Una deuda oculta de 88,5 millones en Alcorcón dispara la alarma de una situación financiera dramática
CARLOTA FOMINAYA FOTO: DE SAN BERNARDO / MADRID
Día 03/04/2011
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DE SAN BERNARDO*
Paqui Marín, proveedora de material policial
Las escenas de rabia se reproducen día a día a las puertas de la Tesorería del Consistorio. La situación en el Ayuntamiento de Alcorcón es dramática, y tiene nombres y apellidos. El alcalde socialista, Enrique Cascallana, tiene acumulados a 31 de diciembre de 2010 al menos 88,5 millones de euros en facturas impagadas a proveedores, como acredita el informe del interventor, al que ABC ha tenido acceso. Algunos de los damnificados, asfixiados por las deudas, han tenido que cerrar la empresa, renegociar con sus bancos el dinero que ellos mismos habían adelantado al Consistorio y buscar a la desesperada otras salidas laborales.

Ante esta situación, la respuesta de Cascallana es, sencilla y llanamente, que esta localidad «tiene pagos pendientes, algunos vencidos y otros sin vencer», pero que la situación es «normal» y ocurre en todos los ayuntamientos, por lo que denunció una «persecución de carácter político», contra él. Desde el PP señalan que la aparición de esta deuda oculta dispara la alarma de una situación financiera dramática, ya que «es la deuda que el Gobierno socialista de Alcorcón estimaba a finales de diciembre de 2010 y que, según el Ayuntamiento, todavía tiene “carácter provisional”». «Viendo el despilfarro alegre que hace Cascallana, no me quiero ni imaginar cuál será la deuda real que hay actualmente y de la que nos enteraremos el 22 de mayo», advierte el candidato del PP en esta localidad, David Pérez.

Los desajustes en tesorería no quedan ahí. A juicio de Pérez, «esta cuantía se sumaría de forma muy preocupante a la deuda bancaria, que es de 143 millones de euros». Según afirma, «Cascallana ha establecido como norma habitual no pagar a los proveedores, lo que ha llevado a la pérdida de puestos de trabajo». Para el candidato popular, «lo más escandaloso es que, cuando al interventor general se le pide que aporte información sobre la deuda a acreedores, su respuesta es que en ese Consistorio ni se sabe lo que deben ni a quién se lo deben».

«La estrategia del Consistorio de Cascallana de ocultar la verdadera deuda que ha contraído con acreedores es una vergüenza —indica Pérez—, una deslealtad con los alcorconeros y un intento de manipulación. El regidor socialista utiliza a su antojo el dinero de los vecinos, a los que está hipotecando el futuro». «Pediremos explicaciones a Cascallana, que está jugando a la ruleta rusa con el futuro del Consistorio», concluye.

Y con el futuro de muchas personas que han querido dar su testimonio. Otras se han negado a salir en este reportaje por temor a posibles represalias:

Clipse
«Ya hay sentencias de alcaldes que responden con sus propiedades»

La adjudicataria de la Casa de Acogida de Alcorcón cerró en mayo de 2010. No pudo sobrevivir a los impagos municipales y la deuda sin intereses suma 469.404 euros. Llevaban catorce años gestionando dos instalaciones para mujeres en riesgo de exclusión; un centro de larga estancia, y otro de corta estancia para las víctimas de violencia de género. Agobiados por las facturas devueltas, primero se financiaron con créditos ICO. Después aguantaron un tiempo con sus propios recursos, mientras solicitaban encarecidamente al Ayuntamiento que hiciese frente a alguna factura. Pasaron los meses sin obtener respuesta alguna.

Al tiempo, volvió a salir a concurso la gestión de la Casa de Acogida, pero ni siquiera pudieron presentarse, «uando antes siempre quedábamos los primeros», se lamenta Miguel Cortijo, uno de los socios fundadores. «Somos técnicos que queríamos conseguir objetivos con las mujeres y con los niños de la casa. También que la plantilla trabajase cohesionada. Es una lástima porque había un nivel altísimo de éxito, con muy pocas recaídas entre las internas», explica.

La situación que tuvieron que afrontar no fue nada fácil. Esta deuda que el Ayuntamiento mantiene con ellos les puso en una situación límite, porque ni siquiera pudieron hacer frente al pago de las últimas nóminas de los trabajadores. Eso sí, «los alimentos, fármacos y productos de higiene necesarios para las mujeres que vivían en esta casa los pagamos de nuestro bolsillo hasta el último momento. A esas mujeres no les faltó nunca de nada», asegura Cortijo. Al final no pudieron aguantar más y a las 12 de la noche del 6 de agosto de 2010 echaron el cierre. «Los traslados de niños y mujeres los hicimos con nuestros propios medios, para que no sufrieran», indica.

Desde entonces hay «silencio administrativo» por parte del Ayuntamiento, según Cortijo. En febrero de 2011, Clipse presentó una demanda, que presuponen que pasará al Tribunal de Cuentas. «Es que tampoco nos han devuelto la fianza que pusimos para ejercer el servicio, que era de 30.000 euros. Eso es ilegal», se queja. «No es dinero de caja, es dinero de “por si acaso”». Ahora, sólo les queda esperar a que haya una sentencia firme, y luego su ejecución. «Ya hay sentencias de alcaldes que han tenido que responder con sus propiedades», concluye este ex empresario. Lo cierto es que estas mujeres y sus pequeños ya no reciben atención por parte del Ayuntamiento de Alcorcón y que 15 profesionales están en la calle.

United Shield National
«No somos una ONG ni la financiera de Cascallana»

Paqui Marín es una de las directivas de United Shield National, empresa española especializada en elementos de protección policial, como chalecos antibalas, escudos balísticos, cascos, etcétera. Han servido varios equipos a la Policía Local de Alcorcón, que el Ayuntamiento no ha pagado todavía. Son dos facturas, una por importe de 2.400 euros y otra de 2.700, de diciembre de 2009. «Me siento utilizada por el Ayuntamiento de Alcorcón», se queja Marín. «No somos una ONG ni mucho menos la financiera del Ayuntamiento», añade, indignada. «Esta situación no es nueva. Sabemos que, antes de que hubiera crisis, los bancos ya les habían dado cerrojazo».

En cuanto a los equipos servidos, «no son una linterna o una simple bota... No son de «stock», son de protección balística, que es una cosa muy diferente. Se fabrican en Inglaterra bajo pedido y tienen una vida útil delimitada; es decir, vienen con fecha de caducidad», explica esta directiva. «Al ser de encargo, nosotros no tenemos más remedio que abonarlos antes. No pueden abusar así de las empresas. Los negocios trabajan con circulante. Así no se funciona», dice.

Su estrategia de cobro ha pasado por todas las fases. Primero enviaron numerosos correos electrónicos a la Policía Local; llamaron, pero no consiguieron nada. Después concertaron una cita con el director de la oficina de Hacienda, sin resultados. Encima, cuando llegaron, se encontraron con una señora «llorando por el impago de unas facturas de la limpieza». Ahora están pensando en retirarle a la Policía los equipos servidos.

En el futuro, negociarán de otra manera. «Exigiremos facturas proforma (por adelantado) o el 50% del importe de la factura en la formalización del pedido y el otro 50% a la entrega del material», indica. «En el extranjero nadie entiende que vendas y después te tengas que sentar en el Ayuntamiento a esperar. Es muy duro trabajar y que no te paguen. Nosotros también tenemos hipoteca, colegios e hijos», concluye.

Aurora, esposa de un autónomo
«Ni locos volvemos a trabajar para el Ayuntamiento»

Al marido de Aurora, trabajador autónomo especializado en domótica, le contrató una empresa que, a su vez, había subcontratado el Ayuntamiento. Hace tres años que estas pymes entraron en suspensión de pagos y no pudieron afrontar los 60.000 euros que debían a su esposo, que ni siquiera puede hacer una reclamación oficial. «Cogimos una depresión grandísima y nos tuvo que ayudar la familia a salir adelante», explica.

«Gracias a Dios, hemos podido continuar trabajando, pero ni locos volvemos a trabajar para el Ayuntamiento. Al final, nosotros contratamos a otros empleados y les tenemos que pagar la Seguridad Social. Es una injusticia tremenda, como tremenda es la rabia e impotencia que te entra». «Cascallana le debe dinero a todo el mundo, da igual con quien hables», relata, indignada.

Tres proveedores se niegan a servir al hospital de Valdemoro por impago

El centro ha rebajado más del 10% el salario base de las enfermeras



Impagos a proveedores, despidos improcedentes, fugas de médicos, rebajas salariales, tráfico de pacientes a otros hospitales del grupo, déficit, escasez de personal... Los cuatro primeros meses de vida del hospital Infanta Elena de Valdemoro han sido todo menos lo plácido que la presidenta regional, Esperanza Aguirre, ha querido transmitir.

A la complejidad de la puesta en marcha de un centro sanitario, se han unido todo tipo de tensiones entre la dirección del centro y los empleados, y varios desajustes financieros que ya han tenido las primeras consecuencias: EL PAÍS ha confirmado que al menos tres proveedores del hospital se han negado a servir nuevas mercancías hasta que Capio Sanidad, propietaria del hospital y grupo que también gestiona la Fundación Jiménez Díaz, haga frente a las facturas que les debe.

El de Valdemoro es el único de los nuevos hospitales de gestión enteramente privada y la Consejería de Sanidad le paga 330 euros al año por cada uno de los más de 100.000 habitantes que viven en la zona que atiende (Valdemoro y municipios cercanos). Esta cantidad es fija y anual, independientemente del uso del hospital que haga la población. El acuerdo entre Sanidad y Capio es que si los costes médicos son inferiores a lo que el Gobierno regional paga, la empresa se lo queda en forma de beneficios. Pero si es superior, entonces la empresa debe asumirlo.

"Es lo que ha pasado y, claro, esto es una empresa, no un hospital público, y se han tenido que poner a ahorrar a toda pastilla", explica ilustrativamente un trabajador del centro. "El problema de base es que Capio calculó que la población de la zona es joven y va poco al hospital. Pero resulta que hay muchas residencias de mayores que están enviando pacientes y esto está complicando las cuentas", añade.

Un portavoz de Capio declinó ayer contestar a las preguntas planteadas por este periódico sobre estos hechos.

Fuentes que han tenido acceso a la dirección del centro explican que el "hospital ha acumulado ya un déficit de unos 600.000 euros, cuando lo previsto a estas alturas del primer año eran unos 70.000. Además, la inversión inicial prevista, de unos 65 millones de euros, se ha disparado hasta más de 77". La política de ahorro que ha puesto en marcha el hospital tiene varios frentes. Uno de ellos ha sido el de retrasar al máximo los pagos a proveedores, hasta el extremo que algunos de ellos se han plantado.

Otra medida ha sido la derivación de enfermos a otros hospitales del grupo para ahorrar costes. "Hasta la apertura del hospital, los vecinos de la zona acudían al hospital 12 de Octubre, que sigue siendo el de referencia en la zona", explican fuentes del centro. "Ahora, cuando tienen un enfermo que necesita un tratamiento complejo, no disponible en Valdemoro, Capio lo envía a sus hospitales [además de la Fundación Jiménez Díaz, el grupo el hospital del Sur, en Alcorcón]. Lo hace porque el hospital de Valdemoro debe pagar por los tratamientos a sus pacientes en otros centros y así el dinero no sale del grupo", añaden estas fuentes.

Otro tema que ha levantado gran malestar entre el personal de enfermería es la rebaja salarial que han tenido que soportar entre lo que la empresa les prometió inicialmente y lo que empezaron a cobrar a finales de octubre, cuando abrió el hospital.A la firma del precontrato de trabajo, documento al que ha tenido acceso este periódico, la remuneración anual prometida era de 21.655 euros, cantidad que en el contrato definitivo se ha visto reducida a 19.000 euros (un 12,2% menos). "Lo hicieron sin avisar y ha generado mucho malestar. Sólo tras muchas quejas la empresa compensa ahora a algunas profesionales con un complemento no consolidable, lo que no es lo mismo porque puede ser retirado cuando la empresa quiera", explicaron varias empleadas.

El personal de enfermería también se queja de la escasez de plantilla. "Estamos atendiendo 30 camas entre dos enfermeras. En un hospital público, son cuatro o como mínimo tres. Y en la UCI estamos a cargo de tres pacientes cada enfermera, mientras en uno público como mucho cada enfermera atiende a dos", se quejan.

Otro colectivo que ha tenido diferencias con la dirección es el de médicos. "Capio prometió mucho y luego cumplió muy poco", explica un facultativo que ya ha abandonado el hospital. Las diferencias en este caso se extendían al reparto de guardias, proyección profesional y otras condiciones de trabajo. Por todo ello, el equipo de medicina interna se fue en bloque en diciembre. Pero el goteo de facultativos que se van se extiende a otras especialidades, según fuentes del centro.

Las tensiones también han provocado, hasta la fecha, media docena de despidos improcedentes, entre ellos el director de enfermería, el coordinador de admisión, la coordinadora de enfermería de urgencias o la responsable de administración en consultas externas.

Este periódico también ha podido confirmar que el hospital de Valdemoro incumple, al menos ocasionalmente, los términos en los que Esperanza Aguirre ha vendido las bondades del hospital de Valdemoro, joya de su política de privatización de los recursos sanitarios. La presidenta siempre ha destacado que los enfermos serían atendidos en habitaciones individuales, pero al menos dos días algunos enfermos han sido ingresados en habitaciones con dos camas.

Otro incumplimiento del acuerdo con Sanidad se centra en las hojas de reclamaciones ofrecidas a los pacientes: "Vienen por la sanidad pública y, por lo tanto, las hojas deben ser las oficiales de la Consejería de Sanidad. Pero el centro de entrada sólo da hojas de reclamación de Capio, que se quedan en la empresa, y sólo si se insiste, dan la oficial. Así evitan que todas las quejas lleguen a conocimiento de la Comunidad de Madrid".

http://www.elpais.com/articulo/madri...14elpmad_2/Tes

Iniciado por ciudadanodealcorcon

Hola animosa.

Opino de Alcorcon y de tu jefe.

Pero el y tu mas, es característico de los tuyos.

¿Que opinas de la deuda municipal y de esas familias que lo están pasando mal?
¿Que opinas?