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| La promotora, que llegó a ser una de las mayores de Andalucía, echa el cierre tras tres años sin apenas actividad. Entre la veintena de filiales que poseía, destacaba Solurban. La que estaba llamaba a convertirse en una de las tres grandes promotoras andaluzas ha sucumbido finalmente al estallido de la burbuja inmobiliaria y ha entrado en liquidación. Corporación Alisios se une así a la larga lista de empresas del sector que en los últimos años han desaparecido o han presentado el concurso de acreedores en la comunidad, como Evemarina, Aifos, Noriega, Jale, Novaindes, Arenal, Somersen... En el caso del grupo fundado (en 2002) y presidido por José Antonio Vázquez puede recurrirse a la típica frase de que su caída es la “crónica de una muerte anunciada”. Y es que desde hace tres años su actividad era prácticamente nula, con ingresos inferiores a los 40.000 euros. Lejos queda, pues, la época dorada en la que llegó a superar con creces los cien millones de facturación, sin contar su veintena de filiales –entre ellas cuatro fundaciones– y sus numerosas participaciones en otras firmas. Entre todas destacaba Solurban, de la que controlaba en un primer momento el 60% (el resto estaba en manos de la caja de ahorros El Monte), aunque luego tomó la totalidad del capital. Sólo esta firma fue capaz de generar unas ventas anuales de 200 millones de euros. Aunque la promoción acaparaba la mayor parte del negocio, también tenía presencia diversos ámbitos como el geriátrico, el energético, el deportivo o el aeronáutico, a través de Taer Andalus, la primera línea aérea de capital andaluz creada junto a Prasa y Tino Stone, entre otros socios. Muchas de estas sociedades están en concurso o directamente han desaparecido. El turno le ha llegado ahora a Corporación Alisios. Según ha podido saber EXPANSIÓN, su disolución ya es un hecho y como liquidador se ha nombrado a Francisco Rojas de la Puerta. El último balance presentado en el Registro Mercantil por la compañía corresponde al ejercicio 2009 y aparece como “incorrecto”. Las cuentas individuales –no ofrece las consolidadas pese a contar aún con varias participaciones– recogen que su pasivo, a 31 de diciembre de ese año, ascendía a once millones de euros, de los que algo más de 6,3 millones son con entidades financieras y el resto se encuadra dentro del epígrafe ‘otras deudas a largo plazo’. Mientras tanto, las pérdidas ascendieron a 1,75 millones frente a los números rojos de 4,7 millones registrados en 2008. Entre las filiales que todavía conserva –según aparece en Informa– están Nadir de Inmuebles; Taer Andalus; Solar Ahorro y Renovables; Asesoramiento Andalsev Inversiones; y Guadasol Inmuebles y Construcción. La actividad de todas ellas es escasa. En febrero de 2008 el propio José Antonio Vázquez ya advertía de la “delicada situación para la actividad inmobiliaria” debido al cierre del grifo financiero y auguraba “tiempos aun más difíciles”. Apenas dos meses después el empresario ponía en marcha la sociedad Solar (con el 55% de las acciones) junto a dos socios: Solar Factory (35%) y Crefincas (10%). Su objetivo era convertirse en uno de los líderes del sector de las energías renovables, controlando gran parte del proceso, incluido el industrial. Para ello, planeaba levantar una fábrica de módulos o paneles fotovoltaicos de capa fina amorfa en Sevilla, con una inversión de cien millones. Según anunciaron entonces sus promotores, las previsiones pasaban por facturar 280 millones en los dos primeros años con la instalación de placas en cubiertas. A día de hoy, el proyecto está parado. Expansión.com |
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| Un minito de silencio, por favor, por esta gran perdida... ![]() ![]()
__________________ O renta básica o esclavitud!!! |
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| Han parado justo el proyecto industrial que podría dar ingresos recurrentes, y se quedan con los tochos. Tipico de España ************************ Apenas dos meses después el empresario ponía en marcha la sociedad Solar (con el 55% de las acciones) junto a dos socios: Solar Factory (35%) y Crefincas (10%). Su objetivo era convertirse en uno de los líderes del sector de las energías renovables, controlando gran parte del proceso, incluido el industrial. Para ello, planeaba levantar una fábrica de módulos o paneles fotovoltaicos de capa fina amorfa en Sevilla, con una inversión de cien millones. Según anunciaron entonces sus promotores, las previsiones pasaban por facturar 280 millones en los dos primeros años con la instalación de placas en cubiertas. A día de hoy, el proyecto está parado. |
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