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  #21  
Antiguo 19-sep-2006, 12:22
Deadzoner Deadzoner está desconectado
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Con respecto a lo de montar una empresa de materiales a dia de hoy creo que con un mercado tan saturado seria algo complicado

Depende del margen...
Supongamos que tu por ejemplo, montas un chiringito en el que haces lo mismo que la empresa en la que curras, pero bajando a la mitad el margen. Si la empresa en la que trabajas no está utilizando economías de escala demasiado fuertes, es muy probable que puedas ofrecer una buena bajada de precio...
Y me da que lo de las economías de escala con márgenes de 2 dígitos pues se lleva poco.


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  #22  
Antiguo 19-sep-2006, 12:32
raum raum está desconectado
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Iniciado por Deadzoner
Depende del margen...
Supongamos que tu por ejemplo, montas un chiringito en el que haces lo mismo que la empresa en la que curras, pero bajando a la mitad el margen. Si la empresa en la que trabajas no está utilizando economías de escala demasiado fuertes, es muy probable que puedas ofrecer una buena bajada de precio...
Y me da que lo de las economías de escala con márgenes de 2 dígitos pues se lleva poco.

Lo veo complicado. Los margenes de beneficio son altos por el poder de negociacion de mi empresa con el proveedor. Yo nunca podria comprar tan barato, ademas de que hay fabricas que ni siquiera me venderian ya que solo se entienden con grandes distribuidores.

Hace 3 o 4 años quiza hubiese factible montar algun almacen pequeño , ahora no lo veo nada claro.


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  #23  
Antiguo 19-sep-2006, 12:38
Deadzoner Deadzoner está desconectado
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Iniciado por raum
Lo veo complicado. Los margenes de beneficio son altos por el poder de negociacion de mi empresa con el proveedor. Yo nunca podria comprar tan barato, ademas de que hay fabricas que ni siquiera me venderian ya que solo se entienden con grandes distribuidores.

Hace 3 o 4 años quiza hubiese factible montar algun almacen pequeño , ahora no lo veo nada claro.

Estas son las economías de escala de las que hablaba, que dificultan las entradas. Por eso, hay que ver si recortando tu margen, y pagando mas por lo comprado, puedes ofrecer mejores precios... Si no es así, no hay negocio, claro, salvo que ofrezcas otras cosas mas intangibles.
Por otra parte, al proveedor lo que le interesan son las compras por volumen, como en cualquier negocio. Ofrece mas volumen y verás como bajan el precio. Otra solución ofertable al cliente es rappel, es decir, a partir de cierto volumen de compra, precios mas baratos... Y eso si no hablas con proveedores internacionales...
Bueno, ¿qué te voy a contar que tu no sepas?
Lo que demuestra tu visión del asunto es que la construcción es una industria mas, nada esotérica, y que los márgenes se normalizarán tarde o temprano. Nadie va a cerrar por tener menos del 10% de margen. Lo que no va a seguir es eso de pagarle 3000/mes, 2000 en b, a un albañil, porque es antieconómico.


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  #24  
Antiguo 19-sep-2006, 13:14
raum raum está desconectado
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Iniciado por Deadzoner
Nadie va a cerrar por tener menos del 10% de margen. Lo que no va a seguir es eso de pagarle 3000/mes, 2000 en b, a un albañil, porque es antieconómico.

Los margenes antes de que empezara la burbuja eran mas altos que ahora lo que pasa es que el volumen era mucho menor igual que ha pasado con las inmobiliarias

Supongo que con el tiempo todo vuelva a su cauce


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  #25  
Antiguo 19-sep-2006, 23:49
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Las empresas se expanden cuando el viento sopla a favor y ademas han recogido beneficios durante un fuerte ciclo y desean reinvertir en 1) mejor posiconamiento de mercado,( expectativas de beneficio futuro) 2) en caso de crisis mejores cimientos para aguantar el chaparral y no tiene nada que ver las ventas de materiales de la construccion con la situacion de las ventas de inmuebles, es mas se trabaja contrareloj e incluso llego a haber escasez de cemento. Tu empresa se expande como comenta deadzoner porque hay sitio en el mercado, igual que te aseguro que un almacen local pequeñito tambien se haria un hueco entre los pequeños sin mayor problema, en epoca de expansion hay muchisimas escisiones de sociedades porque todo el mundo se cree que puede ganar mas que asalariado y muchas veces es cierto. Aun viniendo una recesion anunciada tu empresa ya se ha posicionado en el mercado, esta adquiriendo nuevos mercados que haran engordar la cuenta de resultados y mejoraran el poder de compra en una inmejorable posicion de futuro, ahora bien estoy seguro que la nueva delegacion es de alquiler, la flota de camiones es de renting o autonoma y que los gastos versus ingresos en un futuro no muy lejano dejan una suculenta cuenta de resultados positiva con un riesgo asumido, estas delegaciones suelen funcionar como entes autonomos y la central o almacen regulador no es mas que un proveedor interno o central de compra.

Si todo fallase en el futuro la empresa actuaria como un pulpo, podria llegar a desprenderse de los tentaculos que no sean productivos con una facilidad pasmosa, sin perder la vida en ello. La conclusion es que si la empresa no se expande a mas provincias es porque no puede, no puede asumir los gastos que conlleva un proyecto mas ambicioso, esto denota que el sector de la construccion no va al mismo ritmo que la apreciacion nuestra del mercado, ellos preveen por lo menos de un año a dos años todavia de fuerte actividad constructora, ojo eso no quiere decir que se este vendiendo, lo unico que dice es que todavia se construye y eso es evidente en todas las gruas que hay en el horizonte.


Esta expansion podria llegarse a considerarse un salvoconducto tambien en tiempos de crisis, generalmente los negocios menos rentables son los que primero suelen caer, los que no tienen poder de compra, los que no pueden asegurar sus operaciones en una empresa de caucion, los que lastran deudas...

El poder de compra de los grandes es tambien a veces relativo, dada la competencia del mercado no siempre los grandes consigen grandes diferencias respecto a los pequeños y no te digo nada cuando se hablan de importaciones extranjeras que aun se dan menos tratos de favor, es mas importante a veces la agenda de contactos y el conocimiento del mercado que la baza de negociar grandes cuentas, salvando las distancias.


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  #26  
Antiguo 20-sep-2006, 00:07
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Me has aclarado bastantes cosas Aprendiz de brujo.

Muchas gracias


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