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Otra pregunta: ¿Por qué Mercadona no tiene ningún establecimiento en el País Vasco?

El Tribunal Vasco de la Competencia quiere que Mercadona entre en Euskadi
ESCRITO POR JOSÉ A DEL MORAL EL 26 DE MAYO DE 2008
En Euskadi falta un operador de la distribución comercial: Mercadona. Es el único que nombra el presidente del Tribunal Vasco de Defensa de la Competencia, Javier Berasategi, en su entrevista con Ana Barandiaran, después de que hace dos semanas Hipercor anunciara la apertura de una gran superficie en Vitoria-Gasteiz. Y Berasategi insiste: la culpa no es de Eroski, sino de las ventajas que el Gobierno está otorgando al líder.

La verdad es que me cae bien este hombre. Tiene las ideas claras y no tiene ningún rubor en expresarlas. “Existen unas restricciones legales establecidas por la Administración que impiden la entrada de nuevos operadores en el sector de la distribución. Estas barreras protegen y blindan a los que ya están en el mercado”, explica.

Y arremete con el proteccionismo tradicional hacia los pequeños comerciantes: “Creo que no es económicamente viable ni razonable favorecer a una empresa por el hecho de que sea pequeña. Es más, según tengo entendido, el sector de la distribución es el único en el que esto ocurre. En el Tribunal consideramos que es el consumidor, con su elección, el que debe determinar qué formatos salen adelante. Si la Administración interviene, crea distorsiones en la libre competencia”.

Sobre Mercadona dice que se da la circunstancia de que no está presente la enseña más dinámica del negocio, Mercadona. Por de pronto, es el mayor grupo de supermercados que opera en el Estado. Tiene su base en Valencia y es propiedad de la familia Roig. Crece muy rápido: en 2007 alcanzó una facturación de 13.986 millones de euros, un 15% más que el año anterior.

Javier Berasategi: «No vamos contra Eroski, sino contra las leyes del Gobierno vasco que le protegen»

El nuevo presidente del Tribunal Vasco de Defensa de la Competencia (TVDC), Javier Berasategi, ha levantado una auténtica polvareda con sus primeras actuaciones. Primero puso a los sindicatos en pie de guerra al abrir una investigación para determinar si son la causa de que en el País Vasco los comercios no abran domingos y festivos. Luego responsabilizó a Eroski de que en Euskadi los precios de los alimentos hayan subido más que en el resto del Estado. Su teoría es que la cooperativa aprovecha su posición de dominio en la comunidad para cobrar más y engordar márgenes.

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¿Ya han quitado la fea costumbre de bautizar a cada línea de producción con el nombre de un etarra muerto en "combate"?.

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17/11/2010

La coopérative espagnole Mondragon annonce vouloir former un millier de personnes par an dans l’automobile et s'implanter durablement au Maroc.

Confrontée au ralentissement économique en Espagne, Mondragon, la plus grande coopérative au monde (85 000 salariés-actionnaires) veut s’implanter durablement au Maroc. Début septembre, ce groupe basque espagnol tentaculaire, qui rassemble 89 sociétés et réalise 14 milliards d’euros de chiffre d’affaires (3,4 milliards à l’export), a décroché la gestion du centre d’excellence automobile de Kenitra.

Alors que Renault vient de confirmer le démarrage de son usine de Tanger le 1er janvier 2012, Alecop, filiale de Mondragon spécialisée dans la formation technique, prendra chaque année en charge, grâce à une équipe de 25 formateurs, un millier de professionnels dans l’électronique, le câblage, la plasturgie et la métallurgie.

Un service "sur mesure"

« Nous créerons à Kenitra un service de formation taillé sur mesure pour les sous-traitants qui s’y implantent », précise Juan Jizeta, responsable du projet marocain, dont la spécificité, explique-t-il, « repose sur la forte volonté de l’État de faire décoller son industrie, dans un mode de partenariat public-privé largement ouvert aux investisseurs. À Kenitra, il y aura aussi bien des sociétés japonaises que françaises, coréennes et allemandes ».

À terme, l’activité de sous-traitance de Mondragon, habitué à travailler avec les grands constructeurs en Espagne et en Amérique latine, pourrait suivre, avec des investissements autrement plus lourds.

« D’ici à cinq ans, on verra d’autres sociétés de Mondragon au Maroc », prédit Juan Jizeta.

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