A todo esto, os cuento un cuento, y creo que viene a cuento.

Promoción de 40 adosados.

Precio de la promotora hace un año y medio: 480.000 €

Precio de la promotora hace ocho meses: 400.000 €

Precio de la entidad crediticia que embargó: 380.000

Precio que ha pagado un "fondo buitre" por los 40: 8.800.000 €

Echad cuentas.

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220.000 €/ud


me parece caro...

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O sea, que los burbujistas buitres se vuelven a quedar sin su tapita de carroña ...

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A mí me ha sonado un poco a "agárrame que lo mato". Es como si hubieran apostado a comprar un lote con un 30% de descuento al banco y luego intentar venderlos con cierto margen a pepitos. Han visto que los pepitos dicen no quiero o no puedo y ahora amenazan con quedarse todo para obligarles a decir que sí.

Se pongan como se pongan, todos los caminos llevan a roma, y roma son los prepepitos, que, se pongan como se pongan, no tienen un duro ni se lo presta nadie. Si les sacan un 70% de descuento a los bancos y lo venden a un precio razonable, pues muy bien Pero no lo veo.

A todo esto, ¿no se ha comentado a veces que los bancos quieren quitarse ladrillo de encima, pero que tampoco pueden vender más de la cuenta (a precios de mercado, valga la redundancia), ya que su balance no soportaría un desmaquillado tan rápido?

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No es ningún secreto que organizaciones y corporaciones extranjeras están comprando ladrillos a precio de coste, para alquilarlos o venderlos después al precio que les salga de los cojones... y vuelta a empezar.

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A mi me suena a la enésima mentira nuncabajista, con el fin de siempre "compren que se acaban" "compren que se los llevan los extranjeros" etc

¿Qué no ha intentado ya esta gentuza?

Es fácil pillarlos, basta ver otros sitios donde haya habido burbujas previas a la nuestra y comprobar si esos "fondos" acaparaban inmuebles.

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No sería la primera vez, ni la última, que una empresa o fondo se equivoca.

ejemplillos rápidos del google:

1. Mal gusto: Edison desdeña el jazz



Hubo dos grandes errores que cometió el ‘mago de Menlo Park’, Thomas Alva Edison, respecto al negocio de la música. El primero fue que sus fonógrafos sólo podían reproducir música de cilindros hechos por su propia compañía, en contraste con la competencia, que podían intercambiar música de otros fabricantes. El segundo fue no sacar provecho de la música de jazz. Al respecto llegó a decir: “Siempre toco los discos de jazz al revés, sólo así suenan mejor”. En cambio, apostó todo al foxtrot, que demostró ser una moda pasajera. Su compañía fonográfica quebró en 1929.

2. Número equivocado: Western Union declina comprar la patente del teléfono



En la década de 1870 la carrera tecnológica de la comunicación a distancia estaba en su clímax. Alexander Graham Bell y Elisha Gray se disputaban la paternidad del teléfono, al haber registrado la patente de sus respectivos inventos a horas de diferencia. Desesperado, Bell acudió a Western Union, monopolio que controlaba el 90% de los mensajes telegráficos en Estados Unidos, y ofreció su aparato en 100,000 dólares; visto en perspectiva, esto era una ganga. Sin embargo, los ejecutivos de la empresa consideraron que aquel artilugio no tenía futuro, por lo que rechazaron la oferta. Bell fundaría la Bell Telephone Company en 1878 con la ayuda de su suegro.

3. Error galáctico: Fox cede los derechos de mercadeo de Star Wars a su director



Para empezar, los Estudios Universal rechazaron el proyecto del joven director George Lucas. Después, cuando la producción se puso en marcha en 1976, los ejecutivos de la 20th Century Fox tomaron precauciones en caso de que la película no obtuviera el éxito esperado, por lo que decidieron negociar con el director la licencia de mercadotecnia y los derechos para filmar secuelas a cambio de que redujera los elevados costos. Miles de millones de dólares después Lucas agradece aquellas decisiones.

4. Trago amargo: el proyecto New Coke



¿Por qué cambiar la buena posición de una marca? En la década de 1980 Coca Cola estaba en plena guerra con Pepsi y otros productos de cola por el control del mercado. Ante una dramática pérdida de terreno en la preferencia de la gente, su gerente general Roberto Goizueta, decidió impulsar un nuevo sabor desarrollado para su producto y apoyarlo con una gran campaña de mercadotecnia (después de todo en 1982 la Diet Coke había roto con el paradigma de alterar el sabor original). Sin embargo, el sabor la New Coke desagradó tanto a la gente que el producto tuvo que ser retirado del mercado tres meses después con cerca de 50 millones de dólares en pérdidas.

5. Impaciente: Decca decide no firmar a The Beatles



Ante la insistencia de Brian Epstein, manager de los Beatles, Dick Rowe, ejecutivo de nuevos talentos de la disquera inglesa Decca, decidió escucharlos en vivo en el club The Cavern, en Liverpool. Cuando vio a una multitud de adolescentes intentando entrar en medio una tormenta, Rowe se impaciento y decidió retirarse. Aunque no fue el único ejecutivo que rechazó firmar al grupo en aquella época, fue el único que llegó a decir que “los grupos con guitarras están pasando de moda”.

6. Game Over: el Virtual Boy de Nintendo



En la década de 1990, se esperaba con ansias la llegada del concepto de la realidad virtual (VR). Apostándole a esto, la compañía Nintendo lanzó al mercado el Virtual Boy, que en el sentido estricto de la palabra no era VR; los lentes eran muy pesados, su pantalla monocromática color rojo causaba mareos en los jugadores a los pocos minutos de usarse, se lanzaron pocos juegos al mercado y era demasiado caro para la experiencia que ofrecía. Aunque se esperaba vender 3 millones de unidades, al final sólo se compraron 400,000 en el mundo.Se retiró del mercado en menos de un año, con pérdidas por 400 millones de dólares.

7. Sin final feliz: Heaven’s Gate, la película que cambió a Hollywood



Heaven’s Gate (1980), película de vaqueros dirigida por el estadounidense Michael Cimino, es considerada como uno de los mayores fracasos cinematográficos de la historia, y emblemática porque cambió la manera de hacer producciones en la Meca del cine. En una época en la que las películas costaban en promedio 12.5 millones de dólares, la cinta épica se disparó a 36 millones, hecho que casi lleva a la quiebra al estudio United Artist (fundado en 1919 por Charles Chaplin y otras grandes estrellas), cuyas pérdidas sumaron 44 millones de dólares de la época y terminó por ser vendida a la Metro Goldwyn Meyer. La película resultó ser demasiado ambiciosa y aburrida, de tres horas y media de duración; desde entonces los estudios han tenido que restringir la ‘libertad creativa’ de los directores, hecho que se había dado con relativa facilidad en la década de 1970.

8. Vuelo cancelado: el proyecto Concorde


El avión número uno en tecnología…y en pérdidas económicas. British Airways y Air France lo vieron con ilusión y se convirtió en un símbolo de elegancia y sofisticación; sin embargo generó más problemas que ganancias, y llegó a ser considerado en Inglaterra como un ‘elefante blanco’. El único avión comercial supersónico de pasajeros (con velocidad de 2,200 km/h o Mach 2) demandaba mucho dinero en su mantenimiento, y sin pasajeros que estuvieran dispuestos a pagar 10,000 dólares por un boleto de ida y vuelta; además era muy caro construirlo, en su momento, costaba 46 millones de dólares (1977), costo 500% arriba de su presupuesto original. El accidente de julio de 2000, la crisis económica global y el temor de los pasajeros tras los atentados del 11 de septiembre de 2001 terminaron con sus 27 años de carrera.

9. Error de procesamiento: IBM no compra los derechos exclusivos del MS-DOS


En 1980 la compañía IBM tenía casi lista su primera microcomputadora, y para operarla necesitaba una nueva versión de sus sistema operativo DOS. Para ello contrataron al jovenzuelo Bill Gates y su compañía Microsoft. Gates aceptó el trabajo pero con una condición: que el software creado no se los vendería, les daría sólo la licencia. Los ejecutivos de IBM pensaron que era un trato justo, después de todo confiaban más en su hardware y su propia marca. Gates en realidad no tenía un sistema operativo confiable, por lo que compró la licencia de una versión conocida como 86-DOS de Seattle Computer Products por 50,000 dólares y la desarrolló para convertirla en MS-DOS. IBM la usó en 1981 su IBM PC (con procesador 8088), pero se arrepentiría de no quedarse con la pieza clave de su ensamble, que posteriormente evolucionaría en Microsoft Windows.

10. De novela: la biblioteca más grande de México


La denominada ‘megabiblioteca’ José Vasconcelos de la ciudad de México, construida en la antigua estación de ferrocarril de Buenavista, costó 1,499,392,000 pesos, de los cuales tan solo 266 millones fueron para la logística y 38 millones para los arquitectos. A menos de un mes de su inauguración en 2006, cientos de libros se perdieron al mojarse por no estar debidamente impermeabilizada y actualmente permanece cerrada por obras sin especificar, convertida en un ‘elefante blanco’. Para las reparaciones fue necesario invertir otros 23 millones de pesos y se espera que sea finalmente abierta al público en noviembre de este año.