con los asturianos. Desde el Banco Base afirman que se frustró porque a última hora presentó unas cuentas que triplicaban el agujero, que llegaba a los 5.000 millones. Esa ruptura no fue una novedad para los alicantinos. Ya lo hicieron antes con Bancaja, Caja Murcia, BBK, y Caja Madrid. Los competidores comentan que la CAM no es consciente de su dura realidad cuando negocia. La mejor prueba es que el miércoles pasado, poco antes de pedir ayudas públicas, aprobó dar dividendos a sus cuotas participativas, que no se han hundido en Bolsa porque las sostiene su gestora "El acuerdo más completo era el de la BBK. Aportaba capital y equipo de gestión, mejor que el que tiene Cajastur. Quién sabe si ahora no lo volverá a intentar con las cajas vascas... Aquel acuerdo lo rompió Camps porque no quiso ceder la sede en Alicante ni bajar del 50% el capital del banco", dice un ejecutivo conocedor de la operación. El sarcasmo mayor lo protagonizó el presidente Camps, el miércoles pasado cuando declaró que "toda la culpa de lo que le ha ocurrido a la CAM la tiene el Banco de España". El supervisor se pasó un año avisando, pero sin forzar un acuerdo, por lo que será criticado en esta crisis. Pero sin duda Camps podrá ayudar al supervisor a detectar los agujeros de la entidad alicantina.



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El PP usó las cajas a su antojo

Zaplana dio entrada al Gobierno autonómico en la cúpula de CAM y Bancaja, y Camps ha restringido su fusión con otras entidades por criterios políticos



Bancaja y la CAM llegaron a ser propietarios únicos de Terra Mítica junto a la Generalitat valenciana cuando el parque temático de Benidorm se vendió por ruinoso. Bancaja y la CAM asumieron en octubre pasado una emisión de deuda pública de la Generalitat valenciana de 1.000 millones de euros a falta de otro comprador. Bancaja soporta deudas millonarias del Valencia CF y participa en la sociedad que gestiona el gran premio de Fórmula 1 de Valencia. Ambas financian promociones impulsadas por el Instituto Valenciano de Vivienda. Y son solo algunos de los casos de implicación de las dos cajas en proyectos públicos.

El PP valenciano ha utilizado a las dos grandes cajas valencianas como brazo financiero para toda una serie de proyectos más o menos ruinosos. ¿Cómo? Eduardo Zaplana llegó a la presidencia de la Generalitat valenciana en 1995 con una consigna para su equipo: "¡Qué se note!". Las transferencias de competencias del Estado a la Comunidad Valenciana se habían negociado tarde y mal. Mucho gasto e ingresos cicateros. Pero se tenía que notar. Había que consolidar "el poder valenciano", la otra cara de la misma consigna pero para la galería. Y ahí estaban Bancaja y la CAM.

Zaplana improvisó una universidad en Elche que no estaba prevista y solicitó a las cajas fondos de la Obra Social. La respuesta fue negativa. Apenas logró apoyo testimonial de las cajas para Terra Mítica. "Los socialistas han blindado su dominio en las cajas de ahorros", declaró en 1997 José Luis Olivas, actual presidente de Bancaja, cuando era consejero de Hacienda de Zaplana.

Zaplana optó por modificar la ley autonómica. En enero de 1997, Olivas presentaba una norma sobre cajas de ahorros que daba a la Generalitat valenciana el 30% de los consejeros generales. Hasta ese momento, las cajas estaban controladas por Ayuntamientos (35%), impositores (35%), personal (15%) y entidades fundadoras (15%).

Los socialistas valencianos denunciaron el asalto. Algún experto puso en duda la "constitucionalidad" de una norma que otorgaba más del 50% de los órganos de gobierno de las cajas a políticos. El Banco de España expresó cierta inquietud.

Pero Manuel Chaves, entonces presidente de Andalucía, esbozó una norma similar a la valenciana. Y los socialistas valencianos se plegaron a cambio de un pacto no escrito que vinculaba los consejeros de la Generalitat (finalmente el 28% de la asamblea) al peso de cada partido en el Parlamento autonómico.

Bancaja y CAM cambiaron de presidente en 1998. El director general de Bancaja dimitió seis meses después. El de la CAM aguantó hasta 2001. Se fue antes de ser destituido.

En 1999, Zaplana logró mayoría absoluta y decidió impulsar la fusión de Bancaja y la CAM. No pudo. El solapamiento de ambas entidades era enorme y los costes desaconsejaron la operación.

El poder valenciano, entretanto, se manifestaba a través del creciente peso de toda una serie de promotores inmobiliarios que actuaron amparados por una legislación laxa y generosamente financiados por las cajas. Enrique Bañuelos, el fundador de Astroc, que llegó a ser uno de los hombres más ricos del mundo, sería la quintaesencia del nuevo poder valenciano. Pero hay muchos otros.

Zaplana dejó la Generalitat por el Ministerio de Trabajo en 2002. Cedió la presidencia a Olivas para un año y designó a Camps como futuro candidato. Olivas se vio en el aire y logró que le prometieran la presidencia de Bancaja.

El Gobierno de Aznar obligó a reducir al 50% la máxima representación política en las cajas de ahorro, pero Olivas accedió sin problemas a la presidencia de Bancaja en 2004.

Camps, presidente de la Generalitat desde 2003, se revolvió pronto contra los fieles a Zaplana. La última renovación de los consejeros de la CAM se convirtió en una batalla abierta entre ambos bandos del PP. La de Bancaja fue peor. Camps castigó a los socialistas e impuso a todos los consejeros de la Generalitat.

En noviembre de 2009, cuando arrancaba el proceso de fusión de cajas, Camps ordenó en público a los presidentes de Bancaja y de la CAM que ajustaran cualquier decisión sobre su "presente y futuro" al "ámbito autonómico de decisión política". Fue un desesperado intento por mantener un brazo financiero que el PP valenciano ha exprimido mucho pero que ha perdido para siempre.


El PP usó las cajas a su antojo · ELPAÍS.com

Estimado conforero:

- Tiene Vd mas de 3 hilos sobre el particular en los que puede insertar las noticias, por tener, tiene uno incluso encabezado por las palabras de Camps "Pase lo BdE".
- Si lo que pretende es dar la idea de que es el PP el que manipula suciamente a las cajas de ahorros, le recomeindo encarecidamente que revise lo sucedido con CCM y su audaz presidente, socialista de pro. Otro tanto puede hacer con otro de los grandes agujeros negros del sistema financiero español como es Cataluña caixa.
- No intente/n convencer al personal, en las cajas de ahorros, como en tantos otros asuntos, la actuación de los grandes partidos ha sido similar, saqueando y arruinando estas entidades y gestionándolas como mercahifles de tercera división sin ningún tipo de responsabilidad sobre los (gravísimos) riesgos asumidos.

Mierda de PPSOE y palmeros y fanboys en general.

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Hola D.Enrique, ¿Donde estaba? me tenia preocupado

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La culpa es de ZP.
Esa mala persona.
El PP, esos sí que saben como gestionar la economía!!
Dentro de un año tendremos jarabe PPero para todos.
Que Bancaja y CAM eran las cajas más pachuchas entre las grandes, lo sabíamos en el foro desde hace años.
Cualquier valenciano que quiera ver más allá de lo que Canal 9 y los medios derechiles proclaman también hace tiempo que lo sabe.
Es la economía de los grandes eventos, de las grandes fachadas, de los grandes pelotazos y recalificaciones, mientras todo lo público se deteriora o es privatizado.

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Tranquilidad en la CAM

La caja afronta su nueva etapa con normalidad y con las garantías adicionales que aportan los fondos del FROB

Caja Meditarráneo afronta la nueva etapa abierta la pasada semana, tras la ruptura del SIP por parte de las otras tres cajas que iban a integrarse en Banco Base, con total tranquilidad después de que el Consejo de Administración pidiera el viernes fondos estatales por valor de 2.800 millones de euros, una cantidad muy por debajo de la solicitada previamente por el Banco Base. La petición de ese importe al FROB está relacionada con las exigencias de capitalización marcadas por el Banco de España, que ahora podrán cumplirse sin problemas y sin que todo ello afecte al funcionamiento normal de la red de oficinas y del negocio. Ni existe ningún riesgo para los depósitos ni para los créditos. Por el contrario, la entrada del FROB representa una garantía adicional, según fuentes de la CAM, que está preocupada por la posibilidad de que los acontecimientos financieros de los últimos días afecten sin razones de fondo a la confianza de sus clientes.
Las noticias que se están produciendo en los últimos días en torno a la CAM se enmarcan en el proceso de reordenación que se está desarrollando en todo el sistema financiero, que fija nuevas condiciones de capital recogidas en la reciente ley de cajas. Este proceso estaba siendo encarado por la CAM en un proceso de integración con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria para la formación del Banco Base.
Sin embargo, la ruptura del SIPO por parte de los socios de la CAM, al no aprobar sus asambleas la cesión de los activos y pasivos financiertos, conllevó la ruptura del pacto. El sector financiero está completamente regulado en nuestro país y el ratio de capital, situado ahora para la inmensa mayoría de las cajas en el 10%, no podía ser cubierto en tal poco espacio de tiempo por la generación ordinaria de resultados y reservas.
Por ese motivo, Caja Mediterráneo decidió el pasado viernes acudir al fondo estatal FROB, creado a instancias del Gobierno, a través de un artículo previsto en la ley para entidades financieras viables. El importe solicitado, 2.800 millones, es según la CAM suficiente para cubrir con holgura los requisitos de capitalización que marca la ley.
Confianza de la patronal
Caja Mediterráneo no es, de hecho, la única caja que ha solicitado fondos al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). CatalunyaCaixa ha solicitado un total de 2.968 millones de euros y NovoCaixaGalicia un montante de 3.784 millones de euros. La Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante (COEPA) ha expresado este fin de semana su convencimiento de la que la CAM se encuentra en una situación de solvencia y cumplimiento de los ratios económicos y financieros que le permiten «afrontar con éxito el nuevo proceso negociador».

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