La cada vez más grave crisis de la construcción que vive España sigue azotando sin piedad a las empresas que operan en ese sector. A todas, incluso a las más potentes que, pese a su mayor capacidad de aguante, se están viendo obligadas a poner en marcha medidas de ajuste. Es el caso de Ulma Construcción, una de las cooperativas más importantes del grupo Mondragón, que, con unos 2.400 trabajadores, es uno de los mayores fabricantes del mundo en sistemas de encofrado, apuntalamiento y andamios con destino a la edificación y a la obra civil.

Las brutales caídas registradas en el mercado español del ladrillo han llevado a esa cooperativa, integrada en el grupo Ulma, a poner en marcha un plan de reestructuración con el que busca adecuarse a la actual coyuntura. En la práctica, provocará una reducción de plantilla de 156 trabajadores. Según medios de la propia compañía consultados por este periódico, la iniciativa contempla que sean recolocados en otras firmas del propio grupo Ulma o en otras integradas en la Corporación Mondragón. Es decir, dejarán de ser socios de Ulma Construcción pero seguirán dentro del grupo cooperativo.
Los planes de la empresa pasan por lograr recolocar a la totalidad de los trabajadores, si bien varios se acogerán a bajas voluntarias. La medida afecta a cooperativistas no sólo de Euskadi, sino de todo España y, según los medios consultados, son más los excedentes que se producirán en otras comunidades.

Otros puestos
A esos 156 empleados hay que sumar otros 40 también afectados que, aunque dejarán sus puestos actuales, seguirán en otros de la misma cooperativa.
Desde la compañía se explicó ayer que el objetivo de la medida es adecuar su plantilla en España a «la realidad actual del sector y consolidar el crecimiento sostenido que, desde hace años, viene desarrollando el negocio en los mercado exteriores», a través de su red de filiales en todo el mundo.
Lo cierto es que la apuesta por la internacionalización efectuada por Ulma Construcción -cuenta con 24 filiales exteriores- es actualmente un balón de oxigeno para la cooperativa y evita que los 'rotos' sean mayores. De hecho, las ventas internacionales suponen el 75% de su facturación global.
En cualquier caso, la cooperativa confía en que no sean necesarias nuevas reestructuraciones. Antes de tener que hacer frente al recorte de plantilla, Ulma había puesto en marcha, al igual que otras cooperativas de Mondragón, una serie de medidas defensivas que perseguían, precisamente, evitar la salida de empleados. Entre ellas, reubicaciones, prejubilaciones y recortes de salariales para las plantillas. No obstante, el imparable deterioro de la construcción ha hecho inevitable el ajuste en Ulma.

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recordemos lo que decia otro diario hace un tiempo:

Ulma desafía a la crisis y abrirá en 2010 una nueva fábrica en Oñati Deia

en 2009:
Así en los primeros cinco meses de 2008, ejercicio que ha calificado de "muy duro", los beneficios de Ulma Construcción han caído un 59% respecto al mismo periodo del año anterior, al situarse en una cifra del orden de los 13,6 millones de euros

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Joder vaya semana.

Ayer la fabrica que pintaba de azul el rio en mi niñez.

Hoy la que fabrico mi primera bicicleta, y ademas ULMA, en la que me ganaba los leurillos haciendo bajas, dias sueltos y veranos mientras estudiaba...

Parecia aguantar, pero Euskadi se hunde en la mierda a pasos agigantados.