Iniciado por ominae

Es el que había antes, ahora lo han bajado creo.

Imagina lo siguiente. Tu tienes un bar y necesitas comprar una maquina para hacer churros. El precio de la maquina son 1000€

Opción A:

Ahorras durante un años 1000€. Pero..oh, cuando tienes los 1000€ en la cuenta va el estado y te pide 350€ (o los que sean ahora). No puedes comprar la maquina, tienes que esperar al año siguiente en donde ya tienes 650€ del año anterior mas 650€ de el año en curso. Precio de la maquina 2000€, tiempo de espera 2 años.

Opción B:

Vas al banco y pides un crédito al 8% por 1000€, compras la maquina al instante. Al año siguiente usas 1000 € para liquidar el préstamo mas 80€ de intereses. No pagas impuestos porque no has tenido beneficios, precio de la maquina 1080€, sin tiempo de espera y recaudas mas al tener ese servicio para tus clientes.

Bueno en realidad no es así al 100%, tienes que amortizar etc... es algo mas complicado, pero espero que se entienda el concepto.

Iniciado por stiff upper lip

Venga ya Ominae, no tengo ni puta idea del tema, pero me imagino que habrá 1000 y una maneras de no computar esos 1000 euros como beneficios.

El Bundesbank, esa catástrofe
XAVIER VIDAL-FOLCH
03/02/2011

El fondo de rescate bancario español (FROB) ha prestado hasta hoy a las cajas 11.538 millones de euros.

Alemania pone medio billón de euros para salvar su banca regional: ¿quién la supervisaba?

Alemania ha comprometido dinero público para sus landesbanken -los bancos regionales públicos en que se agrupan las cajas- por casi medio billón de euros: 452.000 millones, entre 2008 y 2009.

Hay alguna diferencia, ¿no?

El alemán Hypo Real State fue nacionalizado en 2008. Fue el peor banco europeo según los exámenes de solvencia del pasado verano. Los tests organizados por el supervisor federal, el Bundesbank, destacaron entre los más opacos y de exigencias más flácidas de toda la UE.

Los 11 landesbanken pasaron a 10: se fusionaron el Sachsen y el Baden-Wurtenberg, pues el primero estaba tocado de muerte por las hipotecas tóxicas norteamericanas: ya en 2007 las cajas le hicieron un boca a boca por 17.300 millones. Todos están en reconversión.

Al IKB, Banco de Industria Alemán, mixto, se le tuvieron que inyectar 8.100 millones de euros también en 2007, por iguales divertimentos en el perverso fondo Abacus en el que Goldman y Paulson fueron cómplices. Los aportó el KfW, Banco de Crédito para la Reconstrucción y el Desarrollo, público. Al IKB se le conocía en Nueva York como el de "los estúpidos alemanes de Düsseldorf": tragaban toda la porquería que conviniese.

El regulador norteamericano (FINRA) multó al gigante Deutsche Bank, presidido por el amigo de Merkel y asiduo de La Moncloa Josef Ackermann, por maquillar sus datos en iguales y tan nobles tareas.

Otros privados también ingirieron hipotecas subprime. Un coloso como el Commerzbank reconoció aquel año haberlas comprado por 1.200 millones de euros, perdiendo al menos 80 millones.

Todo eso sucedía antes del estallido de Lehman Brothers. Y luego fue aún peor.

El esplendoroso capitalismo renano se había basado, como el español, en el compromiso industrial de la banca, mientras que el anglosajón financió principalmente sus empresas mediante la Bolsa.

Cuando la banca de inversiones norteamericana paseó su vanidoso glamour por los mercados, cajeros y banqueros luteranos y calvinistas aprendieron a hacer dinero fácil sin necesidad de picar piedra. Así, los landesbanken alemanes de todos los colores políticos, disparaban con pólvora del rey: se endeudaban para comprar activos complejos de apariencia muy rentable, y a la postre tóxicos.

Bruselas se percató y en 2005 persiguió las ayudas de Estado a esas entidades. Antes de volver a labrar recto, aprovecharon el último minuto para invertir fuertemente en inmuebles y distintos productos derivados de la banca... irlandesa.

La supervisión de los bancos alemanes la realiza el banco central, el Bundesbank, de fama mundial y pretensión de rigor intachable. Esa catástrofe. Su presidente se llama Axel Weber. Es el gran favorito para suceder a Jean-Claude Trichet como presidente del Banco Central Europeo.
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FUENTE: El Bundesbank, esa catástrofe · ELPAÍS.com

Carta a Angela Merkel
Ignacio Escolar @ 6:06 am

Estimada canciller de la no menos querida Alemania. He escuchado con toda la atención que merece la voz del amo su propuesta de ligar la subida de los salarios a los beneficios empresariales. Entiendo su obsesión con la inflación; no es para menos siendo usted la líder de un país que hace no tanto tuvo que imprimir billetes de 200 millones de marcos por una sola cara. Pero si de verdad pretende recetarnos el modelo chino a la alemana, y que la competitividad mejore a costa de recortar aún más el poder adquisitivo de los trabajadores españoles, le aconsejo que repase muy bien las grandes cifras, no vaya a ser que su genial idea salga rana.

A falta de conocer todos los datos anuales, las empresas del Ibex 35 ganaron en los nueve primeros meses de 2010, en el peor infierno de la peor crisis, un 16,7% más que en el mismo periodo de 2009. Repito: un 16,7% más de beneficios en un año en el que los salarios subieron, de media, un 1% (y la inflación, un 3%). Los beneficios de Telefónica crecieron un 65,6%. Los de Repsol, un 32,5%. Los de Inditex, un 42%. Los del BBVA –que ya ha cerrado el año– un 9,4%. Hable con los presidentes de estas empresas, señora Merkel, que usted tiene mucha mano. Hable con ellos, a ver si puede convencer al señor César Alierta, al señor Amancio Ortega o al señor Francisco González para que suban el sueldo a sus trabajadores en idénticos porcentajes.

Si esto pasa en plena crisis, ¡imagine cuando acaben las vacas flacas! Dos datos de la OCDE: entre 1995 y 2005, el salario medio real de los españoles perdió un 4% de poder adquisitivo; entre 1999 y 2006, los beneficios empresariales crecieron un 73%. ¿Entiende ahora, señora Merkel, por qué el vicepresidente de la patronal Arturo Fernández ha respondido que su propuesta es “demasiado radical” para España?

FUENTE: Escolar.net » Carta a Angela Merkel
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