Otros ejemplos de la creación de riqueza esforzada son los de la primera y la segunda generación de los Lladró, los Roig (una carnicería), los Serratosa (el abuelo repartiendo cemento con un carro y un caballo)...
...contra eso yo creo que pocos están (ni el mismo Anguita, que es un tío inteligente). Es contra la degeneración posterior y no solo por el compadreo con los políticos sino por la contaminación de la economía especulativa que ha salpicado a algunos de los herederos de los primitivos titanes.
No hay más que ver la lista de los damnificados por Madoff.

Al hilo de las discusiones suscitadas por este apasionante tema he investigado un poco el asunto de las cooperativas para descubrir unas cuantas cosas a las que dejo los pertinentes links al final:

-El número total de empleados en cooperativas en el mundo es de 100M incluyendo socios y asalariados (que también los tienen).
-Son al parecer propicias a este tipo de asociación solamente ciertas ramas entre las que destacan agricultura, ganadería y distribución minorista. En general se trata de sindicar poder de compra para acceder con ventaja a los mayoristas, de integrar verticalmente toda una cadena de distribución de productos básicos para gran público o de generar un cierto "seguro" al distribuir riesgos equivalentes entre muchos socios (caso agrícola/ganadero).

Así las cooperativas abundan sobremanera en Wisconsin (estado ganadero), en países como India o Brasil (con medianos y pequeños propietarios agrícolas) o en la distribución alimentaria en Suiza, Alemania, etc. De hecho de los 800M de socios de cooperativas que hay yo he sido uno o dos según los cuenten, ya que cuando vivía en Suiza, como allí la distribución la dominan casi totalmente dos cooperativas, era su cliente.
Da la impresión de que en cambio fuera de ese ámbito no es fácil montarlas, Suiza posee una potente industria alimentaria, relojera, química, farmacéutica o electrónica de precisión donde este movimiento es desconocido o anecdótico en todo caso. Es de suponer que esto se debe a la dificultad de sostener una estructura democrática de dirección en negocios que precisan de jerarquías y en los que se dan enormes diferencias entre el valor aportado por unos u otros. No conozco fabricantes de automóviles o medicamentos con esa estructura, por ejemplo.

Sí es el de la vivienda campo abonado para este tipo de montajes y es una pena que en España hayan perdido mucha imagen por culpa de ciertos sonoros fiascos y del tráfico tan brutal que se hace con el suelo en los PAUs, incluso por parte de los municipios, lo que genera enormes barreras de entrada y costes financieros cuando precisamente este es el tipo de estructura que debería tener la promoción inmobiliaria (se trata de agrupar a iguales para unir poder de compra), y de hecho en otras épocas en España ha sido así,con cooperativas sobre todo en el ámbito (para)funcionarial que hoy alojan a muchas personas. Las cajitas y ayuntamientos,por supuesto,deberían arrimar el hombro en lugar de meter palos en las ruedas.

Cooperatives (EMP/COOP) [Units]: Publications

Statistical information on the Co-operative Movement

Migros - Wikipedia, la enciclopedia libre

http://en.wikipedia.org/wiki/Coop_(Switzerland)

Wisconsin - Wikipedia, the free encyclopedia

Cuando estuve en Suiza, Migros, estaba en todas las villas (el Wal Mark de Suiza). De hecho, mi prima trabaja en una cooperativa donde uno de sus principales clientes era Migros. Eso sí, a diferencia de España, son cooperativas que son más capitalistas que las propias grandes de distribución . Venta directa, publicidad y postventa. Aquí se gastan todo el money a diferencia de los españoles, que salvo algunas excepciones, son más carteles de precios ante los mayoristas. Mi prima me dijo que Migros en sus principios no podía vender alcohol. Para romper esa norma hace años los gerentes se creó una empresa que vendía bebidas alcohólicas que estaba dentro del recinto de cada centro de Migros pero separado del supermercado. Por lo que decía mi prima, que Migros por su alto número de empleados, estaba "protegido" por las autoridades locales (Suiza liberal para muchas cosas, en el sector agrícola muy hiperpotreccionista).

Curioso que en Suiza también nació como cooperativa financiera -ahora funciona como banco pero con sus característas propias- siguiendo los principios de Gesell, la Banca Wir Portale Banca WIR.

A pesar de cortar el grifo, las PYMES y autonómos españolas, aunque haylas, no ha optado por cooperativas de crédito o asociaciones de ayuda mutua financiera, aún siguen dependiendo de las entidades financieras tradicionales. Cuando nuestro sistema financiero patrio "sea niquelado" las iniciativas de cooperativas financieras crecerán más en nuestro país.

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Cierto, el sector en Suiza tiene ese poder y extensión porque la producción agrícola y ganadera está hiperprotegida y la entrada de foráneos limitada o prohibida. Por eso producen esa enorme cantidad de leche por Km2 (más que Galicia o Cantabria) y tanto chocolate, o por eso la carne es bastante cara allí. Suiza no ingresa en la UE ni otros organismos internacionales entre otras cosas por todo este conjunto de particularidades. En general tienden a proteger el empleo de los locales asegurando unas condiciones mínimas bastante decorosas y limitan la inmigración y establecimiento de foráneos con una plétora de normas a cual más curiosa, incluso comprar casa siendo extranjero está sujeto a muchas limitaciones, como la posesión de varios inmuebles (en media Europa comprar casas para cerrar no está permitido).

EN UK,a todo esto, convirtieron hace año los "Mutual" en bancos normales y los depositantes acabaron deviniendo propietarios, algo me juego a que nuestros políticos serán capaces de sanear el cajerío a costa de todos para luego alegar títulos de propiedad de la CCAA o municipios de turno, algún truco para seguir en la mamandurria si es que no se seca del todo. O,más malévolamente, dejarles quebrar alegando que "pertenecen a sus depositantes que han hecho dejación de su responsablidad in vigilando".

Las propuestas de IU son basura progre trasnochada, la implementación de toda esa basura ideológica produciría miseria y una cubanización de España.

Ya estamos, otro hilo potencialmente interesante convertido en una discusión de besugos entre comunistas trasnochados y liberales fan-boys de Botín.

Que solo 1.400 personas (el aforo de un auditorio pequeño) controlen de alguna forma el 80 % del PIB no debería escandalizar a los comunistas sino , sobre todo, a los liberales. Porque si en un país de 45 millones de personas el 80 % del PIB está controlado, gestionado, organizado ó directamente influido por un grupo de personas que cabe en el aula Magna de cualquier universidad ese país dista mucho de ser un libre mercado.

En cualquier caso ese dato presenta una ventaja. Sería muy fácil para un gobierno sentarse con todas esas personas (todas juntas ó por sectores de actividad) y plantearles una especie de órdago algo del estilo :

- Caballeros (y señoras) Hasta aquí hemos llegado, ya llevan ustedes siglos haciendo pasta a base de especular, intermediar, conseguir derechos de explotación exclusiva, contratos con el sector público, controlar sectores hiper-regulados ... etc . Pero es la hora de pasar a ser una economía seria, a producir de verdad, a invertir en I+D , a competir en tecnología , a jugar en las grandes ligas mundiales . Si podemos contar con ustedes , ustedes pueden contar con el gobierno, pero si optan por seguir sus "busines as usual" nos tendrán enfrente ... y la gente en la calle tiene los cojones muy hinchados.

Lo malo es que el presidente del gobierno que hiciera eso volaría por los aires a la semana, a menos que de verdad la gente en la calle estuviera dispuesta a liarla de verdad.

La propuesta sería interesante si no fuera porque lo que en el fondo pretende Cayo Lara es que 40 personas (los mandamases del partido, del suyo claro) controlen el 100% del PIB.

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Los 100 ricos de España

La crisis da un vuelco al ránking de nuestras mayores fortunas, aunque Amancio Ortega mantiene su liderazgo.

Textos de Jose. F. Leal. Ilustraciones de Pablo Pino



En el siglo IV antes de Cristo, Creso, rey de Lidia (hoy Turquía), estaba considerado el hombre más rico del planeta. Fue el primero en acuñar monedas de oro, controló el comercio en el Egeo y combatió a Ciro, rey persa. También dio pie a la frase «más rico que Creso» y en la RAE figura como «aquel que posee grandes riquezas».

El creso español es un mercader de tejidos, gallego y reservado, de nombre Amancio Ortega. Tras él, los propietarios de las tres principales concesionarias del Estado y otros dos gallegos –hay un total de 10–, Rosalía Mera, su ex mujer, y Manuel Jove, el empresario más afortunado del último lustro. En total, 86 hombres y 14 mujeres –muchos de ellos desconocidos– y 17 novedades, en la tercera edición de Los 100 más ricos de España que publica Magazine.

La crisis le ha dado la vuelta a todo. Para empezar, mientras el año pasado los 50 mayores inversores españoles de la Bolsa ponían en juego 106.883 millones, en 2008 éstos apenas suman 46.523. ¿Se ha esfumado el dinero? No, simplemente se ha vuelto más anónimo y discreto, ha huido de España (más del que se pueda creer y controlar), ha migrado de sector, o ha vuelto, diezmado, a manos de los bancos que, en muchos casos, es de donde había salido. En segundo lugar, las reglas de juego han cambiado. Ya no es más rico el que más debe al banco sino el que más liquidez tiene, es decir, quien menos dinero ajeno necesita. Y todo esto en 12 meses. Primero cayó el sector inmobiliario –los Portillo, Martín, Sanahuja y compañía–. Tras el ladrillo, hacen aguas la banca, la automoción y su industria auxiliar, los medios de comunicación… 2008, el año en el que algunos líderes mundiales aconsejan refundar el capitalismo, los ricos españoles lo exprimen un poco más para esconder mejor sus cartas.

Cincuenta «family offices». Desde hace 20 años, los grandes patrimonios se organizan en torno a los llamados holdings de empresas familiares, es decir, entramados de sociedades que les generan, ante todo, suculentos ahorros fiscales. Algunos (unos 50) tienen gestores exclusivos, llamados family offices, de los que fueron pioneros los Del Pino, los March y Alicia Koplowitz.

A través de ellos, durante años los ricos han puesto a salvo su dinero de las garras del fisco, con las Sociedades de Inversión Colectivas, o sicavs, como protagonistas. En estas carteras privadas –de un mínimo de 100 socios, donde muchos de ellos son de paja o mariachis– pero de acceso público, han metido sus ahorros Ortega, Andic (Mango), Rosalía Mera, los Fernández Somoza (ex dueños de Azkar) y los hermanos Gallardo (Almirall), entre otros. Pero estas sociedades –3.365 según la CNMV– «están cayendo en desuso, tanto por las inspecciones de los últimos años como porque, fiscalmente, ya no son más ventajosas que otros instrumentos financieros», aclara Jacobo Zarco, socio director de Atlas Capital. A poca gente le gusta que se sepa cuánto dinero tiene o qué hace con él. La fortaleza del euro ha llevado a algunos ricos españoles –familia Losantos, Amancio Ortega, los Fermoselle– a invertir en ladrillos y compañías británicas y estadounidenses. «Es relativamente fácil ocultar las inversiones, no hay más que sumarse a un fondo de inversión internacional [Fidelity, Chase Manhattan o UBS], a un fondo de capital riesgo o comprar edificios para que se pierda la pista a un capital que antes era visible», dice Joaquín Porras, socio responsable de Familias en la firma N+1.

«Todo el dinero que ha salido de la Bolsa española está en otros productos menos transparentes», explica Zarco. Desde fondos de inversión tradicionales a fórmulas más sofisticadas. Alicia Koplowitz, por ejemplo, lleva cinco años operando con diferentes firmas de su propiedad, radicadas en Irlanda, denominadas fondos de inversión libre, o hedge funds, menos controladas, más estables y versátiles. Una variante más exclusiva de estos, las Sociedades de Inversión Libre (SIL), dirigidas a patrimonios individuales, está llegando a España y, al parecer, «los ricos están como locos con ese vehículo», añade Zarco. Otro instrumento que gana fuerza son las firmas de capital riesgo (SCR). Cada vez hay más –Quercus, de los Carulla, Qualitas (Polanco), Hemisferio (Lara), MCI (Molins)–, ya que permiten derivar fondos y utilizarlos al gusto mientras no se cierren las operaciones. «Otro producto de moda son los seguros de vida de Luxemburgo e Irlanda», añade Zarco. Los venden sociedades como la luxemburguesa Lombard, que en su web se jacta de gestionar 13.200 millones. En 2007, su cartera creció sobre todo con clientes de Italia y España. Su producto, no legal en España, se valora por su discreción y la prioridad en el cobro por parte del cliente en caso de quiebra. La crisis no ha vuelto a los ricos más pobres, sino menos ostentosos.









Cómo se ha hecho
Dos listas. Para la elaboración del ranking de “Los 100 más ricos de España” se ha recurrido, en lo que se refiere a las “Fortunas en Bolsa”, a la información publicada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sobre las compañías que cotizan en las bolsas españolas y los últimos datos trimestrales publicados sobre las sociedades de inversión colectiva (sicav). Para confeccionar la lista de las “Otras 50 Fortunas” se ha utilizado la información y últimos balances disponibles en el Registro Mercantil.

FORTUNAS EN BOLSA
1 Amancio Ortega Gaona Presidente de Inditex
2 Rafael del Pino Calvo Sotelo Presidente de Ferrovial
3 José Manuel Entrecanales Domecq Presidente de Acciona, Endesa y Grupo Entrecanales
4 Esther Koplowitz Romero de Juseu Máxima accionista de FCC
5 Rosalía Mera Goyenechea Cofundadora de Inditex y accionista de Zeltia
6 Manuel Jove Capellán Presidente de Inveravante y primer accionista del BBVA
7 Alicia Koplowitz Romero de Juseu Presidenta de Omega Capital y Morinvest
8 Alberto Alcocer y Alberto Cortina Presidentes de Corporación Financiera Alcor
9 Juan y Carlos March Delgado Presidentes y CEO de la Banca March
10 Florentino Pérez Rodríguez Presidente de ACS Dragados
11 Antonio y Jorge Gallardo Ballart Presidentes de Almirall
12 Emilio Botín-Sanz Satuola Presidente del Banco Santander
13 Josep María Serra Farré Presidente de Catalana Occidente
14 José Aristrain de la Cruz Accionista de ArcelorMittal
15 Mario Losantos Ucha Propietario de Riofisa Holding
16 José Manuel Lara Bosch Presidente de Planeta y accionista de Antena 3 TV
17 Ignacio Polanco Moreno Presidente del Grupo Timón y Prisa
18 Helena Revoredo Delvecchio Presidenta de Prosegur
19 Francisco Javier Serratosa Luján Consejero del Grupo Nefinsa y presidente de Uralita
20 Americo Ferreira de Amorim Consejero del Banco Popular
21 Carmela Arias Díaz de Rábago Máxima accionista del Banco Pastor
22 Juan Luis Arregui Ciarsolo Ence Presidente de Ence y vicepresidente de Iberdrola
23 Nicolás Osuna García Presidente del Grupo Noga, accionista de Iberdrola y del Banco Popular
24 Ram Bhawnani Wadumal Accionista del Banco Popular y Renta Corporación
25 Felipe Benjumea Llorente Presidente de Abengoa y consejero de Iberia
26 Gabriel Escarrer Juliá Presidente de la cadena Sol Meliá
27 Joaquín Rivero Valcarce Presidente de Gecina y Bami
28 Bautista Soler Crespo Accionista de Gecina
29 Jesús Ignacio Salazar Bello Presidente del Grupo SOS Cuétara
30 José Lladó Fernández-Urrutia Máximo accionista de Técnicas Reunidas
31 José Luis Bartibás Herrero Presidente de Inbesòs
32 Jaime Botín-Sanz Sautuola Accionista de Bankinter
33 Juan Abelló Gallo Presidente de Torreal, accionista de Sacyr y Cvne
34 Juan Miguel Villar Mir Presidente del Grupo Villar y OHL
35 Víctor Grifols Roura Presidente del Grupo Grifols
36 Carmen y Lliana Godia Bull y Guardiola Accionistas de Abertis y Fersa
37 Luis F. Del Rivero Asensio Presidente de Sacyr y vicepresidente de Repsol
38 José Manuel Loureda Martiñán Fundador de Sacyr y consejero de Repsol
39 Elías Hernández Barrera Consejero de Ebro Puleva
40 Víctor Urrutia Vallejo Co-vicepresidente de Iberdrola y presidente de Cvne
41 Juan López-Belmonte López Presidente de Rovi
42 Manuel Manrique Cecilia Consejero delegado y vicepresidente de Sacyr
43 Jacinto Rey González Presidente del Grupo San José
44 José Castro de Sousa Presidente de Hoteles Hesperia y accionista de NH Hoteles
45 José Luis Carrillo Rodríguez Fundador y presidente de Mecalux
46 Joaquim Molins Gil Vocal del consejo de administración de Cementos Molins
47 Carmen Careaga Salazar Accionista de Vocento, Viscofán, Elecnor e Iberpapel
48 Fernando Masaveu Herrero Presidente del Grupo Masaveu
49 Enrique Díaz Tejeiro Presidente de Solaria
50 José María Fernández Sousa-Faro Presidente de Zeltia


OTRAS 50 FORTUNAS

Isidoro Álvarez Álvarez Presidente de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces
Juan Roig Alfonso Propietario de Mercadona
Cayetana Fitz-James Stuart Duquesa de Alba
Isak Andic Ermay Dueño de Mango y accionista del Banco Sabadell
Francisco Riberas Pampliega Presidente de Corporación Gestamp-Gonvarri
Francisco Rubiralta Vilaseca Propietario de la siderúrgica Celsa
Jesús Ger García Dueño de Marina D’Or
Manuel Lao Hernández Propietario de Corporación Nortia
Alfonso Gallardo Presidente del Grupo Alfonso Gallardo
Gonzalo Pascual Arias y Gerardo Díaz Ferrán Propietarios del Grupo Marsans
Juan Gervás Sanz y José Herráiz-Mahou Propietarios de Mahou-San Miguel
Lluís y Artur Carulla Font Presidente y consejero delegado de Corporación Agrolimen
Demetrio Carceller Arce Presidente de DISA y DAMM
David González Fernández Accionista de El Corte Inglés y presidente de Ingondel
Sol Daurella Comadrán Vicepresidenta de Cobega, concesionaria de Coca-Cola
Luis Areces Rodríguez Accionista de El Corte Inglés y presidente de Corporación Ceslar
José Antolín Toledano Presidente del Grupo Antolín Irausa y de la inmobiliaria Diversis
Javier ******* Ramade Vicepresidente del Grupo ******* Ramade
Teresa Rivero Presidenta del equipo de fútbol Rayo Vallecano
Mariano Puig García Propietario de Exea y Corporación Puig
Antoni Esteve Cruella Gerente de Laboratorios del Dr. Esteve
Tomás Pascual Gómez-Cuétara Presidente del Grupo Pascual
Fernando Roig Alfonso Presidente de Pamesa Cerámica
David Álvarez Díez Propietario del Grupo Eulen y Vega Sicilia
Miguel Fluxá Rosselló Presidente del Grupo Iberostar y accionista de ACS y Camper
Simón Pedro Barceló Vadell Co-presidente del Grupo Barceló
Carmen Thyssen Bornemisza Vicepresidenta del Patronato de la Fundación Thyssen Bornemisza
Isabel Castelo d’Ortega y Cortés Presidenta del Grupo Ocaso
Vicente Boluda Fos Presidente del Grupo Boluda
Marcos Fernández Fermoselle Ex presidente de Parquesol Inmobiliaria
Tomás Fuertes Fernández Presidente de El Pozo
María Reig Molés Presidenta del Reig Capital Group
Juan José Hidalgo Acera Presidente de Globalia
Jordi Miarnau Banús Presidente de Honor del Grupo Comsa
Plácido Arango Arias Fundador del Grupo Vips
Luis Fernández Somoza Dueño de Ardizia y Subel
Joaquín Franco Muñoz Presidente de Recreativos Franco
Abel Matutes Juan Presidente de Fiesta Hotels y Resorts
Luis Delso Heras Presidente de Isolux Corsán
Héctor y Manuel Colonques Moreno Co-propietarios de Porcelanosa
Josep María Pujols Artigas Presidente de Ficosa Internacional
Francisco Ros Casares Presidente y fundador del Grupo Ros Casares
Félix Revuelta Fernández Presidente del Grupo Kiluva
Gonzalo Hinojosa Fernández de Angulo Ingeniero industrial, ex presidente de Cortefiel
Jorge Cosmen Menéndez-Castañedo Fundador de Alsa, accionista de National Express
Antonio Catalán Díaz Fundador y presidente de AC Hoteles
Josep Terradellas Arcarons Presidente de Casa Tarradellas
Josep Ferrer Sala Presidente de Honor de Freixenet
Jorge Manuel Sendagorta Gomendio Presidente de Sener Grupo de Ingeniería
Carmen Riu Güell Máxima accionista de Hoteles Riu









Batacazos y desaparecidos

J.F.L.
Adiós al ladrillo. En los últimos días de 2007 se escenificó la fuga de Luis Portillo, el prodigioso empresario sevillano que lideró Inmocaral primero y Colonial después hasta la cima de la Bolsa. Las navidades pasadas, a España, el país de los 76,3 millones de tarjetas –y una economía sumergida cifrada en el 23% del PIB, 240.000 millones–, se le acababa el crédito y se llenaba de ladrillos rotos.
Durante meses, las páginas de los periódicos se han llenado de promotores y constructores demandando tiempo (para devolver sus deudas financieras) y dinero (para pagar a sus proveedores). Tras Portillo, durante la primavera cayeron los dueños de Llanera, Seop, Lábaro, Grupo *******, Expofincas… y decenas de compañías asfixiadas por las deudas. En julio le tocó el turno a Fernando Martín y su recién fusionada Martinsa-Fadesa, la mayor inmobiliaria cotizada, en la que participaban, entre otros, Dolores Ortega y Antonio Martín Criado. En otoño se confirmaron los problemas de liquidez de Nózar (propiedad de Luis Nozaleda), Restaura (participada por Amancio Ortega, las Godia y otros inversores catalanes), Afirma (participada por Bañuelos y Abánades), Reyal, Sando y Tremón, que el año pasado estuvo a punto de salir a Bolsa y se había valorado en 2.800 millones.

las vacas flacas. Finalmente las apreturas llegaron a la familia Sanahuja, dueña de Metrovacesa, que empeñó su patrimonio personal (los terrenos y edificios de la compañía Sacresa) para dominar la promotora y ahora responde con él para devolver a los bancos más de 3.000 millones, y a Sacyr –con 18.000 millones de deuda– que con la venta de Itínere sacia, de momento, la voracidad de los bancos y salva a Repsol YPF de caer en manos rusas. ¿Cómo es posible que, de un año para otro, compañías propietarias de decenas de edificios, millones de metros cuadrados y obras a medio terminar pasen de valorarse en miles de millones a enfrentarse a un concurso de acreedores? Para Jesús Valero, socio de Deloitte, la explicación es sencilla: “La restricción de financiación y la subida de tipos, acompañados por el descenso de las ventas y los beneficios tienen un efecto perverso, vicioso, que hace que las cosas valgan, necesariamente, menos que antes”.

Más aún cuando los bancos han cerrado el grifo también a los compradores y nadie compra nada. Hace dos meses, Rafael Santamaría y Fernando Martín, dueños de Reyal y Martinsa, las dos promotoras nacionales de mayor tamaño, reconocían que la travesía del desierto se prolongará hasta 2011. “Si el mercado se para, hay que devolver el dinero prestado antes de que los créditos se materialicen en negocio”, apunta Valero. En el caso del sector inmobiliario, “técnicamente las empresas que poseen activos tienen un valor –suelo urbanizable, edificios de oficinas…–, pero ahora no pueden generar dinero”, avisa. Un dato: a finales de junio, los créditos a los promotores de propiedades alcanzaban la cifra récord de 313.000 millones, 10 veces más que a comienzos de la década. Mientras, los préstamos a las compañías constructoras se situaban en los 156.000 millones, según el Banco de España. “En el mundo de las finanzas, la posibilidad de crecer con dinero ajeno –vía créditos– produce un efecto multiplicador: el crecimiento es mucho mayor. Pero sólo cuando la economía va bien. En el momento en que empeora, las empresas comienzan a valorarse por su capacidad de generar liquidez inmediata, y su valor cae en picado”, aclara Valero. Así se explica que la mayoría de los empresarios del ladrillo que figuraban en la lista –endeudados y con un modelo de negocio obsoleto– se hayan evaporado este año. Y tienen difícil reaparecer. Frente a ellos, resurgen los ricos de siempre, vinculados a empresas productivas sin operaciones de compra-venta especulativas.








¿Quién sacará tajada de la crisis?


En abril de 2007, Metrovacesa protagonizó la operación inmobiliaria más cara de Reino Unido: pagó 1.600 millones por la sede del banco HSBC en Londres. Hace 10 días, la familia Sanahuja propietaria provisional del 80% la inmobiliaria, proponía al propio banco revenderle el edificio por 1.000 millones. La crisis ha dejado tras de sí un río de empresas a precio de saldo, promociones de casas a medio construir y edificios depreciados. “Aún tienen que salir los edificios buenos y el mejor momento será a mediados de 2009”, afirma Joaquín Porras, socio de N+1. La Bolsa también dará juego en 2009. Hoy por hoy, un mercado que oscila un 6% de un cierre a otro no da pie a las grandes operaciones. “Hay gente esperando a que se normalice el mercado para invertir”, concluye Porras.

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