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  #11 (permalink)  
Antiguo 01-may-2009, 15:04
Avatar de juanfer
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El panorama de la industria tecnologica es de pena en este pais.

1º no le darian financiación.
2º no encontraría mano de obra cualificada, porque las nuevas generaciones que tienen titulos pero no tienen formación, no creo que se pudiera montar una empresa tecnologia por iniciativa propia.
3º Porque aqui no hay I+D en el sector privado.
4º Le cobrarian de alquiler por un mes en una nave industrial el equivalente a 5 o 6 meses en Alemania, eso si sin contar con ferrocaril para transportar mercancias, solo con una carretera.

Por esto y por mucho más creo que aquí estan tocadas de muerte las empresas tecnológicas.
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Antiguo 01-may-2009, 15:05
Avatar de Raimon
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Sólo hay que ver la industria y marcas que teníamos en aquel momento (60-70) :

Pegaso (probablemente una de las marcas de camiones gamas media de lo mejorcito del mercado europeo)
Derby
Montesa
Ebro
AVIA
Santana Motores
SEAT
CASA
Talgo (tanto vagones como locomotoras)
Hispano-Suiza (legendaria, aunque fundada a finales del siglo XIX su desarrollo en turbinas de alto rendimiento se realizo en los 60 formando la SNECMA exportaban a todo el mundo)
NAZAR
Seida (fabricante de autobuses y competidora de Pegaso)
Sava

por no citar a otras como Karpetan, Layetan, Albatros etc etc la lista es interminable. Estas empreas son las responsables de la mayor generación de renta real entre los espanoles jamás vista ni antes, ni ahora. Buenos trabajos en la industria de alta cualificación técnica e ingenieril, comparemoslo con el panorama de servicios de tercera y mano de obra barata en actividades de baja productividad que tenemos ahora, para llorar.

Luego tenemos las empresas del INI que son las que durante la "democracia" se han ido privatizando y exterminando con la reconversión de los 80 ( de la mano del pero dúo de economía jamás habido en Espana desde los ministros de Fernando VII: Solchaga-Boyer los que fundaron la economía del pelotazo y el ladrillo actual)

Resumiendo, la crisis que vivimos ahora es un proceso terminal de un Régimen actual que en vez de mejorar y ampliar el legado industrial de la dictadura termino por hundirnos a todos en la misera, destruyendo todo el tejido industrial, los buenos trabajos de la industria de sueldos ciertamente elevados si los comparamos con los actuales y vemos las pensiones con las que se han retirado aquella generación, sin crear más alternativa que el ladrillismo, la especulación y una nueva vuelta de tuerca al turismo de los 70.

Que Espana puede y debe tener una industria potente, no es una quimera, existió una base importante en los 60 para haberla continuado, pero los gobiernos de la pseudodemocracia no han querido saber nada de esto sabiendo que para obtener más prebendas y cargos golosos en sus carreras políticos necesitaban cambiar la actividad económica y entrar en Europa. Ahora vemos las consecuencias, no sólo no se ha generado industria nueva alguna, institución nueva alguna potente, sino que se ha destruido lo poco que teníamos. Para salir de este absoluto desastre actual, sin nada de nada, todo ladrillismo, necesitamos un cambio total de Régimen.

Lamento desilusionarle, pero algunas de estas empresas que menciona jamas tuvieron tecnologia propia (SEAT usaba licencias de FIAT, Santana de Rover), a otras, como Pegaso, llegue a conocerlas por dentro, y creame cuando le digo que aquello era, igual que SEAT, un ministerio con fabrica. Peor aun, ninguna de ellas alcanzo jamas, una dimension financiera y comercial que le permitiera tener vida propia cuando el mercado español se abrio. No basta con haber hecho una maquinita que funcione, ademas, y sobre todo, hay que fabricarla y venderla, y eso nunca ha sido el fuerte de los españoles.
La autarquia, y despues el proteccionismo, suelen tener un doble efecto. Por un lado permiten el nacimiento y crecimiento de una industria nacional, pero por el otro malacostumbran a estas empresas a la vida facil, sin competencia. Despues, cuando salen al exterior, la bofetada es de ordago, y muy pocas superan el trauma.
Eso no obsta para que tambien considere que el proceso de desmantelamiento del INI, obligado por los acuerdos con la U, no voluntario, pudo haberse hecho de otra manera.
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Antiguo 01-may-2009, 15:08
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en el pais vasco así a bote pronto, irizar (autobuses a saco) y como no el grupo mondragon (sin gurrutxaga),,,,ah y la caf, que hacen trenes chuchus,,,,,
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Antiguo 01-may-2009, 15:09
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En España, en el S.XX, las dos épocas de prosperidad fueron con las dictaduras, la de Primo de Rivera y la de Franco.
Cuando no ha habido dictadura, la izquierda se ha hecho con el poder y nos ha ido muy mal.
Y es que, me temo, el español sólo entiende cuando tiene el palo encima de la cabeza.
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  #15 (permalink)  
Antiguo 01-may-2009, 15:21
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Lamento desilusionarle, pero algunas de estas empresas que menciona jamas tuvieron tecnologia propia (SEAT usaba licencias de FIAT, Santana de Rover), a otras, como Pegaso, llegue a conocerlas por dentro, y creame cuando le digo que aquello era, igual que SEAT, un ministerio con fabrica. Peor aun, ninguna de ellas alcanzo jamas, una dimension financiera y comercial que le permitiera tener vida propia cuando el mercado español se abrio. No basta con haber hecho una maquinita que funcione, ademas, y sobre todo, hay que fabricarla y venderla, y eso nunca ha sido el fuerte de los españoles.
La autarquia, y despues el proteccionismo, suelen tener un doble efecto. Por un lado permiten el nacimiento y crecimiento de una industria nacional, pero por el otro malacostumbran a estas empresas a la vida facil, sin competencia. Despues, cuando salen al exterior, la bofetada es de ordago, y muy pocas superan el trauma.
Eso no obsta para que tambien considere que el proceso de desmantelamiento del INI, obligado por los acuerdos con la U, no voluntario, pudo haberse hecho de otra manera.

Pegaso... pues para ser un ministerio con fábrica no lo hacía nada mal, exportabamos camiones con tecnología propia (!!) a América (incluyendo los EEUU!!) África, Asia y parte de Europa, decenas de marcas propias de precio y calidad muy competitivas... un ejemplo.

Claro que había cosa que mejorar, pero no hundir a estas empresas por acuerdos políticos y comerciales desastrosos, que nos han descapitalizado el país completamente, a favor de los intereses industriales de otros paises como por ejemplo Francia, caso típico.

Un país tiene que proteger, si proteger, su semillero industrial porque es la única forma de generar tecnología propia. Como hacen todos los paises industriales del mundo, o vamos a creer que los barcos coreanos eran mejor que los espanoles o su tecnología más eficiente? ja

Lo del exterminio del INI por Solchaga-Boyer debería ser considerado un crimen contra el país, de acuerdo que había empresas inviables, pero otras daban beneficios importantes, y al resto le hubiera bastado con una modernización o reconversión industrial de verdad (a lo que los socialistas se comprometieron) - no exterminio industrial- como ya se ha dicho muy acertadamente, nos topamos con el mayor truhán de la historia de la política espanola:González Mr X
__________________

El misterio español: todo el mundo protesta contra el latrocinio de los políticos, pero luego les votan en masa. 20-N: participación del 80%.
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  #16 (permalink)  
Antiguo 01-may-2009, 15:23
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También era la tercera potencia mundial en construcción naval.
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Antiguo 01-may-2009, 15:24
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acabo de rescatar un artículo que había leído sobre el grado de convergencia de la economía española con respecto a los países originarios de la UE,

Equipo Nizkor - Con Franco la economa iba mejor, con perdn.

Según el artículista este grado de convergencia realmente ha descendido desde 1975, razón por la cuál los gobernantes comparan la evolución española con la UE en abstracto (al incluir progresivamente más países del este se crea la ilusión de que España aumenta su relevo económico). ¿Qué hay de cierto en todo esto?, ¿qué variables económicas se manejan?
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  #18 (permalink)  
Antiguo 01-may-2009, 15:26
Avatar de pacomer
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BARREIROS:

D. Eduardo Barreiros nace el 24 de Octubre de 1919 en Gundiás (Orense). Desde muy joven trabaja en la compañía de autobuses de su padre, donde ejerce de revisor y de mecánico.

Durante la revolución de Octubre de 1934, el ejercito les requisa los dos vehículos de la empresa. Dando muestra de su ingenio, consigue que le cedan un Buick descapotable. Rápidamente lo transforma en furgoneta y empieza a prestar servicio con ella (Al tener la concesión de una línea regular, si deja de realizar los viajes a que está obligado perdería la concesión).

Al estallar la guerra civil le vuelven a requisar los autobuses. Consigue alistarse en el Tercio de Navarra como conductor de uno de ellos.

Tras el conflicto bélico, comienza a reconstruir autobuses y a fabricar gasógenos.

Al final de la II Guerra Mundial, en 1945, Barreiros inició diferentes trabajos de contratas de obras públicas en su provincia natal, Orense. Para ello fundo la empresa BECOSA. Su inquietud mecánica le llevó a diseñar y producir máquinas especiales que facilitaban el trabajo. Cuatro años más tarde y con muchas obras que realizar, transformó dos motores Krupp de gasolina en gasóleo, algo cansado del elevado consumo de los camiones. Poco más tarde, continuó transformando motores, esta vez de la marca rusa 3HC, uno de los modelos más habituales en aquel momento.

La transformación no sólo se realizaba para sus camiones de obras, sino que cada vez eran más los transportistas que solicitaban estos motores que consumían tan poco gasóleo. Debido a este creciente interés se vio animado a registrar en 1954 su nueva empresa, Barreiros Diesel, S.A., cerca de Madrid, lugar donde desarrolló su primer motor EB-6. Un prototipo en el que volcó todos sus conocimientos obtenidos en las transformaciones y que configuraron un motor Perkins, con ligeros retoques.

Inició la construcción de su complejo industrial en unos terrenos adquiridos en Villaverde a las afueras de Madrid, donde se inicia la producción de una amplia gama de vehículos industriales, componentes, tractores, turismos, etc.



Cerrada la etapa de transformación de motores, Barreiros se inició en el ensamblado del que será su primer camión, un Star traído en piezas desde Polonia, para su montaje en Villaverde. A cambio Barreiros envió su motor EB-6 a este país, donde fue utilizado en muchas transformaciones.

Barreiros siguió ampliando su gama de productos y, en 1958 firmó un contrato con la empresa inglesa David Brown para producir en España cajas de cambio, puentes diferenciales y grupos cónicos. Un año más tarde, se amplió la gama de motores con el EB-150, de 150 CV. de potencia, tanto para camiones propios como ajenos, y en 1960 se creó Hanomag-Barreiros para producir tractores junto con los alemanes.

En 1961 se presentó la gama Azor y Súper Azor, grandes camiones de carretera, con el motor B24 alcanzaba los 100 Km./h. en carretera y costaba 507.700 pesetas.

A partir de 1965 se lanzó un modelo especial denominado Gran Ruta. El Súper Azor Gran Ruta llevaba un motor B26 de seis cilindros y 170 CV. ofrecía una carga útil de 11.700 Kg. y alcanzaba 105 Km./h., todo un camión para los largos trayectos con un precio de 632.850 pesetas.

En 1964, Barreiros cedió el 40% del capital de Barreiros Diesel a la americana Chrysler Corporation, el socio fuerte que podía respaldar la expansión y las grandes inversiones de la firma. Con el acuerdo, se inició la producción de los turismos Dodge y Simca y la gama de camiones Saeta, un modelo de tamaño mediano con capacidades desde 4,5 hasta 7,5 toneladas de carga útil.

En 1966 la gama Saeta estaba al completo: tres longitudes de bastidor y una capacidad de carga útil que iba desde los 1.800 Kg. del modelo 15 hasta los 7525 Kg. del modelo 75, alos que se añadían cinco variantes intermedias. Una de sus virtudes era la robustez del bastidor para aguantar el sobrepeso con el que habitualmente se les cargaba.

Para todos estos modelos, se creó una cabina nueva denominada " Panoramic ", tras un acuerdo con la marca francesa Berliet, que suministró los moldes de su cabina a España, donde se ensamblaron las piezas, con unos ligeros retoques en el frontal. Debido a esta semejanza entre las cabinas, los transportistas que salieron en ruta hacia Francia, se asombraron de ver tantos camiones que parecían Barreiros, pero que eran de la marca Berliet.

A pesar de todo, el montaje de esta cabina de forma semi - artesanal salió bastante caro para Barreiros, que a finales de los sesenta presentó una cabina de diseño propio.

También en 1966 Barreiros Chrysler compró el fabricante nacional Nazar, poco conocido y afincado en Zaragoza. La empresa ese año presentaba frente a su competencia unos resultados asombrosos. Su fabrica había producido un total de 10.951 vehículos industriales frente a los 7.288 fabricados por Pegaso y los 4.099 de Sava, llegando incluso a presentar una oferta de compra a ENASA que fue rechazada por el I.N.I. (Instituto Nacional de Industria). Es importante destacar que la buena marcha de Barreiros obligó a Pegaso a rediseñar sus camiones y buscar soluciones tecnológicas más económicas, ya que los Barreiros durante un tiempo se vendieron a precios más bajos que su competidor.

En 1969 Eduardo Barreiros decidió vender el resto de su participación, que había quedado en el 23 %, a los americanos y retirarse de su empresa. Tras los cambios, se mantuvo el nombre comercial de Barreiros durante bastantes años, a pesar de que la fábrica en Villaverde pasó a denominarse Chrysler España, S.A. Crea DIMISA, dedicada a la investigación en motores diesel.

Surgieron en estos años unos nuevos modelos de cabinas de diseño propio y que pasaron a engrosar las serie 42 de Barreiros Chrysler. Podíamos destacar de todos ellos los famosos 42 / 14 con capacidad de PMA para 14 toneladas y que todavía puede verse por nuestras carreteras. También son destacables el 42 / 17 con una PMA de 17 Toneladas y no se debería olvidar el 42 / 20 que con un PMA de 20 toneladas se convirtió en competencia directa de otro camión que destacaba por entonces como era el mítico 1065 de Pegaso más conocido como " Europa ".

Hacia mediados de 1972, introdujo el modelo 42 / 88 Turbo, el primero dotado del nuevo motor BS-36 sobrealimentado, que rendía 260 CV. a 2.000 rpm.

En 1974 se introdujo la serie 200, con importantes mejoras, entre las que destacaba la nueva cabina con los faros empotrados en los parachoques y tres nuevos modelos bajo las denominaciones 26 / 26 Turbo, 64 / 34 (6x4) y 42 / 38 R Turbo, que ampliaron la oferta conocida.

Tarde, ya en 1978, los Barreiros cambiaron de nombre y empezaron a llamarse Dodge, una denominación utilizada anteriormente en los modelos de importación. Recuérdense los coches Dodge Dart. Ese año el grupo francés Peugeot compró la totalidad de las instalaciones que tenía Chrysler en Europa, ya que múltiples problemas financieros hacían tambalearse al gigante que se retiró a su país natal, Estados Unidos. Peugeot mantuvo durante algunos años la producción de los camiones Dodge, borrando ya para siempre la memoria de Barreiros.

En 1981 la inmensa factoría de Villaverde se repartió entre Peugeot que la utilizó para la producción de turismos y Renault Vehículos Industriales que la adquirió para el montaje de los vehículos pesados.

En 1982 gana un concurso en Cuba para la creación de una fábrica de motores diesel.

Fallece en 1992 en La Habana (Cuba).


Cierto, cierto, omisión imperdonable. Barreiros también se dedicó a producir maquinaria agrícola de primera. Peugeot y Renault gracias a las medidas proteccionistas y los acuerdos comerciales sigue existiendo, Barreiros ya se ve.

Y ahora todo son lamentaciones, teniendo encima la mayor depresión económica de nuesta historia desde 1808 que bien nos vendrían decenas de Barreiros...
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Antiguo 01-may-2009, 15:26
Avatar de melchor rodriguez
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Barreiros quiso comprar a la INI Pegaso y los jerifaltes políticos de la dictadura por miedo a perder sus prebendas no le dejaron que acabase con una operación que podía cambiar la historia de Barreiros para bien. La historia de Barreiros es de alguien que tiene éxito por luchar en contra todas las circunstancias y de un régimen que no dejaba ninguna libertad económica. Cuando Barreiros a pesar de todo consigue el éxito, el régimen finalmente se apunta a este brillante emprendedor.

Lo paradójico del sistema franquista proteccionista fue que cuando en 1959 los mercados españoles se abren al exterior estas grandes marcas, muchas de ellas, no aguantaron las embestidas de los tiburones del exterior y más con la crisis de los 70. Barreiros en los 60 quiso crecer más rápido de lo que podía hacer y tuvo que buscarse un socio exterior en Chrysler -la que esta en bancarrota actualmente-que fue como el brazo del oso. Capital, capital. Barreiros no disponía de ello y el gigante americano sí.

ASTANO. Eran los mejores astilleros del mundo. Los mejores talleres del mundo. Lo mejorcito. Pero el franquismo para establecer la pax social, los empleados de ASTANO se convirtieron en cuasi funcionarios pero en su mala expresión: muy caros pero con muchos grados de absentismo y falta de productividad. Los coreanos, que no eran competidores de ASTANO, en pocos quincenios se comieron el mercado por un detalle: que cumplían la fecha de entrega mientras ASTANO no era muy famosa por este concepto y perdía cuota de mercado y con la crisis de 1970 perdió comba y en los 80 era necesario aligerar equipaje.

El error del dúo Boyer y Solchaga no fue recortar ASTANO sino en su ejecución. ASTANO era una organización obsoleta. Pero el PSOE por miedo a perder la pax social y que se repitiese las protestas de los mineros de Asturias en vez de recortar plantilla y privatizar ASTANO, por lo tanto, que sobreviviese la insigne empresa, con cuartos públicos se pagaron indemnizaciones altas para liquidar la empresa y solo quedaron 2 mil empleados en el final del proceso que conformaron la empresa Navantia -la naval militar-, que es rentable. Mientras la naval privada en Vigo con los años creció e incluso se planteó de comprar los terrenos del antaño ASTANO sin éxito. Barreras se ofrece para comprar Astano y construir todo tipo de barcos · ELPAÍS.com

Todo esa industria que nació bajo el paragüas del franquismo quedó obsoleta. Pero en vez de salvar lo salvable y nacer empresas competitivas herederas de las viejas glorias, la política tradicional española fue gastar ingentes cantidades de dinero público para acallar a los sindicatos y los trabajadores afectados en el proceso de reordenación de dichas empresas.

ASTANO. No es fácil deslocalizar un astillero. Además ASTANO tenía talleres y embarcaderos donde podía hacer barcos que los coreanos no podían competir. Pero los políticos españoles en vez de hacer un ajuste rápido del personal y así la empresa poder salir fortalecida e incluso volver a contratar al mismo personal que fue despedido, el gobierno de entonces con fondos de Europa acalló las protestas sindicales y las manifestaciones de los obreros despedidos con indemnizaciones altas aunque para ASTANO fue su fin -salvo su heredera militar, Navantia- y para Ferrol fue el inicio de su decadencia. Además los fondos europeos iban con una condición, durante unos decenios las instalaciones antiguas de ASTANO no pueden ser reutilizadas. Un gran negocio vaya. Unas instalaciones de primer nivel condenadas a su abandono definitivo. Por ello, Barreras, el astillero privado más importante de Vigo no pudo comprar esos terrenos. Aunque era igual, con la crisis internacional el sector está paralizado pero podían convertir en la empresa viguesa en nuevo ASTANO ya que se podían construir plataformas petrolíferas y otro tipo de barcos donde realmente se gana dinero -su diseño y fabricación lo hacen muy pocos- al contar con unas remozadas instalaciones en los terrenos de ASTANO.

En fin, España es así. Cuando se creó una Industria potente y exportadora, donde algunos productos no tenían rival, no se quiso adaptarse a la globalización: ser siempre mejores y no dormirse en los laureles.
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Antiguo 01-may-2009, 15:33
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Hasta el año 2000 no se supera el PiB per cápita medio de la UE que había en 1975, pero ese PIB medio ya estaba devaluado entonces por la entrada de Grecia, portugal y España.

Además España tenía la deuda publica más baja de los paises de la OCDE, 12% del PIB, y una presión fiscal también muy por debajo de la media . Vamos que los politicuchos de la democracia tuvieron un gran margen para aumentar impuestos y deuda. En 20 años aumentan la presión fiscal en 13 puntos del PIB y la Deuda aumenta un 500 o 600%.
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