as consultoras, Accenture, Deloitte, KPMG, Mckinsey, se frotan las manos a la espera de que les encarguen reestructurar el ‘sector público local’
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Las grandes consultoras instaladas en España esperan como agua de mayo que las administraciones públicas les llamen para ocuparse de hacer el ajuste y la reestructuración del sector público, tanto de la administración central como en autonomías y ayuntamientos. Habrá mucho dinero para ese encargo.

Firmas como Accenture, Deloitte, KPMG, Mckinsey, etc., se ocuparán en su día de reconvertir las más de 3.500 empresas públicas que existen en España, un número que se califica de astronómico en fuentes del sector consultadas por El Confidencial Digital.

Aunque los datos son poco conocidos, la realidad es que hay empresas públicas para todo, incluyendo las cosas más inverosímiles y peregrinas, como la famosa Agencia de Fomento del Flamenco, en Andalucía, de la que salió la ministra Aído.

Buen número de esas empresas públicas se han convertido en montajes para ubicar amigos, funcionarios de partidos, ex cargos políticos descolocados, parientes, primos y demás familia.

Existen también docenas de ‘embajadas’ de comunidades autónomas, fundaciones y patronatos de todo tipo en autonomías y municipios, en las que muchas corporaciones esconden sus cuantiosos déficits para tratar de engañar a Hacienda, que es quien debe controlar que no se salten el Pacto de Estabilidad a que obliga Bruselas.

Dada la situación de crisis, se avecina un gran recorte en la superestructura de empresas, patronatos, fundaciones, que ya no se puede sostener. Será preciso racionalizar compras, controlar con detalles el gasto hasta el céntimo, auditar la eficiencia de los funcionarios (su productividad es muy baja) y revisar la utilidad y eficiencia de muchos servicios públicos, sin descartar introducir más copago de algunos servicios para cortar abusos de los ciudadanos (por ejemplo, en la dispensación de fármacos).

La llamada empresa ‘España S.A’, es decir el sector público, va a entrar en reconversión como consecuencia de la crisis, y las fuentes del sector consultadas apuntan que hay tarea para varios años.

Algunas grandes consultoras ya están trabajando silenciosamente, desde hace meses, en ciertas autonomías, planteando, por ejemplo fusiones de empresas públicas que están duplicadas o se pisan las actividades, eliminando personal, sustituyendo plantilla por sistemas y aplicaciones informáticas.

Estos días se ha celebrado en Madrid un seminario off the record, organizado por una consultora, sobre “El estado del sector público, de la complacencia al ajuste duro”, en la que quedó claro que la reconversión va en serio, lo cual significará un buen negocio. En realidad el titulo del seminario era “Sector público: Se acabó la sopa boba”.


El Confidencial Digital - Artículo - Las consultoras, Accenture, Deloitte, KPMG, Mckinsey, se frotan las manos a la espera de que les encarguen reestructurar el ?sector público local?

Ahora vamos una por una viendo sus vomitivas intimidades

LA primera MCKINSEY

caso galeon,escandalo finaciero junto a goldman

Caso Galleon: la punta del iceberg de una red de tráfico de información privilegiada - 20/10/09 - 1629398 - elEconomista.es

MAS SOBRE MCKINSEY

Criticism

According to a former employee, the firm itself will not discuss specific client situations and maintains a carefully crafted and low-profile external image, which also protects it from public scrutiny, making an assessment of its client base, its success rate, and its profitability difficult.[13] This secrecy also helps conceal McKinsey's prices.[citation needed]

Client confidentiality is maintained even among former employees, and as a result, journalists and writers have had difficulty developing fully informed accounts of mistakes which McKinsey employees may have made, such as with Enron, which was headed by McKinsey alumni and was one of the firm's biggest clients before its collapse.[14][15] Jeff Skilling, sentenced to 24 years in federal prison as the CEO of Enron, was formerly a partner at McKinsey and "loyal alum." Another notably troubled company associated with McKinsey is Swissair, which entered bankruptcy[16], after McKinsey recommended The Hunter Strategy. Railtrack, the British railway company, also collapsed, allegedly after following McKinsey's advice to reduce spending on infrastructure and return cash to shareholders instead, and then a series of fatal accidents occurred.[17][18] Other client companies that ultimately filed for bankruptcy include Kmart and Global Crossing.[citation needed]

McKinsey's reputation has come under scrutiny several times in recent years:

* Misguided analysis, such as its recommendation in 1980 to AT&T that cellular phones would be a niche market.[19]
* McKinsey is a named defendant in Hurricane Katrina litigation. Louisiana Attorney General Charles Foti's suit accuses McKinsey of being the "architect" of sweeping changes in the insurance industry, starting in the 1980s. The suit alleges McKinsey advised insurers to "stop 'premium leakage' by undervaluing claims using the tactics of "deny, delay, and defend".[20]
* Several civil suits have been filed against home insurance and vehicle insurance companies after the insurers were advised by McKinsey, and allegedly paid the insured parties significantly less than the actual value of the damage.[21] McKinsey was cited in a February 2007 CNN article with developing controversial car insurance practices, used by State Farm and Allstate in the mid-1990s to avoid paying claims involving a soft tissue injury. This is done, the article alleges, because these types of injuries are hard to verify by X-ray or other common examination methods other than surgery.[22]
* Anil Kumar, a senior McKinsey consultant, pleaded guilty in January 2009 to the charge of accepting USD$1.8 million to provide the New York based hedge fund Galleon Group with inside information. He eventually earned $2.6 million from this dealings with Mr Raj Rajaratnam, the former head of the group.[23]
* Among other books and articles, The Witch Doctors, written by The Economist journalists John Micklethwait and Adrian Wooldridge, presents a series of blunders and disasters alleged to have been McKinsey's consultants' fault.[page needed] Similarly, Dangerous Company: The Consulting Powerhouses and the Businesses They Save and Ruin by James O'Shea and Charles Madigan critically examines McKinsey's work within the context of the consulting industry.[page needed]
* Concerns from teachers and parents regarding their consultation for public school districts. Recently, McKinsey worked for the Minneapolis Public Schools, where the firm recommended that the district cut "high costs" such as teacher health care, and recommended converting the 25 percent of schools that scored the lowest on standardized tests to privatized charter-school status (a plan under which schools receiving public funds are run by independent charter associations, or for-profit entities, and operate outside the authority of local school boards). Teachers in Seattle passed a resolution of non-compliance with McKinsey's study of the Seattle Public Schools in protest of their record of favoring privatization, high-stakes testing, and other tactics associated with the No Child Left Behind Act.[24]

Former British Prime Minister Tony Blair faced criticism in the Financial Times for hiring McKinsey to consult on the restructuring of the Cabinet Office. A top civil servant described McKinsey as "people who come in and use PowerPoint to state the bleeding obvious."[25]


McKinsey & Company - Wikipedia, the free encyclopedia


ES DECIR GALEON,ENRON;ETC

AHORA ACCENTURE

domicilio irlanda pero domicilio fiscal es las BERMUDAS,paraíso fiscalAccenture - Wikipedia, la enciclopedia libre

VAMOS CON KPMG

domicializado en un cantón

KPMG - Wikipedia, la enciclopedia libre


el canton de zug

UN PARAISO FISCAL DENTRO DE UN PARAISO FISCAL

Zug es conocida por ser un paraíso fiscal dentro de un paraíso fiscal, Zug es una de las ciudades con la tasa de imposición (impuestos) más bajas de todo el territorio suizo. Esta es la razón por la cual solamente en la ciudad de Zug hay 24.000 puestos de trabajo (la ciudad solo tiene 23.000 habitantes). Es además un sitio propicio para el registro empresarial, se dice que en Zug hay unas 12.000 compañías registradas.

Zug - Wikipedia, la enciclopedia libre


ES DECIR SE DOMICIALIZAN EN BUZONES,no hay ni oficinas para tal cantidad de empresas

Sociedades anónimas de Zug - Aktiengesellschaft - AG

Que digo yo que sí, que hay que meter tijera y reestructurar la administración y la sangría de las empresas públicas. Pero ¿Para eso hace falta llamar a consultores? ¿No debería empezar el recorte de gastos innecesarios por restringir auditorías de dudosa utilidad? Una vez se calcule el ahorro esperado por los recortes ¿Cuanto se tardará en amortizar lo gastado en consultoras -que "se frotan las manos"- que, además, son todas multinacionales extranjeras?

Saludos.

Exacto hamijo,habrá que recortar algunos gastos

pero es que si habia alibaba y 40 ladrones,ahora serán 52 ladrones

COÑO MANDAMOS PRIVATIZAR Y LUEGO NOS LOLLEVAMOS CRUDO
PASARA OTRA VEZ
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Telefónica, Repsol YPF o Endesa pagan millonadas a McKinsey, la consultora presidida por el amigo de Aznar

Aquí mando yo
La desaceleración de nuestra economía no parece que afecte a todos por igual. Las principales compañías españolas siguen gastando cifras millonarias en pagar trabajos de consultoría estratégica, un negocio que controla McKinsey, presidida por Juan Hoyos, amigo desde la infancia de José María Aznar, y, en menor medida, The Boston Consulting Group, la empresa en la que se ha formado el hijo del presidente del Gobierno.

Por Vera Castelló

E s asombroso comprobar lo dependientes de las consultorías que se han vuelto las empresas. Muchas no dan un paso sin tener sobre la mesa un informe de The Boston Consulting Group o de McKinsey. Sin embargo creo que no va a quedarles más remedio que relajar su enganche “porque sale excesivamente caro”, afirma un ejecutivo de una de las principales compañías españolas. Efectivamente el negocio de la consultoría estratégica en España lleva años funcionando a las mil maravillas. Sobre todo si se tiene en cuenta la alegría en el gasto que ha reinado en buena parte de las principales empresas privatizadas. Telefónica, Endesa o Repsol YPF son sólo tres ejemplos.

Sin embargo, si el negocio ha resultado boyante en general, lo ha sido especialmente para las filiales españolas de dos consultoras internacionales: McKinsey, presidida por Juan Hoyos, amigo de la infancia de José María Aznar, y The Boston Consulting Group, en la que el hijo del presidente del Gobierno comenzó su carrera laboral en la oficina de Nueva York. Ambas llevan años cobrando facturas millonarias a las empresas por su asesoramiento.

Comencemos por McKinsey. Para explicar su sorprendente auge hay que tener en cuenta que Aznar y su presidente en España estudiaron, junto con Juan Villalonga, en el colegio del Pilar. A mediados de 1996, cuando el dedo de José María Aznar comenzó a apuntar a sus amigos para ocupar algunas de las presidencias de empresas más importantes del país, apareció su nombre para sustituir a Feliciano Fuster al frente de Endesa, sin embargo, Hoyos rechazó la oferta. Por entonces ganaba ya en la consultora unos 200 millones de pesetas. Hoyos llegó a formar parte de FAES, sin embargo tras la fusión de las fundaciones del PP salió de su patronato.

Esos datos ayudan a explicar el poder que McKinsey alcanzó en Telefónica junto a Juan Villalonga, máxime cuando el presidente de la operadora también trabajó unos años como socio de la consultora. “McKinsey llegó a tener una posición preponderante en la compañía. Definía la estrategias del grupo, asesorando al presidente y formaban casi parte de su equipo de trabajo. Tenían casi una mayor influencia que los propios gestores. Era muy difícil realizar nada sin no les convencías primero a ellos.”, recuerda un alto ejecutivo de la compañía. De hecho, según esta fuente, en alguna ocasión, Rolando Balsinde, responsable de Telecomunicaciones para Europa de la consultora, llegó a participar en los consejos de dirección de alguna filial. El propio Hoyos llevó directamente alguno de los trabajos y se paseaba por Telefónica sabiendose el presidente bis.

Lo cierto es que McKinsey ha estado presente en prácticamente todas las decisiones que tomó la operadora en la era Villalonga. De hecho, fue la diseñadora de las diversas reestructuraciones que el grupo sufrió durante esos años. Entre otros trabajos, diseñó la salida a Bolsa de Terra. Precisamente en la información remitida al órgano estadounidense de control de los mercados, la SEC, se afirmaba que Mckinsey recibiría 10 millones de pesetas mensuales entre marzo de 1999 y diciembre de 2000 por asesorar a Terra. Fuentes del sector calculan que en 2000 McKinsey facturó a la operadora unos 1.400 millones de pesetas.

Villalonga también coló en el consejo de la operadora a Martín Velasco, con quien coincidió en la consultora, y que desde su entrada en Telefónica le asesoró sobre todo en sus aventuras internacionales. Martín Velasco protagonizó uno de los escándalos más sonoros cuando se hizo multimillonario con la salida de Terra a Bolsa, gracias a que tenía una participación personal en dicha compañía. Permanece aún en telefónica otro McKinsey, Antonio Viana-Baptista, que entró también en la compañía en la era Villalonga y que con César Alierta ha pasado a asumir la máxima responsabilidad en Telefónica Móviles.

Actualmente Telefónica sigue trabajando con McKinsey, pero “la relación se ha rebajado notablemente y el gasto se ha reducido a la mitad de la mitad”, afirma un portavoz de la compañía. Ahora la consultora trabaja para las distintas divisiones en vez de hacerlo para la corporación y el presidente como ocurría en la era Villalonga.

Otra compañía con la que McKinsey ha hecho su agosto es Repsol YPF, a la que llegó a facturar, según una fuente de la petrolera, 2.400 millones de pesetas en 2001. La estrecha relación entre el presidente y McKinsey se constata en unas declaraciones efectuadas al diario El País con motivo del aniversario de los atentados del 11-S. En dicho artículo, Alfonso Cortina recuerda cómo aquel día se encontraba “reunido, en un almuerzo de trabajo, con los máximos responsables de McKinsey en España”.

En el caso de Endesa, la presencia de McKinsey ha evolucionado. El contrato de consultoría con ellos ha ido, poco a poco, relajándose hasta casi ser sustituido por la contratación de sus consultores, que han pasado a formar parte de la plantilla. Según una fuente del sector, Manuel Pizarro se escandalizó con la todavía abultada factura que pasaba la empresa, unos 10 millones de euros al año, y optó por contratar al especialista en el sector de la consultora del amigo de su amigo Aznar, Carlos Torres Vila, que es ahora el nuevo director de Estrategia de Endesa. Ya un año antes había sido contratado otro macKinsey, Luis Rivera, director de Internacional.

La consultora de Juan Hoyos también está muy presente en el sector financiero, sobre todo en el SCH, pero sus trabajos no siempre han tenido buenos resultados. Esta consultora fue la encargada de diseñar el plan para que las sucursales del banco vendieran las terminales de acceso a Internet a sus clientes con la tecnología de AOL. Fue un fracaso. Respecto a los éxitos, en el sector se apunta a la consultora presidida por Juan Hoyos como el cerebro en la sombra del “milagro Santander” de finales de los noventa. Tras la fusión con el BCH, la presencia de McKinsey no ha menguado. La consultora fue la encargada, por ejemplo, de elaborar el informe sobre optimización de redes y en otro informe de 2001 recomendó la integración de marcas.

Uno de los miembros de la cúpula del SCH, David Grimá, antes de incorporarse al Banco Central en 1993, trabajó en las oficinas de Madrid, Nueva York, Londres y Lisboa de la consultora, especializándose en postfusiones. Grimá dedica ahora todos sus conocimientos a velar por la buena marcha de Auna, compañía de telecomunicaciones en las que participa el banco.

En cuanto a las tarifas, las consultoras cobran de media unos 1.000 euros al día más gastos, que suben a 1.500 si la consultora se llama McKinsey y a 6.000 si participa personalmente Juan Hoyos. Caros, pero se pagan, porque “generan una especie de dependencia. Cualquier ejecutivo de una gran empresa que quiere tener las espaldas cubiertas en cualquier decisión solitita un informe”, afirma un ejectivo de una compañía eléctrica.

El reinado de The Boston Consulting Group es más silencioso. La compañía multinacional, líder en el sector mundial por encima de McKinsey, está en nuestro país desde 1988 y admite registrar un crecimiento anual medio del 25% desde entonces. La consultora en la que dio sus primeros pasos profesionales el hijo de Aznar –“Ya no trabaja con nosotros. Estuvo en la oficina de Nueva York nada más terminar sus estudios. Entró como asociate, que es el primer nivel de consultor”, aseguran en la empresa– admite que en los últimos años ha aumentado la importancia de sus clientes, aunque oficialmente no se da ningún nombre concreto. Sin embargo, fuentes del sector indican que esta consultora ha elaborado diversos trabajo para las compañías eléctricas, sobretodo de cara a la liberalización, sin embargo su presencia actual en el sector eléctrico es menor dada la excesiva especialización alcanzada por las empresas energéticas.

Uno de los trabajos más importantes de The Boston Consulting en nuestro país ha sido el informe realizado para el museo del Prado. Al poco de llegar Eduardo Serra a la presidencia del patronato del museo del Prado, encargó a la compañía un informe sobre la pinacoteca cuyas conclusiones vienen acompañadas de una fuerte polémica. El trabajo de Boston proponía convertir el actual organismo autónomo del Prado, dependiente de los ministerios de Eduación y Cultura y de Hacienda, en un ente público que obtuviera buena parte de su financiación de fuentes privadas. Serra pagó a la consultora 33,4 millones de pesetas.

Copadas las grandes empresas, ahora parece que estas dos consultoras han puesto los ojos en las administraciones públicas –McKinsey es la responsable del plan de estrategia global de AENA y en un informe encargado por la Sepi recomendó que Bazán absorbiera Astilleros Españoles–, ya que pese a que numerosas corporaciones locales han puesto en marcha planes estratégicos son las consultoras más modestas las que presentan facturas más moderadas. La Generalitat de Cataluña, en cambio, sí se pudo permitir pagar a McKinsey 190 millones de pesetas por un estudio para mejorar su gestión.

¿por que estan domicializadas en paraisos fiscales,incluso en buzones?

tienen algo que esconder

están son las encargadas de sanear

Deloitte estaba tanto en las Torres Gemelas, como en el Windsor...

Francisco González, ahora en el BBVA, las irregularidades contables y el incendio del Windsor


Pero hay más, claro:

El juez Garzón exonera a Emilio Botín de la presunta apropiación de 750.000 millones de pesetas


Veamos al Banco Santander...

Se estrella avioneta con 200 kilos de hachis con destino a una finca de la familia de Emilio Botín

Varios turismos esperaban a la avioneta, para llevarse la droga, en el aeródromo de la finca "El Castaño" (Ciudad Real), propiedad de la familia de Emilio Botín, presidente del Banco Santander.

El Banco Santander (BSCH) y los piratas del Caribe (1). Ocultación de sociedades

En su libro Memorias, editado por Akal, el abogado Pérez Escolar nos ha dejado escrito párrafos que

Pues sí, señor Botín, su banco, el Banco Santander, y usted al frente de ese banco como máximo responsable, están implicados en gravísimas conductas delictivas de carácter fiscal,[...]ha estado implicado en actividades vinculadas al narcotráfico, según pudieron comprobar las autoridades competentes de Norteamérica.

En definitiva...

Principio y fin de la crisis; el NOI, la Commonwealth y el Club de Roma. Por H.U. Randall

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