Más del 50% de las empresas del sector promotor consiguen refinanciar la deuda
Más del 50% de las empresas del sector promotor consiguen refinanciar la deuda

La estructura de la deuda es el parámetro más importante para conseguir refinanciarla aunque otros elementos como el equipo y el plan –que debe ser creativo y creíble- también son muy importantes.


El 58% de las empresas del sector no han reducido sus costes tanto como debieran.
Las empresas promotoras deben escindir sus actividades de construcción para optimizar su rentabilidad y caja.

Tras el proceso de concentración que se va a producir en el sector, las empresas serán más fuertes y competitivas y tendrán mayor cuota de mercado

Más del 50% de las empresas del sector promotor están consiguiendo refinanciar la deuda tal y como señala un estudio de IMPROVEN realizado entre 39 empresas del sector promotor de tamaño mediano y grande en los últimos 6 meses. “En los últimos meses en el sector inmobiliario la refinanciación es el elemento más importante para asegurar la viabilidad y nos encontramos que las entidades financieras en los últimos meses están apoyando mucho para que salgan adelante”, señala Eduardo Navarro, socio director de IMPROVEN.

También el estudio de IMPROVEN señala que un 58% de las empresas del sector no han hecho todos los “deberes” en el plano de reducción de costes. “Nos seguimos encontrando empresas sobredimensionadas con estructuras demasiado grandes para sus ventas y su situación actual porque a sus propietarios y directivos les cuesta “reinventar” la empresa y adecuarla a la nueva realidad de negocio que tenemos”, señala Navarro.

En el contexto de reestructuración que está viviendo el sector, la gestión de tesorería es un elemento clave para conocer exactamente las necesidades de la refinanciación así como para conocer las posibilidades que hay de repago de la deuda. En otro estudio de IMPROVEN, ya se señalaba que un 77% de las empresas no disponen de planes de tesorería que den una visibilidad clara de la situación de caja por lo que es un problema cuando se plantean procesos de refinanciación. “En muchas ocasiones encontramos que hay empresas que no se consiguen refinanciar porque no le dan tranquilidad a la banca sobre sus flujos de caja y necesidades de refinanciación”.

Aunque el sector inmobiliario atraviesa una difícil situación donde han caído las ventas, la financiación (a particulares y empresas), y los procesos concursales se han disparado, la visión de Improven es positiva. “Aunque los datos macro del sector son demoledores, en los últimos meses la actitud de las entidades financieras es muy positiva y eso está consiguiendo que no haya una hecatombe en el sector promotor”. Las empresas que sean capaces de capear la actual situación tendrán una gran oportunidad en los próximos años.

“Cuando cambie el ciclo y vuelvan las ventas de viviendas, habrá menos empresas en el sector pero serán más fuertes, competitivas y tendrán mayor cuota de mercado. Este es un sector que fue, y seguirá siendo de los más rentables de la economía española”, añade el socio director de IMPROVEN.

En situaciones de crisis como la actual, lo importante para las compañías es “estar mejor posicionado que la competencia”, señala Eduardo Navarro. De esta manera, es muy importante tener muy clara la cuota, la rentabilidad y el crecimiento relativo frente a la competencia.

Además, el estudio también señala que las promotoras que tienen constructoras integradas, deberían externalizarlas para optimizar sus costes y su liquidez. “El modelo de negocio de la promotora con la constructora integrada está muerto ya que son dos negocios que no tienen nada que ver y sólo ha sido un modelo viable en buenos tiempos económicos.

IMPROVEN ha presentado las conclusiones fruto de su trabajo con empresas de la construcción en la jornada ‘Técnicas estratégicas y financieras para sobrevivir a 2009. Empresas constructoras y promotoras’, organizada conjuntamente con AIDICO, FEVEC y el despacho de abogados Gomez-Acebo & Pombo en la que han participado empresarios del sector.

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A ver si pagan a sus proveedores o les ofrezcan quedarse con propiedades como parte de la deuda, todo se debería tratar entre promotor, banco y proveedores.

La mitad de un sector no encuentra financiación para seguir con la actividad.

No sé tú, pero a mí me parece el puto Mad Max. Ya me dirás que hace un proveedor con un terreno que ahora no vale ni para plantar mala hierba.

¿Y que pasa con el otro 50% que no consigue refinanciar?

Propongo un titular:

CASI EL 50% DE LAS PROMOTORAS DESAPARECEN POR NO CONSEGUIR REFINANCIAR SU DEUDA

EL RESTO PROLONGAN SU AGONÍA POR TIEMPO INDEFINIDO

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Refinancian su deuda... para cerrar inmediatamente después.

El otro 50% cierra sin poder devolver su deuda, con el consiguiente marronazo para el banco.

...y el 84% de los empleados conserva su puesto de trabajo...

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Ley concursal : primero cobra seguridad social - como no- y empleados,luego aeat , luego cobran los bancos - acreedores y por último si queda algo - que no suele- los proveedores, para colmo la mayoría son concurso proveedores voluntarios en los cuáles aparecen agentes judiciales a ayudar a los administradores actuales, ven los problemas y a los pocos meses, señores aquí no se puede seguir, eso sí el reparto de beneficios del año anterior fué salvaje entre los directivos y además el contable lo puso muy bien al acabar el año, dentro de tres años en la inspección fiscal, pués no habrá `ni papeles ni documentos ni administradores que den la cara, uno se escuda en otro y mientras a crear otra empresa ellos mismos, así vamos.

Titular:


No se zampan más por impedimento estérico

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