"Los bancos no estamos cortando el crédito, es que hay menos demanda"


El director de BBVA en Andalucía sostiene que son los particulares y empresas los que piden menos préstamos y rechaza que sea el sector el que esté exigiendo más garantías


-En estos tiempos difíciles, ¿Andalucía está siendo un pilar fuerte para BBVA o una rémora?

-A pesar del deterioro que están experimentando los principales indicadores en la región, Andalucía sigue siendo prioritaria para BBVA. De hecho, representa un 13,2% sobre nuestro volumen de negocio, repartido entre inversión (15,5%) y recursos (10,3%). Es la segunda zona -Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla- en importancia para el banco, tras el centro -Madrid y Castilla-La Mancha-.

-¿La crisis ha desbancado a BBVA de su posición de liderazgo?

-BBVA es el primer banco de la región en volumen de negocio y especialmente en inversión crediticia. A finales de octubre gestionábamos 28.301,5 millones de euros de inversión en banca comercial y de empresas. BBVA tiene una cuota de mercado en crédito sobre bancos del 30,6% y mantiene tasas de crecimiento interanual positivas. En relación al conjunto del sistema financiero -bancos y cajas-, tenemos una cuota del 12,6%. En cuanto a recursos gestionados en Andalucía, la cifra alcanza los 14.535 millones y una cuota del 28% sobre bancos.

-¿Cuáles serán los pilares de crecimiento del banco a partir de ahora?

-La estrategia de BBVA para 2010 pivota en un modelo de banca segmentada y especializada. Nos enfocaremos en los jóvenes y los mayores, sin olvidarnos del resto de particulares. En banca de empresas se está produciendo una reducción paulatina de operadores, sobre todo, de cajas de otras comunidades que han llegado en los últimos cinco años. Ello incrementará la importancia de las entidades bancarias, como primer o segundo proveedor, grupo en el que BBVA seguirá jugando un papel de liderazgo.

-¿Cómo están compensando la pérdida de actividad en el sector constructor e inmobiliario, palancas tradicionales de crecimiento?

-Con las mayores necesidades de financiación de corporaciones locales y administraciones públicas. En este ámbito, esperamos un gran desarrollo de los mecanismos de financiación público-privada.

-¿Qué alternativas hay al negocio hipotecario para la banca?

-Para BBVA la financiación de la compra de viviendas ha sido y será un epígrafe muy importante. Vamos a seguir creciendo en el mercado hipotecario de particulares, pero también a financiar a las administraciones, y a negocios y empresas.

-¿A qué ritmo están creciendo los préstamos que conceden en el actual panorama de cierre crediticio?

-La concesión de créditos a particulares crece en torno al 3%, pero para las empresas la evolución es mucho más plana. Es poco avance con respecto a años anteriores, pero es la dinámica de todo el mercado.

-¿Qué tipo de requisitos se exigen ahora que antes no se pedían?

-No creo que se haya elevado el listón de exigencias. La crisis ha deteriorado el valor de muchos activos (por ejemplo, de los pisos), de ahí que hayan descendido los importes totales que se conceden.

-Pero yo no estoy hablando de una reducción del importe, sino del menor número de operaciones...

-El volumen de operaciones está condicionado fundamentalmente por la demanda, que es la que se ha restringido mucho. Antes había empresas y particulares que hacían inversiones en viviendas, coches, equipos industriales... y hoy ya no.

-Pero todos los colectivos se quejan de la asfixia que sufren porque los bancos no prestan dinero...

-Eso es porque cuentan con créditos anteriores y los activos que ofrecen como garantía tienen menor valor. En estas circunstancias, por tanto, no cabe más endeudamiento.

-Entonces, ¿se reafirma en que no está habiendo un estrangulamiento de la concesión de créditos?

-En lo que respecta a BBVA, no.

-¿Ampliarán su actual red de oficinas para dar servicio a la región?

-A octubre de 2009 contábamos con 413 oficinas entre banca comercial (382; 92,5%) y de empresas (31; 7,5%) que dan empleo a 2.645 trabajadores. El 90,8% de los empleados trabaja en las primeras. En la actual coyuntura entendemos que esta capilaridad es la adecuada para atender a la clientela. Eventualmente se podrán producir aperturas o cierres en núcleos específicos de población, pero sin un plan concreto. De lo que no vamos a prescindir es de ningún trabajador.

-¿Qué volumen de clientes tienen en la comunidad?

-Con esta estructura de oficinas se da servicio a 955.683 clientes, repartidos entre banca comercial (98,7%) y de empresas (1,3%).

-¿Es más fácil robar clientes en época de crisis a otras entidades?

-Yo creo que no. Robar clientes es siempre un proceso complicado. La encarnizada guerra del pasivo que estamos viviendo demuestra que no es nada fácil.

-En el segmento de empresas, ¿por dónde pasan sus planes?

-Prácticamente todas las empresas grandes son ya clientes de BBVA, por lo que nuestro reto está en las pymes. Ya somos proveedores financieros del 40% de las pymes andaluzas -el primero para el 16% de ellas-, una posición muy relevante, que sin embargo, queremos elevar.

-¿La morosidad del banco en Andalucía es mayor o menor?

-Indudablemente, la fuerte posición del sector inmobiliario en Andalucía y la alta tasa de paro llevan a índices de morosidad ligeramente superiores a la media española.

-¿Cómo ve el mapa financiero español de aquí a medio plazo?

-En el sector financiero hay una sobrecapacidad importante, sobre todo, si la comparamos con otros mercados. Sería bueno, por tanto, que se produjera una reestructuración porque haría al sistema más eficiente y menos vulnerable a la evolución de los ciclos económicos. Eso se producirá en los próximos meses y años de forma natural.

-¿El resultante de la unión de Unicaja, Cajasur y Caja de Jaén será un rival fuerte para BBVA en Andalucía?

-Que el sector se reestructure es positivo. Las entidades que queden serán más fuertes y ello consolidará al sistema financiero. Como banco y competidor, nos gusta trabajar en un mercado firme y consolidado.

-¿Dispuestos a salir de compras?

-En este momento, estamos focalizados en el crecimiento orgánico. Pero si, eventualmente, y en función de cómo se produzca el proceso de ajuste en el sector, si hay oportunidades en relación a carteras de clientes, podríamos estudiarlas.

-En España se ha intervenido una caja (CCM) y otra (Cajasur) ha estado a punto de ser intervenida, sin embargo en la banca aún no ha ocurrido nada parecido, ¿los bancos están libre de pecado?

-Han surgido sólo dos casos, por lo que no se puede establecer ninguna regla general. Hay que mirar entidad por entidad. Lo que cambia la situación de las entidades no es su naturaleza jurídica, si eres caja o banco, sino cuál ha sido su proceso de expansión, su modelo de negocio y el riesgo que han asumido.

-¿Hay que imprimir un mayor ritmo a la reestructuración financiera?

-Es bueno que se produzca el proceso de reestructuración lo antes posible porque se estarán sentando las bases de la recuperación económica. En la medida en que estén pendientes procesos de este tipo en el sector financiero y otros, se retrasará el proceso de reactivación.

-BBVA y el Santander han sido incluidas en la lista de entidades con mayores riesgos sistémicos...

-La razón de estar en esa lista es el tamaño. Las entidades de más riesgo sistémico son las más grandes. Sin embargo, que España tenga dos bancos de los más grandes del mundo es una gran noticia. La crisis nos ha demostrado que las entidades que han tenido más problemas no son precisamente las mayores.

-¿Cree que caerá alguno?

-Ojalá no. Porque eso sería pésimo para el sistema financiero.



El Almería - "Los bancos no estamos cortando el crédito, es que hay menos...

__________________