Las cajas de ahorros preparan un cierre masivo de oficinas para reducir costes - Cotizalia.com

Las cajas de ahorros preparan un cierre masivo de oficinas para reducir costes

@E. Segovia / C. Hernanz - 25/03/2009 06:00h



Es difícil que un colectivo tan heterogéneo como las cajas de ahorros, con unas entidades muy solventes y otras al borde de la quiebra, se ponga de acuerdo en algo. Pero hay un punto en el que coincide todo el sector y que va a hacer tentarse la ropa a los 135.000 empleados de estas entidades: se avecina un cierre masivo de oficinas. La enorme sobrecapacidad comercial del sector -dentro del país más bancarizado de Europa, que es España- y la necesidad de recortar costes como sea para sobrevivir a la crisis hacen inevitable la desaparición de buena parte de su red comercial.

Así lo pusieron de manifiesto los intervinientes ayer en las jornadas financieras de The Wall Street Journal y el Foro de la Nueva Economía en Madrid. José Manuel Sánchez Rojas, presidente de Caja Badajoz, señaló que hace 10 años los bancos y las cajas tenían el mismo número de oficinas, mientras que ahora los primeros cuentan con 17.000 sucursales mientras que la red de las segundas se ha disparado hasta 25.000. Este crecimiento se explica por la fuerte expansión de todas las entidades fuera de su territorio natural, pero resulta exagerado a todas luces y tiene que purgarse.

Se trata de un "crecimiento brutal de oficinas", en palabras de Ignacio Sánchez-Asiaín, director general de BBK, que se suma a una larga lista de "apalancamientos" cometidos por las cajas en los últimos años y que han llevado al sector a su situación actual: apalancamiento financiero -que ha reducido la media del ratio de capital Tier 1 del 14% al 7%-, apalancamiento de fuentes de financiación -recurso masivo a los mercados mayoristas para financiar el exceso de crédito sobre depósitos-, apalancamiento en bolsa mediante la adquisición de participaciones en empresas sin relación con el negocio bancario y apalancamiento de márgenes (el margen básico se ha reducido del 3,60% al 1,90%).

Pero quien ilustró más claramente este problema fue José Ignacio Lagartos, director general de Caja España. Esta entidad tiene 39 oficinas en una capital de provincia de Castilla y León que no quiso identificar, cuando sus propios estudios le indican que la dimensión óptima sería de... nueve. Más aún: "Si se fusionaran las seis cajas de la región, daría lugar a la quinta o sexta caja del país por tamaño de balance; pero si distribuimos los activos entre el número de sucursales o el de empleados de la entidad resultante, sería la número 20 ó 21".

Medidas menos traumáticas

Ahora bien, no todo el mundo en el sector es tan radical: hay quien prefiere soluciones menos dolorosas que el cierre masivo de sucursales. Por ejemplo, Julio Fernández Gayoso, presidente de la gallega Caixanova, apostó por medidas como abrir menos horas o no abrir todos los días en pueblos pequeños, con el fin de reducir el coste de mantener abiertas las oficinas menos rentables. Sánchez-Asiaín sugirió vender productos no bancarios en las sucursales, la racionalización de las oficinas o su venta o permuta.

El propio Lagartos sugirió apostar por la atención multicanal -telefónica, Internet-y por una mejora de la calidad de la red: "Hace 10 años, los clientes pedían un entorno amable y una atención personal; hoy piden básicamente que los empleados entiendan los productos que les colocan".

En todo caso, el sector tiene muy claro que es indispensable reducir costes y mejorar la eficiencia para sobrevivir a la crisis actual. Y el principal coste es el de personal. Álvaro Arvelo, presidente de Caja Canarias, citó como "palancas de gestión" para salir de la crisis una reducción de gastos generales -principalmente los de la red-, junto al cobro por todos los servicios prestados -"desterrar los servicios gratis"- y la cercanía con los clientes.

Alianzas mejor que fusiones

Varios de los ponentes, como Enrique Ambrosio, presidente de Caja Cantabria, añadieron que las cajas pueden asociarse para reducir gastos informáticos -el segundo coste más importante- o compartir servicios como el cumplimiento normativo sin necesidad de fusionarse. El propio Juan Ramón Quintás, presidente de la CECA, aseguró que se pueden obtener fácilmente economías de escala y un acceso en mejores condiciones a los mercados de capitales mediante alianzas.

Sea con cierre de oficinas, con fusiones o con alianzas, "las cajas somos una industria y necesitamos una reducción continua de costes y una mejora continua de la eficiencia y la productividad", según Xabier Iturbe, presidente de la Kutxa. Y el colofón lo puso Lagartos: "Nuestro futuro pasa por lo que exigen actualmente los mercados, que son entidades con un volumen de recursos superior a los 50.000 millones de euros, un ratio Tier 1 de capital del 8% y una eficiencia por debajo del 50%" (50 euros de gastos por cada 100 de ingresos).

__________________

bueno esos 135000 podrán trabajar en el las obras del plan E. XD.

Lo de Cajasol es tremendo. Caja San Fernando y El Monte tenía cada una por separado un exceso de oficinas. Eran competidoras, y donde una abría una oficina, la otra abría otra casi puerta con puerta. Casi en cada calle que con algo de movimiento había una oficina de cada entidad. Desde la fusión la situación es ridícula, habiendo dos oficinas de Cajasol en muchas calles, separadas unos metros.

Con sus sedes representativas ocurre otro tanto. Entre ambas tenían muchos edificios históricos o "destacables" en Sevilla usados como oficinas centrales, salas de exposiciones, etc. Y ahora los políticos megalómanos quieren construir un rascacielos horroroso que rompe con el perfil de Sevilla (el skyline) como sede de este gigantito de pies de barro. Precisamente ahora, con la que está cayendo y la morosidad de Cajasol. Y te lo venden como que creará 4000 y pico de puestos de trabajo.

En fin.

__________________

Me parece a mí que esa vida de funcionarios que tenían algunos en las cajitas se va a terminar. Todos más tiesos que una vela.

__________________

Un rabo.

Prejubilaciones a mansalva a costa de todos: cincuentones en casa con 2500 limpios al mes

La de locales vacios que va a haber de aqui a 1 año... esto va a ser peor que las pelis de los 80 de estetica ciberpunk con los bidones ardiendo. Con 30000 microempresas cerrando al mes, la hosteleria en barrena, los bancos vendiendo sucursales, concesionarios de coches desapareciendo...

Nuestro national geographic Jose Hinojosa se va a poner fino!

__________________

¿Como funcionan las prejubilaciones bancarias? ¿Quién paga qué?

a los empleados de las cajas

WELCOME TO THE REAL LIFE

Hasta hoy ha sido así y es probable que al menos los primeros que despidan lo siga siendo pero dudo que vaya a ser así para todos, como muchísimo serán los de las cajas pero cuando vengan los de los bancos no creo que puedan hacerlo.

__________________

La verdad, no te sabría explicar con detalle, se supone que la SS paga como a un jubi y la empresa complementa.

Sólo conozco a dos prejubilados del BBVA que con 55 años se fueron a casa con el sueldo íntegro y se dedicaron a invertir en Marina D´Orror.